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Frank CHAUVEAU
10 bis rue du Fort Saint Irénée
Lyon - FRANCE
Courriel : frankchauveau@gmail.com
Mobile : (+33) 6 28 54 86 75
43 ans - marié 2 enfants - nationalité française
Directeur industriel Supply Chain bilingue français/anglais - courant espagnol/mandarin en formation
Confirmé par 18 années d’expérience dont 4 ans en CHINE continentale/Hong Kong
Excellente vision stratégique avec forte capacité à définir organisation et processus
Management dynamique et motivant des équipes dans un esprit d’émulation positif
Mobilité internationale
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
depuis 1997 GROUPE SEB FRANCE
(Leader mondial du petit électroménager et des articles culinaires / 4 marques majeurs TEFAL - ROWENTA - KRUPS - MOULINEX)
depuis 2014 SEB SAS (Siège social) Lyon
Directeur performance Supply Chain FRANCE
 management d’une équipe de 5 experts Supply Chain et coordination de 100 collaborateurs dans les différentes entités du GROUPE sur
un périmètre mondial (29 usines - 50 filiales de commercialisation - 22 000 références de produits finis - 30 000 références de
composants - 1000 fournisseurs)
 participation à la définition de la stratégie et de l’organisation auprès du Directeur Supply Chain GROUPE pour réussir à atteindre la
forte réduction des stocks et l'amélioration du taux de service client demandées par le COMEX
 identification des changements clés d’organisation et de processus sur l’ensemble des acteurs de la Supply Chain (fournisseurs - usines -
divisions produits - filiales de commercialisation)
 management de l’amélioration de la qualité des prévisions de ventes, basé sur un fort développement des compétences pour une
utilisation efficace des méthodes statistiques classiques / algorithmiques et sur une approche collaborative renforcée avec les clients
(WALMART - AMAZON - ARGOS - CARREFOUR) - périmètre de 4,8 milliards d'euros / 50 zones commerciales
 pilotage du programme Lean Supply Chain depuis le développement produit jusqu’à la mise à disposition sur les 30 plateformes de
distribution régionales - réduction des délais de fabrication de 25% et des stocks de produits finis de 12 jours en 2015
 mise en œuvre d'une politique de stock global visant à réduire de 20% la valeur des stocks (composants - semi-finis - produits finis) sur
l'ensemble de la Supply Chain du GROUPE en 2 ans
 définition de la politique de management des commandes clients pour assurer un service maximal du GROUPE à ses clients et
progresser en 3 ans d'un taux de service de 90% à 98%
 définition des équipes projets métiers ad hoc et des moyens IT pour la réalisation des évolutions à réaliser
2010 - 2014 SEB ASIA Ltd (Bureau d’achat de produits petit électroménager et articles culinaires) Hong Kong
Directeur Supply Chain CHINE
 gestion de 60 000 expéditions par an depuis l’ASIE vers le reste du monde / chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros
 sur un périmètre de 6000 références de produits finis de petit électroménager / articles culinaires, semi-finis multi-technologies et
composants (plastique - métal-verre-électronique et électrique) depuis 250 fournisseurs basés en CHINE (Guangdong - Zhejiang) /
INDONESIE / THAILANDE / COREE / VIETNAM
 refonte de l’organisation Supply Chain de 45 personnes dont 5 managers pour intégrer des processus Supply Chain plus robustes et
performants au sein d’un bureau d’achat de 250 personnes
 redéfinition des responsabilités entre le bureau d’achat et les divisions produits basées en FRANCE
 recrutement et développement de nouvelles compétences en Supply Chain pour améliorer la planification de l’approvisionnement
 déploiement de l’approche PIC - PDP avec 50 fournisseurs (Plan Industriel et Commercial - Programme Directeur de Production)
 implémentation du processus DRP (Distribution Requirement Planning) - PDP entre les 50 filiales commerciales du monde entier et le
bureau d’achat, avec le système APO (Advanced Planner & Optimizer) de SAP
 définition et déploiement d’un contrat logistique pour obtenir des délais de fabrication plus courts et une meilleure flexibilité dans une
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 amélioration de la flexibilité par la réduction des délais d’approvisionnement de 30% avec les 50 fournisseurs majeurs et une progression
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 implémentation de 2 plateformes de « cross-docking » en CHINE générant une économie d’1 million USD par an
