SlideShare une entreprise Scribd logo
Septembre 2014 - Document réservé exclusivement aux clients professionnels au sens de la MIF
Construction de portefeuille :
recherche d’une cohérence entre le
risque stratégique et le risque actif
Papier de recherche #1
Objectif stratégique et gestion active
2
Alexis Flageollet
Ingénieur financier Senior
Seeyond, Natixis Asset Management
Alexis.Flageollet@am.natixis.com
Franck Nicolas
Directeur Investissement et Solutions Clients
Natixis Asset Management
Franck.Nicolas@am.natixis.com
NATIXIS ASSET MANAGEMENT
Pôles d’expertise Seeyond et Investissement
et Solutions Clients en bref
Avec 307 milliards d’euros sous gestion et 588 collaborateurs1
,
Natixis Asset Management se place aux tout premiers rangs des
gestionnaires d’actifs européens.
Natixis Asset Management offre à ses clients (investisseurs
institutionnels, entreprises, banques privées, distributeurs et réseaux
bancaires), des solutions sur mesure, innovantes et performantes,
organisées autour de 6 grandes expertises de gestion : Taux, Actions
européennes, Investissement et solutions clients, Structurés et
volatilité développé par Seeyond2
, Global émergent et Investissement
responsable développé par Mirova3
. L’offre de Natixis Asset
Management est commercialisée par la plateforme de distribution
mondiale de Natixis Global Asset Management qui offre un accès aux
expertises de plus de vingt sociétés de gestion présentes aux États-
Unis, en Asie et en Europe.
Dans des marchés durablement volatils et dont les tendances se sont
épuisées, les équipes de Seeyond, le pôle d'expertise en gestions
de volatilité et de produits structurés de Natixis Asset
Management, sont convaincues qu'il est plus efficient d'exploiter la
volatilité des marchés pour dégager de la valeur, plutôt que des
prévisions de rendement qui sont parfois erronées et souvent
instables. Elles cherchent ainsi à utiliser la variabilité et la dispersion
des marchés pour générer de la valeur et se concentrent également
sur la gestion du risque pour construire des portefeuilles adaptés à un
environnement devenu plus complexe. Avec 32 collaborateurs, ce
pôle gère 15 Md€ d'encours1
.
Le pôle Investissement et Solutions Clients s’appuie sur une
expertise en allocation globale pour proposer des solutions
d’investissement sur mesure et innovantes aux investisseurs
institutionnels. Ces offres utilisent l’ensemble des techniques de
gestion : gestion benchmarkée, gestion garantie, assurance de
portefeuille, performance absolue, Liability Driven Investment
(stratégies de placement adossées au passif), etc. Avec 53
collaborateurs, ce pôle gère 36 Md€ d’encours ainsi que 44 Md€
d’allocation d’actifs en délégation de gestion auprès des autres pôles
d’expertise de Natixis Asset Management1
.
1 - Source : Natixis Asset Management – 30/06/2014.
2 - Seeyond est une marque de Natixis Asset Management.
3 - Mirova est filiale à 100% de Natixis Asset Management
Objectif stratégique et gestion active
3
TABLE DES MATIÈRES
SYNTHÈSE
1/// FONCTION D’UTILITÉ DANS LA THÉORIE DES CHOIX
D’INVESTISSEMENT
2/// DÉFINITION DU SEUIL DE SOUFFRANCE ET ALLOCATION
STRATÉGIQUE
3/// DÉCOMPOSITION DU RISQUE LIÉ À LA SUR/SOUS EXPOSITION
DE L’ALLOCATION AU BENCHMARK
CONCLUSION
RÉFÉRENCES
ANNEXE : EXPRESSION DU PARAMÈTRE GAMMA
Objectif stratégique et gestion active
4
SYNTHÈSE
Un investisseur, lorsqu’il achète un portefeuille multi-classes d’actifs
géré activement, subit de fait un risque tri-dimensionnel :
• Le risque qui découle de l’allocation stratégique qu’il a
choisie (sa volatilité);
• Le risque inhérent à la gestion tactique mise en œuvre par le
gérant allocataire autour de cette allocation stratégique (la
tracking error d’allocation);
• Et enfin le risque de sélection embarqué sur les différents
supports d’investissement si ces derniers sont gérés
activement (la tracking error de sélection).
Dès lors plusieurs questions se posent :
• Comment s’assurer que le cumul de ces risques embarqués
sur ce portefeuille correspond bien à celui qui est attendu
par l’investisseur ?
• Comment pouvons-nous tenir compte de l’aversion au risque
sans recourir à une mesure abstraite et peu intuitive ?
• Comment répartir l’enveloppe de risque cible et maximale
tolérée par l’investisseur entre ces trois composantes ?
Selon la théorie financière, l’investisseur choisit entre plusieurs
solutions en fonction de son horizon d’investissement et de son
aversion au risque. La démarche classique consiste à arbitrer entre
l’espérance de rendement et la variance du portefeuille une fois son
aversion au risque théorique connue. Dans ce contexte, soit le risque
global du portefeuille est considéré, sans aucune distinction entre le
risque stratégique et le risque actif de gestion (tactique et sélection),
ou soit le risque de gestion est utilisé mais de façon isolée. Par
ailleurs, l’aversion au risque théorique (provenant des fonctions
d’utilité) est difficile à calibrer, abstraite et peu intuitive.
Est-il possible dès lors de construire un portefeuille avec une
cohérence d’ensemble entre le risque stratégique, le risque tactique
et le risque de sélection au regard du niveau de risque global
souhaité part un investisseur ?
Dans ce document, nous précisons les liens entre risque stratégique,
risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur d’une classe d’actif.
Cette démarche a pour objectif de construire un portefeuille ayant
des marges de manœuvres de gestion cohérentes au regard du
niveau de risque global qu’un investisseur est prêt à prendre.
Quelle est notre approche ?
L’allocation stratégique peut être déduite en définissant un seuil de
perte statistique maximum à un horizon donné (le seuil de
souffrance) dépendant directement de l’aversion pour le risque de
l’investisseur implicite et difficile à obtenir, et non l’inverse.
Cette approche comporte l’avantage de pouvoir accéder à une
mesure du risque qui ait une signification concrète pour un
investisseur, à savoir le niveau de perte possible sur un portefeuille
dans une période de temps donnée.
Une fois le mix de classes d’actifs défini en fonction de la perte à
horizon endossable par un investisseur, nous pouvons entreprendre
un risque de gestion qui est soit un risque d’allocation tactique soit un
risque actif de sélection.
Pour déterminer le risque relatif global du portefeuille, nous utilisons
alors une fonction d’utilité de type quadratique au sein de laquelle le
risque actif de gestion est inclus en plus du risque stratégique.
Les trois piliers du risque global d’un portefeuille sont ainsi
harmonisés : la volatilité stratégique, la tracking error de gestion
tactique et la tracking error de sélection sur chacune des classes
d’actifs entrant dans le mix stratégique.
Objectif stratégique et gestion active
5
INTRODUCTION
Le degré moyen de gestion active que l’on introduit dans un
portefeuille est-il fonction de l’allocation stratégique ? À première vue
cela n’est pas indispensable. Pourtant, un investisseur dont
l’allocation stratégique est défensive, et qui correspond de fait à un
horizon plus court, devrait normalement posséder une gestion plus
passive1
. En effet, si son allocation d’actifs est prudente, c’est qu’il ne
souhaite pas endurer de pertes trop importantes. Il n’y a alors
aucune raison pour qu’une gestion active trop agressive le remette en
situation de perte potentielle importante. À l’inverse, un investisseur
plus dynamique, avec plus de temps devant lui aura une allocation
d’actifs plus risquée et pourra de fait assumer un risque actif de
gestion proportionnel.
La théorie financière répond assez mal au risque que peut endurer un
investisseur. En particulier, aucune liaison n’est faite entre le risque
stratégique, le risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur
d’une classe d’actif (ou risque de sélection). Nous proposons ici une
approche qui réconcilie les trois concepts en recherchant une
cohérence d’ensemble. Cette démarche permet de construire un
portefeuille en définissant des marges de manœuvres de gestion qui
soient cohérentes au regard du niveau de risque global qu’un
investisseur est prêt à prendre.
1 Depuis quelques années, certains investisseurs institutionnels pratiquent l’approche inverse. Ils confient davantage de budget
à la gestion très active lorsque la visibilité de marché se réduit et qu’ils comptent davantage sur la performance de gérant plus
que sur le directionnel. Inversement, lorsque le directionnel devient plus attractif, leur portefeuille redeviennent plus passifs au
fur et à mesure que le mix d’actifs devient plus agressif.
Mais on ne peut plus seulement parler de stratégique ici. En fait la réduction du risque marché en faveur du risque gérant dans
les marchés baissiers et vice-versa est déjà un acte tactique qui peut se faire à risque actif global inchangé par rapport à une
allocation stratégique de long terme. C’est juste le downside risk global qui devient plus sensible au gérant en phase baissière
et plus sensible au marché en phase haussière sur les actifs risqués.
Objectif stratégique et gestion active
6
FONCTION D’UTILITÉ DANS LA THÉORIE
DES CHOIX D’INVESTISSEMENT
La théorie des choix d’investissement décrit un processus de sélection
de portefeuille dans lequel l’investisseur devra choisir entre plusieurs
solutions suivant son objectif d’investissement. Le premier enjeu
d’une stratégie d’investissement est donc de bien identifier l’objectif
recherché. Généralement, une fonction d’utilité aide les agents
économiques à classer leurs préférences entre plusieurs solutions en
rapport avec le bien être qu’elles apportent.
Pour un portefeuille donné, on estime en général que l’investisseur
cherchera à maximiser l’utilité qu’il obtiendra de la richesse
accumulée d’un portefeuille. Par conséquent, la fonction d’utilité se
présente souvent avec une dérivée première positive et une dérivée
seconde négative. En effet, l’utilité est :
• Croissante : l’utilité d’un portefeuille s’accroît avec sa richesse. Cet
élément est fondamental pour justifier qu’un supplément de richesse
contribuera positivement à l’accroissement de l’utilité. C’est le
concept d’utilité marginale, qui indique que le gain d’utilité est
impacté positivement par un supplément de richesse.
• Concave : l’accroissement de l’utilité diminuera avec la valeur du
portefeuille. C’est le principe de satiété d’un agent économique qui
intervient au fur et à mesure que la valeur d’un portefeuille
s’apprécie.
Dans le concret, la plupart des fonctions d’utilité utilisées par les
praticiens sont quadratiques.
Cette fonction prend la forme suivante :
2
.)( XXXU λ−=
Le coefficient de risque absolu est également une fonction croissante
de la richesse avec :
( )
X
XA
..21
.2
λ
λ
−
=
Cette fonction d’utilité est particulièrement intéressante car elle
donne accès à un raisonnement moyenne – variance2
, dans lequel un
investisseur maximisera sa richesse attendue en basant son choix sur
la variance anticipée des rendements. En conséquence, l’investisseur
tentera de maximiser son utilité U en fonction de deux paramètres,
l’espérance de rendement qui agit positivement sur l’utilité et la
variance des rendements, qui agit négativement sur U. Le
programme d’investissement devient alors :
• Maximiser le rendement attendu pour un certain niveau de variance
des rendements
• Minimiser la variance d’un portefeuille pour un certain niveau de
rendement.
2 Cela donne également accès au concept de Value-at-Risk (VaR), qui quantifie le risque maximum pour une période donnée
avec un certain niveau de confiance. Par exemple, la VaR 99% à un an d’un investissement se définit comme :
VaR = µ −1,96.σ; tandis que la VaR 95% sera : VaR = µ −1.64.σ (dans le cas gaussien).
Avec : µ, le rendement d’un portefeuille et σ, l’écart-type d’un portefeuille.
1
Objectif stratégique et gestion active
7
Si un investisseur décide d’allouer entre des actions et des
obligations, son utilité espérée deviendra:
( ) ( )BBSSBBSSBBSS WWWWWWUE .....2..... 2222
σσρσσλµµ ++−+=
Il est alors possible d’écrire la dérivée partielle de l’utilité espérée, qui
représente le changement d’utilité généré par une unité
supplémentaire d’actions ou d’obligations dans l’allocation d’actifs.
Les dérivées partielles par rapport aux actions et aux obligations
s’écrivent respectivement :
( ) ( )
( ) ( )



