1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
* Integrante:
Francy Virginia Pérez Terán
C.I.: V-10.961.936
Asignatura: Presupuesto

2. Representación de una estimación programada de las ventas, en términos
cuantitativos, realizado por una organización.
IMPORTANCIA
• Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual se percibirá mayores ingresos y aumentará su
poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del multiplicador del Gasto.
• Suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos
administrativos.
1.- Preparar Pronósticos
de Ventas
Es una declaración o apreciación cuantificada
de las futuras condiciones que rodean a una
situación o materia en particular
PASOS PARA REALIZAR UN
PRESUPUESTO DE VENTAS
3.- Pronósticos de Ventas
3.- Pronósticos de Ventas
del sector
Estas ventas recogen el potencial de negocios de la empresa
que pueden abarcar todas las empresas del Se fijan según su participación en el
sector o aquellas que constituyan la compe- mercado. La gerencia debe establecer si es
tencia real, y permiten detectar las diferentes o no factible alcanzar la participación
situaciones: Si el mercado o demanda es deseada a partir del reconocimiento de las
superior a la oferta,Si el mercado es similar capacidades productivas
a la oferta

3. 2.- Necesidades
1.- comprobar los niveles de
inventario
3.- Análisis
6.- Elaborar presupuestos
Pasos a seguir en la
planificación de la 4.- Capacidad y Duración
Producción
Mano de obra
5.- Condiciones de
Materia prima Instalación
inversión
Gastos