SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
11/7/2015 HR Portal ­ Félnek a munkáltatók biztosítást adni
http://www.hrportal.hu/article_print.phtml?id=115369 1/2
Félnek a munkáltatók biztosítást adni
Szerző: Kertész Dalma
A  munkavállalói  juttatási  csomagok  összeállításakor  viszonylag  kevés  figyelmet  kapnak  a  munkáltató  által  adható
biztosítási programok. Pedig a biztosítás, mint béren kívüli juttatás akár adómentesen is adható a munkavállalónak,
illetve önkéntes formában már havi pár száz forintért gondoskodhat magáról a dolgozó cége segítségével. A téma a
Joint Venture Szövetség Emberi Erőforrás Munkabizottságának (HR Klub) ülésén került terítékre.
Sok  lehetőség  áll  a  munkáltató  előtt,  hogy  a  fizetésen  túl  korrekt  és  profi  juttatási  csomagot  dolgozzon  ki  a
munkavállalóknak. Érdemes figyelmet fordítani a biztosításokra is, legyen szó élet­, baleset­ vagy egyéb egészségügyi
biztosításról. Ezek az elemek is kulcsszerepet játszhatnak abban, hogy a munkavállaló megbecsültnek érezze magát,
elégedettsége  növelje  a  teljesítményét,  és  továbbvigye  munkáltatója  jó  hírét  ­  hívta  fel  a  figyelmet  előadása  elején
Truglya Ferenc, az AIG Biztosító utasbiztosítási üzletágának vezetője a HR Klub ülésén.
Miért adjon a munkáltató biztosítást?
Fontos érv a cég által adható biztosítások mellett, hogy ezek a szolgáltatások vállalati csomagban olcsóbbak, mintha a
dolgozók magánemberként vásárolnák meg azokat. A baleset­, vagy betegbiztosítás a munkáltató oldaláról emellett egy
gondoskodó  gesztus  is,  mely  megnyugvást  jelenthet  a  dolgozó  számára.  Például  keresőképtelenség  esetén  a
biztosítási  térítés  kompenzálja  a  kieső  bért.  Az  egészségügyi  szűrővizsgálatokat  is  tartalmazó  biztosítási  csomagok
révén pedig javítható a dolgozók egészségi állapota és morálja, ezáltal a távollétek mértéke is csökkenthető ­ sorolta
fel Truglya Ferenc a további előnyöket.
A szakértő által idézett amerikai kutatások szerint a munkavállalók közel 60 százaléka elvállalna egy másik munkát
kicsit kevesebb fizetésért, ha emellé egy sokkal jobb biztosítási/juttatási csomagot kap. Persze sokat nyom a latba, hogy
USA­ban az egészségügyi biztosítás privát finanszírozású, így a munkáltató gondoskodása még inkább felértékelődik.
Truglya Ferenc szerint azonban ezek a trendek Magyarországon is egyre inkább érvényesülnek, hiszen a biztosítást is
kínáló, széleskörű juttatási csomagok a tapasztalatok szerint jobban bevonzzák és megtartják a minőségi munkaerőt.
A pozitívumok közé tartozik még, hogy dolgozói önkéntes finanszírozású biztosítási program beindításával olyan cégek
is  nyújthatnak  pluszt  a  dolgozóiknak,  ahol  anyagi  okokból  a  juttatások  bővítésére  vagy  a  biztosítási  csomag  céges
finanszírozására  nincsen  fedezet.  Tehát  akár  ingyenes  is  lehet  a  cég  számára,  mégis  jót  tesz  a  munkavállalókkal  ­
hangsúlyozta a szakértő.
Miért félnek a munkáltatók biztosítást adni?
