(FR) digital business design

110 vues

Publié le

Proposition de valeur DigitalBusiness.Design (in French) - Transformation d'entreprise par l'utilisation du digital pour développer les activités.

Résultat de l’adoption massive du digital et des technologies dérivées par de nombreux écosystèmes, le changement de notre société s’accélère et devient perpétuel, c’est la transformation digitale, à la fois challenge et génératrice d’opportunités pour les entreprises.

Dans ce nouveau contexte qui combine incertitude et ambiguité, j'accompagne les entreprises sur le digital comme levier de leur développement, dans le cadre d’une démarche de « Design Thinking » qui remet l’humain (client et collaborateur) au cœur des projets.

Mon but est de conduire progressivement les entreprises, à adopter une nouvelle posture permettant de garantir leur capacité d’adaptation aux changements présents et à venir, tout en accélérant leur développement avec le digital.

En fonction de la maturité digitale de l'entreprise sur l’échelle des « 4A », j'organise un parcours pour comprendre comment le digital impact l'entreprise et son écosystème, avant d'agir. Je procède à différent diagnostics pour produire des recommandations stratégiques, et nous décidons ensemble quelles actions prendre, et quels leviers utiliser.

Les leviers du développement par le digital sont : «attractivité» (ce que vous vendez), «différenciation» (comment vous le vendez), et «compétitivité» (comment vous faites votre métier). Tous peuvent bénéficier du digital, pour obtenir le meilleur développement possible, et il n'est pas exceptionnel que tous soient activés, successivement ou simultanément, pour maximiser leur impact positif sur le business.

En devenant le « sparring-partner » d’un ou de plusieurs membres du comité exécutif, et en fournissant une expertise concrète et des conseils actionnables, mon rôle consiste à accélérer l’adoption combinée du digital et d'une nouvelle posture qui transforme l'entreprise en une organisation agile, flexible, performante et apprenante, désormais adaptable au changement perpétuel.

Publié dans : Design
0 commentaire
3 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
110
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
4
Commentaires
0
J’aime
3
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

(FR) digital business design

  1. 1. Proposition de Valeur Résultat de l’adoption massive du digital et des technologies dérivées par de nombreux écosystèmes, le changement de notre société s’accélère et devient perpétuel, c’est la transformation digitale, à la fois challenge et génératrice d’opportunités pour tous. Dans ce nouveau contexte qui combine incertitude et ambiguité, j'accompagne les individus et les entreprises sur le digital comme levier de leur développement, dans le cadre d’une démarche de « Design Thinking » qui remet l’humain (client et collaborateur) au cœur des projets. Mon rôle est de conduire progressivement mes clients à adopter une nouvelle posture permettant de garantir leur capacité d’adaptation aux changements présents et à venir, tout en accélérant leur développement avec le digital. En fonction de leur maturité digitale sur l’échelle des « 4A », j'organise un parcours pour comprendre comment le digital impact l'entreprise et son écosystème, avant d'agir. Je procède à différent diagnostics pour produire des recommandations stratégiques, et nous décidons ensemble quelles actions prendre, et quels leviers utiliser. Les leviers du développement par le digital sont : «attractivité» (ce que vous vendez), «différenciation» (comment vous le vendez), et «compétitivité» (comment vous faites votre métier). Tous peuvent bénéficier du digital, pour obtenir le meilleur développement possible, et il n'est pas exceptionnel que tous soient activés, successivement ou simultanément, pour maximiser leur impact positif sur le business. En devenant votre « sparring-partner » et en fournissant une expertise concrète et des conseils actionnables, mon rôle consiste à accélérer l’adoption combinée du digital et d'une nouvelle posture qui vous permet de devenir agile, flexible, performant et apprenant, désormais adaptable au changement perpétuel. 3FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  2. 2. Evaluer la Maturité Digitale L’échelle des 4 « A » APPRENDRE • Vous souhaitez comprendre quels sont les impacts potentiels du digital sur votre activité, et analyser les stratégies de réponse à son arrivée. ADOPTER • Vous souhaitez intégrer le digital dans votre offre de produits/services pour renforcer votre proposition de valeur et vous différencier. ACCÉLÉRER • Le digital est déjà au cœur de votre activité, vous souhaitez maîtriser les méthodes et bonnes pratiques utilisées par les champions du digital. ANTICIPER • Votre activité se fait “uberiser” (concurrence sur votre cœur de métier / désintermédiation / parasitage), vous souhaitez rapidement comprendre et réagir. 4FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  3. 3. Positionner votre Organisation Différentiation par l’Expérience Client Attractivité de la Proposition de Valeur Compétitivité Grâce à l’Intelligence Collective 5 Vous ? Apple Über 5 5 5 Acculturation au digital Adoption du digital 5 0 5FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  4. 4. Concevoir l’Experience Client (BX+UX+CX) Faire Evoluer l’Offre (PV+BM) Doper le Business à l’Intelligence Collective (IES+TC) Effet Maximal Différenciation Attractivité Compétitivité Actionner jusqu’à 3 Leviers de Développement 6FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  5. 5. Voyage vers l’Adaptation au Changement Perpétuel Executive Briefing Ateliers Formations Diagnostic Flash Accompagnement Personnalisé Prendre de l’altitude pour bénéficier d’une vue d’ensemble Baliser le parcours pour arriver vite à destination Comprendre Agir AcculturerApprendre AnalyserAdopter Briefings Individuels 7FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  6. 6. Bénéfices sur 5 Axes de Progression 8FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com
  7. 7. FREDERICLAPORTE Digital Business Designer Expert en mise en œuvre de technologies digitales et de modèles économiques dans de multiples écosystèmes • Expert de la transformation digitale agile (stratège et réalisateur), avec bientôt 30 ans d’expérience du Design Thinking dans le secteur high-tech, et des responsabilités en vente, marketing, business développement, stratégie, conseil et gestion des alliances, appliqués à de multiple géographies : Europe, USA, Asie et Moyen-Orient. • Expérience opérationnelle de mise en œuvre (Entreprise 2.0, Social Business, Social Technologies, Digital Marketing, Internet Mobile, Broadcast, Réseaux & Télécom, Web/Vidéo Conferencing, Cloud, Plateformes collaboratives), et production de business modèles et de modèles de “go-to market” associés en B2B, B2C and B2B2C. • Multiples réalisations impactantes, dont la conduite de l’évolution des systèmes de production de la presse en tout numérique (pour Apple: 90% de part de marché), le lancement des premiers services de “replay TV” en Europe (avec BBC et RTL Group, pour Adobe), et le pivotement de business modèle pour l’identité numérique et l’assistant numérique personnel du Groupe La Poste. 9FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – me@fredthedoor.com

×