2006 - 2010 TEFAL SA (Division articles culinaires antiadhésifs) Rumilly
Directeur de production FRANCE
 management d’une équipe de 5 managers / 320 collaborateurs
 en charge de la production de 16 millions d’articles culinaires émaillés par an sur 2 unités de 50 000 m2
 chef de projet Lean Manufacturing - réduction du temps de traversée de 50% en 2 ans
 baisse des coûts de production de 4% par an grâce à la réduction systématique de la non valeur ajoutée (rebuts - déplacements inutiles -
pannes machines - absentéisme)
 réduction des accidents de travail de 50% en 1 an grâce au lancement d’un projet spécifique de sensibilisation du personnel sur les
risques liés aux déplacements, sur le port des EPI (Equipements de Protections Individuels), sur l’efficacité des actions de prévention
 mise en place dans les ateliers de production de l’approche 5S et du management visuel
 membre du comité de direction de l’usine
Responsable logistique site
 management d’une équipe de 4 managers / 90 collaborateurs
 pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de
fabrication de 1200 personnes / 50 millions d’articles culinaires par an
 amélioration permanente de la qualité de livraison aux clients avec un taux de service supérieur à 98%
 réduction des couts de manutention de 10% et des ruptures de lignes de 25% grâce à la création d’un magasin composant décentralisé,
couplé avec un système d’alimentation en flux tirés par les lignes d’assemblage
 amélioration de la productivité dans les magasins de composants de 3% par an
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2003 - 2006 SEB SA (Division petit électroménager) Dijon
Responsable logistique site FRANCE
 management d’une équipe de 3 responsables / 20 collaborateurs
 pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de
fabrication de 350 personnes / 3 millions de produits petit électroménager par an (friteuses - raclettes - barbecues - gaufriers)
 réduction des stocks d’en-cours de 40% avec mise en place de « Kanban » entre l’atelier d’injection plastique et les lignes d’assemblages
 réorganisation du magasin composants : accroissement de la flexibilité pour une meilleure adaptation à la saisonnalité, amélioration du
flux d’entrée-sortie avec les sous-traitants et atteinte d’une fiabilité des stocks de 99%
 réorganisation du département assortie d'une réduction des effectifs de 30%
 amélioration permanente de la qualité de livraisons aux clients avec un taux de service supérieur à 95%
 réduction des valeurs de stock de 10% par an
2000 - 2003 TEFAL SA (Division articles culinaires antiadhésifs) Rumilly
Responsable gestion de la demande FRANCE
 création du département gestion de la demande au sein de la direction logistique avec 11 collaborateurs
 initialisation de l’approche Plan Industriel et Commercial (PIC) au niveau du comité de direction de la division produit
 garant de la cohérence de la demande mondiale sur 3500 références et 40 zones géographiques dans le monde
 définition des objectifs et contrôle des stocks mondiaux grâce à un système d’allocation de ressources par marché
 audit des processus d’approvisionnement et d’élaboration des prévisions de ventes - EUROPE / USA / MEXIQUE
1997 - 2000 SEB SAS (Siège social) Lyon
Expert fonctionnel SAP FRANCE
 implémentation de SAP sur les modules PP/MM sur plusieurs entités en France et en Europe
 contribution au démarrage d’une entité comprenant 4 sites de production et 2500 personnes
 création et animation d’une formation Supply Chain dans 10 filiales commerciales en Europe
 définition et mise en œuvre d’indicateurs de pilotage avec Business Object pour la direction commerciale
FORMATION & LANGUES
1997 - 2002 Certified in Production Inventory Management (CPIM) - The Association for Operations Management (APICS) - Paris / FRANCE
1997 - 1997 Master 2 - Management des Organisations (MO) - en partenariat avec le cabinet DELOITTE - Université Lyon III - Lyon / FRANCE
1997 - 1996 Institut Universitaire Professionnalisé (IUP) - Affaires et Finances Internationales - Université Aix-Marseille II - Marseille / FRANCE
Français (natif) Anglais (bilingue)
Espagnol (courant) Mandarin (en formation)
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Sports : passionné d’activités nautiques (planche à voile - kite surf - paddle board) - yoga
Centre d’intérêts : écologie - musique (jazz) - voyages découvertes ou sportifs (HAWAII - AUSTRALIE - ASIE - CHINE - EUROPE - USA)