Truglya Ferenc tapasztalati szerint a munkáltatók gyakran attól tartanak, hogy a biztosítás bevezetése és működtetése
plusz adminisztrációs terheket ró a cégre, mert bonyolult a dolgozók be­ és kiléptetése a biztosításból. Elmondta, a
biztosítók  általában  évente  csak  egy  létszámjelentést  várnak  el,  ez  alapján  határozzák  meg  a  biztosítási  díjat.  Nem
kérnek olyan információt, ami nem áll eleve rendelkezésre. A munkáltatók másik gyakori érve a szolgáltatás ellen, hogy
merev,  nem  igény  szerint  alakítható  programokat  tartalmaznak.  Ezzel  szemben  a  komoly  megoldások  igény  szerint
készülnek,  a  cégre  szabott  programok  pedig  mindig  figyelembe  veszik  a  rendelkezésre  álló  anyagi  kereteket  is.  A
szakértő szerint létszámtól függően akár 50­100 ezer forintos éves díjon is vannak már alap megoldások a piacon. A
szolgáltatás  ára  azonban  amúgy  is  viszonyítás  kérdése.  Elképzelhető,  hogy  a  munkából  betegség  miatt  kieső
munkavállaló a biztosítása miatt egy ellátást előbb tud igénybe venni, így a felépülése is gyorsabb lesz, azaz nem kell
elhúzódó távolléttel és az átmeneti helyettesítés vagy pótlás költségeivel számolnia a cégnek. Ahhoz, hogy az előnyök
érvényesüljenek  persze  elengedhetetlen  a  hatékony  kommunikáció  a  dolgozók  felé,  de  a  munkáltatónak  ez  sem
jelenthet plusz terhet a biztosítók tájékoztató anyagainak köszönhetően.
Ki tartozzon a biztosítottak körébe?
Truglya Ferenc szerint lehetőleg egy cégen belül mindenki legyen biztosított. Ha egyes dolgozói csoportok kimaradnak,
az rontja a program elfogadottságát és ellentétekhez vezet. Ár­érték arányban is ez a legjobb, ugyanis minél nagyobb a
közösség egy csomagban, annál kisebb az egy főre jutó biztosítási díj. A különböző munkakörökben dolgozóknak igény
szerinti biztosítási csomagok köthetőek, az egyes vállalati szintek tagjai között is tetszés szerinti megbontás alakítható ki.
Truglya Ferenc arra is felhívta a figyelmet, hogy az alkalmazotti, megbízásos szerződéses vagy közvetített munkaerő is
biztosítható,  továbbá  az  uniós  jognak  (freedom  of  services)  köszönhetően  nemcsak  a  magyar,  hanem  a  külföldi
leányokra is lehet biztosítást kötni. Egy biztosítási kötvényben akár mindenki lefedhető. A tartósan külföldre telepített
munkaerő,  azaz  az  expatok  teljeskörű  biztosítására  is  kínál  lehetőségeket  a  piac,  vannak  erre  kész  és  jól  működő
megoldások ­ hangsúlyozta a szakértő. Hozzátette, nemcsak a versenyszféra cégei kötnek biztosítást a dolgozóikra,
önkormányzatok  és  állami  szervek,  továbbá  a  civil  szféra  is  foglalkozik  ezzel  a  kérdéskörrel,  hogy  versenyképesek
maradjanak a piacon.
A biztosítási fedezetek és összegek kiválasztása
11/7/2015 HR Portal ­ Félnek a munkáltatók biztosítást adni
http://www.hrportal.hu/article_print.phtml?id=115369 2/2
A leggyakoribb fedezeti körök közé tartozik a baleset­ és betegbiztosítás, magába foglalva például a kórházi műtéti
térítést, a csonttörést, az égési sérülést, a keresőképtelenséget; a kritikus betegség biztosítás a daganatos, keringési és
idegrendszeri  betegségek  esetén  nyújt  fedezetet;  az  életbiztosítás  pedig  bármely  okú  halál,  részleges  vagy  teljes
rokkantság  esetén  térít.  Kedveltek  még  a  privát  egészségügyi  biztosítások,  melyek  magánrendelések  látogatására,
szűrővizsgálatokra is jogosítanak.
