Infront Instant-Lab

CONCENTRATED
BUSINESS SOLUTIONS
INFRONT
INSTANT-LAB
INNOVATION AM REALEN BEISPIEL ERLEBBAR MACHEN

© Infront Consulting & Management GmbH 2018 2
Agenda
01
02
PROFIL INFRONT CONSULTING
WARUM INNOVATION LABS
03 INFRONT INSTANT LAB
04 ANGEBOT

IN EINER DIGITALER WERDENDEN WELT KRISTALLISIEREN SICH UNTERNEHMERISCHE
FRAGESTELLUNGEN ENTLANG VON DREI KERNDIMENSIONEN HERAUS
3
HERAUSFORDERUNGEN
STRATEGIE
Mit welchen Geschäftsmodellen
können wir in einer digitaler
werdenden Welt gewinnen?
Einflussfaktoren Strategieoptionen
INNOVATION TRANSFORMATION
Wie entwickeln wir passende
digitale Innovationen
und skalieren diese?
Wie bereiten wir unser etabliertes
Kerngeschäft auf die digitalen
Herausforderungen vor?
Identifizieren Skalieren Anforderungen Umsetzung
© Infront Consulting & Management GmbH 2019

4
KURZVORSTELLUNG INFRONT
INFRONT BEGLEITET BRANCHENÜBERGREIFEND UNTERNEHMEN BEI DER
ERFOLGREICHEN UMSETZUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION
Beratungs-Boutique, gegründet 2004 in Hamburg, mit
Fokus auf dem Management der Digitalisierung.
Branchenübergreifend beraten wir zu digitalen Themen,
vor allem
• Geschäftsmodellstrategien,
• Innovations-Ökosystemen und der
• Transformation des Kerngeschäfts.
Seit 2018 eigenständige Einheit innerhalb der KPS AG
Gruppe aktiv, können wir heute Projekte bis zur
schlüsselfertigen Prozess- und IT-Integration begleiten.
UNSERE KUNDEN
Einen Teil unserer Kunden begleiten wir
seit über 10 Jahren
UNSERE PREISE
Unsere Beratungsansätze wurden
mehrfach prämiert
UNSERE STUDIEN
Unsere Studien widmen sich aktuellen Trends
Hidden Champions-
Wettbewerb 2018:
#1 Digitalisierung
#2 Accenture
#3 McKinsey
Digitale Transformation
in den deutschen
Kernbranchen
Erfolgsfaktorstudie zu
digitalen Innovations-
einheiten

5
DIE INFRONT ARBEITSWEISE
WIR HEBEN UNS DURCH DIE KONSEQUENTE ANWENDUNG UNSERER FÜNF GRUND-
PRINZIPIEN, EINZIGARTIGE METHODEN UND LANGJÄHRIGE ERFAHRUNG AB
UNSERE METHODEN
Innovativ, involvierend & visuell
UNSERE ERFAHRUNGEN
Industrie- & Themenübergreifend
5 GRUNDPRINZIPIEN
Der Infront Fingerprint
Geschäftsmodellperspektive
Umfasst die Einflüsse der
Digitalisierung umfänglich
Holistische Tools
Anwendbar für das gesamte
Spektrum der Digitalisierung
Geschwindigkeit und
Pragmatismus
Fokus auf die wichtigsten
Initiativen (80/20-Prinzip)
Agilität statt Wasserfall
Konsequentes Folgen
der Prinzipien Agilität
und iterative Optimierung
Kooperation & Empowerment
Wirksame und bereichsüber-
greifende Zusammenarbeit
1
2
34
5
Apokalyptische Reiter
Ökosystem-Mapping
Lean-Startup
Design Thinking
Co-Created-Growth
... und weitere
75+ (digitale) Geschäftsmodell-Workshops
1200+ entwickelte Geschäftsmodellideen
75+ am Markt erprobte Ideen
8+ aufgebaute Innovationslabore
15+ entwickelte Ökosysteme für Zukunftsbranchen
3 eigene Start-Ups aufgebaut und verkauft

