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LIDERAZGO CONSCIENTE
Fernando J. Leñero
San José, 20 de junio 2016
CONGRESO DE
RECURSOS HUMANOS
Y EMPRESAS CON
PROPÓSITO
MUNDO
DESEADO
¿Queremos vivir en un mundo mejor?
¿Qué estamos haciendo para alcanzarlo?
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Priva la INMEDIATEZ
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LIDERAZGO
CONSCIENTE
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CULTURA
CONSCIENTE
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EL PROPÓSITO
DE LOS
NEGOCIOS
Idea impulsadora que movió al fundador 
a arriesgar su capital y su energía 
para empezar
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INSPIRACIÓN
PARA EL
PROPÓSITO
LA BONDAD:
crear algo mejor que lo disponible y
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LA VERDAD:
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LIDERAZGO
CONSCIENTE
Demanda LÍDERES emocional 
y espiritualmente maduros
Motivados por el servicio al propósito 
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RASGOS DEL
LIDERAZGO
NEGOCIOS CONSCIENTES
REQUIEREN AMBAS PERSPECTIVAS
FEMENINO
cerebro izquierdo:
ambición
agresividad
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IMPACTO
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FEMENINO
Incorporación de más MUJERES, más
calificadas, en niveles directivos están
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SOBRE
GERENCIA Y
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GERENTE CONVENCIONAL:
frío con las personas y duro con
los resultados. Eficaz y disciplinado. 
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Fernando J. Leñero

AGE Apoyo a la Gestión Empresarial
fernando@empresasconproposito.com
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Capitalismo Consciente: Liderazgo consciente y empresas con propósito

los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores

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Capitalismo Consciente: Liderazgo consciente y empresas con propósito