A munkáltatónak el kell döntenie, hogy a dolgozókat csak a munkahelyükön szeretné biztosítani az ottani munkavégzés
során, vagy beleveszi a körbe a munkahelyről való hazautazást is, esetleg 24 órás mindenre kiterjedő fedezetet kínál
számukra. Magyarországon elsősorban a fix biztosítási összegű szolgáltatások terjedtek el ezekben a programokban,
de egyre gyakoribb, hogy az aktuális bérhez igazodik a biztosítási szolgáltatás összege. Természetesen euró alapú
megoldások is vannak a piacon ­ emelte ki Truglya Ferenc.
Mennyiért?
Nemcsak céges, hanem dolgozói önkéntes finanszírozású biztosítások is léteznek, sőt, a kettő együttesen is működhet.
A teljesen céges finanszírozás esetén biztosítás díját leginkább a rendelkezésre álló büdzsé vagy a választott fedezetek
köre, a biztosítási összegek nagysága és a biztosítotti létszám befolyásolja. Igény szerint a biztosítási program a dolgozó
családjára  is  kiterjeszthető.  A  biztosító  és  a  cég  mindig  közösen  egyeztet  a  lehetőségekről.  Az  egy  munkavállalóra
számolt biztosítási díj felső határa általában nem haladja meg a minimálbér harminc százalékát ­ mondta el Truglya
Ferenc.
A  dolgozói  önkéntes  finanszírozású  biztosítások  révén  akár  már  pár  száz  forintos  havidíjért  jelentős  biztosítási
csomaghoz  juthatnak  hozzá  a  munkavállalók.  A  munkáltatónak  ez  a  szolgáltatás  nem  kerül  pénzébe,  mégis
gondoskodik, sőt öngondoskodásra „nevelheti” munkavállalóját. Ezt a megoldást alacsonyabb jövedelmű, főképp fizikai
állományú, jelentős megtakarításokkal nem rendelkező dolgozói rétegnél alkalmazzák a tapasztalatok alapján ­ folytatta
Truglya Ferenc. A dolgozó magánemberként akkor is megtarthatja a biztosítást, ha kilép a cégtől. Az önkéntes biztosítás
díja a céges finanszírozásúval szemben nem függ a létszámtól. Ennek a csomagnak nem egyéni díja, hanem fix ára
van, amely nem függ attól, hogy cégen belül a dolgozók mekkora létszámban csatlakoznak hozzá.
[b4]A  céges  biztosítási  programok  népszerűsége  nemcsak  ágazat,  hanem  erősen  kultúrafüggő  is.  Truglya  Ferenc
tapasztalatai szerint a külföldi tulajdonossal rendelkező cégeknél gyakoribb, hogy ez a szolgáltatás a juttatási csomag
része. Magyarországon a biztosítás szónak gyakran pejoratív kicsengése van, az öngondoskodás fontossága pedig az
örökölt  rendszer  miatt  még  nem  része  a  kultúrának.  Vertich  Lilla,  az  AIG  üzletfejlesztési  vezetője  kollégája  szavait
kiegészítve  elmondta,  olyan  magyarországi  nagyvállalatra  is  van  példa  ügyfelei  között,  ahol  a  dolgozók  89
százalékának van önkéntes alapon működő, bármikor felmondható biztosítása. „Itt a munkáltatói kommunikáció, és a
munkavállalói elégedettség is megfelelő” – fogalmazott Vertich Lilla.[b9]
Meddig adható adómentesen a biztosítás?