+−=∂∂
+−=∂∂
BSSBBBB
BBSSSSS
WWWUE
WWWUE
σσρσλµ
σσρσλµ
....2..
....2..
2
2
Si nous égalisons ces deux dérivées, cela conduit à une aversion au
risque implicite qui est une fonction des rendements attendus, des
écart-types des rendements, de la corrélation entre les actions et les
obligations et de l’allocation d’actifs de l’investisseur.
( )
( )BSSBBBBSSS
BS
WWWW σσρσσσρσ
µµ
λ
....2..2....2..2 22
−−+
−
=
Typiquement, c’est ici le problème principal posé par ces approches.
En effet le coefficient d’aversion au risque λ, dépend lui-même de
l’allocation d’actifs. Cela implique que le coefficient ne puisse être
connu que lorsque l’allocation est définie, ou, qu’inversement,
l’allocation d’actif ne puisse se définir que lorsque ce coefficient est
définit. Or, la définition de λ est précisément ce qui pose problème.
L’approche proposée ci-après visera donc à sortir d’une démarche
classique pour définir un niveau d’aversion pour le risque qui traitera,
à la fois de l’allocation stratégique, du niveau de risque actif par
rapport à cette allocation stratégique toléré par le coefficient, et de la
répartition entre actifs core et satellite que l’on peut supporter sur un
portefeuille.
3 Ceci est aussi une limite des logiques en VaR dans le cadre de rendements gaussiens.
Avec :
µS : rendement attendu des
actions
µB : rendement attendu des
obligations
WS : poids des actions dans
l’allocation
WB : poids des obligations
dans l’allocation
σS : écart-type du
rendement des actions
σB : écart-type du
rendement des obligations
ρ : corrélation entre les
actions et les obligations
λ : coefficient d’aversion au
risque
Objectif stratégique et gestion active
8
DÉFINITION DU SEUIL DE SOUFFRANCE
ET ALLOCATION STRATÉGIQUE
Pour pouvoir se mettre en situation de gestion de portefeuille, nous
définissons une référence de gestion qui peut être un benchmark.
Concrètement, il s’agit de définir l’allocation stratégique d’un
investisseur, de laquelle on va dévier en fonction de la plus ou moins
grande aversion pour le risque (ou du plus ou moins d’appétit pour le
risque) d’un investisseur.
Ainsi, posons B le rendement du benchmark et P le rendement du
portefeuille stratégique.
ܲ෨ représente la performance relative, soit ܲ෨ ൌ ܲ െ ‫ܤ‬
Soit N le nombre d’actifs composant le portefeuille. ri et wi sont
respectivement le rendement de l’actif i et son poids dans le
portefeuille P. Soit ‫ݓ‬ഥi le poids de l’actif i dans le benchmark B.
On pose wi = ‫ݓ‬ഥi + ∆wi, qui sont les déviations actives du portefeuille
par rapport au benchmark.
On a 1
11
== ∑∑ ==
N
i
i
N
i
i ww . Donc 0
1
=∆∑=
N
i
iw
Nous posons :
H : un horizon d’investissement4
R ≈ N (m× dt),∑×dt) : les log-rendements de N actifs observés à une
fréquence relativement courte5
.
m : le vecteur des log-rendements annualisés espérés
∑ : la matrice de variances/covariances annualisées.
Si nous supposons une richesse initiale unitaire, et nous posons PH
et
1+ PH
, comme étant respectivement le rendement du portefeuille et
la richesse finale atteinte à l’horizon6
H, alors nous obtenons :
















+=+
2
.exp)1(
2
w
w
H
mHPE
σ
et 1).exp().1()1( 2
−+=+ w
HH
HPEP σσ
4 Nous nous situerons ici dans un horizon d’investissent supérieur à une année. De ce fait, l’hypothèse de loi normale n’est plus
tenable compte tenu du caractère géométrique des rendements sur le long terme. Une loi log-normale est une hypothèse plus
réaliste.
5 Nous avons dt = (1 / nombre de périodes par an). Si la fréquence de rebalancement du portefeuille est assez courte et les
actifs pas trop volatiles alors le log-rendement du portefeuille est gaussien d’espérance mw = w' m et
σ2
= w'∑w car les log-rendements des actifs sont approximativement égaux aux rendements linéaires (Pt/Pt-1 -1).
Si l’approximation n’est pas tenable alors nous devons par la méthode de notre choix obtenir mw et σ2
w afin de projeter la
performance du portefeuille à l’horizon choisi.
6 DE LA GRANDVILLE, O. - "The Long-Term Expected Rate of Return : Setting it Right", Financial Analysts Journal,
November/December 1998, pp. 75-80.
2
Objectif stratégique et gestion active
9
Pour identifier le profil de risque d’un investisseur, nous choisissons
de déterminer l’allocation qui maximise la diversification du
portefeuille sous contrainte de perte absolue. Cette allocation sera à
la fois bien diversifiée en capital et respectera un seuil statistique de
performance en dessous duquel un investisseur ne veut pas
descendre sur un horizon donné7
.
Une fois m et ∑ fixés, nous cherchons l’allocation qui permet
d’espérer obtenir, au seuil de confiance de X% (ex : 95%), un
rendement à l’horizon H supérieur ou égal au seuil de souffrance d’un
investisseur SH
.
Ce seuil de souffrance correspondra à la perte statistique qu’un
investisseur sera prêt à assumer sur un horizon de temps donné et
avec un niveau de confiance donné. Il est donc équivalent à la value
at risk du portefeuille calculée à l’horizon H.
Soit X% le niveau de confiance et on appelle SH
le seuil de souffrance
de l’investisseur8
, alors on peut écrire :
[ ] %1%100%100Pr XSP HH
−=+≤+
Nous avons9
:
HH
X
H
SPQPE +=+−+ 1)1(.)1( % σ
HH
X
HH
X
H
SPVaR
SPQPE
=⇔
=−⇔
)(
)(.)(
%
% σ
Avec :
[ ]
[ ] 2/12
2
%
%
1).exp(
..2/1..exp1
−
−−
=
w
wwX
X
H
HHN
Q
σ
σσ
Avec :
N x% le (1-X%)-quantile de la loi normale centrée et réduite (par
exemple si X%=95%, alors N 95% ≈-1.64).
Q X% le quantile de la loi normale ajusté de l’horizon d’investissement,
il est positif car une loi log-normale a des valeurs exclusivement
positives.
L’allocation stratégique w* est donc déterminée via le programme
d’optimisation suivant :






>=
=
−==
∑ 0,1ws.c.
)(s.c.
'1)(maxarg*
%
i
HH
X
w
w
SPVaR
wwwHw
7 La mesure de diversification choisie est l’indice de Herfindahl : H(w) =1− w'w
8 Si SH
= 0% et X%= 95% alors on cherche l’allocation qui génère un rendement supérieur à zéro dans 95% des cas.
Si SH
= −5% et X%= 95% alors on cherche l’allocation qui donne une perte inférieure ou égale à -5% dans uniquement 5% des
cas.
Objectif stratégique et gestion active
10
9 ALBRECHT, T. - "The Mean -Variance Framework and Long Horizons", Financial Analysts Journal, vol. 54, n° 4, July/August
1998, pp. 44-49.
On définit le paramètre d’intolérance au risque implicite comme :
)(
)(
1
1
P
PE
q
σ
= [1]
Avec :
E(P1
) et σ(P1
): respectivement l’espérance de rendement et la
volatilité du portefeuille.
Comme nous le verrons dans la suite, la TE cible d’un portefeuille est
une fonction décroissante au paramètre d’intolérance au risque.
C’est donc en définissant un seuil de perte statistique maximum à un
horizon donné, qui dépend directement de l’aversion pour le risque
implicite de l’investisseur, que l’allocation stratégique va être déduite
et non l’inverse. Ceci comporte l’avantage de pouvoir accéder à une
mesure du risque qui ait une signification concrète, puisque rien n’est
plus parlant, pour un investisseur, que le niveau de perte possible sur
un portefeuille dans un certain laps de temps.
Naturellement ce raisonnement ne s’affranchit pas d’une logique
conforme au CAPM, dans laquelle le rendement espéré et la volatilité
des actifs sont liés positivement. Mais si l’on veut introduire une
volatilité tenant compte d’une symétrie de la distribution par exemple
(avec une correction de Cornish-Fisher10
), cela est également
possible.
Par exemple, retenons une allocation à base de trois classes d’actifs,
des actions, des obligations et une classe d’actifs dite alternative.
Statuons sur les couples rendement –risque de long-terme suivants
(performances annualisées des rendements en log) :
Rendement annualisé Volatilité annuelle
Actions 8,0% 15,0%
Obligations 5,0% 5,0%
Alternatif 6,0% 8,0%
Avec la matrice de corrélations suivante :
Actions Obligations Alternatif
Actions 1,0
Obligations 0,2 1,0
Alternatif 0,5 0,5 1,0
Dans la suite, nous étudions la sensibilité de diverses caractéristiques
du portefeuille en fonction du seuil de souffrance et à l’horizon
d’investissement considéré. Nous avons choisi 3, 5 et 8 ans.
10 LEE, Y. S. & LIN, T. K. - "Higher-Order Cornish Fisher Expansion", Applied Statistics, 1992, vol. 41, pp. 233-240.
Objectif stratégique et gestion active
11
La figure ci-contre présente la
volatilité des portefeuilles obtenus
selon le programme d’optimisation ci-
dessus en fonction du seuil de
souffrance de l’investisseur et des
horizons d’investissement. Plus ce
dernier est prêt à envisager une perte
potentielle forte, plus la volatilité du
portefeuille est élevée11
.
Plus l’horizon d’investissement est
élevé, plus la volatilité du portefeuille
peut être importante. La part des
actions (obligations) diminue
(augmente) donc, tant que le seuil de
souffrance augmente et l’horizon
d’investissement se raccourcit (cf.
figure de droite).
Le coefficient d’intolérance au risque
[1] est positivement lié au seuil de
souffrance (voir graphique).
Nous remarquons que plus l’horizon
d’investissement est court plus
l’intolérance au risque est sensible au
seuil de souffrance.
Nous observons également une
sensibilité du seuil de souffrance au
quantile retenu (95% et 97,5%). Plus
on souhaite cerner le maximum de
perte possible avec une forte
probabilité, plus ce minimum sera
faible car on englobera une part plus
importante de la distribution possible
(tout en se réservant, une fois encore,
la possibilité d’explorer des moments
d’ordres supérieurs12
).
11 Le niveau de confiance de la VaR est ici égal à 97,5%.
12 KRITZMAN, M. - "About Higher Moments", Financial Analysts Journal, vol. 50, n°5, 1994, pp. 10-17.
Objectif stratégique et gestion active
12
DÉCOMPOSITION DU RISQUE LIÉ À LA
SUR/SOUS EXPOSITION DE
L’ALLOCATION AU BENCHMARK
Une fois le mix de classes d’actifs défini en fonction de la perte à
horizon endossable par un investisseur, un risque de gestion peut
être entrepris. Celui-ci peut être :
• un risque actif d’allocation tactique (par déviation opportuniste
entre les classes d’actifs en effectuant du market timing),
• ou un risque actif de sélection (en retenant sur chacune des classes
d’actifs, des stratégies d’investissement plus ou moins actives qui
vont venir s’additionner au risque actif du portefeuille).
Pour modéliser le risque actif contenu dans un portefeuille de
rendement P, nous posons l’équation de régression linéaire suivante :
eBP ++= .βα [2]
avec :
B : le rendement du benchmark issu de l’exercice précédent
d’allocation stratégique cov(B,e) = 0
Nous posons TE2
(e) = σ2
(e).
ߙ: l’apport de la gestion active non corrélé au benchmark.
On a: P − B = ߙ+ (β −1).B + e
En posant ܲ෨ ൌ ܲ െ ‫ܤ‬ et β = 1 +γ, on obtient :
eBP ++= .
~
γα [3]
Le terme γ est le βeta de l’écart de performance (P-B) au benchmark.
Une valeur positive indique une surexposition (directionnel positif sur
le benchmark), tandis qu’une valeur négative indique une sous-
exposition (directionnel négatif sur le benchmark).
L’espérance de performance relative s’écrit :
)(.)
~
( BEPE γα += [4]
Clairement, si la performance du benchmark est positive alors une
surexposition implique une surperformance positive.
Évidemment, il n’y a pas de « free lunch ». C’est-à-dire que si aucun
risque actif non corrélé au benchmark (tracking error, TE(e)) n’est
pris, aucun supplément de performance décorrélée (alpha,	ߙ) ne peut
être enregistré. En effet, si TE2
(e) = 0 =>	ߙ = 0.
3
Objectif stratégique et gestion active
13
C’est pourquoi on pose13
:
)(. eTEk=α [5]
Nous exprimons ainsi le risque actif du portefeuille sous forme de
tracking error (TE) et on obtient :
)()(.)( 2222
eTEBPTE += σγ [6]
En conséquence, la volatilité globale devient :
)()()( 2222
eTEBP += σβσ
)()()(2)()( 222222
eTEBBBP +++=⇔ σγγσσσ
⇔ )()(2)()( 2222
PTEBBP ++= γσσσ [7]
Enfin, nous avons vu précédemment que le coefficient de sur/sous
exposition, à savoir le βeta du portefeuille au benchmark, s’écrivait:
γ
σ
β +== 1
)(
),cov(
2
B
BP
P
En annexe nous montrons que :
∑=
∆=
N
i
iiw
1
βγ [8]
13 Pour les exemples chiffrés nous retiendrons un niveau de 0,3 qui peut correspondre à un objectif de ratio d’information pour
une gestion active.
14 Voir Annexe pour une autre expression de Gamma
D’une certaine façon,
Gamma14
(ߛ) mesure
l’agressivité de la politique
d’investissement du point
de vue tactique.
Ce paramètre est important
car il permettra de lier les
marges de manœuvre
tactiques à la TE.
Objectif stratégique et gestion active
14
DÉTERMINATION DU RISQUE RELATIF
GLOBAL
Nous prenons donc maintenant une fonction d’utilité quadratique15
,
au sein de laquelle nous pouvons inclure le risque actif de gestion en
plus du risque stratégique.
[ ]
( )
444 3444 214444 34444 21
actifrisque
2
estratégiqurisque
2
2222
)(.
2
)
~
()(..21.
2
)(
)()(.)1(.
2
)
~
()()(.
2
)(
PTEPEBBEU
eTEBPEBEPPEU
λ
σγ
λ
σγ
λ
σ
λ
−++−=
++−+=−=
De [1], nous posons E(B) = ‫ݍ‬ത.σ (B)
et nous avons : E(ܲ෨) = γ. ‫ݍ‬ത.σ (B) + ݇ത TE(e)
Nous obtenons :
( ) )(.
2
)(.)(.1.
2
)().1.( 222
eTEeTEkBBqU
λ
σγ
λ
σγ −++−+=
En cherchant à maximiser l’utilité de l’investisseur dans ce cadre, les
conditions d’optimalité du premier ordre deviennent :
• D’une part :
( ) 0)(.1.)1.(0
)(
2
=+−+⇔=
∂
∂
Bq
B
U
σγλγ
σ
⇔
( ) ( ) )(.1)(.1
)1.(
2
B
q
B
q
σγσγ
γ
λ
+
=
+
+
= [9]
• D’autre part :
0)(.0
)(
=−⇔=
∂
∂
eTEk
eTE
U
λ
λ
k
eTE =⇔ )(*
⇔ ( ) )(.1.)(*
B
q
k
eTE σγ+= [10]
En substituant [10] dans [4], on obtient :
( )
2
222
)(.1.)(.)( 





