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APPA article Fichtner Vancini

  1. 1. Bulletin APPA / APPA Bulletin27 LE BULLETIN APPA RECOIT FABIO VANCINI THE APPA BULLETIN RECEIVES FABIO VANCINI LA GRANDE INTERVIEW THE GREAT INTERVIEW Le Bulletin APPA : Merci M. Vancini de recevoir le Bulletin. Pouvez-vous nous parler de Fichtner et du Groupe Fichtner ? Est-il vrai que la compagnie est proche de ses 100 ans d'existence ? M. Vancini : Oui, c'est correct. Cree en 1922 par Martin Fichtner, Fichtner est passé de bureau consacré localement à l'ingénierie, au statut de firme allemande indépendante leader de l'ingénierie et conseil. Nous sommes maintenant parmi les pionniers sur le plan international. Le Groupe Fichtner, avec ses filiales et ses compagnies associées, emploient plus de 1500 personnes a travers le monde. Le siège établi à Stuttgart The APPA Bulletin: Thank you Mr. Vancini for receiving the APPA Bulletin. Please tell me about Fichtner and Fichtner Group – is it true the company th is approaching its 100 year anniversary? Mr. Vancini: Yes, that's right. Established in 1922 by Martin Fichtner, Fichtner has evolved from an at first regionally focused engineering bureau into Germany´s leading independent firm of engineering and consulting. We are now among the front-runners internationally. The Fichtner Group, with its subsidiaries and associated companies, has a staff strength of more than 1500 worldwide. The Stuttgart-based Headquarters accounts Fabio Vancini est le Directeur de projet à FICHTNER / Chef d'équipe et Consultant Institutionnel Supérieur pour la mission de reforme de l'APPA. Il dirige au sein de FICHTNER, les pratiques du Secteur Public, et au cours des deux dernières années, il a mené à l'échelon international 4 projets d'administration financière au profit du secteur extractif et de l'énergie en Afrique. Les autres membres de l'équipe de la reforme de l'APPA par FICHTNER sont entre autres l'ancien Conseiller Juridique en Chef de l'OPEP (Dr. Ibibia Worika), un ancien directeur du Conseil Mondial de l'Energie (Daniel Dumas) – qui ensemble, cumulent une solide expérience à travers l'Afrique et au-delà, dans les domaines de la gouvernance, de la finance et du droit – ainsi qu'un groupe d'experts internationaux sur la gestion pétrolière, environnementale et de l'énergie. Fabio Vancini is the FICHTNER Project Director/Team Leader & Senior Institutional Advisor for the APPA Reform assignment. He leads the Public Sector Practice within FICHTNER, and in the last two years alone he orchestrated four internationally financed management advisory projects for extractive and energy sector institutions in Africa. Other members of FICHTNER's APPA reform team include the former Chief Legal Counsel for OPEC (Dr. Ibibia Worika), a former director of World Energy Council/WEC (Daniel Dumas) – together holding deep governance, financial, and legal sector experience throughout Africa and beyond – and a pool of international specialists in petroleum, environmental and energy management Interview
  2. 2. Bulletin APPA / APPA Bulletin 28 Interview
  3. 3. Bulletin APPA / APPA Bulletin29 emploie plus de 500 personnes, constituées essentiellement d'ingénieurs et d'économistes chevronnés et de consultants en management couvrant une palette variée de spécialités pointues. Le Groupe Fichtner fournit une gamme interdisciplinaire complète de services d'ingénierie et de conseil dans les domaines de l'énergie, de l'extraction, de l'environnement, de l'eau, de l'assainissement, de l'infrastructure, des technologies de l'information et du conseil en management. Il est important de noter que cette combinaison d'expertise en ingénierie avec le conseil en management classique, nous permettent de fournir des solutions techniquement solides et conçues sur mesure, pour la réalisation des projets de grande envergure et transformationnels. Le Bulletin : Quelle est la couverture mondiale de Fichtner ? M. Vancini : L'orientation internationale globale du Groupe Fichtner est caractérisée par un réseau de bureaux locaux et de compagnies affiliées disséminés à travers le monde. Nos bureaux locaux, nos bureaux de projets et les compagnies affiliées sont présents dans plus de 50 pays. La base supplémentaire de notre expérience spécifique par pays est notre solide réseau dans toutes les régions en collaboration avec des partenaires locaux respectables. Le Bulletin : Quelle est la présence de Fichtner en Afrique ? M. Vancini : Fichtner travaille enAfrique depuis le début des années 1970 et dispose de bureaux permanents en Guinée, au Kenya, en République Démocratique du Congo, au Malawi, au Maroc, en Tanzanie et en Ouganda. En plus, nous sommes bien sûr présent dans de nombreux autres pays africains où nous exécutons des projets et fournissons nos services d'ingénierie et de conseil. for over 500 of these, comprising mainly experienced engineers, economists and management consultants covering a wide variety of specialist fields. Fichtner Group provides a comprehensive interdisciplinary range of engineering and consultancy