1.
La facture électronique
Canon Information Management
12/11/2014

2.
La facture électronique
Contexte et périmètre
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3.
La facture électronique
La réforme récente sur la facturation électronique est issue de la transposition de la directive européenne 2010/45/UE
relative au système commun de taxe sur la valeur ajoutée en ce qui concerne les règles de facturation.
Cette transposition facilite notamment le recours à la facture dématérialisée en assouplissant les techniques de
dématérialisation acceptées par l’Administration fiscale.
L’article 289 du CGI fixe cependant deux grands principes :
• L'authenticité de l'origine, l'intégrité du contenu et la lisibilité de la facture doivent être assurées à compter de son
émission et jusqu'à la fin de sa période de conservation
• Les factures électroniques peuvent être produites selon trois types :
Les factures par voie d’échange de données informatisées (EDI) (art. 289 VII-3 CGI) ;
Les factures comportant une signature électronique certifiée (art. 289 VII-2 CGI) ;
Les factures recourant à toute autre solution technique (art. 289 VII-1CGI) .
Il est à noter également que si les factures électroniques émises et reçues sous une forme électronique quelle qu'elle soit
tiennent lieu de factures d'origine, leur transmission et mise à disposition sont soumises à l'acceptation du destinataire.
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4.
L’échange de données informatisées
L’art. 289 du CGI confirme donc la facture « sous la forme d'un message structuré selon une norme convenue entre les
parties, permettant une lecture par ordinateur et pouvant être traité automatiquement et de manière univoque ».
Il est cependant à noter que si l’automatisation complète de la chaine de facturation est ici optimale, ce procédé reste
couteux et doit donc être mis en avant dans le cas du traitement d’un volume important de factures.
l’Echange de Données Informatisées (EDI) sous-tend donc :
• Coût de mise en oeuvre
• Nécessité de traiter des volumes importants de factures
• Nécessité de définir une convention d’échange avec ses clients
• Echange nativement sous forme de données donc intégration dans le SI simplifié (car automatisable)
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5.
La facture signée électroniquement
L’art. 289 du CGI précise que la facture électronique peut recourir « à la procédure de signature électronique avancée
définie au a du 2 de l'article 233 de la directive 2006/112/ CE du Conseil du 28 novembre 2006 précitée en ce qui concerne
les règles de facturation »
Ce procédé nécessite donc de recourir à une signature électronique avancée, qui a même valeur légale qu'une signature
manuscrite dans l'ensemble de l'Union européenne. Il s'agit d'une signature électronique avancée interopérable créée sur
un dispositif sécurisé de création de signature (typiquement une carte à puce ou une clé USB).
La «signature électronique avancée» doit satisfaire aux exigences suivantes :
• être liée uniquement au signataire
• permettre d'identifier le signataire
• être créée par des moyens que le signataire puisse garder sous son contrôle exclusif
• être liée aux données auxquelles elle se rapporte de telle sorte que toute modification ultérieure des données soit
détectable
Dans les faits, une telle signature repose donc nécessairement sur un certificat de type RGS **
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6.
PDF simple et piste d’audit
L’art. 289 du CGI précise que la facture peut être produite « sous forme électronique en recourant à toute solution
technique autre que celles prévues aux 2° et 3°, ou sous forme papier, dès lors que des contrôles documentés et
permanents sont mis en place par l'entreprise et permettent d'établir une piste d'audit fiable entre la facture émise ou reçue
et la livraison de biens ou prestation de services qui en est le fondement »
Ce point ouvre donc la possibilité de procéder par facturation sous forme de PDF Simple, émise vers vos clients par email
ou via un portail de téléchargement.
Cette solution simple à mettre en oeuvre est également la moins couteuse, elle requiert cependant une analyse du système
de facturation.
Ainsi, la piste d’audit fiable consiste pour l’émetteur de la facture à pouvoir retracer et justifier comptablement chaque
étape, de la commande à la facturation, et inversement.
En pratique, des contrôles de la piste d’audit doivent être mis en place par l’entreprise dès lors qu’un processus de
facturation (papier et/ou numérique) existe. Ces contrôles sont choisis et mis en oeuvre sous la responsabilité de
l’entreprise. Il s’agit de contrôles organisés et permanents.
