projet modèle éco urbain

1. Etude sur les nouveaux modèles économiques urbains
9 janvier 2017
Isabelle Baraud-Serfaty - ibicity
Clément Fourchy - Espelia
1

2. 2ibicity 22
Problématique
2
www.modeleseconomiquesurbains.com
10/01/2017
Étude sur les nouveaux
modèles économiques urbains
QUI PAIERA
LA VILLE
(de)DEMAIN?(DE)

3. Principaux axes de transformationdes modèles économiques urbains
3

4. Emergence de la multitude
• Un consommateur-habitant-usager qui
devient producteur
• Capacités de production / financements
distribués
Individualisation de l’individu
• Possibilité de « calculer au plus près »
• Facturation selon usage et usager
• Industrialisation de l’individualisation
Qui paye la ville ? 6 axes de transformation

5. Recomposition des temps
• Segmentation des temps
• Importance de la mutualisation et de la
gestion temps réel
Hybridation entre secteurs
• Croisements mobilité / énergie / numérique
/ immobilier / déchets
• Développement des objets connectés
Point de départ de l’étudeQui paye la ville ? 6 axes de transformation

6. Local / supranational
• Des acteurs internationaux qui bousculent
les systèmes locaux
• Emergence des circuits courts et valeur de
la proximité
Monétisation / démonétisation
• Une frontière entre marchand et non
marchand qui se brouille
• Nouvelles valeurs générées par les
données
Qui paye la ville ? 6 axes de transformation

7. Outils d’analyse des modèles économiques urbains
7

8. Une approche multi-sectorielle

9. Outil 1 : la chaîne de valeur
Exemple : secteur des transports

10. Mutation
de
la
matrice
du
modèle
économique
d’un
opérateur
historique
de
la
mobilité
(les
pourcentages
sont
purement
indicatifs)
Outil 2 : la matrice de modèle économiqueappliquée à la ville
Exemple : secteur des transports

11. Analyse des recompositions
Exemple : secteur des transports

12. 12ibicity 12ibicity 12
Flow– SidewalkLabs
12
Exemple : secteur des transports
Analyse des recompositions

13. 13ibicity 13ibicity 13
13
Analyse des recompositions
Autres secteurs

14. Synthèse et hypothèses
14

15. Emergence de la ville servicielle
15

16. 16
Facteursd’intensité :
Potentiel de « multitude » du secteur
Potentiel d’ajustement offre/demande
en temps réel à grande échelledu
territoire
Emergence de la ville servicielle

17. Emergence de l’agrégateur
17
Mutabilité / Egalité / Continuité
AGREGATEUR

18. Merci
18

19. ANNEXES
19

20. Accentuationde la valeur de l’aval
20
Facteursd’intensité :
Potentiel de « multitude » du secteur
Potentiel d’ajustement offre/demande en temps réel
à grande échelledu territoire

21. Bouygues
21

22. Orange
22

23. Google
23