1. CONTACTS PRESSE :
Maud de VALICOURT | Dorothée AUPHAN | 06 82 68 53 76 | dorotheeauphan@gmail.com
Elisabeth JAQUIN | 01 53 91 20 17 | ejaquin@fdefi.com
Communiqué de presse – 6 novembre 2015
Philippe Guermeur, nouveau président
du 1er
groupement national d’experts-comptables
et commissaires aux comptes indépendants
26 ans après sa création, France Défi vient de se doter du troisième président de son
histoire lors de l’Assemblée Générale annuelle : Philippe Guermeur, président du cabinet
3G-Gadras succède à Alain Cheval, à la tête du groupement depuis 18 ans.
Ce bordelais de 46 ans, aujourd’hui marié et père de 4
enfants, a démarré sa carrière d’Expert-Comptable chez
ECAF puis François Machenaud à Bordeaux, avant de
rejoindre en 2002 le cabinet de Jean-Pierre Gadras
(ancien président de l’Ordre des Experts-Comptable
d’Aquitaine et de la Conférence des ARA-PL), dont il
devient associé en 2004 et enfin Président en 2009.
La même année, il entre au Comité de direction de France
Défi après avoir participé à de nombreux groupes de
travail organisés par le groupement, dont le cabinet
Gadras est membre fondateur : Marketing, Pérennité,
Performances, RH… Réélu en 2012, il s’attèle aux côtés
du Président Alain Cheval et avec les autres membres du
Comité au Plan Triennal 2012-2015 qui prévoit
notamment un changement de gouvernance en 2015.
Nouveau président, nouvelle gouvernance
Candidat à la succession d’Alain Cheval, Philippe Guermeur propose une nouvelle
gouvernance qui s’appuie sur 3 Vice-Présidents.
« L’organisation de France Défi doit refléter le nouveau type de gouvernance qui est en train
de s’instaurer dans nos cabinets, explique-t-il, non plus un associé à la tête, entouré
d’experts-comptables et commissaires aux comptes, mais véritablement différents associés
apportant chacun leur culture et leur vision, parfois même issus d’autres métiers que
l’expertise comptable, comme le juridique par exemple. Avec cette nouvelle gouvernance, il
s’agit de donner une dynamique multi-directionnelle à France Défi »,
C’est donc en réalité une nouvelle gouvernance de 4 personnes qui vient d’être élue à la tête
de France Défi, pour un mandat de 3 ans renouvelable (une seule fois a priori). Sa volonté
est de poursuivre les travaux menés sur 3 piliers : Produire, Vendre, Gérer en y ajoutant un
4ème
pilier – Gouverner –, chaque membre portant l’un des piliers.
Aux côtés du président Philippe Guermeur (Produire), ont été élus vice-présidents Hervé
Granet, associé de Axens à Saint-Etienne (Gouverner), Stéphane Lambert, associé de
Michel Creuzot, implanté dans le Loiret (Gérer) et Lionel Salembier, associé de AGC à
Dijon (Vendre).
A propos de France Défi
Créé en 1989, FRANCE DEFI est le premier groupement d’experts-comptables et de commissaires aux comptes
indépendants en France. Il réunit 130 cabinets, 450 experts-comptables et accompagne plus de 80 000
entreprises.
Animé désormais par une gouvernance de 4 personnes, le groupement apporte à ses membres les moyens de
disposer de solutions concrètes, opérationnelles et innovantes, afin d’accroitre leur performance et de renforcer
la qualité et la pertinence des services apportés aux entrepreneurs.

2. CONTACTS PRESSE :
Maud de VALICOURT | Dorothée AUPHAN | 06 82 68 53 76 | dorotheeauphan@gmail.com
Elisabeth JAQUIN | 01 53 91 20 17 | ejaquin@fdefi.com
Communiqué de presse – 6 novembre 2015
On se dit tout ! Portrait et vision de Philippe Guermeur
nouveau président du groupement France Défi
Il se destinait à être prof de sport. Ce sont désormais les 450 experts-comptables et commissaires aux
comptes indépendants du groupement France Défi qu’il va entraîner. Habitué à jouer en équipe
(notamment au handball), il se présente d’emblée entouré de 3 vice-présidents, chacun à un poste
bien défini.
Devenu twitto actif grâce à son fils (@PHG33 @francedefi) Philippe Guermeur incarne une génération
de transition, solidement ancrée sur ses valeurs mais résolument tournée vers l’avenir et curieuse de
l’innovation.
Bordelais bon vivant - tombé dans le vin Haut-Médoc par son père, avec aujourd’hui une cave
incroyable et toujours à l’affût de découvertes -, il entend bien maintenir l’esprit convivial qu’il partage
avec son prédécesseur, Alain Cheval, et qui est l’une des forces de France Défi.
Notre premier enjeu : la pérennité de nos cabinets
Le métier est en train de changer. Le cœur de notre activité, l’expertise-comptable, s’oriente
désormais vers du conseil et du service, que ce soit sur des sujets juridiques, de ressources
humaines ou même de communication. Cela se traduit aussi concrètement dans la gouvernance des
cabinets et nous devons apprendre à intégrer davantage toute cette dynamique multi-directionnelle.
Chez France Défi, j’ai été à l’origine d’un outil très pointu appelé « On se dit tout » et qui favorise ce
dialogue dans la gouvernance. Il nous faut continuer dans cette voie.
Anticiper l’accélération de la réglementation
Tout va très vite et évolue sans cesse. L’un des gros sujets pour nos cabinets est de mieux s’équiper
sur le plan numérique. Un groupement comme France Défi présente la chance incroyable pour nos
adhérents de pouvoir trouver des solutions communes, adaptées à notre métier, et à des tarifs
forcément négociés. L’ubérisation de la société est par exemple une évolution que nous suivons de
près. France Défi doit, plus que jamais, continuer à jouer ce rôle de recherche et développement pour
ses adhérents.
Favoriser la personnalisation de la relation client
Aujourd’hui, un client vient pour répondre à son besoin d’’expertise-comptable ou de commissariat aux
comptes, mais il nous choisit pour autre chose : notre connaissance de son secteur, notre écoute,
notre capacité à l’accompagner dans tous ces questionnements… C’est véritablement un changement
de posture pour nos équipes, que France Défi encourage déjà à travers 2 initiatives : le Pacte des
Entrepreneurs qui engage les cabinets qui le signent et les Universités France Défis qui apportent une
culture commune à l’ensemble du personnel de nos cabinets.
Passer d’un cabinet d’expertise technique à une entreprise inscrite dans un environnement
concurrentiel
Notre environnement aussi bouge considérablement et devient concurrentiel. Nous devons accélérer
ce passage vers un fonctionnement d’entreprise comme une autre, toute en gardant ce qui fait notre
force. L’autorisation de communiquer par exemple est encore extrêmement récente pour la profession
(2007). A nous d’en faire un atout et de nous approprier certains codes.
Je pourrai dire que j’ai réussi mon mandat si ces différents chantiers ont avancé et si la nouvelle
gouvernance de France Défi aura pu favoriser la pérennité de ce qui fait la force de notre groupement.