[b3]Kérdésre  válaszolva  Truglya  Ferenc  hozzátette,  az  adómentesen  adható  keretből  baleset­,  betegség  és
életbiztosítási elemekből már vezetői szinteken is széleskörű csomag állítható össze. Egy olyan program viszont, mely
magas színvonalú magánklinikai ellátást is magában foglal, az 50 ezer forintos szintet is elérheti. A privát egészségügyi
ellátás tehát az egyik legdrágább kategóriába tartozik. Az egy főre eső biztosítási díjak a kedvezmények révén beosztotti
és vezetői szinteken is kedvezőbbek lehetnek, így akár az adómentesség határán belül maradva egy komplex élet­,
baleset­,  betegség­  és  egészségbiztosítási  csomag  is  kialakítható.[b9]A  jelenlegi  105  ezer  forintos  minimálbér  30
százalékáig,  azaz  31  500  forint/hó  összegig  fordítható  a  dolgozóra  biztosítás  adómentesen.  Ez  alatt  a  csoportos
kockázati életbiztosítás, a csoportos baleset­ és betegségbiztosítás, és a csoportos egészségbiztosítás díjai értendők.
„Egy ekkora összegből korrekt biztosítási csomagot lehet összeállítani” – hangsúlyozta Truglya Ferenc. A biztosítók által
adott csoportkedvezmények miatt gyakori, hogy 31 500 forint egy munkavállaló akár egész éves biztosítási díjára is
elegendő.
Az adózási szempont biztosítói oldalról is felmerül. Amennyiben a biztosítás keretében napi 15 ezer forintot meghaladó,
jövedelempótló szolgáltatásnak minősülő kifizetés történik, úgy a 15 ezer forint feletti rész adókötelesnek minősül és 16
százalékos szja és 27 százalékos eho fizetendő utána. Jövedelempótlásnak számító kifizetés főként akkor merül fel, ha
keresőképtelenné  válik  a  dolgozó,  például  hosszabb  időre  kórházba  kerül,  vagy  otthoni  lábadozásra  kényszerül.
Truglya Ferenc elmondása alapján a biztosítók többsége ebben az esetben az adófizetési kötelezettséget teljesíti a
biztosított helyett, ami nagy könnyebbség a biztosított és a cég számára. Az már a biztosító társaság eljárásától függ,
hogy adófizetési kötelezettség esetén a befizetett adóval csökkentett szolgáltatási összeget fizeti­e ki a biztosítottnak,
vagy az adó befizetését a biztosító magára vállalja és nem csökkenti a kifizetést az adó összegével. 
Forrás: HR Portal

Contenu connexe

En vedette

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...Palo Alto Software
 

En vedette (20)

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
 

Useful article on insurance benefit plans

  • 1. 11/7/2015 HR Portal ­ Félnek a munkáltatók biztosítást adni http://www.hrportal.hu/article_print.phtml?id=115369 1/2 Félnek a munkáltatók biztosítást adni Szerző: Kertész Dalma A  munkavállalói  juttatási  csomagok  összeállításakor  viszonylag  kevés  figyelmet  kapnak  a  munkáltató  által  adható biztosítási programok. Pedig a biztosítás, mint béren kívüli juttatás akár adómentesen is adható a munkavállalónak, illetve önkéntes formában már havi pár száz forintért gondoskodhat magáról a dolgozó cége segítségével. A téma a Joint Venture Szövetség Emberi Erőforrás Munkabizottságának (HR Klub) ülésén került terítékre. Sok  lehetőség  áll  a  munkáltató  előtt,  hogy  a  fizetésen  túl  korrekt  és  profi  juttatási  csomagot  dolgozzon  ki  a munkavállalóknak. Érdemes figyelmet fordítani a biztosításokra is, legyen szó élet­, baleset­ vagy egyéb egészségügyi biztosításról. Ezek az elemek is kulcsszerepet játszhatnak abban, hogy a munkavállaló megbecsültnek érezze magát, elégedettsége  növelje  