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ELEG CI BIIR
ABBA MBAYE
UN NOUVEAU PACTE URBAIN
POUR SAINT LOUIS
• ABBA MBAYE
• Permettre à la ville de Dakar de s’ouvrir aux marchés des capitaux
afin de financer des investissements à long terme bénéfiques aux
populations pauvres vivant en milieu urbain
• Permettre à la Ville de Dakar de lever des fonds conséquents et
susceptibles d’être investis dans des opérations urbaines qui ne
peuvent émarger de la fiscalité annuelle,
• Faire jurisprudence en matière d’endettement public non-souverain
et permettre à Dakar de s’ouvrir une porte importante auto-
suffisante de financement à long terme
• Faire de Dakar une municipalité dynamique et pionnière en matière
de finances publiques
-
5,000,000,000
10,000,000,000
15,000,000,000
20,000,000,000
25,000,000,000
30,000,000,000
35,000,000,000
40,000,000,000
1 2 3 4 5
MontantenFCFA
Année de 2007 à 2011
Ecarts entre rôle d ’ impôts, Prise en charge réelle et
recouvrements
Montant Initial
CI/CII
DOP15
PEC REELLE
Montant recouvre
CREDIBILITE
&
SOLVABILITE
DAF
Direction de
l’Administration et
des Finances
Valoriser le potentiel Fiscal
Renforcer les compétences
managériales et gestionnaires
DPDD
Direction de la
Planification et du
Développement
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la ville de Dakar sur un horizon
de 20 ans.
SPC
Service de la
Presse et de la
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 Doter la Ville de Dakar d’un
plan stratégique de
communication.
SDCAU
Service du
Dialogue Citoyen
et de l’Accueil aux
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processus participatif .
DDU
Direction du
Développement
Urbain
 Aider à la planification
urbaine et à l’évaluation du
patrimoine de la ville.
UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR
SAINT LOUIS
• créer de nouvelles dynamiques inclusives qui,
en instaurant, par la participation et la
concertation, la centralité du citoyen dans la
vie de la commune, appuieront l’action
municipale avec pour leviers la responsabilité
et la redevabilité, impératifs catégoriques
pour la transparence et la bonne
gouvernance.
Améliorer la qualité du service public municipal pour répondre
aux nouvelles exigences citoyennes et aux mutations de notre
époque.
• de développer de nouvelles dynamiques sociales qui,
par les solidarités qu’elles diffusent, permettront à la
commune d’être présente dans la vie quotidienne des
populations, de porter ses actions dans le domaine de
l’éducation, notamment sur tous les aspects du
développement et de l’épanouissement des élèves,
d’améliorer la qualité des services de santé, en
spécialités et en soins plus accessibles, d’appuyer les
créateurs et les acteurs culturels, de soutenir les
populations, en particulier celles parmi elles qui sont
les plus exposées aux vulnérabilités, aux précarités et à
la pauvreté.
• de réaliser des investissements structurants avec
pour objectif d’assurer l’équilibre structurel et
fonctionnel de notre ville et de contribuer à
rénover le cadre de vie, à réaménager l’espace
urbain, à réorganiser la distribution des
équipements scolaires, sanitaires, culturels,
sportifs. Ces investissements qui s’inscrivent dans
une dynamique de modernisation de notre ville
seront réalisés dans le respect de son identité,
dans la protection de son environnement et dans
la préservation de son patrimoine historique.
• construire de nouvelles efficacités
économiques appuyées par les énormes
potentialités de notre ville et qui, en plus de
favoriser une croissance forte et durable des
entreprises installées sur le territoire
communal, contribueront à l’essor d’un
secteur productif local et à la lutte contre le
chômage des jeunes.
I. GOUVERNANCE
Une nouvelle gouvernance locale et citoyenne pour une gestion participative
pour de nouvelles dynamiques sociales et
pour de nouvelles efficacités économiques
1. l’instauration de relations assainies entre les Citoyens et les Elus par une
démarche inclusive.
2. le partenariat Citoyen- Elu dans lequel le Citoyen devient le Décideur et l’Elu
le Facilitateur ;
3. l’établissement d’un contrat de vie urbaine à travers une responsabilisation
citoyenne
4.La redynamisation des conseils de quartier
5. la mise en place de Mécanismes de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre ;
6. l’obligation de Rendre Compte en produisant des rapports dans les délais ;
7. le serment sur l’honneur de respecter nos engagements.