6
INFRONT DIGITALISIERUNGSANSATZ – THEMENSCHWERPUNKTE UND LEISTUNGSBAUSTEINE IM ÜBERBLICK
UNSERE KUNDEN UNTERSTÜTZEN WIR ENTLANG DER DREI KERNDIMENSIONEN
DER DIGITALISIERUNG – STRATEGIE, INNOVATION UND TRANSFORMATION
CORE BUSINESS TRANSFORMATION
INNOVATION-ECOSYSTEMS
BUSINESS MODEL STRATEGY
1 2 43
Business
Model
Analysis
Ecosystem
Mapping
Minimal Viable
Organisation
Innovation Scaling
Digital Customer
Interaction
Digital DNA
Transformation
Processes &
Systems
Labs Accelerators Co-Created
Digital Growth
Scaling
Cells
Company
Builder
8 97Digital
Roadmap
Redesign
Extension
Optimisation
5 6

7
INFRONT DIGITALISIERUNGSANSATZ – THEMENBEREICH INNOVATION
WIR BIETEN IHNEN PASSGENAUE INNOVATION LABS AN, IN DENEN AUF BASIS VON
KUNDENVERSTÄNDNIS PROTOTYPEN ENTWICKELT, GETESTET UND OPTIMIERT WERDEN
CORE BUSINESS TRANSFORMATION
INNOVATION-ECOSYSTEMS
BUSINESS MODEL STRATEGY
1 2 43
Business
Model
Analysis
Ecosystem
Mapping
Minimal Viable
Organisation
Scaling
Digital DNA
Transformation
Processes &
Systems
Accelerators Co-Created
Digital Growth
Scaling
Cells
Company
Builder
8 9Digital
Roadmap
Redesign
Extension
Optimisation
6
Digital Customer
Interaction
7
Innovation
Labs
5

8
Agenda
01
02
04 ANGEBOT

9
INNOVATION LABS ZUR ENTWICKLUNG DIGITALER INNOVATIONEN
IN DER DIGITALEN WELT BENÖTIGT MAN SCHNELLE, RESSOURCENARME UND KUNDEN-
ZENTRIERTE INNOVATIONSENTWICKLUNG, ANDERE SETZEN HIER AUF LABS – UND SIE?
0
100
200
300
400
500
600
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
AnzahlDigitalInnovationUnits
Quelle: in Anlehnung an Crisp Research AG, 2016
Entwicklung der # digitaler Innovationseinheiten
§ Derzeit werden in Deutschland knapp 150 Digital Innovation Units von
Unternehmen betrieben – und nahezu im Wochentakt kommen neue hinzu
§ Crisp Research prognostiziert einen Anstieg auf 300 bis 600 Digital
Innovation Units bis 2020
= optimistische Prognose
= pessimistische Prognose
Vorteile digitaler
Innovationseinheiten (Labs)
Erarbeitung relevanter Lösungen
durch starke Kundenorientierung
Stärkere Innovationsfähigkeit durch
neue Methoden und Arbeitsweisen
Geschwindigkeit durch schlanke
Prozesse und autarke Strukturen
Motivation der Mitarbeiter
durch Involvierung in Themen

10
PROBLEM – BEARBEITUNG NUR MIT HOHEM ZEIT- UND RESSOURCENAUFWAND MÖGLICH
GERADE IM MITTELSTAND WERDEN IDEEN NICHT VERFOLGT, WEIL RESSOURCEN FÜR DIE
OFT AUFWENDIGE VALIDIERUNG UND UMSETZUNG FEHLEN – WIE IST DAS BEI IHNEN?
Situation heute:
• Viele gute Ideen (von internen
Mitarbeitern und externen Quellen)
• Bearbeitung meist mit hohem Zeit-
und Ressourcenaufwand verbunden
• Potenziell gute Ideen werden oft
nicht verfolgt und bleiben liegen
• Sie schauen oft zu, wie andere
Unternehmen (z.B. Konzerne,
StartUps) „Ihre Ideen“ erfolgreich in
den Markt bringen
Ø Sie benötigen ein kostengünstiges
und schlankes Format, um selbst
bestehende Ideen am Markt zu
validieren und bewerten zu können

