3. La Planeación: Niveles y Tipos
NIVEL
ORGANIZACION
AL
TIPO DE
PLANEACIÓN
CONTENIDO TIEMPO AMPLITUD
Institucional Estrategia Genérico y
sintético
Largo plazo Macroorientado
. Aborda la
organización
como un todo
Intermedio Táctica Menos
genérico y más
detallado
Mediano plazo Aborda cada
unidad
organizacional
por separado
Operacional Operacional Detallado y
analítico
Corto plazo Microorientado.
Aborda cada
operación por
separado
4. Tipos de la Planeación
NIVEL
INSTITUCIONAL
NIVEL
INTERMEDIO
NIVEL
OPERACIONAL
5. con el análisis DOFA
El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis
para la generación de posibles estrategias a partir de la
identificación de los factores internos y externos de la
Institución dada su actual situación y contexto.
Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor
potencial para un mayor desarrollo y mejora y que
permiten minimizar los impactos negativos del contexto.
• El nombre es un acrónimo de las iniciales de los factores
analizados:
• Debilidades,
• Oportunidades,
• Fortalezas
• Amenazas.
6. Análisis DOFA
Se identifican los cuatro componentes de la matriz, divididos en
los aspectos internosaspectos internos que corresponden a las fortalezas y
debilidades, y los aspectos externos o del contextoaspectos externos o del contexto en el que
se desenvuelve la organización que corresponden a las
oportunidades y las amenazas.
ANÁLISIS INTERNO
D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en
su institución?
O ¿Cuáles son las oportunidades que su
Institución puede explotar?
ANÁLISIS
EXTERNO
F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su
Institución?
A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que
pueden afectar negativamente la evolución de su
Institución?
7. PERSPECTIVAS DE ANALISIS DOFA
• Fortalezas: aspectos tecnológicos, humanos o situaciones
que favorecen el cumplimiento de sus objetivos.
• Debilidades: aspectos tecnológicos, materiales, humanos o
situaciones que dificultan actualmente el logro de sus
objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del
potencial.
• Oportunidades: áreas en las que su unidad puede explorar
posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos
objetivos que la orienten de manera efectiva al
cumplimiento de las metas finales.
• Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de
cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el
logro de los objetivos.