II. CADRE DE VIE
Un aménagement urbain planifié et un cadre de vie décent pour les St-
Louisiens
redonner vie à la ville
• 1. Une politique de gestion intégrée des déchets urbains ;
• 2. La généralisation de l’éclairage public;
• 3. La réalisation de l’équilibre structurel et fonctionnel de la
ville;
• 4. La restauration de la verdure
• 5. La création d’espaces de loisirs, de jeu, de détente et de
parcs d’attractions
• 6. L'Aménagement de parcours sportifs
• 7. La création d' allées piétonnes et aires de promenade
III. GESTION
Une éthique du servir comme socle de la transparence
• 1. la gestion sobre et efficace de la ville avec une
administration performante ;
• 2. la planification rigoureuse, comme moyen d’anticipation
du futur, qui prévoit, dans une large concertation avec tous
les secteurs, les rythmes de réalisation et les mécanismes
de financement des actions ;
• 3. l’institution d’un débat citoyen d’orientation budgétaire
portant sur les préoccupations des populations;
• 4. la révision de la gestion financière en renouant avec les
critères de l’efficience et de la pertinence des dépenses;
• 5. la consécration de l’effectivité du droit à l’information
administrative et financière des citoyens.
IV. UNE IDENTITE levier économique
Préserver l’ identité de St-Louis :
Ville cosmopolite et intellectuelle, religieuse ,Carrefour culturel et sportif, Cité aérée
ou chacun aura et sera à sa place
• 1. La Préservation de l’identité de St-Louis
• 2. L’élaboration d’un agenda culturel de la
ville;
• 3. La Création de Pôles de développement
culturel;
• 4.La Création de pôles de développement
sportif;
• 5. La mise en d'un Fond d'appui aux acteurs
culturels
V. DOMAINE SOCIO-EDUCATIF
Une prise en charge efficace de la santé et de l’éducation et une solidarité agissante pour les citoyens
refaire de saint louis la ville du vivre ensemble
• 1. La réhabilitation des Ecoles primaires;
• 2. La restauration de l’uniforme à l’école primaire;
• 3. Renforcement des dahras pour une meilleure prise en charge
des talibés;
• 4. L’organisation d’une cérémonie annuelle de récompense aux
meilleurs élèves des écoles primaires et des Dahra;
• 5. la mise en œuvre d’une politique de prise en charge médicale et
éducative en faveur des enfants vivant avec un handicap;
• 6. Centre d’entraide pour un soutien scolaire gratuit pour
l’accompagnement des élèves issus des familles défavorisées;
• 7. La promotion de la formation professionnelle en partenariat
avec le secteur privé ;
• 8. maison de la citoyenneté réduire la fracture numérique dans les
quartiers
LE MANDAT DES GRANDES
INITIATIVES
• OBSERVATOIRE POUR LE SUIVI ET L'ENCADREMENT DE L'INITIATIVE DES FEMMES
• coordonner l'initiative des femmes, mieux les accompagner dans leur micros organisations pour en
faire de véritables leviers de développement à l'échelle du quartier , cultiver et encourager les
reliances, vivre ensemble dans la solidarité et le progrès.
•
• CONSEIL CONSULTATIF le parlement de la citoyenneté, cultiver notre attachement à notre ville à
travers cette institution regroupant l'ensemble des organisations, identités et personnes ressources
pour suivre et encourager l'action communale
•
• INCUBATEUR initiative pour l'emploi jeunes, le développement de l'initiative jeunes, vulgarisations
•
• FONDATION DEMAIN SAINT LOUIS initiative pour la mise en valeur du patrimoine de la ville et la
préservation de son identité
•
• NDAR sa: dématérialisation des actifs de la ville pour une gestion moderne et rentable de ses
équipements et immobilisations.
•
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louis.
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basket à l'horizon 2020
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reliant DAROU /VAUVERT/BANGO ET L'AXE GUINAW RAIL /MEDINA/ CITE NIAKH/NDIOLOFENE
/KHOR/NGALLELLE
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ville de pêche de sublimer le poisson, le spectacle ahurissant des poissons jeter dans nos quais de
pêche doit finir. Zéro poisson perdus à Saint-Louis.