11
LÖSUNG – SCHNELLES, KUNDENZENTRIERTES UND RESSOURCENARMES TESTEN VON IDEEN
DAS INSTANT LAB ALS SCHNELLES, KUNDENZENTRIERTES UND RESSOURCENARMES
FORMAT ZUM TESTEN UND VALIDIEREN VON IDEEN – WÄRE DAS NICHT PERFEKT FÜR SIE?
• Ideal zum ersten Testen und
Validieren bestehender Ideen
• Geringe Kosten und begrenzter
interner Ressourceneinsatz
• Erste Einblicke in Arbeitsweisen
und Methoden von Innovation Labs
• Bearbeitung realer Business-Heraus-
forderungen mit spürbarem Mehrwert
Ø Ideen werden angegangen,
konkretisiert und ihr Potenzial mit
echten Kunden evaluiert
Die Lösung –
Instant Lab
5
Tage

12
ÜBERSICHT INSTANT LAB
DAS INSTANT LAB LIEFERT MIT MINIMALEM AUFWAND EINEN MAXIMALEN NUTZEN UND
IST INNERHALB BESTEHENDER STRUKTUREN DURCHFÜHRBAR – GANZ EINFACH FÜR SIE!
Check Instant Lab
• Bearbeitung von realen B2B oder B2C Themen
(digital, disruptiv/radikal) führt zu Akzeptanz und
weiterverwertbaren Resultaten
• Konzentriertes und intensives Erfahren des
gesamten Design Thinking Sprints
• Gruppengröße von Kundenseite: 3-9 Teilnehmer
(Aufteilung in Gruppen)
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
durch 2 in Methodik und Inhalt erfahrene Infront
Consultants
• Ort flexibel (gut: Stadt mit >100.000 Einwohnern,
um schnell Kunden zu finden)
• Dauer von 5 Tagen (Mittwoch – Dienstag, hilfreich:
Wochenende als Puffer)
• Instant Lab als geeignetes Schulungsformat, um
Mitarbeiter das agile, kundenzentrierte und
kreative Arbeiten näher zu bringen
Instant
Lab

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INFRONT EXPERTISE ZU DIGITALEN INNOVATIONSEINHEITEN
INFRONT IST AM PULS DER ZEIT FÜR NEUENTWICKLUNGEN DIGITALER INNOVATIONS-
EINHEITEN UND OPTIMIERT DIE EIGENEN LAB-FORMATE FÜR SIE IMMER WEITER
• Insights zu den aktuellsten Entwicklungen
von >80 digitalen Innovationseinheiten
• Immer am Puls der State-of-the-Art
Vorgehensweisen und Methoden
• Zugang zu einem Netzwerk von Digitaleinheiten
aus unterschiedlichen Industrien
Konstante Innovations-
entwicklung und Mitarbeiter-
Coaching/-Befähigung für
eine eigenständige
Weiterführung des Labs
Schnelle kundenzentrierte
Entwicklung einer oder
mehrerer Idee(n) bis zum
fertigen Prototypen und ggf. bis
in die Umsetzung
Kostengünstiges Austesten
von Labs entlang realer
Business-Fragestellungen bei
gleichzeitigem Training (z.B.
Design Thinking)
3 bis 6
Monate
Konti-
nuierlich
Konzerne auf den
Spuren von Start-ups
Wie etablierte Unternehmen Innovation Labs, Acceleratoren
und Inkubatoren als Instrument der digitalen Transformation nutzen
2017
Konzerne auf den
Spuren von Startups 2018
Wie etablierte Unternehmen Acceleratoren, Company Builder,
und Innovation Labs als Instrumente der digitalen Transformation nutzen
Digital
Innovation
Units
Konzerne auf den
Spuren von Startups 2018
Wie etablierte Unternehmen Acceleratoren, Company Builder,
und Innovation Labs als Instrumente der digitalen Transformation nutzen
Digital
Innovation
Units
2018
Infront Studien –
Digitale Einheiten etablierter Unternehmen
Instant
Lab
5
Tage
Pop-Up
Lab
Trim
Lab
InfrontLab-FormateZiele