a  teljesítményét,  és  továbbvigye  munkáltatója  jó  hírét  ­  hívta  fel  a  figyelmet  előadása  elején Truglya Ferenc, az AIG Biztosító utasbiztosítási üzletágának vezetője a HR Klub ülésén. Miért adjon a munkáltató biztosítást? Fontos érv a cég által adható biztosítások mellett, hogy ezek a szolgáltatások vállalati csomagban olcsóbbak, mintha a dolgozók magánemberként vásárolnák meg azokat. A baleset­, vagy betegbiztosítás a munkáltató oldaláról emellett egy gondoskodó  gesztus  is,  mely  megnyugvást  jelenthet  a  dolgozó  számára.  Például  keresőképtelenség  esetén  a biztosítási  térítés  kompenzálja  a  kieső  bért.  Az  egészségügyi  szűrővizsgálatokat  is  tartalmazó  biztosítási  csomagok révén pedig javítható a dolgozók egészségi állapota és morálja, ezáltal a távollétek mértéke is csökkenthető ­ sorolta fel Truglya Ferenc a további előnyöket. A szakértő által idézett amerikai kutatások szerint a munkavállalók közel 60 százaléka elvállalna egy másik munkát kicsit kevesebb fizetésért, ha emellé egy sokkal jobb biztosítási/juttatási csomagot kap. Persze sokat nyom a latba, hogy USA­ban az egészségügyi biztosítás privát finanszírozású, így a munkáltató gondoskodása még inkább felértékelődik. Truglya Ferenc szerint azonban ezek a trendek Magyarországon is egyre inkább érvényesülnek, hiszen a biztosítást is kínáló, széleskörű juttatási csomagok a tapasztalatok szerint jobban bevonzzák és megtartják a minőségi munkaerőt. A pozitívumok közé tartozik még, hogy dolgozói önkéntes finanszírozású biztosítási program beindításával olyan cégek is  nyújthatnak  pluszt  a  dolgozóiknak,  ahol  anyagi  okokból  a  juttatások  bővítésére  vagy  a  biztosítási  csomag  céges finanszírozására  nincsen  fedezet.  Tehát  akár  ingyenes  is  lehet  a  cég  számára,  mégis  jót  tesz  a  munkavállalókkal  ­ hangsúlyozta a szakértő. Miért félnek a munkáltatók biztosítást adni? Truglya Ferenc tapasztalati szerint a munkáltatók gyakran attól tartanak, hogy a biztosítás bevezetése és működtetése plusz adminisztrációs terheket ró a cégre, mert bonyolult a dolgozók be­ és kiléptetése a biztosításból. Elmondta, a biztosítók  általában  évente  csak  egy  létszámjelentést  várnak  el,  ez  alapján  határozzák  meg  a  biztosítási  díjat.  Nem kérnek olyan információt, ami nem áll eleve rendelkezésre. A munkáltatók másik gyakori érve a szolgáltatás ellen, hogy merev,  nem  igény  szerint  alakítható  programokat  tartalmaznak.  Ezzel  szemben  a  komoly  megoldások  igény  szerint készülnek,  a  cégre  szabott  programok  pedig  mindig  figyelembe  veszik  a  rendelkezésre  álló  anyagi  kereteket  is.  A szakértő szerint létszámtól függően akár 50­100 ezer forintos éves díjon is vannak már alap megoldások a piacon. A szolgáltatás  ára  azonban  amúgy  is  viszonyítás  kérdése.  Elképzelhető,  hogy  a  munkából  betegség  miatt  kieső munkavállaló a biztosítása miatt egy ellátást előbb tud igénybe venni, így a felépülése is gyorsabb lesz, azaz nem kell elhúzódó távolléttel és az átmeneti helyettesítés vagy pótlás költségeivel számolnia a cégnek. Ahhoz, hogy az előnyök érvényesüljenek  persze  elengedhetetlen  a  hatékony  kommunikáció  a  dolgozók  felé,  de  a  munkáltatónak  ez  sem jelenthet plusz terhet a biztosítók tájékoztató anyagainak köszönhetően. Ki tartozzon a biztosítottak körébe? Truglya Ferenc szerint lehetőleg egy cégen belül mindenki legyen