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  • 1. Frank CHAUVEAU 10 bis rue du Fort Saint Irénée Lyon - FRANCE Courriel : frankchauveau@gmail.com Mobile : (+33) 6 28 54 86 75 43 ans - marié 2 enfants - nationalité française Directeur industriel Supply Chain bilingue français/anglais - courant espagnol/mandarin en formation Confirmé par 18 années d’expérience dont 4 ans en CHINE continentale/Hong Kong Excellente vision stratégique avec forte capacité à définir organisation et processus Management dynamique et motivant des équipes dans un esprit d’émulation positif Mobilité internationale EXPERIENCE PROFESSIONNELLE depuis 1997 GROUPE SEB FRANCE (Leader mondial du petit électroménager et des articles culinaires / 4 marques majeurs TEFAL - ROWENTA - KRUPS - MOULINEX) depuis 2014 SEB SAS (Siège social) Lyon Directeur performance Supply Chain FRANCE  management d’une équipe de 5 experts Supply Chain et coordination de 100 collaborateurs dans les différentes entités du GROUPE sur un périmètre mondial (29 usines - 50 filiales de commercialisation - 22 000 références de produits finis - 30 000 références de composants - 1000 fournisseurs)  participation à la définition de la stratégie et de l’organisation auprès du Directeur Supply Chain GROUPE pour réussir à atteindre la forte réduction des stocks et l'amélioration du taux de service client demandées par le COMEX  identification des changements clés d’organisation et de processus sur l’ensemble des acteurs de la Supply Chain (fournisseurs - usines - divisions produits - filiales de commercialisation)  management de l’amélioration de la qualité des prévisions de ventes, basé sur un fort développement des compétences pour une utilisation efficace des méthodes statistiques classiques / algorithmiques et sur une approche collaborative renforcée avec les clients (WALMART - AMAZON - ARGOS - CARREFOUR) - périmètre de 4,8 milliards d'euros / 50 zones commerciales  pilotage du programme Lean Supply Chain depuis le développement produit jusqu’à la mise à disposition sur les 30 plateformes de distribution régionales - réduction des délais de fabrication de 25% et des stocks de produits finis de 12 jours en 2015  mise en œuvre d'une politique de stock global visant à réduire de 20% la valeur des stocks (composants - semi-finis - produits finis) sur l'ensemble de la Supply Chain du GROUPE en 2 ans  définition de la politique de management des commandes clients pour assurer un service maximal du GROUPE à ses clients et progresser en 3 ans d'un taux de service de 90% à 98%  définition des équipes projets métiers ad hoc et des moyens IT pour la réalisation des évolutions à réaliser 2010 - 2014 SEB ASIA Ltd (Bureau d’achat de produits petit électroménager et articles culinaires) Hong Kong Directeur Supply Chain CHINE  gestion de 60 000 expéditions par an depuis l’ASIE vers le reste du monde / chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros  sur un périmètre de 6000 références de produits finis de petit électroménager / articles culinaires, semi-finis multi-technologies et composants (plastique - métal-verre-électronique et électrique) depuis 250 fournisseurs basés en CHINE (Guangdong - Zhejiang) / INDONESIE / THAILANDE / COREE / VIETNAM  refonte de l’organisation Supply Chain de 45 personnes dont 5 managers pour intégrer des processus Supply Chain plus robustes et performants au sein d’un bureau d’achat de 250 personnes  redéfinition des responsabilités entre le bureau d’achat et les divisions produits basées en FRANCE  recrutement et développement de nouvelles compétences en Supply Chain pour améliorer la planification de l’approvisionnement  déploiement de l’approche PIC - PDP avec 50 fournisseurs (Plan Industriel et Commercial - Programme Directeur de Production)  implémentation du processus DRP (Distribution Requirement Planning) - PDP entre les 50 filiales commerciales du monde entier et le bureau d’achat, avec le système APO (Advanced Planner & Optimizer) de SAP  définition et déploiement d’un contrat logistique pour obtenir des délais de fabrication plus courts et une meilleure flexibilité dans une approche gagnant-gagnant avec l’ensemble des fournisseurs  amélioration de la flexibilité par la réduction des délais d’approvisionnement de 30% avec les 50 fournisseurs majeurs et une progression de 20% de la qualité de service en 4 ans  implémentation de 2 plateformes de « cross-docking » en CHINE générant une économie d’1 million USD par an
