Dossier present-cercle-120306

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Dossier present-cercle-120306

  1. 1. Cercle de Gouvernance AppliquéeLe Cercle a pour mission de promouvoir activement et de façonconcrète la gouvernance en entreprise. Il a pour but d’aider etd’encadrer de façon effective ses membres à identifier, mettre enplace et améliorer les pratiques de bonne gouvernance utiles àl’entreprise et à ses besoins propres.Unique et original dans son approche, le Cercle vise à apporter dessolutions concrètes aux besoins réels des quatre acteurs de lagouvernance ; actionnaires, administrateurs, dirigeants etreprésentants des autres parties prenantes (syndicats, financiers,pouvoirs publics…).Le Cercle met en avant l’interaction et les échanges entre sesmembres issus des quatre parties prenantes dans l’entreprise. Pourremplir sa mission, le Cercle souhaite organiser des conférences-débats, des tables de réflexion et d’échanges selon différentesformules sur des thèmes liés à la gouvernance d’entreprise. Durant cesrencontres, les participants peuvent échanger librement et en touteconfiance leur expérience et leur approche de la gouvernance. Ils’agit de créer une émulation entre les membres du Cercle pour fairede la gouvernance un projet porté par tous.
  2. 2. Bureau du Cercle de Gouvernance AppliquéeLe Cercle est né de l’initiative de sept fondateurs, issus d’horizonsdifférents mais sensibilisés, par leurs activités professionnelles, à laGouvernance d’entreprise.Le Bureau représente l’organe de gestion du Cercle et comprend :Charles DelloyeAssocié Gérant de Alethea, administrateur de sociétésChristian de GoussencourtCo-fondateur de Board Coaching to Excellence et de la Ligue desOptimistes de Belgique, administrateur d’Imperbel et d’autres sociétésDenis TimmermansSecrétaire général, juriste d’entreprise SRIBFrédéric DuboisDirecteur Associé P&I consulting et partner du cabinet ExegoIsabelle de LaminneJournaliste économique, chroniqueuse à La Libre Belgique etfondatrice du blog d’éducation financière www.moneystore.beLuc TeerlinckManaging Partner de l’Optimistan Business ClubMuriel SchréderAdministratrice de Schréder sa et partner du cabinet Exego
  3. 3. Premier EvénementLe Cercle a organisé son premier événement le 12 décembre 2011, enfin de journée, sur le thème « Une Gouvernance pour tous : effet demode ou outils de développement et de stabilité ».Nous avons rassemblé une douzaine de dirigeants d’horizons diversautour d’Eric De Keuleneer, orateur de la soirée.Tenant compte des divers retours, nous avons établi le programme2012 en privilégiant une formule qui permet à chaque participant decompléter son bagage en matière de gouvernance, de s’exprimer surle sujet et de rencontrer d’autres acteurs de la vie économiquesensibles aux mêmes thématiques.
  4. 4. Programme 2012Le programme 2012 se compose de : Une première Conférence-débat sur le thème «Gouvernance & turbulences » le 21 mai 2012 avec Bruno Colmant comme orateur. Deux ateliers déclinés chacun en trois séances :Atelier « L’efficacité des structures de gouvernance » Structure & Rôles de gouvernance : besoins 12 mars 2012 évolutifs de l’entreprise - Marc Deschamps Structure & Equilibres : équilibre dans les 07 Mai 2012 pouvoirs et dans la composition des structures – Bernard Thuysbaert Structure & information : Droit, Devoir et 24 Septembre 2012 efficacité – Jean-Pierre RenardAtelier « Gouvernance et financement de l’entreprise » Gouvernance & Actionnariat actuel : 16 Avril 2012 réduire la dépendance aux banques – Muriel Schréder Gouvernance & Actionnariat en mutation : 25 Juin 2012 « gérer » le capital externe – Jean-Pierre Di Bartolomeo Gouvernance & Banques : présenter sa 08 Octobre 2012 gouvernance à son banquier – Paul Dor Une seconde conférence-débat sur le thème «Gouvernance du Risque » le19 novembre 2012.La participation aux frais s’élèvera à 30€ par séance d’atelier. Lesconférences-débats sont gratuites. Avec le soutien de

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