biztosított. Ha egyes dolgozói csoportok kimaradnak, az rontja a program elfogadottságát és ellentétekhez vezet. Ár­érték arányban is ez a legjobb, ugyanis minél nagyobb a közösség egy csomagban, annál kisebb az egy főre jutó biztosítási díj. A különböző munkakörökben dolgozóknak igény szerinti biztosítási csomagok köthetőek, az egyes vállalati szintek tagjai között is tetszés szerinti megbontás alakítható ki. Truglya Ferenc arra is felhívta a figyelmet, hogy az alkalmazotti, megbízásos szerződéses vagy közvetített munkaerő is biztosítható,  továbbá  az  uniós  jognak  (freedom  of  services)  köszönhetően  nemcsak  a  magyar,  hanem  a  külföldi leányokra is lehet biztosítást kötni. Egy biztosítási kötvényben akár mindenki lefedhető. A tartósan külföldre telepített munkaerő,  azaz  az  expatok  teljeskörű  biztosítására  is  kínál  lehetőségeket  a  piac,  vannak  erre  kész  és  jól  működő megoldások ­ hangsúlyozta a szakértő. Hozzátette, nemcsak a versenyszféra cégei kötnek biztosítást a dolgozóikra, önkormányzatok  és  állami  szervek,  továbbá  a  civil  szféra  is  foglalkozik  ezzel  a  kérdéskörrel,  hogy  versenyképesek maradjanak a piacon. A biztosítási fedezetek és összegek kiválasztása
  • 2. 11/7/2015 HR Portal ­ Félnek a munkáltatók biztosítást adni http://www.hrportal.hu/article_print.phtml?id=115369 2/2 A leggyakoribb fedezeti körök közé tartozik a baleset­ és betegbiztosítás, magába foglalva például a kórházi műtéti térítést, a csonttörést, az égési sérülést, a keresőképtelenséget; a kritikus betegség biztosítás a daganatos, keringési és idegrendszeri  betegségek  esetén  nyújt  fedezetet;  az  életbiztosítás  pedig  bármely  okú  halál,  részleges  vagy  teljes rokkantság  esetén  térít.  Kedveltek  még  a  privát  egészségügyi  biztosítások,  melyek  magánrendelések  látogatására, szűrővizsgálatokra is jogosítanak. A munkáltatónak el kell döntenie, hogy a dolgozókat csak a munkahelyükön szeretné biztosítani az ottani munkavégzés során, vagy beleveszi a körbe a munkahelyről való hazautazást is, esetleg 24 órás mindenre kiterjedő fedezetet kínál számukra. Magyarországon elsősorban a fix biztosítási összegű szolgáltatások terjedtek el ezekben a programokban, de egyre gyakoribb, hogy az aktuális bérhez igazodik a biztosítási szolgáltatás összege. Természetesen euró alapú megoldások is vannak a piacon ­ emelte ki Truglya Ferenc. Mennyiért? Nemcsak céges, hanem dolgozói önkéntes finanszírozású biztosítások is léteznek, sőt, a kettő együttesen is működhet. A teljesen céges finanszírozás esetén biztosítás díját leginkább a rendelkezésre álló büdzsé vagy a választott fedezetek köre, a biztosítási összegek nagysága és a biztosítotti létszám befolyásolja. Igény szerint a biztosítási program a dolgozó családjára  is  kiterjeszthető.  A  biztosító  és  a  cég  mindig  közösen  egyeztet  a  lehetőségekről.  Az  egy  munkavállalóra számolt biztosítási díj felső határa általában nem haladja meg a minimálbér harminc százalékát ­ mondta el Truglya Ferenc. A  dolgozói  önkéntes  finanszírozású  biztosítások  révén  akár  már  pár  száz  forintos  havidíjért  jelentős  biztosítási csomaghoz  juthatnak  hozzá  a  munkavállalók.  