  1. 1. LIDERAZGO CONSCIENTE Fernando J. Leñero San José, 20 de junio 2016 CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS Y EMPRESAS CON PROPÓSITO
  2. 2. MUNDO DESEADO ¿Queremos vivir en un mundo mejor? ¿Qué estamos haciendo para alcanzarlo? condiciones de vida de sus grupos de interés Promover relaciones GANAR/GANAR: Renovar estilo de LIDERAZGO: transforma nuestro ENTORNO Devaluar herencia postguerra:
  3. 3.             “Tengo un sueño. un solo sueño, seguir soñando, soñar con la libertad, soñar con la justicia, soñar con la igualdad y ojalá ya no tuviera la necesidad de soñarlas.”
  4. 4. EL CAMBIO EMPIEZA POR CASA NEGOCIOEXITOSO requiere clientes entusiastas Personas conscientes y enfocadas a dar lo mejor de sí Fidelizados a través de colaboradores empoderado Humanizar ambiente de trabajo Agregar significado a los retos
  5. 5. LIDERAZGO TRADICIONAL jerarquía mando burocracia poder control Visión de CORTO PLAZO: enfocado en resultados metas rentabilidad
  6. 6. RAZGOS DE PODER VIGENTES Priva la INMEDIATEZ Y el culto al ego Intereses económicos ligados a RESULTADOS no ve más allá de su billetera CULTURA MILITAR CULTURA MERCENARIA poder-rigor incentivos incorrectos MINIMIZAN el poder de los stakeholders en sus éxitos de largo plazo DESOYEN impacto de sus decisiones para las personas que los rodean
  7. 7. LIDERAZGO CONSCIENTE NO TEME a las Innovaciones cree que puede CAMBIAR EL MUNDO ENFOQUE en las personas antes que resultados CONSIDERA sentimientos impacto en otros y en relaciones OPTIMISTA inspirador armonizador abre oportunidades DA EJEMPLO se entrega con pasión BUSCA obtener lo mejor de sus equipos INSPIRA confianza transparencia espíritu servicio
  8. 8. NIVELES DE CONSCIENCIA Sabiduría/ Visionario - Servicio y contribución a la Humanidad Mentor/ asociado Hacer una diferencia positiva en el mundo Integrador/Inspirador Cohesión interna y búsqueda de significado Administrador/organizador Autoestima y énfasis en resultados Administrador de relaciones Relaciones, reconocimiento y pertenencia Administrador de crisis Supervivencia, necesidad básica y psicológica Libertad/autonomía Transformador, facilitador e influenciador *  The  Barret  Values  
  9. 9. MOTIVACIONES DEL LÍDER" CONSCIENTE estimula INNOVACIÓN DIFERENCIACIÓN y SOLUCIONES se inspira en VALORES que comparte con sus aliados define un PROPÓSITO superior para elevar el espíritu humano da SIGNIFICADO a sus acciones Abraza la ÉTICA y TRANSPARENCIA Prioriza VISIÓN de largo plazo Objetivos desafiantes aprovecha y pule TALENTOS de sus equipos
  10. 10. PROPÓSITO SUPERIOR LIDERAZGO CONSCIENTE INTEGRACIÓN DEPÚBLICOS DEINTERÉS CULTURA CONSCIENTE Los 4 pilares Del Capitalismo Consciente alrededor de sus VALORES El negocio debe llevar un propósito mas elevado que maximizar ganancias. Aspira a ideales y a un mundo mejor Se gestionan para crear valor para todos sus stakeholders a la vez, Tienen un impacto neto positivo en el mundo Impulsados por el servicio a su gente y el beneficio a los clientes/sociedad. Buscan inspirar a la gente Permite a empleados participar en la realización del propósito superior y vivir los valores de la organización
  11. 11. EL PROPÓSITO DE LOS NEGOCIOS Idea impulsadora que movió al fundador a arriesgar su capital y su energía para empezar Razón de existir de la empresa, lo que inspira a su gente No prioriza hacer dinero, sino crear VALOR Identifica la diferencia que usted está queriendo hacer en el mundo
  12. 12. INSPIRACIÓN PARA EL PROPÓSITO LA BONDAD: crear algo mejor que lo disponible y buscar el bien LA VERDAD: compartir y difundir el conocimiento de la humanidad de forma abierta y transparente LA BELLEZA: la esencia humana demanda de la excelencia y de la belleza. Distingue y engalana LO HERÓICO: el coraje de hacer lo que es correcto para crear un mejor lugar donde vivir: más justo, más equitativo, más humano
  13. 13. LIDERAZGO CONSCIENTE Demanda LÍDERES emocional y espiritualmente maduros Motivados por el servicio al propósito superior y a las relaciones con sus públicos de interés Alza los rasgos de los valores femeninos del liderazgo
  14. 14. RASGOS DEL LIDERAZGO NEGOCIOS CONSCIENTES REQUIEREN AMBAS PERSPECTIVAS FEMENINO cerebro izquierdo: ambición agresividad estructura competitividad resultados cerebro derecho: cuidado compasión cooperación bienestar sensibilidad pondera VALORES trabajo-vida
  15. 15. IMPACTO DE LO FEMENINO Incorporación de más MUJERES, más calificadas, en niveles directivos están modificando el concepto Quienes suben a niveles de liderazgo hoy son distintas de sus antecesoras (Iron Lady Effect) Defensoras de la equidad, la bondad, la sensibilidad y especialmente, del sentido humano Los estilos masculinos muestran estos rasgos con la madurez
  16. 16. *Tendencia Global del Capital Humano 2016. Deloitte ORGANIZACIÓN: integración horizontal LIDERAZGO: auténtico y estimulante CULTURA: valores compartidos COMPROMISO: con el bienestar de las personas TENDENCIAS DEL CAPITAL HUMANO* Los grandes retos se dan en relación a:
  17. 17. *The  2016  Deloi5e  Millennial  Survey:   Winning  over  the  next  genera?on  of  leaders   INCORPORACIÓN DE MILLENNIALS* de la fuerza laboral CUESTIONAN cultura y ambiente interno NO son leales a la empresa sino a sus propios valores, por lo que cambiarán de trabajo: 25% en los próximos 12 meses 44% en los próximos 2 años 66% en los próximos 5 años Se ha complicado reclutar, retener, estimular, liderar y construir una CULTURA que les de significado 50%  
  18. 18. ¿QUÉ PIDEN LOS MILLENNIALS* Compartir valores con los de la empresa Integrar equipos muy empoderados Líderes jóvenes, conectados y con visión global Orientación a las personas y no a la estructura interna Rápido ascenso y merecedores de respeto Asumir riesgos (menos auditorías-agilidad)
  19. 19. SOBRE GERENCIA Y LIDERAZGO MUCHA GERENCIA SIN LIDERAZGO: visión hacia adentro y resultados despiadados MUCHO LIDERAZGO SIN GERENCIA: compromete habilidad organizativa eficiencia de procesos y eficacia financiera
  20. 20. SOBRE GERENCIA Y LIDERAZGO GERENTE CONVENCIONAL: frío con las personas y duro con los resultados. Eficaz y disciplinado. Busca control y rehuye riesgos LÍDER CONSCIENTE: aporta visión, inspiración, creatividad. Se comunica bien y eleva el espíritu de sus grupos. Innovador y transformador
  21. 21. Fernando J. Leñero AGE Apoyo a la Gestión Empresarial fernando@empresasconproposito.com

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