O documento discute um projeto para desenvolver a região do Complexo Industrial de Suape em Pernambuco. O projeto visa aumentar a competitividade de empresas locais do setor metal-mecânico através da integração entre atores regionais e da difusão de conhecimento e inovação. O documento também descreve investimentos realizados na região e identifica desafios como a falta de alinhamento entre investimentos públicos e privados.

1. Projeto CNI – BID
Desenvolvimento Territorial
Panorama - Pernambuco

2. O Projeto em Pernambuco
Público – alvo: Empresas do setor metal-mecânico
relacionadas ao complexo de Suape
Objetivos:
Geral:
Desenvolver um modelo de integração entre os atores regionais empresariais e
institucionais, públicos e privados, que contribua para a promoção das vantagens
competitivas dos territórios identificados.
Específico:
Aumentar a competitividade e inserção internacional das empresas e setores
produtivos identificados, enfocando a difusão do conhecimento e inovação, através da
ação conjunta das diversas entidades do Sistema Indústria e com base na colaboração
público-privada.

3. Posição estratégica
7 Capitais
7 aeroportos
internacionais
8 portos internacionais
1 porto fluvial
34 milhões de pessoas
90% do PIB NE
4 capitais
4 aeroportos
internacionais
5 portos internacionais
12 milhões de pessoas
Mais de 35% PIB NE

4. 10,0 Evolução do PIB
8,0
6,0 Brasil
Pernambuco
4,0
2,0
0,0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
-2,0
Área Geográfica 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
Estados Unidos 4,2 3,1 2,8 2 0 -2,6 2,6
Japão 2,3 1,9 2,4 2,1 -1,2 -5,2 2,8
China 10,1 10,4 11,6 11,9 9,6 9,1 10,5
Índia 8,1 9 9,8 9,3 6,4 5,7 9,7
México 4,2 2,8 4,9 3,2 1,5 -6,5 5
Brasil 4,9 2,9 3,8 5,4 5,1 -0,6 7,5 3,6*
Pernambuco 4,1 4,2 5,1 5,4 6,8 5,2 9,3 5,7*
*OBS: 1º Semestre de 2011. Fonte: IBGE, BNB/ETENE, FMI, Agência CONDEPE/FIDEM

6. Polos consolidados
• Estaleiro Atlantico Sul
• Refinaria Abreu e Lima
• Petroquimica Suape
• Resina termoplática PET
• Polo Pet de preforma plática
• Companhia Siderurgica Suape

7. Polos consolidados
• Polo de granéis líquidos e gases
• Polo de materiais de construção
• Polo de alimentos
• Polo de geração de energia
• Polo de energia eólica
• Moinho de trigo – Bunge
• Central de distribuição de veículos

8. Investimentos privados
EMPREENDIMENTOS INVESTIMENTO (US$) EMPREGOS DIRETOS
Refinaria Abreu e Lima 13,30 bi 1.500
PetroquímicaSuape
2,75 bi 1.800
(PTA, POY e PET)
Mossi & Guisolf 0,39 bi 450
Estaleiro Atlântico Sul 1,38 bi 8.000
Estaleiro PROMAR 0,11 bi 1.500
Estaleiro CMO 0,44 bi 1.600
Cia. Siderúrgica Suape 0,83 bi 800
TOTAL 19,20 bi 15.650
Total Geral: US$ 22,90 bi 34.700

9. Gargalos identificados
• Discrepância entre investimentos públicos e privados
e dimensão do projeto
– Grandes investimentos reduzindo interesse pelo projeto
• Crescimento explosivo do território
– Investimentos concentrados nos ultimos 5 anos
• Empresas acostumadas a receber muitas facilidades
– Interesse em benefícios maiores e mais fáceis
• Pouca P&D

10. Resultados alcançados
• Fórum Suape Global:
– Fortalecimento do Fórum, com a participação de mais de
40 instituições (públicas e privadas);
– Influencia sobre as ações estratégicas no território do
Complexo;
– O IEL goza de bom prestígio junto ao Fórum, ampliando
sua atuação e relevância.
– Necessita de ações estratégicas de estudos e
mapeamentos para dar maior direcionamento na tomada
de decisões estratégicas para o Estado.

11. Resultados alcançados
• REMME - Rede Empresarial Eletro-Metal Mecânica.
– Criação de espaço para encontro dos empresários e
compartilhamento de experiências;
– Focado na confiança entre os participantes (participação via
indicação e convite)
– Destaque: Planejamento estratégico para 2012;
– Iniciativa de construção de site para divulgação da rede.
– Ideia de comercialização conjungada, agregando os potenciais
produtivos;
– Objetivo atual: Fortalecer a rede e gerar negócios.

12. Possíveis linhas de atuação
• Fortalecimento do trabalho na organização
da governança de Suape
• Criação do plano de desenvolvimento
integrado do território de Goiana
– Organização da governança
– Fortalecimento do capital social

14. Visão de futuro
Contribuir para o desenvolvimento das
empresas pernambucanas por meio da
organização da demanada existente e
alinhamento com a oferta de produtos e
serviços.
Estimular o desenvolvimento técnico e tecnológico
das empresas para que se tornem mais competitivas
e atendam as exigências do mercado.

15. Obrigado
Gilane Lima
IEL-PE