1.
Frédéric Mailleux

2.
 CV en bref
 Objectifs
 Clientèle cible
 Méthodologie
 Axe 1 : gestion des liquidités
 Axe 2 : encadrement
 Axe 3 : subsides
 Axe 4 : transmission
 Infos complémentaires

3.
 89 Maîtrise en Sc Eco. FUNDP Namur
◦ Mémoire Prix Association Belge de Crédit
 89-91 Credit Controller Bayer Belgium
 91-93 Credit Manager Arjo Wiggins
 93-97 Chef service Customer Service AW
 97-98 Directeur Adm. et Fin. Wama Beef
 98-14 Directeur Adm., Fin. et Serv. Généraux Groupe
Ronveaux
◦ Comptabilité générale et analytique, contrôle de gestion,
comptabilité fournisseurs, trésorerie, service social interne,
informatique, assurances, secrétariat, communication,
magasin, …
 09/14 Gérant Scaenam

4.
 Partenariat avec Alain GROIGNET (Transfund)
 Attrait pour l’informatique de gestion
 Membre du comité de rédaction de la revue
professionnelle Finance Management
 Adm. du Club des Entreprises de Ciney
 Accompagnateur TFE scolaires et jury
 Customer Focused Quality
 Expertise secteur de la construction
 Orienté PME

5.
 Société de conseil opérationnel :
◦ Accompagner le chef de PME dans le pilotage au
quotidien de son entreprise en gestion de liquidités,
subsides, administration et finances.
◦ Tout sauf ‘du consulting de salon’ !
 Scaenam : arrière scène
◦ Permettre au chef de PME de consacrer son énergie à
son métier de base en avant-scène tout en étant
accompagné pour une rentabilité améliorée en arrière-
scène
 Angle d’attaque : les liquidités

6.
 PME wallonne
 Entre 0 et 50 personnes
 Sans ressource interne dédiée à l'administration
et la finance
◦ Ni moyens
◦ Ni compétences
 A toute phase de son développement : starter,
croissance, redressement, cession, acquisition

7.
 Le nerf de la guerre dans les PME !
 Optimisation interne des liquidités
 Vision plus large que la gestion de trésorerie
 Attaquer tous les postes d'actifs circulants pour la
conversion rapide en trésorerie
◦ Gestion des comptes clients : crédit assessment, credit collection,
assurances crédit, factoring, …
◦ Cycle de vente : encours, facturation, …
◦ Négociation achats
◦ Gestion des stocks et encours
◦ ‘gestion de trésorerie’
 Solution externe de financements

8.
 Assistance de gestion en organisation,
management, administration et finance
 Pilotage sur mesure de PME
◦ Contrôle de gestion : calcul de prix de revient,
comptabilité analytique,
◦ Reporting : tableau de bord
◦ Audit général
◦ Négociation avec les intervenants extérieurs

9.
 Constat : 67% des chefs de PME wallons n’ont
pas sollicité de subsides dans les trois dernières
années.
 Offre : audit personnalisé des subsides et aides
en Wallonie
 Services proposés : de la simple présentation
détaillée à la gestion complète des dossiers
jusqu’à leur liquidation

10.
 Partenariat avec Alain GROIGNET (Transfund),
spécialiste dans le montage de financement à
l’achat
 Accompagnement de sociétés à la vente :
valorisation, audit préalable, ….
 Intégration informatique
 Planning Gestion de trésorerie

11.
 L’assurance-crédit et/ou le recouvrement sont
parmi les solutions d’optimisation des liquidités de
la PME
 Atradius est en contact permanent avec des PME
en recherche d'optimisation de leur trésorerie
 Partenariat naturel !

12.
 www.scaenam.be www.blog.scaenam.be

13.
Frédéric MAILLEUX
Scaenam Sprl
Cap vers une arrière-scène d’entreprise rendue ensemble productive