++= B
q
k
BPTE σγσγ
⇔ ( ) )(.1.)( 22
2
2
22
B
q
k
PTE σγγ 





++=
15 COLLINS, RA. & GBUR, E.E. - "Quadratic Utility and Linear Mean-Variance: A Pedagogic Note", Review of Agricultural
Economics, Vol. 13, No. 2 July, 1991, pp. 289-291.
4
Objectif stratégique et gestion active
15
Ainsi la tracking error d’allocation tactique se définit avec :
( ) )(.1.)(
2
2
2
2
B
q
k
PTE σγγ ++= [11]
La formule [11] montre que la TE cible est proportionnelle à la
volatilité du benchmark; elle est une fonction décroissante à
l’intolérance au risque et positivement liée à la capacité du gérant à
délivrer de la performance non corrélée en cas de sur-performance du
portefeuille.
A l’instar des figures précédentes, le
graphique ci-contre illustre la
dépendance de la TE avec le seuil de
souffrance. La TE dépend positivement
du seuil de souffrance et de l’horizon
d’investissement. Ainsi, plus un
investisseur est averse au risque plus
son seuil de souffrance est élevé
(déplacement à droite sur l’axe des
abscisses) et plus le risque actif
(TE) à adopter sera faible.
Comme nous l’avons vu précédemment,
le risque actif est croissant avec l’horizon
d’investissement. Les figures de droite
révèlent que les marges de manœuvre
tactiques modifient aussi plus fortement
le risque actif plus l’horizon
d’investissement est élevé16
.
Un positionnement défensif (βeta<1) ne
change presque pas la TE alors qu’un
positionnement plus agressif (βeta>1)
augmente la TE. Le risque actif est
augmenté car d’une certaine façon la
décision d’augmenter le risque du
portefeuille induit une vue positive sur
l’actif risqué.
16 Nous avons testé comme marges de manœuvre : une hausse (baisse) de 20% des actions financée par une baisse (hausse)
de 15% des obligations et 5% de l’alternatif.
Objectif stratégique et gestion active
16
On se rend aussi compte que :
• Plus le seuil de souffrance est faible
(investisseur moins averse au risque) alors
plus la part de satellite est importante (cf
figure ci-contre).
• Plus le ratio d’information de la gestion
active satellite est élevée, plus la TE est
élevée (cf formule 14 ci-dessous).
Effectivement, si l’on opte pour une
combinaison18
de gestion de réplication à
faible tracking error d’une part (Core) et d’une
gestion à plus forte valeur ajoutée (Satellite)
d’autre part, et ce pour chacune des classes d’actifs, alors le
pourcentage à investir en Satellite est lui-même fonction d’un
paramètre d’aversion λ (voir équation 9).
Il se calcule en supposant une corrélation nulle entre le core et le
satellite:
22
2
..
...
CS
CCCSS
TETE
TETEIRTEIR
SatellitePoids
λλ
λ
+
+−
= [12]
Nous avons fixé les ratios d’information à 0,3 et nous avons retenu
les paramètres de tracking error suivants pour chacune des gestions :
Actions Obligations Alternatif
Core 3,0% 1,5% 4,0%
Satellite 8,0% 4,0% 12,0%
Enfin, avant de conclure, nous résumons notre méthode avec
l’exemple suivant : supposons qu’un investisseur ait comme horizon
d’investissement 5 ans et pour seuil de souffrance -5%; alors compte
tenu de nos hypothèses de rendements/volatilités et corrélations,
nous obtenons pour un niveau de confiance de 97,5% :
• Une allocation stratégique qui a 46% d’actions, 24% d’obligations et
30% d’alternatif
• La TE cible est de 3,7%
• La part de satellite est de 37% pour les actions, 62% pour les
obligations et 28% pour l’alternatif
• En considérant ±10% de marges de manœuvre tactique sur les
actions et obligations, la TE « tactique » varie entre 3,4% et 4,4%.
18 AMENC, N. ; MALAISE, Ph. & MARTELLINI, L. – “Revisiting Core-Satellite Investing”, The Journal of Portfolio Management,
Fall 2004, pp.64-75
Objectif stratégique et gestion active
17
CONCLUSION
Nous avons vu qu’il existe une possibilité d’harmoniser les trois piliers
du risque global d’un portefeuille : la volatilité stratégique, la tracking
error de gestion tactique et la tracking error de sélection sur chacune
des classes d’actifs entrant dans le mix stratégique.
Une fonction d’utilité simple de type quadratique peut être utilisée en
partant de la performance minimale qu’un investisseur est prêt à
endurer sous un espace de temps donné. Le paramètre d’aversion au
risque implicite qui s’en déduit permet :
• de fixer l’allocation stratégique de l’investisseur,
• de positionner le risque actif dû à l’allocation tactique
• et par conséquent de connaître la répartition de ce risque de
sélection entre des stratégies de gestions plus ou moins actives.
Objectif stratégique et gestion active
18
RÉFÉRENCES
ACERBI, C. & TASCHE, D. – "On the Coherence of Expected Shortfall", Journal of Banking and
Finance, 2002, vol.26, pp. 1487–1503.
ALBRECHT, P. ; MAURER, R. & RUCKPAUL, U. - "Shortfall Risks of Stocks in the Long Run", Financial
Markets and Portfolio Management, Volume 15, 2001, Number 4, pp. 481-499.
AMENC, N. ; MALAISE, Ph. & MARTELLINI, L. – “Revisiting Core-Satellite Investing”, The Journal of
Portfolio Management, Fall 2004, pp.64-75
AMMANN, M. & REICH, C. - ''Value-at-Risk for Non-Linear Financial Instruments – Linear
Approximation or Full Monte- Carlo?'', WWZ/Department of Finance, Working Paper 8, Dec.2001.
BODIE, Z. - "On the Risk of Stocks in the Long Run", Financial Analysts Journal, May-June 1995, p.1-7.
BOOTH, L. - "Formulating Retirement Targets and the Impact of Time Horizon on Asset Allocation",
Financial Services Review, 13, 2004, pp. 1-17.
CAMERER, C. & WEBER, M - "Recent Developments in Modelling Preferences: Uncertainty and
Ambiguity", Journal of Risk and Uncertainty, 1992vol.5, pp.325-70.
CAMPBELL, R. ; HUISMAN, R. & KOEDIJK, K. - "Optimal Portfolio Selection in a Value-at-Risk
Framework", Journal of Banking & Finance, 25, 2001, pp.1789-1804.
CHAMBERLAIN, G. -. A characterization of the Distributions that Imply Mean-Variance utility
Functions. Journal of Economic Theory, 1983, vol.29, pp. 185-201.
DOW, P.J. – “Age, Investing Horizon and Asset Allocation”, Journal of Economics and Finance, Vol. 33,
n° 4, pp. 422-436, May 2008
DOWD, K. ; BLAKE, D. & CAIRNS, A. - "Long-Term Value at Risk", CRIS Discussion Paper Series,
September 2003, pp. 1-15.
DUVAL, J. - "The Myth of Time Diversification : Analysis, Application, and Incorrect New Account
Forms", PIABA Bar Journal, Spring 2006, pp. 15-23.
FABOZZI, F. & al. 6 Financial Modeling of the equity Market: from CAPM to cointegration .Wiley
Finance, 2006, p. 45.
FISHER, K.I. & STATMAN, M. - "A Behavioural Framework for Time Diversification", The Financial
Analysts Journal, May/June 1999, pp. 88-97.
FRIEDMAN, M. & SAVAGE, L - "The utility analysis of choices involving risks", Journal of Political
Economy, 1948, vol. 56, pp .279 304.
GOLLIER, C. - "Optimal Portfolio Management for Individual Pension Plans", CESIFO, Working Paper n°
1394, Category 3, Social Protection, February 2005, pp. 1-26.
KRAUS, A. & LITZENBEGER, R. - "Skewness Preference and the Valuation of Risk Assets", Journal of
Finance, vol. 31, n°4, September 1976, pp. 1085-1100.
LIN, M.-C. & CHOU, P.-H. - "The Pitfall of Using Sharpe Ratio", Global EcoFinance, 2003, n°1, pp. 84-
89.
LOBOSCO, A. & DIBARTOLOMEO, D. - "Approximating the Confidence Intervals for Sharpe Style
Weights", The Financial Analysts Journal, vol. 53, n° 4, July/August 1997, pp. 80-85.
LUCAS, A. & KLAASSEN, P. - "Extreme Returns, Downside Risk, and Optimal Asset Allocation",
Journal of Portfolio Management, n°25, Fall 1998, pp.71-79.
SORTINO, F. & FORSEY, H. - "On the Use and Misuse of Downside Risk", Journal of Portfolio
Management, vol. 22, n°2, 1996, pp. 35-42.
TVERSKY, A. & KAHNEMANN, D. - "Loss Aversion in Riskless Choice: a Reference Dependent Model"
Quarterly Journal of Economics, 1991vol.106, pp. 1039–1061.
Objectif stratégique et gestion active
19
ANNEXE : EXPRESSION DU PARAMETRE
GAMMA
Soit N le nombre d’actifs composant le portefeuille, ri et wi sont
respectivement le rendement de l’actif i et son poids dans le
portefeuille P. Soit ‫ݓ‬ഥi le poids de l’actif i dans le benchmark B.
Nous partons de l’expression du βeta du portefeuille vis-à-vis du
benchmark :
∑
∑
=
=
==⇔
=
N
i
i
i
N
i
ii
P
P
B
Br
w
B
Brw
B
BP
1
22
1
2
)(
),cov(
)(
),cov(
)(
),cov(
σσ
β
σ
β
∑
∑
∑
∑∑
=
=
=
==
∆+=⇔
∆+=⇔
∆+=⇔
N
i
i
iP
N
i
i
i
i
N
i
ii
P
N
i
i
i
N
i
i
iP
B
Br
w
B
Br
w
B
Brw
B
Br
w
B
Br
w
1
2
1
22
1
1
2
1
2
)(
),cov(
1
)(
),cov(
)(
),cov(
)(
),cov(
)(
),cov(
σ
β
σσ
β
σσ
β
Nous posons :
∑=
∆=
N
i
iiw
1
βγ
Il est relativement aisé de réintégrer la contrainte 0
1
=∆∑=
N
i
iw de la
façon qui suit.
Posons que le Nième
actif du portefeuille est celui qui a le plus petit
βeta par rapport au benchmark et le premier celui qui a le plus
important, soit βmax = β1 ≥ β2 ≥ …≥βN = βmin.
Donc, [8] devient :
( )∑
−
=
−∆=
1
1
N
i
Niiw ββγ avec ( ) 0≥− Ni ββ
Evidement la surexposition (∆wi > 0) des actifs à fort βeta augmente
ߛ et donc la surexposition du portefeuille au benchmark et la tracking
error.
Objectif stratégique et gestion active
20
Il est aussi important de noter que le βeta de l’écart de performance
(P-B) peut être exprimé à la fois comme la combinaison linéaire des
βetas des actifs du portefeuille ou des βetas des écarts de
performance des actifs envers le benchmark.
∑∑ ==
−
∆=∆=
N
i
i
i
N
i
ii
B
BBr
ww
1
2
1 )(
),cov(~~
σ
βγ
∑=