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Abba Mbaye Programme

  • 2. UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS • ABBA MBAYE
  • 3. • Permettre à la ville de Dakar de s’ouvrir aux marchés des capitaux afin de financer des investissements à long terme bénéfiques aux populations pauvres vivant en milieu urbain • Permettre à la Ville de Dakar de lever des fonds conséquents et susceptibles d’être investis dans des opérations urbaines qui ne peuvent émarger de la fiscalité annuelle, • Faire jurisprudence en matière d’endettement public non-souverain et permettre à Dakar de s’ouvrir une porte importante auto- suffisante de financement à long terme • Faire de Dakar une municipalité dynamique et pionnière en matière de finances publiques
  • 4. - 5,000,000,000 10,000,000,000 15,000,000,000 20,000,000,000 25,000,000,000 30,000,000,000 35,000,000,000 40,000,000,000 1 2 3 4 5 MontantenFCFA Année de 2007 à 2011 Ecarts entre rôle d ’ impôts, Prise en charge réelle et recouvrements Montant Initial CI/CII DOP15 PEC REELLE Montant recouvre
  • 5. CREDIBILITE & SOLVABILITE DAF Direction de l’Administration et des Finances Valoriser le potentiel Fiscal Renforcer les compétences managériales et gestionnaires DPDD Direction de la Planification et du Développement Durable  Elaborer le plan stratégique de la ville de Dakar sur un horizon de 20 ans. SPC Service de la Presse et de la Communication  Doter la Ville de Dakar d’un plan stratégique de communication. SDCAU Service du Dialogue Citoyen et de l’Accueil aux Usagers  Renforcer et institutionnaliser processus participatif . DDU Direction du Développement Urbain  Aider à la planification urbaine et à l’évaluation du patrimoine de la ville.
  • 6. UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS • créer de nouvelles dynamiques inclusives qui, en instaurant, par la participation et la concertation, la centralité du citoyen dans la vie de la commune, appuieront l’action municipale avec pour leviers la responsabilité et la redevabilité, impératifs catégoriques pour la transparence et la bonne gouvernance.
  • 7. Améliorer la qualité du service public municipal pour répondre aux nouvelles exigences citoyennes et aux mutations de notre époque. • de développer de nouvelles dynamiques sociales qui, par les solidarités qu’elles diffusent, permettront à la commune d’être présente dans la vie quotidienne des populations, de porter ses actions dans le domaine de l’éducation, notamment sur tous les aspects du développement et de l’épanouissement des élèves, d’améliorer la qualité des services de santé, en spécialités et en soins plus accessibles, d’appuyer les créateurs et les acteurs culturels, de soutenir les populations, en particulier celles parmi elles qui sont les plus exposées aux vulnérabilités, aux précarités et à la pauvreté.
  • 8. • de réaliser des investissements structurants avec pour objectif d’assurer l’équilibre structurel et fonctionnel de notre ville et de contribuer à rénover le cadre de vie, à réaménager l’espace urbain, à réorganiser la distribution des équipements scolaires, sanitaires, culturels, sportifs. Ces investissements qui s’inscrivent dans une dynamique de modernisation de notre ville seront réalisés dans le respect de son identité, dans la protection de son environnement et dans la préservation de son patrimoine historique.
  • 9. • construire de nouvelles efficacités économiques appuyées par les énormes potentialités de notre ville et qui, en plus de favoriser une croissance forte et durable des entreprises installées sur le territoire communal, contribueront à l’essor d’un secteur productif local et à la lutte contre le chômage des jeunes.
  • 10. I. GOUVERNANCE Une nouvelle gouvernance locale et citoyenne pour une gestion participative pour de nouvelles dynamiques sociales et pour de nouvelles efficacités économiques 1. l’instauration de relations assainies entre les Citoyens et les Elus par une démarche inclusive. 2. le partenariat Citoyen- Elu dans lequel le Citoyen devient le Décideur et l’Elu le Facilitateur ; 3. l’établissement d’un contrat de vie urbaine à travers une responsabilisation citoyenne 4.La redynamisation des conseils de quartier 5. la mise en place de Mécanismes de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre ; 6. l’obligation de Rendre Compte en produisant des rapports dans les délais ; 7. le serment sur l’honneur de respecter nos engagements.
  • 11. II. CADRE DE VIE Un aménagement urbain planifié et un cadre de vie décent pour les St- Louisiens redonner vie à la ville • 1. Une politique de gestion intégrée des déchets urbains ; • 2. La généralisation de l’éclairage public; • 3. La réalisation de l’équilibre structurel et fonctionnel de la ville; • 4. La restauration de la verdure • 5. La création d’espaces de loisirs, de jeu, de détente et de parcs d’attractions • 6. L'Aménagement de parcours sportifs • 7. La création d' allées piétonnes et aires de promenade
  • 12. III. GESTION Une éthique du servir comme socle de la transparence • 1. la gestion sobre et efficace de la ville avec une administration performante ; • 2. la planification rigoureuse, comme moyen d’anticipation du futur, qui prévoit, dans une large concertation avec tous les secteurs, les rythmes de réalisation et les mécanismes de financement des actions ; • 3. l’institution d’un débat citoyen d’orientation budgétaire portant sur les préoccupations des populations; • 4. la révision de la gestion financière en renouant avec les critères de l’efficience et de la pertinence des dépenses; • 5. la consécration de l’effectivité du droit à l’information administrative et financière des citoyens.