  • 2. 2006 - 2010 TEFAL SA (Division articles culinaires antiadhésifs) Rumilly Directeur de production FRANCE  management d’une équipe de 5 managers / 320 collaborateurs  en charge de la production de 16 millions d’articles culinaires émaillés par an sur 2 unités de 50 000 m2  chef de projet Lean Manufacturing - réduction du temps de traversée de 50% en 2 ans  baisse des coûts de production de 4% par an grâce à la réduction systématique de la non valeur ajoutée (rebuts - déplacements inutiles - pannes machines - absentéisme)  réduction des accidents de travail de 50% en 1 an grâce au lancement d’un projet spécifique de sensibilisation du personnel sur les risques liés aux déplacements, sur le port des EPI (Equipements de Protections Individuels), sur l’efficacité des actions de prévention  mise en place dans les ateliers de production de l’approche 5S et du management visuel  membre du comité de direction de l’usine Responsable logistique site  management d’une équipe de 4 managers / 90 collaborateurs  pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de fabrication de 1200 personnes / 50 millions d’articles culinaires par an  amélioration permanente de la qualité de livraison aux clients avec un taux de service supérieur à 98%  réduction des couts de manutention de 10% et des ruptures de lignes de 25% grâce à la création d’un magasin composant décentralisé, couplé avec un système d’alimentation en flux tirés par les lignes d’assemblage  amélioration de la productivité dans les magasins de composants de 3% par an  réduction des valeurs de stock de 15% par an  membre du comité de direction de l’usine 2003 - 2006 SEB SA (Division petit électroménager) Dijon Responsable logistique site FRANCE  management d’une équipe de 3 responsables / 20 collaborateurs  pilotage de l’approvisionnement, de la planification de la production et du stockage des composants achetés pour une usine de fabrication de 350 personnes / 3 millions de produits petit électroménager par an (friteuses - raclettes - barbecues - gaufriers)  réduction des stocks d’en-cours de 40% avec mise en place de « Kanban » entre l’atelier d’injection plastique et les lignes d’assemblages  réorganisation du magasin composants : accroissement de la flexibilité pour une meilleure adaptation à la saisonnalité, amélioration du flux d’entrée-sortie avec les sous-traitants et atteinte d’une fiabilité des stocks de 99%  réorganisation du département assortie d'une réduction des effectifs de 30%  amélioration permanente de la qualité de livraisons aux clients avec un taux de service supérieur à 95%  réduction des valeurs de stock de 10% par an 2000 - 2003 TEFAL SA (Division articles culinaires antiadhésifs) Rumilly Responsable gestion de la demande FRANCE  création du département gestion de la demande au sein de la direction logistique avec 11 collaborateurs  initialisation de l’approche Plan Industriel et Commercial (PIC) au niveau du comité de direction de la division produit  garant de la cohérence de la demande mondiale sur 3500 références et 40 zones géographiques dans le monde  définition des objectifs et contrôle des stocks mondiaux grâce à un système d’allocation de ressources par marché  audit des processus d’approvisionnement et d’élaboration des prévisions de ventes - EUROPE / USA / MEXIQUE 1997 - 2000 SEB SAS (Siège social) Lyon Expert fonctionnel SAP FRANCE  implémentation de SAP sur les modules PP/MM sur plusieurs entités en France et en Europe  contribution au démarrage d’une entité comprenant 4 sites de production et 2500 personnes  création et animation d’une formation Supply Chain dans 10 filiales commerciales en Europe  définition et mise en œuvre d’indicateurs de pilotage avec Business Object pour la direction commerciale FORMATION & LANGUES 1997 - 2002 Certified in Production Inventory Management (CPIM) - The Association for Operations Management (APICS) - Paris / FRANCE 1997 - 1997 Master 2 - Management des Organisations (MO) - en partenariat avec le cabinet DELOITTE - Université Lyon III - Lyon / FRANCE 1997 - 1996 Institut Universitaire Professionnalisé (IUP) - Affaires et Finances Internationales - Université Aix-Marseille II - Marseille / FRANCE Français (natif) Anglais (bilingue) Espagnol (courant) Mandarin (en formation) INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Sports : passionné d’activités nautiques (planche à voile - kite surf - paddle board) - yoga Centre d’intérêts : écologie - musique (jazz) - voyages découvertes ou sportifs (HAWAII - AUSTRALIE - ASIE - CHINE - EUROPE - USA)