−∆=⇔
N
i
i
i
B
BB
B
Br
w
1
22
)(
),cov(
)(
),cov(~
σσ
γ
γγγ =





∆−=⇔ ∑=
N
i
iw
1
1~
Objectif stratégique et gestion active
21
MENTIONS LÉGALES
Ce document est destiné à des clients professionnels au sens de la
Directive MIF. Il ne peut être utilisé dans un but autre que celui pour
lequel il a été conçu et ne peut pas être reproduit, diffusé ou
communiqué à des tiers en tout ou partie sans le consentement
préalable et écrit de Natixis Asset Management.
Aucune information contenue dans ce document ne saurait être
interprétée comme possédant une quelconque valeur contractuelle.
Ce document est produit à titre purement indicatif. Il constitue une
présentation conçue et réalisée par Natixis Asset Management à
partir de sources qu’elle estime fiables. Natixis Asset Management se
réserve la possibilité de modifier les informations présentées dans ce
document à tout moment et sans préavis et ne constituent en aucun
cas un engagement de la part de Natixis Asset Management. Natixis
Asset Management ne saurait être tenue responsable de toute
décision prise ou non sur la base d’une information contenue dans ce
document, ni de l’utilisation qui pourrait en être faite par un tiers.
Les analyses et les opinions mentionnées dans le présent document
représentent le point de vue de l’auteur référencé, sont à la date
indiquée et sont susceptibles de changer. Il n’y aucune garantie que
les développements futurs correspondront à ceux prévus dans le
présent document.
Lorsque la réglementation locale l’exige, ce document est fourni
uniquement sur demande écrite. Aux pays francophones de l’UE,
le présent document est fourni aux Clients Professionnels par NGAM
S.A. ou sa succursale sous-mentionnée. NGAM S.A. est une société
de gestion luxembourgeoise qui est autorisée par la Commission de
Surveillance du Secteur Financier, constituée conformément à la loi
luxembourgeoise et immatriculée sous le numéro B 115843. Siège
social de NGAM S.A. : 2, rue Jean Monnet, L-2180 Luxembourg,
Grand-Duché de Luxembourg. France : NGAM Distribution (n.509 471
173 RCS Paris). Siège social: 21 quai d’Austerlitz, 75013 Paris. En
Suisse, le présent document est fourni aux Investisseurs Qualifiés
(Qualified Investors) par NGAM, Switzerland Sàrl.
Les entités susmentionnées sont des unités de développement
commercial de Natixis Global Asset Management, la holding d’un
ensemble divers d’entités de gestion et de distribution de placements
spécialisés présentes dans le monde entier. Bien que Natixis Global
Asset Management considère les informations fournies dans le
présent document comme fiables, elle ne garantit pas l’exactitude,
l’adéquation ou le caractère complet de ces informations.
Natixis Asset Management
Société anonyme au capital de 50 434 604,76 €
Agrément AMF n°GP 90 009 - RCS Paris n°329 450 738
21, quai d’Austerlitz - 75634 Paris cedex 13
www.nam.natixis.com

Contenu connexe

Tendances

EPIV0FINANCE
EPIV0FINANCEEPIV0FINANCE
EPIV0FINANCE
slim Oueslati
 
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Professeur Falloul
 
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risquesLes bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
Marouane EL ARFAOUI
 
Valphi - Coût du capital - DFCG
Valphi - Coût du capital - DFCGValphi - Coût du capital - DFCG
Valphi - Coût du capital - DFCG
Florent Myara
 
Anafi87
Anafi87Anafi87
Anafi87
samir salem
 
La logique des actions et obligations
La logique des actions et obligationsLa logique des actions et obligations
La logique des actions et obligations
nicolasfr77
 
La bourse pour les nuls
La bourse pour les nulsLa bourse pour les nuls
La bourse pour les nuls
Stephane Darry
 
Guide de la bourse de casablanca (all in one)
Guide de la bourse de casablanca (all in one)Guide de la bourse de casablanca (all in one)
Guide de la bourse de casablanca (all in one)
Zakaria Naim
 
Cours de gestion de projet Pr Falloul
Cours de gestion de projet Pr FalloulCours de gestion de projet Pr Falloul
Cours de gestion de projet Pr Falloul
Professeur Falloul
 
Fcpi Sont Ils Un Bon Placement
Fcpi Sont Ils Un Bon PlacementFcpi Sont Ils Un Bon Placement
Fcpi Sont Ils Un Bon Placement
Baba Orhum
 
Les techniques de couvertures internes contre le risque de change
Les techniques de couvertures internes contre le risque de changeLes techniques de couvertures internes contre le risque de change
Les techniques de couvertures internes contre le risque de change
Lotfi TALEB, ESSECT
 
Introduction à La Finance De Marché
Introduction à La Finance De MarchéIntroduction à La Finance De Marché
Introduction à La Finance De Marché
danaobrest
 
Le start up risk management
Le start up risk managementLe start up risk management
Le start up risk management
Mathez Eric
 
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets DinvestissementsChapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
Louis Pinto
 
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
CEEI NCA
 

Tendances (20)

EPIV0FINANCE
EPIV0FINANCEEPIV0FINANCE
EPIV0FINANCE
 
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
 
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risquesLes bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
Les bases de l’ingénierie financière et de la gestion des risques
 
Valphi - Coût du capital - DFCG
Valphi - Coût du capital - DFCGValphi - Coût du capital - DFCG
Valphi - Coût du capital - DFCG
 
Livre : Mieux connaitre la bourse
Livre : Mieux connaitre la bourseLivre : Mieux connaitre la bourse
Livre : Mieux connaitre la bourse
 
Methodes evaluation
Methodes evaluationMethodes evaluation
Methodes evaluation
 
Anafi87
Anafi87Anafi87
Anafi87
 
La logique des actions et obligations
La logique des actions et obligationsLa logique des actions et obligations
La logique des actions et obligations
 
Cmpc
CmpcCmpc
Cmpc
 
La bourse pour les nuls
La bourse pour les nulsLa bourse pour les nuls
La bourse pour les nuls
 
Guide de la bourse de casablanca (all in one)
Guide de la bourse de casablanca (all in one)Guide de la bourse de casablanca (all in one)
Guide de la bourse de casablanca (all in one)
 
Cours de gestion de projet Pr Falloul
Cours de gestion de projet Pr FalloulCours de gestion de projet Pr Falloul
Cours de gestion de projet Pr Falloul
 
Fcpi Sont Ils Un Bon Placement
Fcpi Sont Ils Un Bon PlacementFcpi Sont Ils Un Bon Placement
Fcpi Sont Ils Un Bon Placement
 
Les techniques de couvertures internes contre le risque de change
Les techniques de couvertures internes contre le risque de changeLes techniques de couvertures internes contre le risque de change
Les techniques de couvertures internes contre le risque de change
 
Introduction à La Finance De Marché
Introduction à La Finance De MarchéIntroduction à La Finance De Marché
Introduction à La Finance De Marché
 
Le start up risk management
Le start up risk managementLe start up risk management
Le start up risk management
 
Mémoire
MémoireMémoire
Mémoire
 
Choisir le financement.
Choisir le financement.Choisir le financement.
Choisir le financement.
 
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets DinvestissementsChapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
Chapitre 3Comment Analyser Des Projets Dinvestissements
 
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
Atelier des experts - Mieux connaître et utiliser les fonds de capital-invest...
 

