2. Características
Organizaciones tradicionales Nueva tendencia
Estructura piramidal Liderazgo participativo
Toma de decisiones centralizadas Espíritu creativo en innovador
No estimula la creatividad ni la visión
institucional
Se adapta a los cambios de su entorno
No fomenta la participación Pro activa estratega y visionaria
Basada en funciones gerenciales Técnicas modernas
3. Diferencias
Organizaciones tradicionales Nueva tendencia
Enfoque interno Enfoque interno y externo
Sin competencia, o casi nula competitiva
Arraigada al concepto de eficacia Arraigada a los conceptos de
eficiencia, efectividad, productividad
excelencia y calidad.
Estructura rígida y predecible Estructura flexible y sujeta a cambios
continuos
Guiada por procesos Guiada por resultados
4. similitudes
Organizaciones tradicionales Nueva tendencia
Ejerce un c0ntrol, dirección y un rol
ante la sociedad.
Ejerce un c0ntrol, dirección y un rol
ante la sociedad.
Usan apropiadamente los recursos con
objetivos lucrativos.
Usan apropiadamente los recursos con
objetivos lucrativos o sociales.
Control rígido sobre los otros Control flexible sobre los otros