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Réseaux sociaux professionnels : Comment débuter effiacement avec Viadeo et Linkedin

  • 2. Fanch Daniel Responsable Observatoire Régional des Technologies de l’information en Haute-Normandie N’hésitez pas à me contacter sur Twitter, Viadeo et Linkedin et retrouvez d’autres présentations sur slideshare
  • 3. INTERNET : Boostez votre activité grâce aux réseaux sociaux professionnels 1. Que peut-on attendre des réseaux sociaux 2. Etude de cas / Stratégie 3. Démonstrations
  • 5. Les 6 degrés de séparation Vous Connaissez quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … … Qui connaît quelqu’un … qui connait …
  • 7. J’ai 299 Contacts J’ai 300 Contacts Je suis plus influant que toi ! Tu m’ajoutes ? Trop souvent les pros pensent que c’est ça …
  • 8. Comment faire pour Viadeo? C’est facile Tu peux créer ton compte en 2 min Et pour twitter ? Ou ça …
  • 9. Ce qui peut vous nuire • Des profils contradictoires • Des profils à l’abandon • Des profils sans contact • Lorsque la « mise en valeur » devient … mensonge • Les francs-tireurs … mais attention
  • 10. Penser individuel ou collectif ?
  • 11. Mettre en œuvre une charte intelligente Attention aux excès • L’entreprise ne réglemente rien – Risques de fuites d’information • L’entreprise interdit tout – Elle ne bénéficie pas du potentiel des réseaux sociaux • L’entreprise réglemente trop – Le temps des réseaux sociaux n’est pas celui des process de validation excessifs Mes préconisations • Sensibiliser les salariés aux bonnes pratiques • Etre clair sur les limites à ne pas dépasser et les sanctions auxquelles on s’expose • Intégrer l’utilisation des réseaux sociaux aux objectifs de certains salariés qui vont servir la stratégie de communication de l’entreprise
  • 12. Découverte de Viadeo et Linkedin
  • 13. Intérêt 1 : Les pages-jaunes du futur … au niveau international ! • Valorisez vos compétences • Mettez en valeur vos expériences • Sollicitez des recommandations • Soyez à l’écoute des opportunités professionnelles
  • 14. Intérêt 2 : Une source d’information • Un fichier de prospects à jour ‐ Des emails / numéros de téléphone ‐ Des informations sur le parcours professionnel • Identifier des prestataires potentiels ‐ Sur la région ? ‐ Des compétences spécifiques ‐ Un freelance ? • Recruter des compétences ‐ Des informations complètes sur le parcours • Des informations sur vos concurrents
  • 15. Intérêt 3 : Un « club » de professionnels • Une tribune vers d’autres professionnels • Un moyen de développer sa notoriété • Pour que cela fonctionne, il faut s’impliquer ‐ Mettre en commun sa veille ‐ Produire du contenu de qualité ‐ Interagir avec les autres membres actifs
  • 16. Peu influents Peu actifs Influents Peu actifs Influence / pertinence du contact Implication / réactivité sur les réseaux sociaux 0 Influents Actifs Peu influents Très actifs Très Influents Peu actifs Très Influents Très actifs Influents Très actifs
  • 17. Stratégie B2B dans les réseaux sociaux
  • 18. Publication de livres blancs Un site web Un blog Veille attentive Publication pro-active dans le web social pro Groupe Linkedin Référencement Stratégie d’influence et marketing de Contenu
  • 19. Les résultats chez + 70 % de pages vues 1000 Livres blancs téléchargés + 59 % de visites + 59 % de temps passé sur le site En 3 moispour un investissement de 30 K€
  • 20. Les résultats + 50 % d’opportunités commerciales en plus 1753 membres sur Linkedin + 150 % de contacts renseignés 622 abonnés sur Twitter
  • 21. Ce qui a fait la différence Du contenu de qualité La capacité à le diffuser vers les bonnes cibles
  • 22. Demo Recherche Google sur Slideshare Stockage sur scoopit … et diffusion
  • 24. Travaillez régulièrement Vous allez forcément vous améliorer ! • N’essayez pas de tout faire en même temps • Prenez le temps de faire des expériences • Ne cherchez pas un ROI immédiat • Les résultats passent par de l’implication et du contenu intéressant
  • 25. ????????? ? ? ? ? ? ? ? … à vous la parole Des questions ? Vos réactions
  • 26. DANIEL Fanch  02 32 83 44 54  fanch.daniel@normandie.cci.fr