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Une super production collective des
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.Développer l’auto formation
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 Casser les barrières et les idées toutes faites
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que purement professionnels
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Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demain

  • 1. Le Memento managérial de l’entreprise multigénérationnelle de demain Merci aux entreprises participantes BioMerieux Esker Dalkia Daher Charles River EFI automotive Danone (Bledina) Auchan Macif Banque Populaire ARA Dimo Software CNH Industrial Daltys Gardner Aerospace Publicis SwissLife Carrier Orange ACPPA Thuasne Croix Rouge Dow chemical Ipexia CMCR Les Massues Experbuy Loyalty company Platinum securit RH software Addev materials Zin conciergerie NetExpat Integrale construction Leroy c. Forco Aderly Apec Andrh Rhone EACC ETC…. Réalisation : F Saubatte - Altitud RH Altitud RH Accompagnement RH & Managerial de la Transformation Numerique Contact: florence.saubatte@altitud-rh.fr Les temoignages des participants Une coproduction En partenariat avec :
  • 2. Quelles pratiques managériales gagnantes dans l’entreprise multigénérationnelle de demain ? Quelles pratiques, quelles postures clés pour : • bien travailler ensemble, • être bien au travail • rendre son organisation agile et efficiente • passer avec succès le cap de la transformation du travail à l’ère numérique… Une super production collective des 120 participants ! Un méga workshop collaboratif réunissant des Dirigeants et des étudiants de l’ESDES ——— Organisation : Altitud RH et ESDES Animation : F. SAUBATTE- Altitud ‘RH Quelques phrases de la production des groupes ! INTEGRER .Un nouvel embauché/ un mentor .Laisser le temps pour apprendre APPRENDRE .Partager les expériences .Développer l’auto formation .Faire accepter le changement COLLABORER .Créer des groupes de travail intergénérationnels .Développer des projets interservices CONSTRUIRE .Définir ensemble & partager : valeurs, vision, culture .Développer l’intraprenariat .Communiquer sur les initiatives La relation Manager - Manage La posture du manager : un coach, un animateur La mise en œuvre : quelles pratiques concretes ?  Casser les barrières et les idées toutes faites sur les «jeunes» et les «anciens», en créant des moments de partage et d’échanges autres que purement professionnels  Créer de l’engagement autour d’un projet collectif  Poser un cadre qui laisse place à l’initiative et à la responsabilité de chacun  Intégrer le droit à l’erreur  Manager ET Managé: Pratiquer le feed-back sur les bonnes actions comme sur les points à améliorer  Pratiquer le Mentorat générationnel dans les deux sens (Reverse mentoring)  Mettre en place des groupes de travail intergénérationnels pour identifier les nouvelles idées  Mettre en œuvre du Management participatif pour de grands ET des petits projets  Nommer un médiateur sur le respect comme valeur importante de l’entreprise