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Por: Fabo Luis Mercado Vanegas
Características
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Estructura piramidal Liderazgo participativo
Toma de decisiones centralizadas Espíritu creativo en innovador
No estimula la creatividad ni la visión
institucional
Se adapta a los cambios de su entorno
No fomenta la participación Pro activa estratega y visionaria
Basada en funciones gerenciales Técnicas modernas
Diferencias
Organizaciones tradicionales Nueva tendencia
Enfoque interno Enfoque interno y externo
Sin competencia, o casi nula competitiva
Arraigada al concepto de eficacia Arraigada a los conceptos de
eficiencia, efectividad, productividad
excelencia y calidad.
Estructura rígida y predecible Estructura flexible y sujeta a cambios
continuos
Guiada por procesos Guiada por resultados
similitudes
Organizaciones tradicionales Nueva tendencia
Ejerce un c0ntrol, dirección y un rol
ante la sociedad.
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ante la sociedad.
Usan apropiadamente los recursos con
objetivos lucrativos.
Usan apropiadamente los recursos con
objetivos lucrativos o sociales.
Control rígido sobre los otros Control flexible sobre los otros
Bibliografía
 http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.c
om.co/
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_res
ource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_01.html
 http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co
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