En vedette

Strategies De Gestion De Portefeuille
Strategies De Gestion De PortefeuilleStrategies De Gestion De Portefeuille
Strategies De Gestion De Portefeuille
Meyer-Waarden
 
Exercices economie bancaire
Exercices economie bancaireExercices economie bancaire
Exercices economie bancaire
Bader Akarkoune
 
Meilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-managementMeilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-management
Fethi Ferhane
 
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De BaseLa Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
Dave Caissy
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuw
Fethi Ferhane
 
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégiqueThème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Anjelo Alberti
 
S2- Management Général- Cours
S2- Management Général- CoursS2- Management Général- Cours
S2- Management Général- Cours
Polycope Fsjest
 
S2 management stratégique pdf- résumé
S2  management stratégique  pdf- résuméS2  management stratégique  pdf- résumé
S2 management stratégique pdf- résumé
Jamal Yasser
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au management
Sandrine Michel
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
adelaiderichard
 
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUELE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Khaled Fayala
 

En vedette (12)

Strategies De Gestion De Portefeuille
Strategies De Gestion De PortefeuilleStrategies De Gestion De Portefeuille
Strategies De Gestion De Portefeuille
 
Exercices economie bancaire
Exercices economie bancaireExercices economie bancaire
Exercices economie bancaire
 
Meilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-managementMeilleures pratiques-de-management
Meilleures pratiques-de-management
 
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De BaseLa Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuw
 
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégiqueThème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
Thème 1 les concepts fondamentaux du management stratégique
 
Management strategique
Management strategiqueManagement strategique
Management strategique
 
S2- Management Général- Cours
S2- Management Général- CoursS2- Management Général- Cours
S2- Management Général- Cours
 
S2 management stratégique pdf- résumé
S2  management stratégique  pdf- résuméS2  management stratégique  pdf- résumé
S2 management stratégique pdf- résumé
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au management
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
 
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUELE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
 

Similaire à Construction de portefeuille : recherche d'une cohérence entre le risque stratégique et le risque actif

Brochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plusBrochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plus
Vie Plus
 
Brochure Gamme Conviction Suravenir
Brochure Gamme Conviction Suravenir Brochure Gamme Conviction Suravenir
Brochure Gamme Conviction Suravenir
Suravenir
 
FinLight Research - Qui sommes-nous ?
FinLight Research - Qui sommes-nous ?FinLight Research - Qui sommes-nous ?
FinLight Research - Qui sommes-nous ?
Zouheir Ben Tamarout
 
Vers la couverture des risques systémiques?
Vers la couverture des risques systémiques?Vers la couverture des risques systémiques?
Vers la couverture des risques systémiques?
BCV
 
Vers la couverture des risques systémiques
Vers la couverture des risques systémiquesVers la couverture des risques systémiques
Vers la couverture des risques systémiques
BCV
 
Wealth Management Guide de l’investisseur
Wealth Management Guide de l’investisseurWealth Management Guide de l’investisseur
Wealth Management Guide de l’investisseur
KBL European Private Bankers
 
Groupe General Invest Capital Markets
Groupe General Invest Capital MarketsGroupe General Invest Capital Markets
Groupe General Invest Capital Markets
Carl Szantyr
 
gestion ind
gestion indgestion ind
gestion ind
faoiezha
 
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance  et stratégie d'investissement,...Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance  et stratégie d'investissement,...
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...
Alban Jarry
 
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
FTI Consulting FR
 
Offre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière CoequipOffre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière Coequip
Dominique Boymond
 
Nouvelle plaquette Diade Evolution
Nouvelle plaquette Diade EvolutionNouvelle plaquette Diade Evolution
Nouvelle plaquette Diade Evolution
Sarah Duclos
 
[FR] The fixed income vehicle to equities
[FR] The fixed income vehicle to equities[FR] The fixed income vehicle to equities
[FR] The fixed income vehicle to equities
NN Investment Partners
 
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERMInterview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Philippe Foulquier
 
Guide du Credit Manager 4.0
Guide du Credit Manager 4.0Guide du Credit Manager 4.0
Guide du Credit Manager 4.0
Justine Badaire
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
ISMAIEL KUN
 
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
Suravenir
 
3 298-98-Investissements Alternatifs
3 298-98-Investissements Alternatifs3 298-98-Investissements Alternatifs
3 298-98-Investissements Alternatifs
ludwigmtl
 

Similaire à Construction de portefeuille : recherche d'une cohérence entre le risque stratégique et le risque actif (20)

Brochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plusBrochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plus
 
Brochure Gamme Conviction Suravenir
Brochure Gamme Conviction Suravenir Brochure Gamme Conviction Suravenir
Brochure Gamme Conviction Suravenir
 
FinLight Research - Qui sommes-nous ?
FinLight Research - Qui sommes-nous ?FinLight Research - Qui sommes-nous ?
FinLight Research - Qui sommes-nous ?
 
Vers la couverture des risques systémiques?
Vers la couverture des risques systémiques?Vers la couverture des risques systémiques?
Vers la couverture des risques systémiques?
 
Vers la couverture des risques systémiques
Vers la couverture des risques systémiquesVers la couverture des risques systémiques
Vers la couverture des risques systémiques
 
Wealth Management Guide de l’investisseur
Wealth Management Guide de l’investisseurWealth Management Guide de l’investisseur
Wealth Management Guide de l’investisseur
 
FinLight Research
FinLight ResearchFinLight Research
FinLight Research
 
Groupe General Invest Capital Markets
Groupe General Invest Capital MarketsGroupe General Invest Capital Markets
Groupe General Invest Capital Markets
 
gestion ind
gestion indgestion ind
gestion ind
 
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance  et stratégie d'investissement,...Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance  et stratégie d'investissement,...
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...
 
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
Il ne faut pas avoir peur des « robo-advisors »
 
AM Risk
AM RiskAM Risk
AM Risk
 
Offre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière CoequipOffre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière Coequip
 
Nouvelle plaquette Diade Evolution
Nouvelle plaquette Diade EvolutionNouvelle plaquette Diade Evolution
Nouvelle plaquette Diade Evolution
 
[FR] The fixed income vehicle to equities
[FR] The fixed income vehicle to equities[FR] The fixed income vehicle to equities
[FR] The fixed income vehicle to equities
 
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERMInterview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERM
 
Guide du Credit Manager 4.0
Guide du Credit Manager 4.0Guide du Credit Manager 4.0
Guide du Credit Manager 4.0
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
 
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
Communiqué de presse - Gamme Conviction - 23.09.19
 
3 298-98-Investissements Alternatifs
3 298-98-Investissements Alternatifs3 298-98-Investissements Alternatifs
3 298-98-Investissements Alternatifs
 

Construction de portefeuille : recherche d'une cohérence entre le risque stratégique et le risque actif

