Tercera parte de visioingenieria liderazgo y visión para cristianos

2. • Mucha gente abandona su visión
cuando se da cuenta que su plan
ha fallado, pero un error muy
común es interpretar el fallo de un
plan como el fracaso de la visión.
a) La visión es lo que podría y
debería ser.
b) El plan es la suposición sobre la
mejor manera de realizar la
visión.

3. • Cuando suponemos que un plan
puede ayudar a dar cumplimiento
a la visión y nos equivocamos,
podemos experimentar cierto
grado de fracaso.
• Esto no es una señal para
abandonar la visión, sino para
modificar o abandonar el plan.

4. Harland David Sanders
Intentó vender la receta de su pollo frito, y
1009 restaurantes le dijeron que no. Uno
le dijo que si, y nació KFC.

5. “Todos nos reíamos porque algunos
escritores consideraban a papá como
un gran estratega que había
desarrollado de forma intuitiva unos
complejos planes y los había puesto en
práctica con precisión. Papá florecía en
medio del cambio, y ninguna decisión
suya fue sagrada jamás”
Sam Walton
1918-1992

6. • La decepción le guió a instituir la
Epic Fail Pastors Conference
[Conferencia de pastores
épicamente fracasados] "una
reunión para pastores y líderes en
busca de entender cómo Dios
trabaja a través del fracaso“
• Fail: Finding Hope and Grace in
the Midst of Ministry Failure
[Fracaso: Encontrando esperanza y
gracia en medio de un ministerio
fracasado]
J. R. Briggs

7. • Los planes fallidos producen siempre
una fuerte repercusión de emociones
negativas. Si interiorizamos y
personalizamos eras emociones,
corremos el riesgo de que nos
convenzan de que somos unos
fracasados.
• Cuando ves el éxito como un logro,
tiendes a ver el fracaso como lo
opuesto. Esto ocurre cuando confundes
erróneamente el fracaso, que es solo
temporal, con la derrota, que es final.
La derrota es un fin; el fracaso es un
medio.

8. • Los que observan desde el exterior,
no van a poder distinguir entre el
plan y la visión.
• Tal vez a los que están colaborando
con usted también les pase lo
mismo, por esta razón, cuando un
plan fracasa, es necesario volver a
lanzar la visión para que puedan
dejar el plan y volver a la visión.

9. • La exhortación de Nehemías de que
“se acordaran del Señor grande y
temible” fue su forma de volver a
lanzar la visión.
“Y cuando oyeron nuestros enemigos
que lo habíamos entendido, y que Dios
había desbaratado el consejo de ellos,
nos volvimos todos al muro, cada uno a
su tarea”
Nehemías 4:15

11. • Sea obstinado con respecto a su
visión y flexible con respecto a su
plan.
• Las estrategias y los plazos
siempre se pueden cambiar.
Mientras usted revisa sus planes,
es posible que Dios decida
refinar su visión.

12. • Cuando no se consigue la meta, el
problema no estaba en la visión,
sino en el plan. “La Mano de Dios
aún está con nosotros”
“Los planes iniciales son solo eso,
son suyos y son iniciales. Por lo
tanto se pueden cambiar y mejorar”
Andy Stanley

14. • Hay momentos en que todo
visionario necesita tragarse su
orgullo y revisar su plan para poder
hacer correcciones y mejoras.
• No permita que la fuente de la que
procede una buena idea le impida
dejar que lo ayude a alcanzar una
mejor meta.
• No olvide quién y por qué le llamó,
por lo tanto si es necesario revise
su plan y luego espere a que Él
haga funcionar lo que Él mismo
originó.

17. 1. El Tiempo (el uso).
2. Una mala sacudida.

18. El desgaste normal
Los hombres y las mujeres del pueblo
protestaron enérgicamente contra sus
hermanos judíos, pues había quienes
decían: «Si contamos a nuestros hijos y a
nuestras hijas, ya somos muchos.
Necesitamos conseguir trigo para
subsistir». Otros se quejaban: «Por
conseguir trigo para no morirnos de
hambre, hemos hipotecado nuestros
campos, viñedos y casas”
Nehemías 5:1-3

19. La alineación
“Tiene que haber una sola mente
que controle; de lo contrario no
podría haber acuerdo en nada”
Abraham Lincoln

20. • Por más eficaz que haya sido el
lanzamiento de su visión, usted
debe esperar normalmente:
1. Gente que se salga de su
alineación.
2. Gente que tire muy sutilmente en
una dirección contraria.
3. Gente que desarrolle una visión
en competencia con la suya.

21. ¿Qué puede hacer
que un equipo
pierda su
alineación?

22. EL tiempo
• Con el tiempo las personas suelen
desviarse y pierden su pasión.
• Las necesidades que surgen con el
tiempo pueden hacer que estas
generen hasta propia agenda.
• Usted no puede realizar lo que Dios
le ha puesto en el corazón con un
equipo que ha perdido su enfoque.