14
Agenda
01
02
04 ANGEBOT

15
INSTANT LAB – ABLAUF
MIT DEM INSTANT LAB KÖNNEN WIR BESTEHENDE THEMEN INNERHALB VON EINER
WOCHE ZUSAMMEN MIT IHNEN VALIDIEREN UND ERSTE LÖSUNGEN ENTWICKELN
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
PhasenInhalteTimingTeilnehmer
Über die 5 Tage Instant Lab ein Mitarbeiterteam vom Kunden von 3 bis 12 Personen*
* Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit Expertise im definierten Thema für das Instant Lab (z.B. Marketing, Vertrieb, IT, Controlling, F&E, Fachbereiche)
1 Woche 1 Woche1 Woche Instant Lab (Mittwoch bis Dienstag)
Thema definieren, Team
zusammenstellen,
Terminplanung (insb.
Kundeninterviews und
-tests), Räumlichkeiten
und Materialien
Verstehen von realen
Nutzerbedürfnissen und
-herausforderungen zu
dem definierten Thema
durch Kundeninterviews
und -beobachtung
Ordnen und Inter-
pretieren des Kunden-
feedbacks zur Ableitung
von Kundentypen und
Insights zu den
relevantesten Themen
Sammlung verschiedener
Lösungsideen für die
Nutzerbedürfnisse und
Herausforderungen sowie
Priorisierung der besten
Ansätze
Konzeption und
Entwicklung von
(digitalen) Prototypen
(z.B. App, Storyboard,
Flyer, Demonstrator) für
die Kundentests
Testen der Prototypen mit
Kunden, Ableitung von
Optimierungsbedarfen
sowie Anpassung und
Ausgestaltung der Lösung
(ggf. Management-Pitch)
Dokumentation des
Instant Labs und
Erstellung einer
Vorgehens- und
Methodensammlung
(Playbook)

16
VORGEHEN IM DETAIL – VORBEREITUNG
IN DER VORBEREITUNG WERDEN DIE VORAUSSETZUNGEN GESCHAFFEN, UM DAS LAB IN
EINER WOCHE MIT IHNEN ZU EINEM ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BRINGEN ZU KÖNNEN
Inhalte:
• Thema für das Instant Lab finden bzw. definieren
• Terminfindung für die Durchführung
• Planung von Kundeninterviews und -tests inkl. Ansprache
der Kunden und Vereinbarung der Termine (bei B2B)
• Auswahl der benötigten Mitarbeiter und Sicherstellung
der Freistellung für die Dauer des Instant Labs
• Suche und Fixierung geeigneter Räumlichkeiten sowie
Zusammenstellung der benötigten Materialien
• Inhaltliche Einarbeitung in den Themenbereich und
Erstellung benötigter Materialien für das Lab
Vorbereitung
1 Woche
Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung NachbereitungVorbereitung

17
VORGEHEN IM DETAIL – ENTDECKEN
DURCH DIE BREITE SAMMLUNG VON BEDÜRFNISSEN UND HERAUSFORDERUNGEN MIT
BESTEHENDEN LÖSUNGEN ERARBEITEN WIR ZUSAMMEN EIN KUNDENVERSTÄNDNIS
Inhalte:
• Einheitliches Verständnis und klare Definition des zu
bearbeitenden Themas
• Identifikation möglicher Kunden und Auswahl der
relevantesten Kundengruppen (insb. bei B2B-Themen)
• Vorbereitung der Kundeninteraktion (z.B. Fragebögen)
• Interviews mit Kunden bzw. Beobachtung von Kunden zur
Identifikation realer Bedürfnisse und Herausforderungen
(für Produkt & Go-to-Market)
• Sammlung und Diskussion der gefundenen Kunden-
Insights
Entdecken
1 Tag
(Mittwoch)
Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung NachbereitungVorbereitung Entdecken

18
VORGEHEN IM DETAIL – INTERPRETIEREN
DIE GESAMMELTEN INFORMATIONEN WERDEN MIT IHNEN STRUKTURIERT UND KUNDEN-
PROFILE ABGELEITET, UM WIRKLICH RELEVANTE KUNDEN-INSIGHTS ZU IDENTIFIZIEREN
Inhalte:
• Strukturierung der Kunden-Insights und Identifikation von
Mustern
• Ableitung und Ausgestaltung von Kundentypen mit Hilfe
von Personas
• Sammlung möglicher Ansatzpunkt zur Lösungsfindung
(Produkt & Go-to-Market) für die einzelnen Personas
• Entwicklung von Nutzenversprechen für die einzelnen
Personas zur Lösung aktueller Bedürfnisse und
Herausforderungen
Interpretieren
1 Tag
(Donnerstag)
Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung NachbereitungVorbereitung Entdecken Interpretieren

