1. 11/8/2013
Chaire laboRH
Management Humain et
Transformations du Travail
• Institut des Sciences
du Travail (IST – B)
• Institut de recherche
de la Louvain School
of Management
(ILSM/CRECIS ‐ B)
• Centre de
Recherche Public
Henri Tudor (L)
• Entreprises BE
•
•
•
•
•
•
•
Axa
Belgacom
Heidelberg
Infrabel
Lhoist
Stib
UCL
• Entreprises Lux
Chaire laboHR
Management humain
et transformations du
travail
Projet pilote en 2011
Fondée en juin 2012
Constituer un observatoire des
enjeux liés à la gestion des
personnes dans les
organisations dans un contexte
socio‐économique en
transformation
Et favoriser le partage de
connaissances entre les
responsables du management
humain en entreprise et le
monde académique et
scientifique
Pour construire ensemble des
éléments de réponse
scientifiquement valides
Observatoire de la fonction RH et de
l’évolution du travail, qui soit un lieu de
réflexion pour envisager, de manière durable,
un management humain innovant et
responsable.
• Définition des thématiques
par le comité de pilotage
composé du personnel
académique , scientifique et
des entreprises partenaires
• Deux bourses de doctorat
• Etat des connaissances
actuelles sur les domaines
sélectionnés
• Séminaires, Rencontres et
Ateliers ouverts aux
collaborateurs des
entreprises partenaires
• Rencontres entre
responsables RH et
personnel académique
• Formation certifiante
• Possiblilités d’accueil de
stagiaires
2
1

2. 11/8/2013
Organisation
• Le Professeur Laurent Taskin, titulaire
académique, est responsable auprès de l’UCL
et joue le rôle d’interface avec les parties
impliquées de la chaire.
• Le Comité Scientifique est composé du
titulaire de la Chaire et de trois académiques
du domaine invités par ce premier.
Il est en charge de la sélection et
l’encadrement des chercheurs engagés dans le
cadre de la Chaire ainsi que de la supervision
scientifique des recherches.
• Le Comité de Pilotage mixte est composé du
coordinateur, du Comité Scientifique, des
responsables des ressources humaines des
organisations parties prenantes du projet, des
chercheurs et de la personne responsable de la
coordination administrative.
Il est responsable de la définition des
thématiques de recherche, du suivi des projets
de recherche, et de la diffusion et discussion
de leurs résultats avec les commanditaires.
Trois volets
Recherche
Enseignement
Services
3 +1 thématiques de recherche/an
2 chercheurs UCL, 1 chercheur Tudor
Encadrement scientifique laboRH
Résultats des recherches antérieures
et en cours
• Conférences et séminaires dédiés
•
•
•
•
• Stages d’étudiants (master en GRH,
en gestion, en sciences du travail)
• Mémoires
• Participation à des enseignements
UCL
• Certificat People & Organisation
Management (Jan 2014)
• 1 journée
d’intervention/participation
• Design de composants de services
sur base des travaux antérieurs ou en
cours
2

3. 11/8/2013
Thémes de recherche 2013-2014
1. Quelle évolution du périmètre HR et quel(s) rôle(s) pour les
line managers dans un contexte de 'HR shared services' et de
modification du lien salarial ('extended HR')? En particulier,
quelles sont les conditions de la réallocation des rôles et
activités RH vers les team leaders?
2. Quelles sont les conditions de mise en place du flexible work
(télétravail + flexdesk) et les risques et opportunités que cela
génère en matière de bien‐être, de collaboration et de
relation de travail? En particulier, quels usages des TIC faut‐il
favoriser pour maintenir un équilibre vie privée‐vie
professionnelle dans ce contexte?
3. Tendances et prospective en matière de dialogue social, en
lien avec la transformation de la fonction RH et, notamment,
en matière de rémunération et de multiculturalisme.
Thèmes abordés
En 2011‐2012
a)L’engagement au travail, quels enjeux RH ? (Pr A. Spineux et C. Gras)
b)La collaboration multigénérationnelle : état de l’art et outil diagnostic
(Pr A. Rousseau, Pr L. Taskin, C. Constantinidis, C. Gras et G. Van Bunnen)
c) Les pédagogies innovantes en matière de formation et leurs effets
d’apprentissage (Pr F. Nils, Pr E. Léonard, D. Vellut)
d)La pénurie des métiers techniques : quelles actions entreprendre ?
(Pr E. Léonard, Pr F. Nils)
En 2012‐2013
a)L'évaluation de la performance (Prs Frédéric Nils et Laurent Taskin, Pierre Bouchat)
b)La gestion des compétences (Prs Anne Rousseau et Evelyne Léonard, Pierre Bouchat)
c) La gestion des fins de carrière des travailleurs âgés
(Prs Evelyne Léonard et Anne Rousseau, Diane Foor)
d)Les 'new ways of working"
thème émergent
(Prs Laurent Taskin et Frédéric Nils, Diane Foor)
6
3