  • 1. Septembre 2014 - Document réservé exclusivement aux clients professionnels au sens de la MIF Construction de portefeuille : recherche d’une cohérence entre le risque stratégique et le risque actif Papier de recherche #1
  • 2. Objectif stratégique et gestion active 2 Alexis Flageollet Ingénieur financier Senior Seeyond, Natixis Asset Management Alexis.Flageollet@am.natixis.com Franck Nicolas Directeur Investissement et Solutions Clients Natixis Asset Management Franck.Nicolas@am.natixis.com NATIXIS ASSET MANAGEMENT Pôles d’expertise Seeyond et Investissement et Solutions Clients en bref Avec 307 milliards d’euros sous gestion et 588 collaborateurs1 , Natixis Asset Management se place aux tout premiers rangs des gestionnaires d’actifs européens. Natixis Asset Management offre à ses clients (investisseurs institutionnels, entreprises, banques privées, distributeurs et réseaux bancaires), des solutions sur mesure, innovantes et performantes, organisées autour de 6 grandes expertises de gestion : Taux, Actions européennes, Investissement et solutions clients, Structurés et volatilité développé par Seeyond2 , Global émergent et Investissement responsable développé par Mirova3 . L’offre de Natixis Asset Management est commercialisée par la plateforme de distribution mondiale de Natixis Global Asset Management qui offre un accès aux expertises de plus de vingt sociétés de gestion présentes aux États- Unis, en Asie et en Europe. Dans des marchés durablement volatils et dont les tendances se sont épuisées, les équipes de Seeyond, le pôle d'expertise en gestions de volatilité et de produits structurés de Natixis Asset Management, sont convaincues qu'il est plus efficient d'exploiter la volatilité des marchés pour dégager de la valeur, plutôt que des prévisions de rendement qui sont parfois erronées et souvent instables. Elles cherchent ainsi à utiliser la variabilité et la dispersion des marchés pour générer de la valeur et se concentrent également sur la gestion du risque pour construire des portefeuilles adaptés à un environnement devenu plus complexe. Avec 32 collaborateurs, ce pôle gère 15 Md€ d'encours1 . Le pôle Investissement et Solutions Clients s’appuie sur une expertise en allocation globale pour proposer des solutions d’investissement sur mesure et innovantes aux investisseurs institutionnels. Ces offres utilisent l’ensemble des techniques de gestion : gestion benchmarkée, gestion garantie, assurance de portefeuille, performance absolue, Liability Driven Investment (stratégies de placement adossées au passif), etc. Avec 53 collaborateurs, ce pôle gère 36 Md€ d’encours ainsi que 44 Md€ d’allocation d’actifs en délégation de gestion auprès des autres pôles d’expertise de Natixis Asset Management1 . 1 - Source : Natixis Asset Management – 30/06/2014. 2 - Seeyond est une marque de Natixis Asset Management. 3 - Mirova est filiale à 100% de Natixis Asset Management
  • 3. Objectif stratégique et gestion active 3 TABLE DES MATIÈRES SYNTHÈSE 1/// FONCTION D’UTILITÉ DANS LA THÉORIE DES CHOIX D’INVESTISSEMENT 2/// DÉFINITION DU SEUIL DE SOUFFRANCE ET ALLOCATION STRATÉGIQUE 3/// DÉCOMPOSITION DU RISQUE LIÉ À LA SUR/SOUS EXPOSITION DE L’ALLOCATION AU BENCHMARK CONCLUSION RÉFÉRENCES ANNEXE : EXPRESSION DU PARAMÈTRE GAMMA
  • 4. Objectif stratégique et gestion active 4 SYNTHÈSE Un investisseur, lorsqu’il achète un portefeuille multi-classes d’actifs géré activement, subit de fait un risque tri-dimensionnel : • Le risque qui découle de l’allocation stratégique qu’il a choisie (sa volatilité); • Le risque inhérent à la gestion tactique mise en œuvre par le gérant allocataire autour de cette allocation stratégique (la tracking error d’allocation); • Et enfin le risque de sélection embarqué sur les différents supports d’investissement si ces derniers sont gérés activement (la tracking error de sélection). Dès lors plusieurs questions se posent : • Comment s’assurer que le cumul de ces risques embarqués sur ce portefeuille correspond bien à celui qui est attendu par l’investisseur ? • Comment pouvons-nous tenir compte de l’aversion au risque sans recourir à une mesure abstraite et peu intuitive ? • Comment répartir l’enveloppe de risque cible et maximale tolérée par l’investisseur entre ces trois composantes ? Selon la théorie financière, l’investisseur choisit entre plusieurs solutions en fonction de son horizon d’investissement et de son aversion au risque. La démarche classique consiste à arbitrer entre l’espérance de rendement et la variance du portefeuille une fois son aversion au risque théorique connue. Dans ce contexte, soit le risque global du portefeuille est considéré, sans aucune distinction entre le risque stratégique et le risque actif de gestion (tactique et sélection), ou soit le risque de gestion est utilisé mais de façon isolée. Par ailleurs, l’aversion au risque théorique (provenant des fonctions d’utilité) est difficile à calibrer, abstraite et peu intuitive. Est-il possible dès lors de construire un portefeuille avec une cohérence d’ensemble entre le risque stratégique, le risque tactique et le risque de sélection au regard du niveau de risque global souhaité part un investisseur ? Dans ce document, nous précisons les liens entre risque stratégique, risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur d’une classe d’actif. Cette démarche a pour objectif de construire un portefeuille ayant des marges de manœuvres de gestion cohérentes au regard du niveau de risque global qu’un investisseur est prêt à prendre. Quelle est notre approche ? L’allocation stratégique peut être déduite en définissant un seuil de perte statistique maximum à un horizon donné (le seuil de souffrance) dépendant directement de l’aversion pour le risque de l’investisseur implicite et difficile à obtenir, et non l’inverse. Cette approche comporte l’avantage de pouvoir accéder à une mesure du risque qui ait une signification concrète pour un investisseur, à savoir le niveau de perte possible sur un portefeuille dans une période de temps donnée. Une fois le mix de classes d’actifs défini en fonction de la perte à horizon endossable par un investisseur, nous pouvons entreprendre un risque de gestion qui est soit un risque d’allocation tactique soit un risque actif de sélection. Pour déterminer le risque relatif global du portefeuille, nous utilisons alors une fonction d’utilité de type quadratique au sein de laquelle le risque actif de gestion est inclus en plus du risque stratégique. Les trois piliers du risque global d’un portefeuille sont ainsi harmonisés : la volatilité stratégique, la tracking error de gestion tactique et la tracking error de sélection sur chacune des classes d’actifs entrant dans le mix stratégique.
  • 5. Objectif stratégique et gestion active 5 INTRODUCTION Le degré moyen de gestion active que l’on introduit dans un portefeuille est-il fonction de l’allocation stratégique ? À première vue cela n’est pas indispensable. Pourtant, un investisseur dont l’allocation stratégique est défensive, et qui correspond de fait à un horizon plus court, devrait normalement posséder une gestion plus passive1 . En effet, si son allocation d’actifs est prudente, c’est qu’il ne souhaite pas endurer de pertes trop importantes. Il n’y a alors aucune raison pour qu’une gestion active trop agressive le remette en situation de perte potentielle importante. À l’inverse, un investisseur plus dynamique, avec plus de temps devant lui aura une allocation d’actifs plus risquée et pourra de fait assumer un risque actif de gestion proportionnel. La théorie financière répond assez mal au risque que peut endurer un investisseur. En particulier, aucune liaison n’est faite entre le risque stratégique, le risque tactique et le risque de gestion à l’intérieur d’une classe d’actif (ou risque de sélection). Nous proposons ici une approche qui réconcilie les trois concepts en recherchant une cohérence d’ensemble. Cette démarche permet de construire un portefeuille en définissant des marges de manœuvres de gestion qui soient cohérentes au regard du niveau de risque global qu’un investisseur est prêt à prendre. 1 Depuis quelques années, certains investisseurs institutionnels pratiquent l’approche inverse. Ils confient davantage de budget à la gestion très active lorsque la visibilité de marché se réduit et qu’ils comptent davantage sur la performance de gérant plus que sur le directionnel. Inversement, lorsque le directionnel devient plus attractif, leur portefeuille redeviennent plus passifs au fur et à mesure que le mix d’actifs devient plus agressif. Mais on ne peut plus seulement parler de stratégique ici. En fait la réduction du risque marché en faveur du risque gérant dans les marchés baissiers et vice-versa est déjà un acte tactique qui peut se faire à risque actif global inchangé par rapport à une allocation stratégique de long terme. C’est juste le downside risk global qui devient plus sensible au gérant en phase baissière et plus sensible au marché en phase haussière sur les actifs risqués.
  • 6. Objectif stratégique et gestion active 6 FONCTION D’UTILITÉ DANS LA THÉORIE DES CHOIX D’INVESTISSEMENT La théorie des choix d’investissement décrit un processus de sélection de portefeuille dans lequel l’investisseur devra choisir entre plusieurs solutions suivant son objectif d’investissement. Le premier enjeu d’une stratégie d’investissement est donc de bien identifier l’objectif recherché. Généralement, une fonction d’utilité aide les agents économiques à classer leurs préférences entre plusieurs solutions en rapport avec le bien être qu’elles apportent. Pour un portefeuille donné, on estime en général que l’investisseur cherchera à maximiser l’utilité qu’il obtiendra de la richesse accumulée d’un portefeuille. Par conséquent, la fonction d’utilité se présente souvent avec une dérivée première positive et une dérivée seconde négative. En effet, l’utilité est : • Croissante : l’utilité d’un portefeuille s’accroît avec sa richesse. Cet élément est fondamental pour justifier qu’un supplément de richesse contribuera positivement à l’accroissement de l’utilité. C’est le concept d’utilité marginale, qui indique que le gain d’utilité est impacté positivement par un supplément de richesse. • Concave : l’accroissement de l’utilité diminuera avec la valeur du portefeuille. C’est le principe de satiété d’un agent économique qui intervient au fur et à mesure que la valeur d’un portefeuille s’apprécie. Dans le concret, la plupart des fonctions d’utilité utilisées par les praticiens sont quadratiques. Cette fonction prend la forme suivante : 2 .)( XXXU λ−= Le coefficient de risque absolu est également une fonction croissante de la richesse avec : ( ) X XA ..21 .2 λ λ − = Cette fonction d’utilité est particulièrement intéressante car elle donne accès à un raisonnement moyenne – variance2 , dans lequel un investisseur maximisera sa richesse attendue en basant son choix sur la variance anticipée des rendements. En conséquence, l’investisseur tentera de maximiser son utilité U en fonction de deux paramètres, l’espérance de rendement qui agit positivement sur l’utilité et la variance des rendements, qui agit négativement sur U. Le programme d’investissement devient alors : • Maximiser le rendement attendu pour un certain niveau de variance des rendements • Minimiser la variance d’un portefeuille pour un certain niveau de rendement. 2 Cela donne également accès au concept de Value-at-Risk (VaR), qui quantifie le risque maximum pour une période donnée avec un certain niveau de confiance. Par exemple, la VaR 99% à un an d’un investissement se définit comme : VaR = µ −1,96.σ; tandis que la VaR 95% sera : VaR = µ −1.64.σ (dans le cas gaussien). Avec : µ, le rendement d’un portefeuille et σ, l’écart-type d’un portefeuille. 1