A l’issue de cet audit, l’entreprise peut définir « une piste d’audit fiable » comprenant :
 la description du processus de facturation,
 les contrôles opérés,
 et les personnes responsables de ces contrôles
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7.
La facture électronique
Canon vous accompagne
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8.
L’expertise Canon
Edition de logiciel
Une offre complète pour la
composition, la capture, l’archivage
et le partage des documents
Service professionnel
Une démarche projet structurée
autour d’une équipe de spécialiste
Service commercial
Une présence à vos côtés, une
connaissance de vos métiers, vos
contraintes, vos attentes
45 ressources spécialisées
Capture / Gestion documentaire
20 consultants
5 experts projet
4 experts support
16 techniciens
solution
Centre de support solution
Account Manager
Business Process Consultant
Solution Consultant
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9.
La mise en place
Nous vous accompagnons de bout en bout dans la mise en oeuvre de votre solution de facturation électronique
 Cadre réglementaire
 Analyse des processus : Piste d’audit, conformité au sens CGI
 Design, mise en oeuvre, implémentation
 Documentation : Exploitation, rédaction du document de contrôle
 Accompagnement au changement : Formation interne, communication client (recueil consentement…)
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10.
L’accompagnement au changement
Facteurs clés de succès d’un projet de dématérialisation
L’arrivée d’une nouvelle solution au sein d’une organisation est un facteur de transformation
et de changement qui peut modifier considérablement les habitudes de travail, les
comportements des utilisateurs, voire modifier les processus de l’entreprise.
Ainsi, le succès de tout projet repose sur un accompagnement structuré, méthodique et
personnalisé conduisant à la compréhension et l’adhésion des utilisateurs finaux, ainsi qu’à
une bonne appropriation des nouveaux outils mis en place.
Matériels
Prestations de
services
Logiciels
Outil
Organisation
Métier
Culture d’entreprise
Communication
Participation
Sollicitation
Anticipation
Support
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11.
La facture électronique
En conclusion
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12.
Alors, on passe à la facture électronique!
L’une des évolutions majeures de la Loi de finances rectificative a été de cesser de faire des signatures électroniques ou
de l’échange des données informatisées les seules modalités de transmission et de mise à disposition des factures
électroniques (art. 289 VI du CGI).
On peut estimer que l’approche suivie est fonctionnelle et ce, quelque soit le support (papier ou électronique).
C’est une opportunité pour des gains multiples :
• Gain sur les coûts d’envoi (courrier, affranchissement)
• Gain de temps dans la transmission
• Respect de la loi LME
• Gain écologique
• Modernisation de l’image de marque
• Mise en conformité en vue de la mise en application de l’obligation de transmettre des factures électroniques dans le
cadre du règlement des marchés publics
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13.
Un retour sur investissement assuré
1
Edition
2
Envoi
3
Rapproche-ment
4
Archivage
5
Relance
6
Litiges
7
Coût
trésorerie
9,50 €
0,30 € 1,20 € 2,00 € 0,80 € 0,80 € 2,40 € 2,00 €
Impression
Mise sous pli
Affranchissement
Dépôt poste
Suivi paiements
Pointages
Matériel
classement
Espace
Manipulations
Identification
non paiement
Relances
Traitement
écarts de
paiement
Consommation
de BFR
Facture
papier
1
Edition
2
Envoi
3
Rapproche-ment
4
Archivage
5
Relance
6
Litiges
7
Coût
trésorerie
6,30 €
Impression
Mise sous pli
0€ 0 € 2,00 € 0 € 0,80 € 2,00 € 1,50 €
Affranchissement
Dépôt poste
Suivi paiements
Pointages
Simplification
du processus
Matériel classement
Espace
Manipulations
Identification
non paiement
Relances
Traitement
écarts de
paiement
Simplification
du processus
Consommation
de BFR
Réduction et
fiabilisation des
délais
Facture
électronique
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14.
Prêts pour la prochaine étape?
Nous vous remercions de votre attention!
Florian Reboullet
Business Process Consultant
Canon France S.A.S
Réseau Direct
Région Sud-Est
Agence de Lyon
Mobile: +33 (0)6 46 05 27 79
Email : florian.reboullet@cf.canon.fr
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