A  munkáltatónak  ez  a  szolgáltatás  nem  kerül  pénzébe,  mégis gondoskodik, sőt öngondoskodásra „nevelheti” munkavállalóját. Ezt a megoldást alacsonyabb jövedelmű, főképp fizikai állományú, jelentős megtakarításokkal nem rendelkező dolgozói rétegnél alkalmazzák a tapasztalatok alapján ­ folytatta Truglya Ferenc. A dolgozó magánemberként akkor is megtarthatja a biztosítást, ha kilép a cégtől. Az önkéntes biztosítás díja a céges finanszírozásúval szemben nem függ a létszámtól. Ennek a csomagnak nem egyéni díja, hanem fix ára van, amely nem függ attól, hogy cégen belül a dolgozók mekkora létszámban csatlakoznak hozzá. [b4]A  céges  biztosítási  programok  népszerűsége  nemcsak  ágazat,  hanem  erősen  kultúrafüggő  is.  Truglya  Ferenc tapasztalatai szerint a külföldi tulajdonossal rendelkező cégeknél gyakoribb, hogy ez a szolgáltatás a juttatási csomag része. Magyarországon a biztosítás szónak gyakran pejoratív kicsengése van, az öngondoskodás fontossága pedig az örökölt  rendszer  miatt  még  nem  része  a  kultúrának.  Vertich  Lilla,  az  AIG  üzletfejlesztési  vezetője  kollégája  szavait kiegészítve  elmondta,  olyan  magyarországi  nagyvállalatra  is  van  példa  ügyfelei  között,  ahol  a  dolgozók  89 százalékának van önkéntes alapon működő, bármikor felmondható biztosítása. „Itt a munkáltatói kommunikáció, és a munkavállalói elégedettség is megfelelő” – fogalmazott Vertich Lilla.[b9] Meddig adható adómentesen a biztosítás? [b3]Kérdésre  válaszolva  Truglya  Ferenc  hozzátette,  az  adómentesen  adható  keretből  baleset­,  betegség  és életbiztosítási elemekből már vezetői szinteken is széleskörű csomag állítható össze. Egy olyan program viszont, mely magas színvonalú magánklinikai ellátást is magában foglal, az 50 ezer forintos szintet is elérheti. A privát egészségügyi ellátás tehát az egyik legdrágább kategóriába tartozik. Az egy főre eső biztosítási díjak a kedvezmények révén beosztotti és vezetői szinteken is kedvezőbbek lehetnek, így akár az adómentesség határán belül maradva egy komplex élet­, baleset­,  betegség­  és  egészségbiztosítási  csomag  is  kialakítható.[b9]A  jelenlegi  105  ezer  forintos  minimálbér  30 százalékáig,  azaz  31  500  forint/hó  összegig  fordítható  a  dolgozóra  biztosítás  adómentesen.  Ez  alatt  a  csoportos kockázati életbiztosítás, a csoportos baleset­ és betegségbiztosítás, és a csoportos egészségbiztosítás díjai értendők. „Egy ekkora összegből korrekt biztosítási csomagot lehet összeállítani” – hangsúlyozta Truglya Ferenc. A biztosítók által adott csoportkedvezmények miatt gyakori, hogy 31 500 forint egy munkavállaló akár egész éves biztosítási díjára is elegendő. Az adózási szempont biztosítói oldalról is felmerül. Amennyiben a biztosítás keretében napi 15 ezer forintot meghaladó, jövedelempótló szolgáltatásnak minősülő kifizetés történik, úgy a 15 ezer forint feletti rész adókötelesnek minősül és 16 százalékos szja és 27 százalékos eho fizetendő utána. Jövedelempótlásnak számító kifizetés főként akkor merül fel, ha keresőképtelenné  válik  a  dolgozó,  például  hosszabb  időre  kórházba  kerül,  vagy  otthoni  lábadozásra  kényszerül. Truglya Ferenc elmondása alapján a biztosítók többsége ebben az esetben az adófizetési kötelezettséget teljesíti a biztosított helyett, ami nagy könnyebbség a biztosított és a cég számára. Az már a biztosító társaság eljárásától függ, hogy adófizetési kötelezettség esetén a befizetett adóval csökkentett szolgáltatási összeget fizeti­e ki a biztosítottnak, vagy az adó befizetését a biztosító magára vállalja és nem csökkenti a kifizetést az adó összegével.  Forrás: HR Portal