19
VORGEHEN IM DETAIL – IDEENGENERIERUNG
IDEENGENERIERUNG MIT FOKUS AUF WESENTLICHE KUNDENPROBLEME, UM RELEVANTE
LÖSUNGEN ZU FINDEN UND DIESE DANN ZU VERBESSERN UND AUSZUGESTALTEN
Inhalte:
• Kreative Aufwärmphase
• Entwicklung einer großen Anzahl möglicher Lösungen
(Produkt & Go-to-Market) für die identifizierten
Ansatzpunkte und Nutzenversprechen mit Hilfe
verschiedener Kreativitätstechniken
• Erste Auswahl und schrittweise Verbesserung der
gefundenen Ideen
• Auswahl der besten Ideen und weitere Ausgestaltung
bzw. Konkretisierung als Basis für die Prototypen
Ideengenerierung
1 Tag
(Freitag)
Prototypisierung Test & Lösung NachbereitungVorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung

20
VORGEHEN IM DETAIL – PROTOTYPISIERUNG
AUS DEN LÖSUNGSIDEEN ERSTELLEN WIR ZUSAMMEN MIT IHNEN INNERHALB VON NUR
EINEM TAG DIGITALE ODER ANALOGE PROTOTYPEN FÜR DIE TESTS MIT KUNDEN
Inhalte:
• Erstellung erster grober Ausgestaltungen der
identifizierten Ideen (z.B. Scribble, Storyboards) als
Vorlage für die Prototypentwicklung
• Entwicklung von (physischen/digitalen) Prototypen für
die Kundentests mit Hilfe verschiedener Tools und
Techniken (z.B. Mockups von Apps oder Webseiten,
Storyboards, Flyer, Demonstratoren)
• Vorbereitung der Kundentest durch Erarbeitung eines
Testszenarios und Fragebögen
Prototypisierung
1 Tag
(Montag)
Test & Lösung NachbereitungVorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung

21
VORGEHEN IM DETAIL – TEST UND LÖSUNG
DURCH DIE HAUTNAHEN TESTS MIT KUNDEN ERHALTEN SIE DEN NÖTIGEN INPUT, UM DIE
PROTOTYPEN NOCH EINMAL ZU OPTIMIEREN UND EINE GESAMTLÖSUNG ZU PITCHEN
Inhalte:
• Durchführung von Kundentests mit den Prototypen und
Sammlung von Feedback und Insights (Produkt &
Go-to-Market)
• Ableitung von Anpassungs- und Optimierungsbedarfen
auf Basis der Tests
• Erarbeitung einer Gesamtlösung entlang einer Pitch-
Präsentation
• Pitch der gefundenen Lösungen vor einem internen
Gremium (z.B. Vorstand, Geschäftsführung) und
Aufnahme von Feedback
Test & Lösung
1 Tag
(Dienstag)
NachbereitungVorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung

22
VORGEHEN IM DETAIL – NACHBEREITUNG
ZUM ABSCHLUSS BEKOMMEN SIE EINE FOTO-DOKUMENTATION UND EINE SAMMLUNG DER
EINGESETZTEN METHODEN FÜR DEN WISSENSTRANSFER UNTER IHREN MITARBEITERN
Inhalte:
• Dokumentation des Instant Labs anhand einer Foto-
Dokumentation und Herausstellung der wichtigsten
Punkte
• Erstellung einer Vorgehens- und Methodensammlung
zum Wissenstransfer auf die Mitarbeiter in Form eines
„Playbooks“
• Abschlusstermin mit dem Auftraggeber zur Besprechung
möglicher nächster Schritte und Empfehlungen
Nachbereitung
1 Woche
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
o + – – +
o + – – +
o ++ – –
o + + + o
1.
2.
4.
3.