4. 11/8/2013
Un plan de travail collaboratif
Mai
Juin
Juillet‐Août
Septembre
Septembre‐
Novembre
Janvier
Janvier – Mai
Juin
Juillet
Propositions des thématiques de recherche
par les partenaires
Réunion du Comité de Pilotage Mixte
• Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir
Elaboration des cahiers des charges
pour les thématiques retenues, par les membres du Comité Scientifique.
Réunion du Comité de Pilotage Mixte
• Validation des cahiers des charges
Revue de la littérature
• Production d’un état de l’art par thématique
Réunion du Comité de Pilotage Mixte
• Présentation des états de l’art ‐ Confirmation des plans de travail
Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé
• Réunions des sous‐groupes de travail
Réunion du Comité de Pilotage Mixte
• Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques
• Discussion autour des modalités de diffusion et capitalisation
• Définition des thématiques de recherche pour l’année à venir
Evaluation du partenariat
par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire
Un pilote à Luxembourg
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5. 11/8/2013
Conception d’une formule pilote à
Luxembourg
•
•
•
•
Participation à la dynamique de recherche de
la chaire laboRH
Un chercheur basé à Luxembourg conduit les
travaux relatifs à la thématique sélectionnée
par les entreprises luxembourgeoises, sous la
supervision du Comité Scientifique de la
chaire.
Les organisations luxembourgeoises parties
prenantes de la formule pilote sont membres
du Comité de Pilotage mixte (1 représentant
par organisation).
Les réunions se déroulent à Louvain‐La‐
Neuve ; une réunion est prévue à Luxembourg.
Les groupes de travail pour la thématique
locale sont organisés à Luxembourg.
Pilote Luxembourgeois: Contenu
• Sélection d’une thématique de recherche pour un groupe d’entreprises
luxembourgeoises (5 au minimum)
MAIS AUSSI
• Accès à l’ensemble des résultats pour les 3 thématiques retenues avec les
entreprises belges pour l’année 2013‐2014
• Participation à un groupe de recherche BE au choix (modalités à
confirmer)
• Accès aux travaux des années antérieures (*)
• Accueil possible de stagiaires (étudiants en master en GRH)
• Formation certifiante « People & Organisation Management » (*)
• Accès aux séminaires et événements organisés par laboRH (*)
• Interventions dans des activités d'enseignement
• Sur demande, prestations de services en lien avec les travaux antérieurs
(*) voir annexes
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6. 11/8/2013
Pilote Luxembourgeois : Plan de travail
22 Octobre
Nov – Jan
Propositions d’une thématique commune pour les entreprises luxembourgeoises
• Proposition de cahier des charges
• Développement d’un argumentaire à destination des décideurs
Atelier avec les entreprises luxembourgeoises
• Validation du cahier des charges
• Confirmation des entreprises partenaires et démarrage des travaux de la formule
pilote
Revue de la littérature
Janvier
Jan – Mai
Travaux dans chaque thématique selon le plan de travail validé
3 Décembre
Mai
Juin
Juillet
Présentation de l’état de l’art ‐ Confirmation du plan de travail
• Réunions des sous‐groupes de travail
Propositions des thématiques de recherche par les entreprises partenaires
pour la prochaine année académique
Réunion du Comité de Pilotage Mixte
• Présentation des résultats des travaux pour l’ensemble des thématiques
• Proposer les modalités d’organisation pour l’année suivante
• Définir les thématiques de recherche pour l’année à venir
Evaluation du partenariat
par les entreprises partenaires lors d’un entretien avec le titulaire de la chaire
laboRH
Résultats et bénéfices attendus
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7. 11/8/2013
Implication de l’entreprise partenaire
Comité de pilotage mixte
•
•
•
•
Composé des DRH et des enseignants‐chercheurs
3 à 4 réunions par an (choix des thèmes, validation cahiers des charges, état
d’avancement, finalisation)
Compétences: orientation des thèmes, proposition de thèmes de séminaires, validation
des activités
Effort global: Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j
Ateliers (par thématique)
•
•
•
En fonction de la thématique, composé des experts identifiés au sein des organisations
partenaires
Entre 2 et 4 ateliers (dynamique propre, en fonction du cahier des charges de la
thématique)
Effort global:
•
•
Préparation: 0,5j – Réunion: 0,5 j – Suivi: 0,5 j
Travail sur le terrain (apprentissage ‐ « learning by doing »)
Workshops et séminaires au sein de l’entreprise
•
Interventions d’académiques et scientifiques au sein de l’entreprise pour des projets liés
à la thématique étudiée
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Bénéfices
1. Un modèle de collaboration original et innovant pour la
production de connaissances fiables et utiles
2. Des résultats tangibles (visée pragmatique)
3. Une approche collaborative à moyen terme pour une co‐
production de savoirs accumulables
4. Formation continue
5. Une fonction RH valorisée
14
7