  • 13. IV. UNE IDENTITE levier économique Préserver l’ identité de St-Louis : Ville cosmopolite et intellectuelle, religieuse ,Carrefour culturel et sportif, Cité aérée ou chacun aura et sera à sa place • 1. La Préservation de l’identité de St-Louis • 2. L’élaboration d’un agenda culturel de la ville; • 3. La Création de Pôles de développement culturel; • 4.La Création de pôles de développement sportif; • 5. La mise en d'un Fond d'appui aux acteurs culturels
  • 14. V. DOMAINE SOCIO-EDUCATIF Une prise en charge efficace de la santé et de l’éducation et une solidarité agissante pour les citoyens refaire de saint louis la ville du vivre ensemble • 1. La réhabilitation des Ecoles primaires; • 2. La restauration de l’uniforme à l’école primaire; • 3. Renforcement des dahras pour une meilleure prise en charge des talibés; • 4. L’organisation d’une cérémonie annuelle de récompense aux meilleurs élèves des écoles primaires et des Dahra; • 5. la mise en œuvre d’une politique de prise en charge médicale et éducative en faveur des enfants vivant avec un handicap; • 6. Centre d’entraide pour un soutien scolaire gratuit pour l’accompagnement des élèves issus des familles défavorisées; • 7. La promotion de la formation professionnelle en partenariat avec le secteur privé ; • 8. maison de la citoyenneté réduire la fracture numérique dans les quartiers
  • 15. LE MANDAT DES GRANDES INITIATIVES • OBSERVATOIRE POUR LE SUIVI ET L'ENCADREMENT DE L'INITIATIVE DES FEMMES • coordonner l'initiative des femmes, mieux les accompagner dans leur micros organisations pour en faire de véritables leviers de développement à l'échelle du quartier , cultiver et encourager les reliances, vivre ensemble dans la solidarité et le progrès. • • CONSEIL CONSULTATIF le parlement de la citoyenneté, cultiver notre attachement à notre ville à travers cette institution regroupant l'ensemble des organisations, identités et personnes ressources pour suivre et encourager l'action communale • • INCUBATEUR initiative pour l'emploi jeunes, le développement de l'initiative jeunes, vulgarisations • • FONDATION DEMAIN SAINT LOUIS initiative pour la mise en valeur du patrimoine de la ville et la préservation de son identité • • NDAR sa: dématérialisation des actifs de la ville pour une gestion moderne et rentable de ses équipements et immobilisations. • • POLE HEV : Hygiene- Eclairage- Voirie, les trois grandes difficultés pour faire le cadre de vie à saint louis. •
  • 16. • UN STADIUM DE BASKET MODERNE saint louis candidate à l'organisation d'une coupe d'Afrique de basket à l'horizon 2020 • • CREATION D'UNE NOUVELLE ZONE MARCHANDE POUR LE DESENCOMBREMENT DE LA VILLE • • REORGANISER ST LOUIS A TRAVERS SES AXES VIRTUELS. Une approche CORRIDORS de l'équilibre reliant DAROU /VAUVERT/BANGO ET L'AXE GUINAW RAIL /MEDINA/ CITE NIAKH/NDIOLOFENE /KHOR/NGALLELLE • • • GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE DE LA CULTURE ET DE LA TYPOLOGIE DU TOURISME • • GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE ET L'ORGANISATION DES QUAIS DE PECHE • • ZONE FROIDE DE STOCKAGE : la raréfaction des ressources halieutique impose à saint louis une ville de pêche de sublimer le poisson, le spectacle ahurissant des poissons jeter dans nos quais de pêche doit finir. Zéro poisson perdus à Saint-Louis. • • REFECTION DE L'ENSEMBLE DES EQUIPEMENTS MARCHANDS DE SAINT-LOUIS • • REFECTION DE L'ENSEMBLE EQUIPEMENTS SCOLAIRES DU PRIMAIRE DE SAINT-LOUIS AVEC UN EFFORT DE MODERNISATION