services in its business sectors of energy, extractives, environment, water, sanitation, infrastructure, information technology, and management consulting. It is important to note that this combination of engineering expertise with classical management consultancy allows us to deliver technically grounded, tailored one-stop solutions for the realization of even large- scale and transformational projects The Bulletin: What is Fichtner's global representation ? Mr. Vancini: A worldwide network of branch offices and affiliated companies characterize the broad international orientation of the Fichtner Group. Our branch offices, project offices and affiliated companies are located in over 50 countries. A further basis of our specific country expertise is our deep network in all regions and collaboration with respected local partners The Bulletin: What is Fichtner's presence in Africa? Mr. Vancini: Fichtner has been operating in Africa since the early 1970s and currently operates permanent offices in Guinea, Kenya, Democratic Republic of the Congo, Malawi, Morocco, Tanzania and Uganda. Above this we are of course present in a number of other African countries executing projects and providing our engineering and advisory services. Fichtner Operating LocationCentre d’Op ration de Fichtner /é Pays où Fichtner a déjà eu des projets Country in whcih Fichtner has project experience Au cours des 5 dernières années, le Groupe Fitchner a conduit plus de 250 missions de conseil en Afrique Les ordres annuels reçus d'Afrique dépassent 50 millions d'Euros Over the last 5 years, the Fichtner Group has implemented more than 250 consultancy assignments in Africa. Annual orders received in Africa are in excess of 50 million EUR. FICHTNER EXPERIENCE’S RECORD IN AFRICA CARTE D’EXPERIENCE DE FICHTNER EN AFRIQUE Interview
  4. 4. Bulletin APPA / APPA Bulletin Notre expérience établie enAfrique englobe plus de 250 projets exécutés avec succès au cours des 5 dernières années seulement. Fichtner a été actif, dans les 40 années écoulées dans presque tous les pays africains (cf. carte), et nous pouvons donc tirer et appliquer l'expérience régional (et mondiale bien sûr) acquise en vue de procurer de la valeur ajoutée à nos clients. Le continent africain est bien sûr est un marché très important pour tout le Groupe Fichtner, et représente approximativement 20% du chiffre d'affaire total de la compagnie. Le Bulletin : Quelle est la substance de l'accord entre Fichtner et l'APPA? M. Vancini : A la suite d'un appel d'offres international, Fichtner a été sélectionné pour assister l'APPA dans sa reforme. Notre contrat est effectif du premier trimestre 2016 au 4 trimestre 2016. Au regard de l'accord signé, des termes de référence et de toutes les discussions menées à ce jour (nous sommes dans la phase de diagnostic), il peut être raisonnable de dire que Fichtner a été engagé comme le conseil stratégique de l'APPA dans sa mutation institutionnelle. Le Bulletin: En quoi consiste la reforme de l'APPA? M. Vancini: La reforme de l'APPA a été prescrite au niveau du Conseil des Ministres (décision prise en avril 2015 à Abidjan). Les termes de référence de la reforme ont été préparés par l'APPA avec beaucoup d'attentes. La base est claire : Notre mission consiste essentiellement à fournir une analyse institutionnelle exhaustive et structurée, des recommandations et un plan d'action pour la modernisation de cette importante institution. Nous proposerons un fondement stratégique à jour (vision, mission, objectifs), un nouveau modèle opérationnel (ex : configurations fonctionnelles), nous clarifierons les rôles clés, suggérerons les moyens d'améliorer l'assise financière, proposerons des amendements au statut légal. Le Bulletin : quels sont les défis liés à la reforme de l'APPA? M. Vancini : Les défis peuvent être classés en deux catégories : ceux qu'il faut affronter depuis que l'APPA a initié la reforme, et ceux que l'APPAaffrontera lorsqu'elle devra appliquer la reforme elle-même. Sur le premier point, les défis liés à la reforme intègre la nécessité de trouver des solutions pour améliorer la gouvernance, arbitrer sur le juste poids entre la focalisation sur les hydrocarbures et une mission énergétique plus large de l'institution, améliorer la coopération entre les Etats Membres, une meilleure relation avec d'autres organisations internationales sur les questions de procédures (énergie, climat, durabilité), la diversification des ressources et des options de financement, l'ajustement des modalités de contributions des pays à l'APPA, la réduction des coûts de fonctionnement, la révision du nombre des réunions, leur fréquence et leur durée. Sur le second point, comme dans tout effort de transformation institutionnelle, le défi majeur sera de mettre en application les changements convenus. Par conséquent, il y aura besoin d'une ressource humaine de qualité, d'une plateforme administrative bien structurée et bien rodée au changement, ex : une unité d'administration de transition sous la conduite de l'APPA. Quelque soit l'appellation du mécanisme ou