  • 7. Objectif stratégique et gestion active 7 Si un investisseur décide d’allouer entre des actions et des obligations, son utilité espérée deviendra: ( ) ( )BBSSBBSSBBSS WWWWWWUE .....2..... 2222 σσρσσλµµ ++−+= Il est alors possible d’écrire la dérivée partielle de l’utilité espérée, qui représente le changement d’utilité généré par une unité supplémentaire d’actions ou d’obligations dans l’allocation d’actifs. Les dérivées partielles par rapport aux actions et aux obligations s’écrivent respectivement : ( ) ( ) ( ) ( )    +−=∂∂ +−=∂∂ BSSBBBB BBSSSSS WWWUE WWWUE σσρσλµ σσρσλµ ....2.. ....2.. 2 2 Si nous égalisons ces deux dérivées, cela conduit à une aversion au risque implicite qui est une fonction des rendements attendus, des écart-types des rendements, de la corrélation entre les actions et les obligations et de l’allocation d’actifs de l’investisseur. ( ) ( )BSSBBBBSSS BS WWWW σσρσσσρσ µµ λ ....2..2....2..2 22 −−+ − = Typiquement, c’est ici le problème principal posé par ces approches. En effet le coefficient d’aversion au risque λ, dépend lui-même de l’allocation d’actifs. Cela implique que le coefficient ne puisse être connu que lorsque l’allocation est définie, ou, qu’inversement, l’allocation d’actif ne puisse se définir que lorsque ce coefficient est définit. Or, la définition de λ est précisément ce qui pose problème. L’approche proposée ci-après visera donc à sortir d’une démarche classique pour définir un niveau d’aversion pour le risque qui traitera, à la fois de l’allocation stratégique, du niveau de risque actif par rapport à cette allocation stratégique toléré par le coefficient, et de la répartition entre actifs core et satellite que l’on peut supporter sur un portefeuille. 3 Ceci est aussi une limite des logiques en VaR dans le cadre de rendements gaussiens. Avec : µS : rendement attendu des actions µB : rendement attendu des obligations WS : poids des actions dans l’allocation WB : poids des obligations dans l’allocation σS : écart-type du rendement des actions σB : écart-type du rendement des obligations ρ : corrélation entre les actions et les obligations λ : coefficient d’aversion au risque
  • 8. Objectif stratégique et gestion active 8 DÉFINITION DU SEUIL DE SOUFFRANCE ET ALLOCATION STRATÉGIQUE Pour pouvoir se mettre en situation de gestion de portefeuille, nous définissons une référence de gestion qui peut être un benchmark. Concrètement, il s’agit de définir l’allocation stratégique d’un investisseur, de laquelle on va dévier en fonction de la plus ou moins grande aversion pour le risque (ou du plus ou moins d’appétit pour le risque) d’un investisseur. Ainsi, posons B le rendement du benchmark et P le rendement du portefeuille stratégique. ܲ෨ représente la performance relative, soit ܲ෨ ൌ ܲ െ ‫ܤ‬ Soit N le nombre d’actifs composant le portefeuille. ri et wi sont respectivement le rendement de l’actif i et son poids dans le portefeuille P. Soit ‫ݓ‬ഥi le poids de l’actif i dans le benchmark B. On pose wi = ‫ݓ‬ഥi + ∆wi, qui sont les déviations actives du portefeuille par rapport au benchmark. On a 1 11 == ∑∑ == N i i N i i ww . Donc 0 1 =∆∑= N i iw Nous posons : H : un horizon d’investissement4 R ≈ N (m× dt),∑×dt) : les log-rendements de N actifs observés à une fréquence relativement courte5 . m : le vecteur des log-rendements annualisés espérés ∑ : la matrice de variances/covariances annualisées. Si nous supposons une richesse initiale unitaire, et nous posons PH et 1+ PH , comme étant respectivement le rendement du portefeuille et la richesse finale atteinte à l’horizon6 H, alors nous obtenons :                 +=+ 2 .exp)1( 2 w w H mHPE σ et 1).exp().1()1( 2 −+=+ w HH HPEP σσ 4 Nous nous situerons ici dans un horizon d’investissent supérieur à une année. De ce fait, l’hypothèse de loi normale n’est plus tenable compte tenu du caractère géométrique des rendements sur le long terme. Une loi log-normale est une hypothèse plus réaliste. 5 Nous avons dt = (1 / nombre de périodes par an). Si la fréquence de rebalancement du portefeuille est assez courte et les actifs pas trop volatiles alors le log-rendement du portefeuille est gaussien d’espérance mw = w' m et σ2 = w'∑w car les log-rendements des actifs sont approximativement égaux aux rendements linéaires (Pt/Pt-1 -1). Si l’approximation n’est pas tenable alors nous devons par la méthode de notre choix obtenir mw et σ2 w afin de projeter la performance du portefeuille à l’horizon choisi. 6 DE LA GRANDVILLE, O. - "The Long-Term Expected Rate of Return : Setting it Right", Financial Analysts Journal, November/December 1998, pp. 75-80. 2
  • 9. Objectif stratégique et gestion active 9 Pour identifier le profil de risque d’un investisseur, nous choisissons de déterminer l’allocation qui maximise la diversification du portefeuille sous contrainte de perte absolue. Cette allocation sera à la fois bien diversifiée en capital et respectera un seuil statistique de performance en dessous duquel un investisseur ne veut pas descendre sur un horizon donné7 . Une fois m et ∑ fixés, nous cherchons l’allocation qui permet d’espérer obtenir, au seuil de confiance de X% (ex : 95%), un rendement à l’horizon H supérieur ou égal au seuil de souffrance d’un investisseur SH . Ce seuil de souffrance correspondra à la perte statistique qu’un investisseur sera prêt à assumer sur un horizon de temps donné et avec un niveau de confiance donné. Il est donc équivalent à la value at risk du portefeuille calculée à l’horizon H. Soit X% le niveau de confiance et on appelle SH le seuil de souffrance de l’investisseur8 , alors on peut écrire : [ ] %1%100%100Pr XSP HH −=+≤+ Nous avons9 : HH X H SPQPE +=+−+ 1)1(.)1( % σ HH X HH X H SPVaR SPQPE =⇔ =−⇔ )( )(.)( % % σ Avec : [ ] [ ] 2/12 2 % % 1).exp( ..2/1..exp1 − −− = w wwX X H HHN Q σ σσ Avec : N x% le (1-X%)-quantile de la loi normale centrée et réduite (par exemple si X%=95%, alors N 95% ≈-1.64). Q X% le quantile de la loi normale ajusté de l’horizon d’investissement, il est positif car une loi log-normale a des valeurs exclusivement positives. L’allocation stratégique w* est donc déterminée via le programme d’optimisation suivant :       >= = −== ∑ 0,1ws.c. )(s.c. '1)(maxarg* % i HH X w w SPVaR wwwHw 7 La mesure de diversification choisie est l’indice de Herfindahl : H(w) =1− w'w 8 Si SH = 0% et X%= 95% alors on cherche l’allocation qui génère un rendement supérieur à zéro dans 95% des cas. Si SH = −5% et X%= 95% alors on cherche l’allocation qui donne une perte inférieure ou égale à -5% dans uniquement 5% des cas.
  • 10. Objectif stratégique et gestion active 10 9 ALBRECHT, T. - "The Mean -Variance Framework and Long Horizons", Financial Analysts Journal, vol. 54, n° 4, July/August 1998, pp. 44-49. On définit le paramètre d’intolérance au risque implicite comme : )( )( 1 1 P PE q σ = [1] Avec : E(P1 ) et σ(P1 ): respectivement l’espérance de rendement et la volatilité du portefeuille. Comme nous le verrons dans la suite, la TE cible d’un portefeuille est une fonction décroissante au paramètre d’intolérance au risque. C’est donc en définissant un seuil de perte statistique maximum à un horizon donné, qui dépend directement de l’aversion pour le risque implicite de l’investisseur, que l’allocation stratégique va être déduite et non l’inverse. Ceci comporte l’avantage de pouvoir accéder à une mesure du risque qui ait une signification concrète, puisque rien n’est plus parlant, pour un investisseur, que le niveau de perte possible sur un portefeuille dans un certain laps de temps. Naturellement ce raisonnement ne s’affranchit pas d’une logique conforme au CAPM, dans laquelle le rendement espéré et la volatilité des actifs sont liés positivement. Mais si l’on veut introduire une volatilité tenant compte d’une symétrie de la distribution par exemple (avec une correction de Cornish-Fisher10 ), cela est également possible. Par exemple, retenons une allocation à base de trois classes d’actifs, des actions, des obligations et une classe d’actifs dite alternative. Statuons sur les couples rendement –risque de long-terme suivants (performances annualisées des rendements en log) : Rendement annualisé Volatilité annuelle Actions 8,0% 15,0% Obligations 5,0% 5,0% Alternatif 6,0% 8,0% Avec la matrice de corrélations suivante : Actions Obligations Alternatif Actions 1,0 Obligations 0,2 1,0 Alternatif 0,5 0,5 1,0 Dans la suite, nous étudions la sensibilité de diverses caractéristiques du portefeuille en fonction du seuil de souffrance et à l’horizon d’investissement considéré. Nous avons choisi 3, 5 et 8 ans. 10 LEE, Y. S. & LIN, T. K. - "Higher-Order Cornish Fisher Expansion", Applied Statistics, 1992, vol. 41, pp. 233-240.
  • 11. Objectif stratégique et gestion active 11 La figure ci-contre présente la volatilité des portefeuilles obtenus selon le programme d’optimisation ci- dessus en fonction du seuil de souffrance de l’investisseur et des horizons d’investissement. Plus ce dernier est prêt à envisager une perte potentielle forte, plus la volatilité du portefeuille est élevée11 . Plus l’horizon d’investissement est élevé, plus la volatilité du portefeuille peut être importante. La part des actions (obligations) diminue (augmente) donc, tant que le seuil de souffrance augmente et l’horizon d’investissement se raccourcit (cf. figure de droite). Le coefficient d’intolérance au risque [1] est positivement lié au seuil de souffrance (voir graphique). Nous remarquons que plus l’horizon d’investissement est court plus l’intolérance au risque est sensible au seuil de souffrance. Nous observons également une sensibilité du seuil de souffrance au quantile retenu (95% et 97,5%). Plus on souhaite cerner le maximum de perte possible avec une forte probabilité, plus ce minimum sera faible car on englobera une part plus importante de la distribution possible (tout en se réservant, une fois encore, la possibilité d’explorer des moments d’ordres supérieurs12 ). 11 Le niveau de confiance de la VaR est ici égal à 97,5%. 12 KRITZMAN, M. - "About Higher Moments", Financial Analysts Journal, vol. 50, n°5, 1994, pp. 10-17.
  • 12. Objectif stratégique et gestion active 12 DÉCOMPOSITION DU RISQUE LIÉ À LA SUR/SOUS EXPOSITION DE L’ALLOCATION AU BENCHMARK Une fois le mix de classes d’actifs défini en fonction de la perte à horizon endossable par un investisseur, un risque de gestion peut être entrepris. Celui-ci peut être : • un risque actif d’allocation tactique (par déviation opportuniste entre les classes d’actifs en effectuant du market timing), • ou un risque actif de sélection (en retenant sur chacune des classes d’actifs, des stratégies d’investissement plus ou moins actives qui vont venir s’additionner au risque actif du portefeuille). Pour modéliser le risque actif contenu dans un portefeuille de rendement P, nous posons l’équation de régression linéaire suivante : eBP ++= .βα [2] avec : B : le rendement du benchmark issu de l’exercice précédent d’allocation stratégique cov(B,e) = 0 Nous posons TE2 (e) = σ2 (e). ߙ: l’apport de la gestion active non corrélé au benchmark. On a: P − B = ߙ+ (β −1).B + e En posant ܲ෨ ൌ ܲ െ ‫ܤ‬ et β = 1 +γ, on obtient : eBP ++= . ~ γα [3] Le terme γ est le βeta de l’écart de performance (P-B) au benchmark. Une valeur positive indique une surexposition (directionnel positif sur le benchmark), tandis qu’une valeur négative indique une sous- exposition (directionnel négatif sur le benchmark). L’espérance de performance relative s’écrit : )(.) ~ ( BEPE γα += [4] Clairement, si la performance du benchmark est positive alors une surexposition implique une surperformance positive. Évidemment, il n’y a pas de « free lunch ». C’est-à-dire que si aucun risque actif non corrélé au benchmark (tracking error, TE(e)) n’est pris, aucun supplément de performance décorrélée (alpha, ߙ) ne peut être enregistré. En effet, si TE2 (e) = 0 => ߙ = 0. 3
  • 13. Objectif stratégique et gestion active 13 C’est pourquoi on pose13 : )(. eTEk=α [5] Nous exprimons ainsi le risque actif du portefeuille sous forme de tracking error (TE) et on obtient : )()(.)( 2222 eTEBPTE += σγ [6] En conséquence, la volatilité globale devient : )()()( 2222 eTEBP += σβσ )()()(2)()( 222222 eTEBBBP +++=⇔ σγγσσσ ⇔ )()(2)()( 2222 PTEBBP ++= γσσσ [7] Enfin, nous avons vu précédemment que le coefficient de sur/sous exposition, à savoir le βeta du portefeuille au benchmark, s’écrivait: γ σ β +== 1 )( ),cov( 2 B BP P En annexe nous montrons que : ∑= ∆= N i iiw 1 βγ [8] 13 Pour les exemples chiffrés nous retiendrons un niveau de 0,3 qui peut correspondre à un objectif de ratio d’information pour une gestion active. 14 Voir Annexe pour une autre expression de Gamma D’une certaine façon, Gamma14 (ߛ) mesure l’agressivité de la politique d’investissement du point de vue tactique. Ce paramètre est important car il permettra de lier les marges de manœuvre tactiques à la TE.
