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Agilidad con resultados Scrum Day Colombia 2019

Mi presentación del Scrum Day 2019 en Medellin, Colombia. Agiliad con Resultados:
Que son resultados?
Que es agil?
Como me ayuda Scrum?
Porque es bueno aprender las reglas primero?

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Agilidad con resultados Scrum Day Colombia 2019

  1. 1. Fabian Schwartz | CST Agilidad con Resultados 1
  2. 2. 2
  3. 3. Fabian Schwartz, CST
  4. 4. ¿Qué son Resultados? 4
  5. 5. Start With Why - Simon Sinek 5
  6. 6. Capital Humano
  7. 7. Razones para adaptar la Agilidad y Scrum
  8. 8. Valor de negocio vs Transformación Ágil Aumentar la apertura de tiendas Reducir tiempo de perforación de pozos Maximizar la frecuencia de lanzamientos Felicidad del equipo (sostenibilidad) Colaboración Confianza & Respeto 8 Ej. Valor de Negocio Ej. Transformación Ágil El uno no sirve sin el otro
  9. 9. ¿Qué es Agilísimo? 9
  10. 10. Agil NO es: hacer lo mismo mas rapido
  11. 11. Agilismo y Cultura Cultura (= parte explicativa) (= parte descriptiva) Concepta Percepta Razones del comportamiento Comportamiento Resultados de comportamiento Cultura mental Cultura social Cultura material • Tabúes • Normas • Valores • Enfoque • Arquitectura • Ropa • Arte • Herramientas • Rituales • Ceremonias • Moralidad Estructura social Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing
  12. 12. 12
  13. 13. Agilismo y Cultura Cultura (= parte explicativa) (= parte descriptiva) Concepta Percepta Razones del comportamiento Comportamiento Resultados de comportamiento Cultura mental Cultura social Cultura material • Tabúes • Normas • Valores • Enfoque • Arquitectura • Ropa • Arte • Herramientas • Rituales • Ceremonias • Moralidad Estructura social Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing
  14. 14. ¿Que NO es ágil? • NO usamos herramientas ni procesos … • NO documentamos nada … • NO necesitamos contratos … • NO planeamos … • … PORQUE somos agil
  15. 15. ¿Por donde iniciar? 15
  16. 16. Cultura es como hacemos las cosas aqui
  17. 17. Lean, Ágil y Scrum Lean Ágil Scrum Mentalidad con valores y principios La idea de maximizar valor para el cliente mientras se reduce desperdicio. Marco para manejar tareas complejas 17
  18. 18. El 3-5-3 de Scrum 18 Product Backlog Sprint Backlog Sprint, max 30 días 24 h Potentially releasable Increment Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective PO SM T T T
  19. 19. 94% de los equipos agiles usan Scrum State of Scrum Report 2017
  20. 20. Scrum crea una cultura motivada por sus valores • Los valores de Scrum son el ancla de nuestra cultura • Los cambios se hacen siendo empiricos ØTransparencia ØInspección ØAdaptación APERTURA RESPETO CORAJE ENFOQUE COMPROMISO
  21. 21. Scrum y Cultura Cultura (= parte explicativa) (= parte descriptiva) Concepta Percepta Razones del comportamiento Comportamiento Resultados de comportamiento Cultura mental Cultura social Cultura material • Tabúes • Normas • Valores • Enfoque • Arquitectura • Ropa • Arte • Herramientas • Rituales • Ceremonias • Moralidad Estructura social Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing
  22. 22. Primeros pasos 22 1. Ir a ver problemas
  23. 23. Primeros pasos 23 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas
  24. 24. Primeros pasos 24 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas 3. Seleccionar Iniciativas agiles
  25. 25. Primeros pasos 25 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas 3. Seleccionar Iniciativas agiles 4. Formar EAT & EMS
  26. 26. Primeros pasos 26 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas 3. Seleccionar Iniciativas agiles 4. Formar EAT & EMS 5. Entrenar gente en Scrum
  27. 27. El peor enemigo de buen Scrum es mal Scrum
  28. 28. Primeros pasos 28 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas 3. Seleccionar Iniciativas agiles 4. Formar EAT & EMS 5. Entrenar gente en Scrum 6. Formar equipos alrededor de backlogs
  29. 29. La gran confusión 29
  30. 30. El concepto Shu Ha Ri para ágil Shu Ha Ri Ser la regla, ser un maestro y define la regla Iniciar a ”romper la regla”, a ver que funciona Aprende la regla (sin modificación) 30
  31. 31. El Agilista romantico …. … permanentemente se encuentra en el estado Ri sin pasar por el estado Shu
  32. 32. El Agilista romántico aparece muy sabio, tiene muchas herramientas y vive permanentemente en el estado Ri no hay reglas, todo es un experimiento Un Scrum Master con experiencia a veces aparece menos sofisticado porque esta enfocado al 3-5-3 y el estado Shu Practicando las bases de Scrum
  33. 33. 34
  34. 34. Scrum NO te hace ágil… 35
  35. 35. Scrum NO te hace ágil. Scrum te muestra donde NO eres ágil.
  36. 36. No hay seguridad constructiva para fallar Personas en múltiples equipos de proyectos Distribución geográfica Impedimentos organizacionales comunes
  37. 37. Multitareas entre proyectos 1 2 3 4 Proyectos simultáneos Disponibilidad por proyecto Desperdicio causado por cambio de contexto 5 100% 40% 20% 10% 5% 0% 20% 40% 60% 75% Fuente: GeraldWeinberg: Quality Software Management 38
  38. 38. ¿Cómo escalar? 39
  39. 39. 40 “Las organizaciones que diseñan sistemas ... Están restringidas a producir diseños que son esencialmente copias de sus propias estructuras de comunicación.” ― La ley de Conway “Intentar cambiar la cultura de una organización es una locura, siempre falla. El comportamiento de las personas (la cultura) es un producto del sistema; Cuando cambias el sistema, el comportamiento de la gente cambia.” ― John Seddon (noted British Psychologist)
  40. 40. Pasos para cambiar la cultura corporativa 41 Estructura Sistema Cultura
  41. 41. Primeros pasos 42 1. Ir a ver problemas 2. Priorizar iniciativas 3. Seleccionar Iniciativas agiles 4. Formar EAT & EMS
  42. 42. Primeros pasos 43 7. Entregar cada Sprint
  43. 43. Primeros pasos 44 7. Entregar cada Sprint 8. Crear una practica ágil
  44. 44. Primeros pasos 45 7. Entregar cada Sprint 8. Crear una practica ágil 9. Inspeccionar y adaptar
  45. 45. Primeros pasos 46 7. Entregar cada Sprint 8. Crear una practica ágil 9. Inspeccionar y adaptar 10.Toda la organización es Scrum
  46. 46. Resultados logrados 47
  47. 47. Aplicaciones en Colombia 450% aumento en desempeño de 6 tiendas por Q a 27 Reducción de tiempo: de 19 días a 6 (perforación de pozos) Ahorro de USD 60.000 en solo un Sprint
  48. 48. Porque Ágil NO es … Ágil es cultura Cultura es como hacemos las cosas aquí Resumen Scrum es como hacemos las cosas aquí El peor enemigo… Practica Shu Escalar 49
  49. 49. Si quieres mas información: •Keynote: The Evolution of Scrum - Sabado 1:30pm •Visítanos en nuestro Stand
  50. 50. + 57 321 43 43 553 scrumcolombia.org Fabian Schwartz | CEO fabian@sbs.to @fabianschwartz Questions https://co.linkedin.com/in/fabianschwartz 51

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