8. 11/8/2013
laboRH
La dynamique de la Chaire
• Un certificat universitaire
 Des conférences, ateliers, événements
Certificat d’Université
People & Organisation Management
Lancement en
janvier 2014
L’objectif majeur de la formation est de donner l’ensemble des clés de lecture et des outils
indispensables à la construction de politiques de management humain permettant une
performance durable pour l’organisation (c’est‐à‐dire d’une gestion responsable des ressources
humaines).
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• construire une sustainable HR value proposition, c’est‐à‐dire un plan stratégique en matière de
GRH tenant compte des transformations du travail et des attentes des stakeholders de
l’organisation ;
• identifier les leviers de la motivation et de l’engagement sur lesquels les dispositifs de GRH
agissent et être capable de comprendre les conditions de ces processus ;
• identifier les tendances et évolutions en matière de dialogue social et proposer les
aménagements et les conditions d’une concertation efficace ;
• comprendre les enjeux associés à des modes d’organisation du travail collaboratif et mettre en
place de telles formes d’organisation du travail ;
• comprendre les mécanismes d’apprentissage à l’oeuvre dans le contexte d’une organisation
apprenante ;
• identifier les formes de leadership les plus adaptées à cette forme de gestion responsable des
ressources humaines et les enjeux de leur développement pour le management.
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9. 11/8/2013
Conférence
Louvain-la-Neuve, 13/11 17h30-20h00
Le travail malade de la finance ?
Aux fondements économiques de la crise
Professeur Pierre‐Yves GOMEZ (EM Lyon)
Louvain‐la‐Neuve, Auditoire Socrate 11, mercredi 13 novembre
Pierre‐Yves Gomez est professeur de stratégie à l'EM Lyon, directeur de l'Institut
français de gouvernement des entreprises, et chroniqueur au Monde. Il vient de
publier « Le Travail invisible. Enquête sur une disparition", dans lequel il raconte la
métamorphose du capitalisme vers la financiarisation de l'économie.
Lien: http://www.uclouvain.be/452294.html
Atelier
Louvain-la-Neuve, 06/12, 9h30-13h30
Usage TIC et Work Life Balance
Bernard Fusulier, Professeur de sociologie à l'UCL et Maître de recherches
du FNRS
•
Exposé condensé de ses travaux récents: les raisons qui font de l’articulation vie privée‐
vie professionnelle un véritable enjeu de société.
Patricia Vendramin, Professeur à l'UCL et Codirectrice du Centre de
recherche Travail & Technologie de la Fondation Travail‐Université à Namur
•
Usage des TIC et la conciliation vie privée‐vie professionnelle.
Gaëtan Bonny, HR Transformation Service Line Leader et Maître de
conférences invité à la Louvain School of Management (UCL).
•
Aspects techniques et technologiques de la mise en place du télétravail au sein des
organisations, et ses enjeux.
Frédéric Robert, juriste Partner du cabinet Forius et expert sur les questions
d'emploi et de droit social.
•
Aspects juridiques du flexwork au regard de la protection de la vie privée.
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10. 11/8/2013
ANNEXE
laboRH – formule pilote à Luxembourg
Détails et Modalités financières
Pilote Luxembourgeois: Thématique
En cours de définition:
Comment la GRH peut‐elle faire face aux enjeux
posés par la distance au travail dans l’entreprise ?
• Caractériser l’évolution
• Comprendre les attentes
• Proposer des réponses aux problèmes posés
Liens
•
•
avec la thématique relative au périmètre RH étudiée en B
avec la thématique « New ways of working » de l’année
précédente
20
10

11. 11/8/2013
Pilote Luxembourgeois: Modalités financières
Le montant de participation forfaitaire à la chaire laboRH pour la
formule pilote à Luxembourg s’élève à 17.500 EUROS, hors
taxes.
AIDE À LA FORMATION
Pour les entreprises éligibles à l’aide à la formation:
• 50% de la participation forfaitaire sont éligibles au cofinancement de la
FPC à hauteur de 20% (soit 1750 €)
• Les frais de préparation, participation et suivi des réunions du Comité de
Pilotage Mixte, des réunions des groupes de travail sont éligibles.
• Idem pour les formations, séminaires et séances de travail organisées dans
l’entreprise partenaire.
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