  • 14. Objectif stratégique et gestion active 14 DÉTERMINATION DU RISQUE RELATIF GLOBAL Nous prenons donc maintenant une fonction d’utilité quadratique15 , au sein de laquelle nous pouvons inclure le risque actif de gestion en plus du risque stratégique. [ ] ( ) 444 3444 214444 34444 21 actifrisque 2 estratégiqurisque 2 2222 )(. 2 ) ~ ()(..21. 2 )( )()(.)1(. 2 ) ~ ()()(. 2 )( PTEPEBBEU eTEBPEBEPPEU λ σγ λ σγ λ σ λ −++−= ++−+=−= De [1], nous posons E(B) = ‫ݍ‬ത.σ (B) et nous avons : E(ܲ෨) = γ. ‫ݍ‬ത.σ (B) + ݇ത TE(e) Nous obtenons : ( ) )(. 2 )(.)(.1. 2 )().1.( 222 eTEeTEkBBqU λ σγ λ σγ −++−+= En cherchant à maximiser l’utilité de l’investisseur dans ce cadre, les conditions d’optimalité du premier ordre deviennent : • D’une part : ( ) 0)(.1.)1.(0 )( 2 =+−+⇔= ∂ ∂ Bq B U σγλγ σ ⇔ ( ) ( ) )(.1)(.1 )1.( 2 B q B q σγσγ γ λ + = + + = [9] • D’autre part : 0)(.0 )( =−⇔= ∂ ∂ eTEk eTE U λ λ k eTE =⇔ )(* ⇔ ( ) )(.1.)(* B q k eTE σγ+= [10] En substituant [10] dans [4], on obtient : ( ) 2 222 )(.1.)(.)(       ++= B q k BPTE σγσγ ⇔ ( ) )(.1.)( 22 2 2 22 B q k PTE σγγ       ++= 15 COLLINS, RA. & GBUR, E.E. - "Quadratic Utility and Linear Mean-Variance: A Pedagogic Note", Review of Agricultural Economics, Vol. 13, No. 2 July, 1991, pp. 289-291. 4
  • 15. Objectif stratégique et gestion active 15 Ainsi la tracking error d’allocation tactique se définit avec : ( ) )(.1.)( 2 2 2 2 B q k PTE σγγ ++= [11] La formule [11] montre que la TE cible est proportionnelle à la volatilité du benchmark; elle est une fonction décroissante à l’intolérance au risque et positivement liée à la capacité du gérant à délivrer de la performance non corrélée en cas de sur-performance du portefeuille. A l’instar des figures précédentes, le graphique ci-contre illustre la dépendance de la TE avec le seuil de souffrance. La TE dépend positivement du seuil de souffrance et de l’horizon d’investissement. Ainsi, plus un investisseur est averse au risque plus son seuil de souffrance est élevé (déplacement à droite sur l’axe des abscisses) et plus le risque actif (TE) à adopter sera faible. Comme nous l’avons vu précédemment, le risque actif est croissant avec l’horizon d’investissement. Les figures de droite révèlent que les marges de manœuvre tactiques modifient aussi plus fortement le risque actif plus l’horizon d’investissement est élevé16 . Un positionnement défensif (βeta<1) ne change presque pas la TE alors qu’un positionnement plus agressif (βeta>1) augmente la TE. Le risque actif est augmenté car d’une certaine façon la décision d’augmenter le risque du portefeuille induit une vue positive sur l’actif risqué. 16 Nous avons testé comme marges de manœuvre : une hausse (baisse) de 20% des actions financée par une baisse (hausse) de 15% des obligations et 5% de l’alternatif.
  • 16. Objectif stratégique et gestion active 16 On se rend aussi compte que : • Plus le seuil de souffrance est faible (investisseur moins averse au risque) alors plus la part de satellite est importante (cf figure ci-contre). • Plus le ratio d’information de la gestion active satellite est élevée, plus la TE est élevée (cf formule 14 ci-dessous). Effectivement, si l’on opte pour une combinaison18 de gestion de réplication à faible tracking error d’une part (Core) et d’une gestion à plus forte valeur ajoutée (Satellite) d’autre part, et ce pour chacune des classes d’actifs, alors le pourcentage à investir en Satellite est lui-même fonction d’un paramètre d’aversion λ (voir équation 9). Il se calcule en supposant une corrélation nulle entre le core et le satellite: 22 2 .. ... CS CCCSS TETE TETEIRTEIR SatellitePoids λλ λ + +− = [12] Nous avons fixé les ratios d’information à 0,3 et nous avons retenu les paramètres de tracking error suivants pour chacune des gestions : Actions Obligations Alternatif Core 3,0% 1,5% 4,0% Satellite 8,0% 4,0% 12,0% Enfin, avant de conclure, nous résumons notre méthode avec l’exemple suivant : supposons qu’un investisseur ait comme horizon d’investissement 5 ans et pour seuil de souffrance -5%; alors compte tenu de nos hypothèses de rendements/volatilités et corrélations, nous obtenons pour un niveau de confiance de 97,5% : • Une allocation stratégique qui a 46% d’actions, 24% d’obligations et 30% d’alternatif • La TE cible est de 3,7% • La part de satellite est de 37% pour les actions, 62% pour les obligations et 28% pour l’alternatif • En considérant ±10% de marges de manœuvre tactique sur les actions et obligations, la TE « tactique » varie entre 3,4% et 4,4%. 18 AMENC, N. ; MALAISE, Ph. & MARTELLINI, L. – “Revisiting Core-Satellite Investing”, The Journal of Portfolio Management, Fall 2004, pp.64-75
  • 17. Objectif stratégique et gestion active 17 CONCLUSION Nous avons vu qu’il existe une possibilité d’harmoniser les trois piliers du risque global d’un portefeuille : la volatilité stratégique, la tracking error de gestion tactique et la tracking error de sélection sur chacune des classes d’actifs entrant dans le mix stratégique. Une fonction d’utilité simple de type quadratique peut être utilisée en partant de la performance minimale qu’un investisseur est prêt à endurer sous un espace de temps donné. Le paramètre d’aversion au risque implicite qui s’en déduit permet : • de fixer l’allocation stratégique de l’investisseur, • de positionner le risque actif dû à l’allocation tactique • et par conséquent de connaître la répartition de ce risque de sélection entre des stratégies de gestions plus ou moins actives.
  • 18. Objectif stratégique et gestion active 18 RÉFÉRENCES ACERBI, C. & TASCHE, D. – "On the Coherence of Expected Shortfall", Journal of Banking and Finance, 2002, vol.26, pp. 1487–1503. ALBRECHT, P. ; MAURER, R. & RUCKPAUL, U. - "Shortfall Risks of Stocks in the Long Run", Financial Markets and Portfolio Management, Volume 15, 2001, Number 4, pp. 481-499. AMENC, N. ; MALAISE, Ph. & MARTELLINI, L. – “Revisiting Core-Satellite Investing”, The Journal of Portfolio Management, Fall 2004, pp.64-75 AMMANN, M. & REICH, C. - ''Value-at-Risk for Non-Linear Financial Instruments – Linear Approximation or Full Monte- Carlo?'', WWZ/Department of Finance, Working Paper 8, Dec.2001. BODIE, Z. - "On the Risk of Stocks in the Long Run", Financial Analysts Journal, May-June 1995, p.1-7. BOOTH, L. - "Formulating Retirement Targets and the Impact of Time Horizon on Asset Allocation", Financial Services Review, 13, 2004, pp. 1-17. CAMERER, C. & WEBER, M - "Recent Developments in Modelling Preferences: Uncertainty and Ambiguity", Journal of Risk and Uncertainty, 1992vol.5, pp.325-70. CAMPBELL, R. ; HUISMAN, R. & KOEDIJK, K. - "Optimal Portfolio Selection in a Value-at-Risk Framework", Journal of Banking & Finance, 25, 2001, pp.1789-1804. CHAMBERLAIN, G. -. A characterization of the Distributions that Imply Mean-Variance utility Functions. Journal of Economic Theory, 1983, vol.29, pp. 185-201. DOW, P.J. – “Age, Investing Horizon and Asset Allocation”, Journal of Economics and Finance, Vol. 33, n° 4, pp. 422-436, May 2008 DOWD, K. ; BLAKE, D. & CAIRNS, A. - "Long-Term Value at Risk", CRIS Discussion Paper Series, September 2003, pp. 1-15. DUVAL, J. - "The Myth of Time Diversification : Analysis, Application, and Incorrect New Account Forms", PIABA Bar Journal, Spring 2006, pp. 15-23. FABOZZI, F. & al. 6 Financial Modeling of the equity Market: from CAPM to cointegration .Wiley Finance, 2006, p. 45. FISHER, K.I. & STATMAN, M. - "A Behavioural Framework for Time Diversification", The Financial Analysts Journal, May/June 1999, pp. 88-97. FRIEDMAN, M. & SAVAGE, L - "The utility analysis of choices involving risks", Journal of Political Economy, 1948, vol. 56, pp .279 304. GOLLIER, C. - "Optimal Portfolio Management for Individual Pension Plans", CESIFO, Working Paper n° 1394, Category 3, Social Protection, February 2005, pp. 1-26. KRAUS, A. & LITZENBEGER, R. - "Skewness Preference and the Valuation of Risk Assets", Journal of Finance, vol. 31, n°4, September 1976, pp. 1085-1100. LIN, M.-C. & CHOU, P.-H. - "The Pitfall of Using Sharpe Ratio", Global EcoFinance, 2003, n°1, pp. 84- 89. LOBOSCO, A. & DIBARTOLOMEO, D. - "Approximating the Confidence Intervals for Sharpe Style Weights", The Financial Analysts Journal, vol. 53, n° 4, July/August 1997, pp. 80-85. LUCAS, A. & KLAASSEN, P. - "Extreme Returns, Downside Risk, and Optimal Asset Allocation", Journal of Portfolio Management, n°25, Fall 1998, pp.71-79. SORTINO, F. & FORSEY, H. - "On the Use and Misuse of Downside Risk", Journal of Portfolio Management, vol. 22, n°2, 1996, pp. 35-42. TVERSKY, A. & KAHNEMANN, D. - "Loss Aversion in Riskless Choice: a Reference Dependent Model" Quarterly Journal of Economics, 1991vol.106, pp. 1039–1061.
  • 19. Objectif stratégique et gestion active 19 ANNEXE : EXPRESSION DU PARAMETRE GAMMA Soit N le nombre d’actifs composant le portefeuille, ri et wi sont respectivement le rendement de l’actif i et son poids dans le portefeuille P. Soit ‫ݓ‬ഥi le poids de l’actif i dans le benchmark B. Nous partons de l’expression du βeta du portefeuille vis-à-vis du benchmark : ∑ ∑ = = ==⇔ = N i i i N i ii P P B Br w B Brw B BP 1 22 1 2 )( ),cov( )( ),cov( )( ),cov( σσ β σ β ∑ ∑ ∑ ∑∑ = = = == ∆+=⇔ ∆+=⇔ ∆+=⇔ N i i iP N i i i i N i ii P N i i i N i i iP B Br w B Br w B Brw B Br w B Br w 1 2 1 22 1 1 2 1 2 )( ),cov( 1 )( ),cov( )( ),cov( )( ),cov( )( ),cov( σ β σσ β σσ β Nous posons : ∑= ∆= N i iiw 1 βγ Il est relativement aisé de réintégrer la contrainte 0 1 =∆∑= N i iw de la façon qui suit. Posons que le Nième actif du portefeuille est celui qui a le plus petit βeta par rapport au benchmark et le premier celui qui a le plus important, soit βmax = β1 ≥ β2 ≥ …≥βN = βmin. Donc, [8] devient : ( )∑ − = −∆= 1 1 N i Niiw ββγ avec ( ) 0≥− Ni ββ Evidement la surexposition (∆wi > 0) des actifs à fort βeta augmente ߛ et donc la surexposition du portefeuille au benchmark et la tracking error.
  • 20. Objectif stratégique et gestion active 20 Il est aussi important de noter que le βeta de l’écart de performance (P-B) peut être exprimé à la fois comme la combinaison linéaire des βetas des actifs du portefeuille ou des βetas des écarts de performance des actifs envers le benchmark. ∑∑ == − ∆=∆= N i i i N i ii B BBr ww 1 2 1 )( ),cov(~~ σ βγ ∑=       −∆=⇔ N i i i B BB B Br w 1 22 )( ),cov( )( ),cov(~ σσ γ γγγ =      ∆−=⇔ ∑= N i iw 1 1~
  • 21. Objectif stratégique et gestion active 21 MENTIONS LÉGALES Ce document est destiné à des clients professionnels au sens de la Directive MIF. Il ne peut être utilisé dans un but autre que celui pour lequel il a été conçu et ne peut pas être reproduit, diffusé ou communiqué à des tiers en tout ou partie sans le consentement préalable et écrit de Natixis Asset Management. Aucune information contenue dans ce document ne saurait être interprétée comme possédant une quelconque valeur contractuelle. Ce document est produit à titre purement indicatif. Il constitue une présentation conçue et réalisée par Natixis Asset Management à partir de sources qu’elle estime fiables. Natixis Asset Management se réserve la possibilité de modifier les informations présentées dans ce document à tout moment et sans préavis et ne constituent en aucun cas un engagement de la part de Natixis Asset Management. Natixis Asset Management ne saurait être tenue responsable de toute décision prise ou non sur la base d’une information contenue dans ce document, ni de l’utilisation qui pourrait en être faite par un tiers. Les analyses et les opinions mentionnées dans le présent document représentent le point de vue de l’auteur référencé, sont à la date indiquée et sont susceptibles de changer. Il n’y aucune garantie que les développements futurs correspondront à ceux prévus dans le présent document. Lorsque la réglementation locale l’exige, ce document est fourni uniquement sur demande écrite. Aux pays francophones de l’UE, le présent document est fourni aux Clients Professionnels par NGAM S.A. ou sa succursale sous-mentionnée. NGAM S.A. est une société de gestion luxembourgeoise qui est autorisée par la Commission de Surveillance du Secteur Financier, constituée conformément à la loi luxembourgeoise et immatriculée sous le numéro B 115843. Siège social de NGAM S.A. : 2, rue Jean Monnet, L-2180 Luxembourg, Grand-Duché de Luxembourg. France : NGAM Distribution (n.509 471 173 RCS Paris). Siège social: 21 quai d’Austerlitz, 75013 Paris. En Suisse, le présent document est fourni aux Investisseurs Qualifiés (Qualified Investors) par NGAM, Switzerland Sàrl. Les entités susmentionnées sont des unités de développement commercial de Natixis Global Asset Management, la holding d’un ensemble divers d’entités de gestion et de distribution de placements spécialisés présentes dans le monde entier. Bien que Natixis Global Asset Management considère les informations fournies dans le présent document comme fiables, elle ne garantit pas l’exactitude, l’adéquation ou le caractère complet de ces informations. Natixis Asset Management Société anonyme au capital de 50 434 604,76 € Agrément AMF n°GP 90 009 - RCS Paris n°329 450 738 21, quai d’Austerlitz - 75634 Paris cedex 13 www.nam.natixis.com