de l'unit à, il y aura besoin de guider et de coordonner de manière professionnelle la reforme au sein de l'APPA et dans les structures associées. Our experience record inAfrica comprises more than 250 successfully executed projects in the last 5 years alone. Fichtner has in the past 40 years been active in almost all African countries (see map) and we can therefore draw on and apply acquired regional (and indeed world-wide) experience in order to add value to our Clients. The African continent is indeed a very important market for the entire Fichtner Group accounting for approximately 20% of the total company turnover. The Bulletin: What is the substance of the agreement between Fichtner andAPPA? Mr. Vancini: Following an international competitive tendering procedure, Fichtner was selected to assist APPAwith its reform. Our contract becomes effective in Q1 2016 and runs into Q4 2016. In view of our signed agreement, project terms of reference, and all discussions to date (we are in the diagnostic phase) it would be reasonable to say that Fichtner has been engaged as APPA's strategic advisor in its institutional transformation. The Bulletin: What is theAPPAReform about ? Mr. Vancini: APPA's reform is mandated at the level of the Council of Ministers (decision taken April 2015 in Abidjan). The ToR for the reform have been prepared by APPA with much thought. The basis is clear. Our mandate essentially calls for providing a structured overall institutional analysis, recommendations, and action plan for the modernization of this important institution. We will propose an updated strategic foundation (vision, mission, objectives), a new operating model (e.g. functional configurations), clarify key roles, suggest ways to improve financial sustainability, and provide amendments to the legal statutes. The Bulletin: What are the challenges with regard toAPPAreform ? Mr. Vancini: Challenges can be considered on two levels: those to be addressed as APPA enters the reform, and those APPA will face as it seeks to implement the reform program itself. On the first point, the challenges going into the reform include the need to find solutions for improving governance, deciding on the right balance between a hydrocarbon-focused versus a broader energy mission for the body, improving cooperation between Member countries, better connecting with other international organizations on policy issues (energy, climate, sustainability), diversifying APPA's resources and funding options, adjusting the modalities on countries' contribution to APPA, reducing the operating costs, and streamlining the number, frequency and length of meetings On the second point, as with any institutional transformation effort, the critical challenge will arise when it comes to putting agreed changes into practical action. Therefore, there will be a need for a well-resourced, well-structured and well-run change management platform, e.g. a transition management unit under APPA's leadership. Whatever the mechanism or unit is called, it will need to professionally guide and coordinate the reform within and across all implicatedAPPAstructures. 30 Interview
  5. 5. Bulletin APPA / APPA Bulletin31 Le Bulletin: A quoi s'attendre dans la renaissance de l'APPA? M. Vancini: Je crois que les pays Membres attendent que l'APPA rénovée (ou tout autre nom qu'elle portera) soit plus visible, effective, et pertinente aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'Afrique. Mais avant qu'on ne parle de la renaissance d'une organisation intergouvernementale, on doit prendre en compte que le processus de renouvellement nécessitera des efforts substantiels et des engagements palpables de la part des parties concernées. Seul le temps dira comment toutes les dynamiques intérieures et extérieures de l'APPA interagiront dans les années à venir. Et ce moment, les signes d'engagement pour la reforme des pays Membres, ainsi que le dynamisme du Secrétaire Exécutif Mahaman Laouan Gaya me rendent très optimiste. Comment donc la renaissance de l'APPA sera-t-elle éventuellement amenée à se distinguer ? On devrait entrevoir une organisation africaine du pétrole et de l'énergie qui soit capable de parler d'une seule voix à l'échelle mondiale. On devrait envisager une institution centrale africaine qui suscite des marchés pétroliers à l'échelle continentale. On devrait penser à une organisation qui promeut l'accès à l'énergie et apporte l'énergie à tous les Africains, et par conséquent un développement durable au continent. L'APPA pourrait devenir plus qu'un think tank et un leader de la connaissance pour la transition énergétique à venir en Afrique de manière générale. Il y a plusieurs scenarios qui ne sont aucunement mutuellement exclusifs. En raison des ressources limitées, la priorisation des directions stratégiques et des programmes analytiques seront les clés pour la maximisation de l'impact futur de l'APPA. Comme vous le comprendrez, nous sommes encore dans la phase préliminaire de la reforme, et nous n'avons de boule de Crystal pour prédire ce qui adviendra. Toutefois, les