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“en faire le coeur
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“sortir du bunker
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Re-penser le pouvoir
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Re-penser le territoire
“le territoire n’est plus
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Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons
de différer les changements de pratiques !
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qui ont émergé ces 3 dernières années
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Faisons des choix clairs et partagés
pour définir les priorités de remise en cause
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avancer pas à pas
Evitons de nous noyer en en faisant trop,
et proposons de nouveaux outils et processus
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faire confiance à l’imprévu
Accepter de ne pas tout définir au point de départ
et de surfer sur les nombreuses opportunités
...
mettre les jeunes au pouvoir
Acceptons que l’avenir de nos organisations
dépend de la capacité des nouveaux entrants
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accepter l’instabilité chronique
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Les 7 R-évolutions du Web

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Frédéric Soussin

En quoi le WEB 2.0 change la donne !

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Les 7 R-évolutions du Web

  1. 1. Les 7 r-évolutions du WEB 2.0 ...ou comment tout vient de changer sans que personne ne s’en rende vraiment compte ! frédéric soussin
  2. 2. 7 r-évolutions frédéric soussin
  3. 3. EGO-MEDIA “ rien que ce que je veux quand je le veux ! ” 1 .
  4. 4. on sautait d’un site à l’autre et on collectionnait les favoris on s’abonne à ses sources favorites et on reçoit tout automatiquement au même endroit 1.0 2.0
  5. 5. Convergence centripète abonnement flux rss podcasts veille alertes
  6. 6. REMIX ILLIMITÉ “mon talent c’est les autres !” 2 .
  7. 7. 1.0 2.0 on passait beaucoup de temps à réinventer ce qui l’avait déjà été par d’autres on observe, on veille , on repère le meilleur, on le rediffuse en l’améliorant ou en le commentant
  8. 8. Re-création commentaires cotations encapsulation widgets mise en scène creative commons
  9. 9. MEGAPHONE PLANÉTAIRE “Enfin exprimer ce que j’ai à transmettre !” 3 .
  10. 10. 1.0 2.0 la communication était entre les mains de peu d’émetteurs et demandait de gros moyens chacun peut communiquer avec peu de moyens à condition d’avoir un talent ou une expertise
  11. 11. Expression passion compétence progression interaction multimedia personnel
  12. 12. LEGO WEB “bâtir progressivement mes outils de rêve !” 4 .
  13. 13. 1.0 2.0 on faisait de gros cahiers de charges qui prenaient beaucoup de temps et ne convenaient à personne on crée de façon itérative en associant des services, des ressources et des mécaniques
  14. 14. Widgets kaïzen prototype mash up encapsulation datas applications
  15. 15. TRIBUS CONNECTÉES “ le paradis c’est les autres ! ” 5 .
  16. 16. 1.0 2.0 on se disait des choses quand on se croisait et rarement quand on était distants on garde toujours un lien et on nourrit l’échange de nombreux contenus et apports
  17. 17. Rencontres aleas fil d’infos visio convivialité tribus hybride
  18. 18. OPENSPACE ASYNCHRONE “ toujours ensemble et actifs ! ” 6 .
  19. 19. 1.0 2.0 on bougeait beaucoup, on se réunissait, on se bombardait de dossiers et on fatiguait un peu ! on s’organise, on rationalise ses échanges, on veille à ne pas polluer l’autre et à faire avancer les projets
  20. 20. Continuité relation organisation enrichissement mémoire consultations décisions
  21. 21. NUAGE MULTIMODAL “ entrons dans l’ère de la mobiquité ! ” 7 .
  22. 22. 1.0 2.0 on dépendait énormément des lieux et des documents ce qui poussait parfois à la sédentarité et au repli sur soi on bouge avec son information, ses dossiers et ses réseaux quelque soit le lieu ou le moment
  23. 23. Ubiquité partout tout le temps tout mobilité flexibilité synchronisation
  24. 24. 7 façons de re-penser l’action frédéric soussin
  25. 25. Re-penser le client “en faire le coeur de la créativité au quotidien” 01 proximité questionnement interactivité transparence
  26. 26. Re-penser l’équipe “donner à chacun les moyens de créer et d'exister” 02 imaginer stimuler intelligence contribuer
  27. 27. Re-penser la formation “former un peu, chaque jour, et tout le temps” 03 microlearning digeste permanence éclectisme
  28. 28. Re-penser le management “oublier autorité et subordination et impulser dynamiques et initiatives” 04 impulsion focus rythme sens
  29. 29. Re-penser l’entreprise “sortir du bunker s’ouvrir aux différences et devenir un “hub humain attractif” 05 ouverture veille rayonnement métissage
  30. 30. Re-penser le pouvoir “admettre que le pouvoir ne vaut que si l’autre s’émancipe et devient source d’intelligence” 06 émanciper confiance reconnaître valoriser
  31. 31. Re-penser le territoire “le territoire n’est plus limité par la géographie mais issu des communautés” 07 affinités réseau communautés partage
  32. 32. 7 étape pour la re-conquête frédéric soussin
  33. 33. admettre l’urgence Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons de différer les changements de pratiques !
  34. 34. comprendre le possible Essayons de découvrir les fantastiques possibilités qui ont émergé ces 3 dernières années
  35. 35. hiérarchiser le souhaitable Faisons des choix clairs et partagés pour définir les priorités de remise en cause des processus d’organisation et de communication
  36. 36. avancer pas à pas Evitons de nous noyer en en faisant trop, et proposons de nouveaux outils et processus compatibles avec les mentalités du milieu
  37. 37. faire confiance à l’imprévu Accepter de ne pas tout définir au point de départ et de surfer sur les nombreuses opportunités liées à l’apprentissage et à l’action
  38. 38. mettre les jeunes au pouvoir Acceptons que l’avenir de nos organisations dépend de la capacité des nouveaux entrants à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
  39. 39. accepter l’instabilité chronique Ne cherchons pas à stabiliser en nous repliant sur un outil miracle mais essayons chaque jour de remettre en cause ce qui est établi !
  40. 40. skype: fsoussin linkedin: fsoussin facebook: fsoussin +33 (0)660 980 754 http://www.soussin.net http://affinitiz.com/space/fsoussin frederic@soussin.net frédéric soussin

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