DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
DE GARAM, FABRICE 1
Fabrice de GARAM, 45 ans, français
Compétences clefs
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DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
DE GARAM, FABRICE 2
 Création d’un Studio Digital interne de 5 ETP afin d’améliorer ...
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DE GARAM, FABRICE 3
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CV-FdeGaram - CIO - FR

  1. 1. DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE GARAM, FABRICE 1 Fabrice de GARAM, 45 ans, français Compétences clefs  Plans stratégique, exécution de grands programmes de transformation  Management d’équipes internationales et pluridisciplinaires  Développement de talents, recrutement, rétention  Communication et exposition au top management  Processus industriels et biens de grande consommation  Budget, négociation et gestion de contrats  Gouvernance et Architecture IT Expérience professionnelle BIC – leader mondial du marché des articles de bureau, des briquets et des rasoirs. Chiffre d’affaire 2,225 M€, 17,800 employés dans 162 pays, 32 millions de produits vendus par jour.  Depuis 2013, DSI Europe, MEA & APAC Membre du Comité de Direction et rapportant au Directeur Général de zone Périmètre : 35 filiales, 17 usines, 15 entrepôts + toutes les fonctions centrales - 3,500 PC. 1 data center consolidé à Clichy, plus de 150 business applications en supervision 24/7 Equipes : 55 ETP principalement en France, en Romanie et en Grèce + Consultants Budget : 15 M€ + 4 à 5 M€ CAPEX Principales réalisations :  Définition d’un plan stratégique à 5 ans (2020), en étroite collaboration avec les business et le top management : amélioration de l’efficacité opérationnelle des utilisateurs en digitalisant les processus de vente (Retail audit, visites, commandes, gestion des opérations promotionnelles), mise en place de solutions favorisant la mobilité (utilisation massive du cloud), développement des outils analytiques et de data visualisation, développement des compétences et des infrastructures permettant l’accélération du marketing digital et du e-Commerce  Programme stratégique de transformation des processus métier avec une priorité sur le « trade promotion management » et la gestion des contrats clients (marge arrière, investissements promotionnels), qui représentent 30% du CA : refonte complète des processus front et back office, intégration des données de « sell out » clients et distributeurs afin de mesurer l’efficacité réelle des promotions Génie des Systèmes Mécanique, 1996 fdegaram@gmail.com +33 6 07 62 41 24 https://fr.linkedin.com/in/fabricedegaram Région de Paris, ouvert à la mobilité internationale
  2. 2. DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE GARAM, FABRICE 2  Création d’un Studio Digital interne de 5 ETP afin d’améliorer le support aux équipes marketing, mise en place d’une suite de logiciels PIM et DAM dans le cloud afin d’améliorer la gestion des descriptions produits, des contenus marketing et légaux et des photos et vidéos. Création d’une architecture complète pour opérer une activité de e-Commerce B2C  De 2009 à 2013, Directeur des Etudes IT, EMEA Responsable de la MOE et de l’AMOA de la DSI. Reporte au Directeur Financier et IT de la zone. En charge des études, des projets, de la maintenance et du support applicatif pour un portefeuille de 90+ applications, pour tous les métiers de l’entreprise. Gestion du budget du département et du déploiement des pratiques ITIL Equipes : 28 FTE + consultants Budget : 4.5 M€ + 2 M€ CAPEX Principales réalisations :  Contribution à la définition du plan stratégique IT à 5 ans (2015), priorité à la simplification et la mise à niveau de l’architecture d’entreprise (ERP, CRM, MDM, EDI), la mise en place d’un DRP et de la supervision 24/7 et déploiement du « core model » : tous les systèmes business clefs ont été renouvelés, remplacés ou consolidés dans l’ERP. Le réseau et architecture du data center ont été totalement renouvelés  Renégociation de SLA avec les directions métier, mise en place d’un Catalogue de Service IT, recrutement d’un rôle de PMO, d’un rôle de Gestionnaire du Changement et d’un rôle de Gestionnaire des Assets  Réduction des coûts de maintenance et de support applicatif d’environ 50%, en externalisant les activités de développement et de paramétrage et en délocalisant le support fonctionnel en Roumanie (10 ETP, internes) Saft Batteries – Leader de la conception et de la production de batteries de haute technologie pour l’industrie et la défense. 4,100 employés, chiffre d’affaire 760 M€  De 2005 à 2009, Responsable des Applications Globales Responsable des études, des projets, du développement et du support fonctionnel des applications métier pour 14 usines et 31 filiales de vente dans le monde, environ 400 utilisateurs répartis dans 18 pays. Reporte au CIO Group Equipe : 12 FTE + consultants. Budget : 2M€ Principales réalisations :  Harmonisation de l’architecture mondiale et consolidation de plusieurs applications métier dans une seule instance de l’ERP MFG/pro, mise en place d’une supervision 24/7 et d’une TMA  Mise en place d’un centre d’expertise BI couvrant tous les métiers et les géographies de l’entreprise Mise en place de data warehouse globaux et régionaux et développement du reporting groupe  Sélection et mise en place d’un outil de PLM orienté Recherche et Développement
  3. 3. DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE GARAM, FABRICE 3 Cray Valley – Division de Total Global Refining & Chemicals, 3,600 employés  De 2002 à 2005, Responsable IT Domaine Finance Responsable du centre d’expertise IT pour Les domaines Finance et la Comptabilité. Responsable de la maintenance et de l’amélioration du « core model » (ERP, BI) et de son déploiement, notamment en Amérique du Nord, en Inde et en Corée du Sud. Responsable de 2 ETP et de consultants TRW ISCS – Branche de consulting IT & Supply Chain du groupe TRW Automotive – 200 consultants  De 1997 à 2002, Consultant ERP Consultant ERP, spécialiste des domaines Supply Chain et Finance : spécifications fonctionnelles et techniques, gestion de projets, paramétrage, développement SQL, documentation de processus métier, formation des utilisateurs de clients dans les domaines industriels et pharmaceutiques Mueller Industries – Leader mondial de la fabrication et de la distribution de solutions de contrôle et transport des flux, de réfrigération et de chauffage pour des applications industriels – Chiffre d’affaire 2,200 M$, environ 10,000 employés  De 1997 à 1999, ERP Project Manager Rejoint la cellule nouvellement créer de déploiement de l’ERP du Groupe en Europe. Déploiement de la solution Groupe QAD MFG/Pro dans 2 usines en France et UK, avec une responsabilité particulière sur l’alignement des référentiels produits et la mise en place d’un MRP  De 1996 à 1997, Chef de projet d’industrialisation Membre d’une équipe de « new business development », composée d’experts Ventes, Marketing, Supply Chain et Industrialisation. Concevoir, industrialiser et mettre sur le marché des kits de plomberie prêts à l’emploi pour le secteur des grandes surfaces de bricolage, en France et au UK. Spécifiquement responsable pour l’industrialisation des nouveaux produits dans les usines du groupe (découpe, soudure, traitements thermique, packaging) Formations et Communication  Anglais courant, langue de travail au quotidien  Media training (BBC) en 2015  ITIL Foundation en 2013  APICS, Certification in Production and Inventory Management, CPIM de France en 2011  Ingénieur en Génie Mécanique, UTC, 1996

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