bases de la renaissance seront déterminées par les décisions de reformes que prendra le Conseil des Ministres à la fin de cette année, qui devrait se culminer par un sommet des Chefs d'Etat en 2017. Avec la continuité de la bonne volonté des Etats Membres et une focalisation sur le développement des capacités des fonctions essentielles à l'APPA, le futur semble plein de surprises positives. Le Bulletin : Que peut offrir Fichtner à d'autres pays africains ou institutions ? M. Vancini : Fichtner, en tant que firme d'ingénierie et de conseil diversifié et interdisciplinaire, peut soutenir et conseiller de nombreux clients, à la fois dans le secteur public et le secteur privé. Nous offrons une gamme variée de services d'ingénierie pour toutes phases de projet, de l'initiation et la conceptualisation à l'exécution. Fichtner a une vaste expérience dans les secteurs de l'énergie (conventionnelle et les énergies renouvelables telles que l'hydro, la géothermie, le solaire et l'éolien), du pétrole et du gaz, des mines, de l'environnement, de l'eau et de l'assainissement à la fois dans le monde et en Afrique. Cette expertise technique combinée avec la totale indépendance de notre compagnie et ses capacités en services de conseil et d'accompagnement, nous permet de fournir de vraies solutions complètes et sur mesure pour la réalisation des projets de nos clients. Comme le nombre de projets, la gamme des services et les domaines d'activités sont très diversifiés, nous vous prions de vous référer à notre site internet pour plus d'information détaillée sur notre expérience et nos services. Le Bulletin : Nous vous remercions Monsieur Vancini pour cette interview capitale www.fichtner.de The Bulletin: What should be expected in the APPArenaissance ? Mr. Vancini: I believe Member countries are expecting that a rejuvenated APPA (or whatever it will be called in the future) will be much more visible, effective, and relevant within and outside ofAfrica. But before one can talk about a renaissance of an inter-governmental organization, one should take into consideration that the renewal process will take substantial efforts and a noticeable commitment by all parties concerned. Only time will tell how all the dynamics within and outside of APPA will play out in the years ahead. And yet, indications of reform commitment by Member countries, along with the dynamism of the Executive Secretary Mahaman Laouan Gaya, make me quite optimistic. So how might the APPA renaissance eventually come to be characterized? One might foresee an African petroleum and energy organization able to truly speak with one voice on a global scale. One might envision an Africa-centric body that drives Continent-wide petroleum markets. One might think of an energy access driven organization that seeks to bring Energy for All Africans, and hence a more equitable and sustainable development for the Continent. APPA might also become more of a think tank and knowledge leader for the upcoming energy transition in Africa more generally. There are many scenarios, and they are by no means mutually exclusive. Owing to limited resources, the prioritization of strategic directions and analytic programs will be key for maximizingAPPA's future impact. As you will understand, we are still in the early phases of the reform, so I have no crystal ball as to what will happen. Nevertheless, the basis for the renaissance will be determined by the reform decisions to be taken by the Council of Ministers later this year, culminating in a Heads of State Summit in 2017. With the continuing good will of the Member counties and a focus on developing the capacities of all core APPA functions, the future looks to be full of positive surprises The Bulletin: What can Fichtner offer to other African countries or institutions Mr. Vancini: Fichtner, being a fully diversified and interdisciplinary engineering and consulting firm, is able to support and advise a number of Clients, both in the public and the private sector. We offer a wide range of engineering services for all project phases from inception and conceptualization all the way through to implementation. Fichtner has vast experience in the energy (both conventional and renewable energies like hydro, geothermal, solar and wind), the oil & gas, the mining, the environmental and the water & sanitation sectors, both world-wide and in Africa. This technical expertise combined with our company's complete independence and its capabilities in consulting and advisory services like strategy and organization, institutional and restructuring as well as financial and economic advisory services allows us to provide a truly one-stop and comprehensive solution for the realization of our Clients projects. As the number of projects, the range of services and business fields are manifold, we would like to refer you to our website for more detailed information on our experience and our services The Bulletin: We thank you very much Mr. Vancini, for the interview www.fichtner.de Interview

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