25. Las sacudidas
• Otra cosa que tiene el potencial de
terminar con el enfoque de un
equipo son los sucesos inesperados:
a) Crisis.
b) Matrimonio.
c) Pandemia.
d) Muerte de un ser querido.
e) Mejor trabajo o más ocupaciones.

26. • En lugar de trabajar para sacar
adelante la visión, las personas
suelen trabajar para:
a) Guardar empleo.
b) Recibir el crédito por lo que
hacen.
• Entonces comenzarán las pugnas
de liderazgo y los menos
comprometidos y fieles buscarán
la forma de irse.

27. • En esta situación es tentador que
el líder se centre en solucionar los
problemas, en lugar de centrarse
en la visión.
• Por supuesto: una crisis requiere
atención, pero los problemas de
alineación empeoran cuando la
crisis continúa siendo el punto
focal y se descuida la visión.
• Las visiones prosperan en un
ambiente de unidad, pero mueren
en un ambiente de desunión.

30. “Cuando las personas funcionan desde el
punto de vista de su propio adelanto
personal y de su propia protección, la
alineación se evapora y lo que gobierna
es la ineficacia. Usted comienza a medir
en galones por kilómetro, en lugar de
medir en kilómetros por galón”
Andy Stanley

31. Localización del problema
1. Tratan de controlar en lugar
de servir.

32. 2. Manipulan a la gente y las
circunstancias para adelantar
su agenda propia.

33. 3. No se manifiestan dispuestos a resolver
frente a frente sus diferencias.
• Se contentan con permitir que el chisme
ocupe el lugar de la confrontación.
• Optan por hablar de usted en lugar de hablar
con usted.
• Prefieren quedarse con el corazón herido en
lugar de perdonar.
• Usan ese sentimiento herido para justificar su
propia agenda.

34. 4. No están dispuestos a creer lo mejor
con respecto a sus compañeros de
equipo.
• Todos son inocentes mientras no se
demuestre su culpa. Cuando los
miembros de un equipo comienzan a
trabajar en sus agendas secundarias,
comienzan también a sospechar de
todos los demás.

35. 5. Consideran los fracasos de los
miembros del equipo como
éxitos personales.

38. “Cuando las personas funcionan desde el
punto de vista de su propio adelanto
personal y de su propia protección, la
alineación se evapora y lo que gobierna
es la ineficacia. Usted comienza a medir
en galones por kilómetro, en lugar de
medir en kilómetros por galón”
Andy Stanley

39. Localización del problema
1. Tratan de controlar en lugar
de servir.

40. 2. Manipulan a la gente y las
circunstancias para adelantar
su agenda propia.

41. 3. No se manifiestan dispuestos a resolver
frente a frente sus diferencias.
• Se contentan con permitir que el chisme
ocupe el lugar de la confrontación.
• Optan por hablar de usted en lugar de hablar
con usted.
• Prefieren quedarse con el corazón herido en
lugar de perdonar.
• Usan ese sentimiento herido para justificar su
propia agenda.

42. 4. No están dispuestos a creer lo mejor
con respecto a sus compañeros de
equipo.
• Todos son inocentes mientras no se
demuestre su culpa. Cuando los
miembros de un equipo comienzan a
trabajar en sus agendas secundarias,
comienzan también a sospechar de
todos los demás.

43. 5. Consideran los fracasos de los
miembros del equipo como
éxitos personales.

44. El momento de actuar
Y me enojé en gran manera cuando oí
su clamor y estas palabras. Entonces
lo medité, y reprendí a los nobles y a
los oficiales, y les dije: ¿Exigís interés
cada uno a vuestros hermanos? Y
convoqué contra ellos una gran
asamblea
Nehemías 5:6-7

45. Realineando…
También yo y mis hermanos y mis criados les hemos
prestado dinero y grano; quitémosles ahora este
gravamen. Os ruego que les devolváis hoy sus tierras,
sus viñas, sus olivares y sus casas, y la centésima
parte del dinero, del grano, del vino y del aceite, que
demandáis de ellos como interés. Y dijeron: Lo
devolveremos, y nada les demandaremos; haremos
así como tú dices. Entonces convoqué a los
sacerdotes, y les hice jurar que harían conforme a
esto. Además sacudí mi vestido, y dije: Así sacuda
Dios de su casa y de su trabajo a todo hombre que no
cumpliere esto, y así sea sacudido y vacío. Y
respondió toda la congregación: ¡Amén! y alabaron a
Jehová. Y el pueblo hizo conforme a esto.
Nehemías 5:8-9

46. Actúe
• Para resolver los problemas de
alineación, es necesario explicar cómo
la cuestión que usted está enfrentando
afecta la visión original.
• Mientras lo hace sea ejemplo del tipo
de conducta que lleva a la alineación
entre los miembros del equipo.
1. Guie; no controle.
2. Sea una persona íntegra.
3. Resuelva sus diferencias cara a cara.
4. Crea lo mejor con respecto a los
demás miembros del equipo.

