Forum PMI Midi-Pyrénées 5 juin 2008 - ENAC
François Picaut+20 ans gestion de projetsPMP© 2001
Thales Alenia SpaceBU Navigation
…quelle est l’intérêt pour mon projet ?… est-ce difficile à mettre en œuvre ?Earned Value Management :est-ce que ça marche...
Galileo GMSPhase IOV 2005-2010Programme EuropéenClient institutionnelIncertitude importante
Référentielcoûts/délaisRessourcesEarned ValueManagementMesure del’avancementet du dépenséImplementationdes actionscorrecti...
Référentiel1
Work Packages (WP)Cost Accounts (CA=LH)Tâches (WBS)Produits (PT)FonctionsExigencesOrganisation (OBS)
Unité = Lot HomogèneMontant LH distribué sur jalons (0-100%)Jalons LH subcos = plan de paiementDéfinition non-ambigüeSomme...
Faire simple => MS-Excel1 feuille par LH + 1 feuille projet
2 Mesures
BudgetBudgetReserveReserveModifPV = Planned ValueÉvolution du budget :Modifs acceptées= augmentation debudgetAllocationman...
AC = Actual CostsCoût encouruRepose sur système comptableRégularité > précision
EV = Earned ValueValeur du jalon atteintRepose sur constats d’avancementSubcos : EV = AC
EVM Chart1856.4291 198.0001361.00005001 0001 5002 0002 5003 0003 5001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 ...
Analyses3
Niels Bohr (1885 - 1962)“Prediction is very difficult,especially about the future.”
Estim. DuréetotaleEstim.Datede fin
Date de fin de projetDurée totale = temps écoulé+ estimation durée RAFValidé par calcul IED et IECDBasés sur calcul Earned...
Earned SchedulePour éviter SV=0 et SPI=1 en fin de projet
Coût à terminaison (EAC)EAC = AC + ETCEstimations validées par calcul IEAC(intervalle)
4 Reporting
Reporting par exceptionÉcarts significatifsÉléments @risqueÉléments sur chemins critiquesEléments en I/F
Indicateurs à date (EV, AC, PV)Indices de productivité (CPI, SPI)Crédibilisé par TCPISituationprésente
Indicateursà date
Indicateurs à terminaisonEstimation valeurs et écarts finauxIntervalles (approche non-déterministe)Situationfuture
Indicateursàterminaison
Leçons apprises
Difficultés1. Changement culturel2. Pas qualitatif3. Niveau de maturité
Points positifs1. Vision plus réaliste2. Signal d’alerte avancé3. Estimations crédibilisées
A retenirDéfinition des jalonsCrédibilité des estimationsCommunication
ConclusionEVM = outil indispensableComplète gestion risque et planningMise en oeuvre simple
Questions / Réponses
Retour d'expérience sur Earned Value
Retour d'expérience sur Earned Value
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Retour d'expérience sur Earned Value

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Retour d'expérience sur Earned Value

  1. 1. Forum PMI Midi-Pyrénées 5 juin 2008 - ENAC
  2. 2. François Picaut+20 ans gestion de projetsPMP© 2001
  3. 3. Thales Alenia SpaceBU Navigation
  4. 4. …quelle est l’intérêt pour mon projet ?… est-ce difficile à mettre en œuvre ?Earned Value Management :est-ce que ça marche ???
  5. 5. Galileo GMSPhase IOV 2005-2010Programme EuropéenClient institutionnelIncertitude importante
  6. 6. Référentielcoûts/délaisRessourcesEarned ValueManagementMesure del’avancementet du dépenséImplementationdes actionscorrectivesProduitsAnalyse des écarts
  7. 7. Référentiel1
  8. 8. Work Packages (WP)Cost Accounts (CA=LH)Tâches (WBS)Produits (PT)FonctionsExigencesOrganisation (OBS)
  9. 9. Unité = Lot HomogèneMontant LH distribué sur jalons (0-100%)Jalons LH subcos = plan de paiementDéfinition non-ambigüeSomme LH = Total budget alloué
  10. 10. Faire simple => MS-Excel1 feuille par LH + 1 feuille projet
  11. 11. 2 Mesures
  12. 12. BudgetBudgetReserveReserveModifPV = Planned ValueÉvolution du budget :Modifs acceptées= augmentation debudgetAllocationmanagement réserve= transfert de budgetCumul du budget des LH
  13. 13. AC = Actual CostsCoût encouruRepose sur système comptableRégularité > précision
  14. 14. EV = Earned ValueValeur du jalon atteintRepose sur constats d’avancementSubcos : EV = AC
  15. 15. EVM Chart1856.4291 198.0001361.00005001 0001 5002 0002 5003 0003 5001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67Elapsed MonthsBudgetPlanned Value (BAC) Earned Value Cumul Actual Cost cumul Contract BACModificationapprouvée
  16. 16. Analyses3
  17. 17. Niels Bohr (1885 - 1962)“Prediction is very difficult,especially about the future.”
  18. 18. Estim. DuréetotaleEstim.Datede fin
  19. 19. Date de fin de projetDurée totale = temps écoulé+ estimation durée RAFValidé par calcul IED et IECDBasés sur calcul Earned Schedule
  20. 20. Earned SchedulePour éviter SV=0 et SPI=1 en fin de projet
  21. 21. Coût à terminaison (EAC)EAC = AC + ETCEstimations validées par calcul IEAC(intervalle)
  22. 22. 4 Reporting
  23. 23. Reporting par exceptionÉcarts significatifsÉléments @risqueÉléments sur chemins critiquesEléments en I/F
  24. 24. Indicateurs à date (EV, AC, PV)Indices de productivité (CPI, SPI)Crédibilisé par TCPISituationprésente
  25. 25. Indicateursà date
  26. 26. Indicateurs à terminaisonEstimation valeurs et écarts finauxIntervalles (approche non-déterministe)Situationfuture
  27. 27. Indicateursàterminaison
  28. 28. Leçons apprises
  29. 29. Difficultés1. Changement culturel2. Pas qualitatif3. Niveau de maturité
  30. 30. Points positifs1. Vision plus réaliste2. Signal d’alerte avancé3. Estimations crédibilisées
  31. 31. A retenirDéfinition des jalonsCrédibilité des estimationsCommunication
  32. 32. ConclusionEVM = outil indispensableComplète gestion risque et planningMise en oeuvre simple
  33. 33. Questions / Réponses

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