23
Agenda
01
02
04 ANGEBOT

24
REFERENZ
FÜR EIN DAX-AUTOMOBIL-UNTERNEHMEN HABEN WIR IN EINEM INSTANT LAB SOWOHL
EINE B2C ALS AUCH EINE B2B LÖSUNG ERFOLGREICH ENTWICKELT UND GETESTET
Beispielhaft
Kunde:
• DAX-Unternehmen aus der Automotive
Branche
Herausforderung:
• Eine bestehende Produktidee sollte sowohl
für den B2C- als auch im B2B-Markt
konkretisiert, validiert und getestet werden
Ergebnis:
• 2 priorisierte mit Kunden erarbeitete und
validierte Produkte (B2C und B2B) – inkl.
Konkretisierung anhand von Prototypen als
Basis für eine anschließende Umsetzung
Instant Lab

25
BENÖTIGTE RESSOURCEN UND KOMMERZIELLES ANGEBOT
FÜR DAS INSTANT LAB WERDEN IHRE MITARBEITER FÜR EINE WOCHE BENÖTIGT – DAS
SCHLANKE FORMAT KANN FÜR EINEN FESTPREIS VON 40T€ (NETTO) ANGEBOTEN WERDEN
Festpreis40.000
€
§ Die o.g. Festpreis verstehen sich zusätzlich gesetzlicher Mehrwertsteuer (19%)
§ Das Projekt zu jedem Zeitpunkt mit einer Frist von 2 Wochen gekündigt werden. Im diesem Fall werden nur die bis Ende der
Kündigungsfrist bzw. bis zur Übergabe der Zwischenergebnisse angefallenen Beratertage in Rechnung gesetzt.
§ Die Abrechnung der Honorare und Nebenkosten erfolgt jeweils zum Monatsende, das Zahlungsziel beträgt 20 Tage rein netto.
Benötigte Ressourcen für das Instant Lab
Für 1 Woche Instant Lab
(Mittwoch bis Dienstag)
Kommerzielles Angebot
* Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit Expertise im definierten Thema für das Instant Lab (z.B. Marketing, Vertrieb, IT, Controlling, F&E, Fachbereiche)
Kunde
3-12 Mitarbeiter*
Infront
Senior Innovation Specialist
Innovation Specialist
Partner

26
INFRONT BERATER
INFRONT STELLT ERFAHRENE BERATER FÜR DIE INSTANT LABS ZUR VERFÜGUNG, DIE
METHODISCHEN UND INHALTLICHEN INPUT FÜR OPTIMALE ERGEBNISSE LIEFERN
Auszug
Jakob
Knolle
-
Senior
Innovation
Specialist
• > 8 Jahre Beratungserfahrung
in unterschiedlichen Branchen
und Bereichen
• > 4 Jahre Expertise im Aufbau
und der Leitung von Innovation
Labs (inkl. Coaching)
• Erfolgreiche Bearbeitung
diverser B2C und B2B-Themen
– auch international
Phil
Klemens
-
Senior
Innovation
Specialist
• Langjährige Erfahrung in der
Planung und Leitung von
Innovation Labs und Steuerung
paralleler Sprint-Teams
• Operative Bearbeitung
verschiedener Themen im B2C
und B2B Kontext
• Coaching von Mitarbeitern und
Wissenstransfer
Sebastian
Schwarz
-
Innovation
Specialist
• Konzeptionierung und
Umsetzung von (technischen)
Geschäftsmodellen in
Innovations-Laboren
• Entwicklung von (technischen)
Prototypen und Ableitung von
IT-Anforderungen
• Methoden- und Technologie-
Coaching
Dr. Marc
Schnöring
-
Senior
Innovation
Specialist
• Langjährige Leitung von Sprints
und Teams in verschiedenen
Lab-Formaten
• Erfolgreiche Produkt und
Serviceentwicklung (digital und
physisch) – auch international
• Fachliche Expertise in diversen
Branchen und Themen-
bereichen – B2C und B2B

INFRONT CONSULTING & MANAGEMENT GMBH
NEUER WALL 10
20354 HAMBURG
KONZENTRIERTE
LÖSUNGEN
VIELEN DANK!
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MOB. +49 176 931 047 94
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