Presentación de Pilar Gómez Acebo sobre la Gestión del talento en la empresa dentro de la Jornada Buscando Claves para Desarrollar el talento en las empresas, del Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa, el 8 julio 2013.

1. Jornada sobre
Conferencia BUSCANDO CLAVES PARA
DESARROLLAR EL TALENTO ENDESARROLLAR EL TALENTO EN
LAS EMPRESAS

3. ECONOMIA DEL FUTURO Y
FUTURO DE LA ECONOMIAFUTURO DE LA ECONOMIA
Doble Opción de FUTURO:Doble Opción de FUTURO:pp
“Seguir
Economía
de
Gestión
deA g
repartiendo la
Tarta”
Productos y Servicios Tangibles
A
“Ampliar E í G tió“Ampliar
su Diámetro”
Economía
de las
Relaciones
B Gestión
de
Intangibles

4. El Comportamiento de
la ECONOMIA
Va a depender deVa a depender de
La Economía del
COMPORTAMIENTO

5. InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos
¿Por qué se va la gente de
InterrogantesInterrogantes CríticosCríticos
¿Por qué se va la gente de
las empresas?
¿Por qué no se atrae ni
retiene a los jóvenes?retiene a los jóvenes?
¿Por qué se prescinde de los¿Por qué se prescinde de los
mayores de 45-50 años?
¿Por qué no se quiere al lado
a los mejores?a los mejores?

6. LAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARALAS ASIGNATURAS MÁS DURAS PARA
LOS DIRECTIVOS ESPAÑOLESLOS DIRECTIVOS ESPAÑOLES
FACTORES de “ÉXITO” de losFACTORES de “ÉXITO” de los
LÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITOLÍDERES de EMPRESAS con “ÉXITO”
2 T iti d d ib
1. Decidir y comunicar que no
sigue en el equipo.  Escuchan
2. Transmitir ordenes de arriba que
no comparto.
3 Comunicar cosas que no van a
 Valoran las ideas de otros
3. Comunicar cosas que no van a
gustar a los otros.
4. Organizarse correctamente y
 Son dignos de confianza
 B C h
4. Organizarse correctamente y
saber manejar el tiempo.
5. Mantener el autocontrol en
it i d ió
 Buenos Coaches
 Comunican bien
situaciones de presión.
6. Estar permanentemente a la
altura en el fondo y formas
 Comunican bien
 Tratan a todos con respetoaltura en el fondo y formas.
7. Dedicar el tiempo y la dedicación
necesaria al equipo.
 Tratan a todos con respeto
 Practican lo que predicanq p
8. Escuchar bien. Fuente (OW)
Fuente (W.Q.G.)

7. INFLUENCIA DE LOS INTANGIBLES EN
EL RENDIMIENTOEL RENDIMIENTO
PARA QUÉConfianza38%
28% Experiencia y Formación
PARA QUÉ
CÓMO
Confianza38%
y
QUÉ34% Actividad

8. Priorizar el Corto Plazo GANAR DINEROPriorizar el Corto Plazo
EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL
GANAR DINERO
EUROPA ECONOMICA SIN EUROPA SOCIAL
Se paga en el Medio y Largo Plazo
(GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR)

9. PASO DE LA A LA ECONOMIA
ECONOMIA DE TONEL DEL RELOJ DE ARENA
Beneficio
Beneficio
Beneficio

10. “Cuanto mas
li d lcomplicada sea la
situación más sencillasituación más sencilla
es la solución”es la solución

11. ASIGNATURA PENDIENTE
Esfera de ImponderablesEsfera de Imponderables
Esfera de InteresesEsfera de Intereses
Modelo:Modelo:
Di H J N t 1997Di H J N t 1997
VisiónVisión
Esfera de ControlEsfera de Control
Esfera de InfluenciaEsfera de Influencia
Esfera de InteresesEsfera de Intereses Diane Hanson y Jerry Napst, 1997Diane Hanson y Jerry Napst, 1997
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor Estrategia
Esfera de ImponderablesEsfera de Imponderables
Esfera de InteresesEsfera de Intereses
E f d I fl iE f d I fl iEsfera de InfluenciaEsfera de Influencia
Esfera de ControlEsfera de Control
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor EstrategiaValor EstrategiaValor Estrategia

12. SIGLO XX SIGLO XXISIGLO XX
GENERAR RIQUEZA O REPARTIR POBREZA
SIGLO XXI
CONOCER SENTIR
quedarse
l
posibilitar
len lo que
ya existe PENSAR
lo que
no existeya existe PENSAR
ir más allá
no existe
de lo
i tque existe

13. Un Coste ....Un Coste ....
ó
Una Inversión
¿ ?¿ ?

14. ILUSION PASIÓN VENTA=+ VENTA
Que sabes hacer
Para qué sirveq
Dónde es útilDónde es útil

15. GESTIONAR LA CONTRADICCIÓN
La abundancia DEBILITA
La exigencia HACELa exigencia
generosa
HACE
CRECER
(Ad id d d )
g CRECER
(Adversidades superadas)

16. NO IMPORTA LA RAZÓN, SINO
LA PERCEPCIÓN
Tener Razón
O
Cambiar las CosasCambiar las Cosas
NO ESAFRONTAR ENFRENTAR

17. Sentimiento
NO Sentimentalismo
Sensibilidad
NO Sensiblería
Inocente
NO Sensiblería
Inocente
L l
NO Ingenuo
Leal
NO Fiel

18. C O M P O R T A M I E N T OC O M P O R T A M I E N T O
ECONOMIAECONOMIA
RELACIONAL
V
A
RACIONAL
A
L
O
VISCERAL
O
R
C O M P O R T A M I E N T O
VISCERAL
C O M P O R T A M I E N T O

19. “D E C A L O G O”
 Genera visibilidad.
 Crea networking
 Piensa en ti mismo.
 Entra en círculos de influencia.
 Acepta la incertidumbre.
 Toma riesgos
nsa n t m smo.
 Toma riesgos.
 Se un poco “Impostor”.
 Piensa en pequeño Actúa en grande Piensa en pequeño - Actúa en grande.
 No te angusties.
 No asumas responsabilidades sin la No asumas responsabilidades sin la
respectiva cuota de autoridad.
é l Siéntate a la mesa.
 Ríete.

20. P E R S O N AP E R S O N A
CIENCIA ARTE+
CONOCIMIENTO
CIENCIA +
SABIDURIA
CONOCIMIENTO
RAZÓN
DEL
PENSAMIENTOPENSAMIENTO
+
SENTIMIENTOSENTIMIENTO