47. La autoridad moral

48. • Su influencia es mucho más crítica para
el éxito de la visión que la posición que
usted tenga.
• Muchas veces, la influencia es el único
vehículo disponible para mover a lo
demás a la acción y en la mayoría de
los casos es más que suficiente.
• Los visionarios deben mover a la gente
desde el lugar donde están hasta el
lugar donde creen que podrían y
deberían estar, para lograrlo la
posición es optativa, pero la influencia
es esencial.

49. • Con frecuencia la pasión que
acompaña a una visión clara que
viene de Dios, es todo lo que hace
falta para aumentar la influencia del
visionario.
• Una vez que el alma de Nehemías
comenzó a arder por la situación en
Jerusalén se convirtió en un hombre
que fue capaz de influir sobre un rey
y sobre todo un pueblo totalmente
abatido.

50. • Con frecuencia la pasión que
acompaña a una visión clara que
viene de Dios, es todo lo que hace
falta para aumentar la influencia del
visionario.
• Una vez que el alma de Nehemías
comenzó a arder por la situación en
Jerusalén se convirtió en un hombre
que fue capaz de influir sobre un rey
y sobre todo un pueblo totalmente
abatido.

51. Cosas que pueden aumentar la influencia
1. Riqueza.
2. Rango.
3. Edad.
4. Capacidad para comunicarse.
5. Belleza.
6. Estudios.
7. Logros.
• En nuestra visa adulta, las personas que
tienen influencia, tienen poca autoridad en
el sentido tradicional, y nunca llevan
consigo algún símbolo de poder…pero
¿Qué tienen de especial para que les
permitamos que influyan tanto en nuestras
vidas?

52. El ingrediente esencial
• Toda persona que haya recibido una
visión dada por Dios y la haya puesto
en práctica con éxito, ha desarrollado
una autoridad que no descansa en su
cargo o en sus logros, sino en una
convicción interna y la disposición
personal de actuar conforme a esa
convicción.
• La alineación de las convicciones de
la persona con su conducta es lo que
hace su vida persuasiva y es la clave
de la influencia sostenida.

53. • La frase que mejor describe esta
dinámica es “autoridad moral”

54. • La autoridad moral es el ingrediente
imprescindible, crítico y no
negociable de la influencia sostenida.
• La autoridad moral es la credibilidad
que uno gana cuando actúa de la
misma forma en que habla.
• Es la relación que ven los demás
entre lo que lo que usted dice y lo
que hace; entre lo que afirma ser y lo
que es.

55. • La persona con autoridad moral se
halla por encima de todo reproche, es
decir existe una alineación entre
convicción y acción; entre creencia y
conducta.
• La falta de coherencia entre lo que dice
y lo que hace, hiere de muerte la
influencia de un líder.
• Hace falta toda una vida para ganar
autoridad moral, pero se puede perder
en un instante y es casi imposible
volver a recuperarla.

56. Jimmy Swaggart

57. David “Paul” Yonggi Cho
1936-2021

58. Jerry Falwell jr.
Liberty University

59. La gran decisión de Nehemías
También desde el día que me mandó el rey
que fuese gobernador de ellos en la tierra de
Judá, desde el año veinte del rey Artajerjes
hasta el año treinta y dos, doce años, ni yo ni
mis hermanos comimos el pan del
gobernador. Pero los primeros gobernadores
que fueron antes de mí abrumaron al pueblo,
y tomaron de ellos por el pan y por el vino
más de cuarenta siclos de plata, y aun sus
criados se enseñoreaban del pueblo; pero yo
no hice así, a causa del temor de Dios.
Nehemías 5:14-15

60. La Fuente
• La decisión de Nehemías de no utilizar la
parte de los víveres que le correspondían
como gobernador, brotó de su amor a
Dios y su compromiso con la visión.
• Nehemías renunció a la parte del
gobernador para mantenerse sin culpa
delante de Dios.
• Dios no lo había enviado a Jerusalén a
convertirse en un rico gobernador, su
nombramiento como gobernador era el
medio para el cumplimiento de la visión.

61. • La autoridad moral es el reflejo de la
consagración de un hombre o mujer
que se halla fuera del ámbito de la
influencia del liderazgo. Es
consecuencia del compromiso de
hacer lo que es correcto, cueste lo
que cueste.
• En su condición de líder, usted tiene
que estar dispuesto a hacer lo que
sea correcto, aunque ponga en
peligro su visión.

62. Atajos
• Los atajos en la superficie parecen
una forma de acelerar la visión. Son
una manera de lograr que se hagan
las cosas, o de ponerlas en
movimiento.
• Nehemías no podía ignorar en
conciencia lo que aquellos
funcionarios le estaban haciendo al
pueblo, él no podía volver la
espalda a la injusticia y fingir que
nada pasaba para que la visión no
se detenga.

64. He aquí una pregunta sobre la
que debe reflexionar cuando
se encuentre en una
encrucijada del camino.

65. ¿Me llevaría Dios a
abrazar una visión que
me obligue a hacer algo
prohibido por Él?

66. Por
supuesto
quela
Respuesta es
No!!!!

67. • Mantenga a toda costa su
autoridad moral, sin ella usted
deja de ser un líder digno de ser
seguido.
• La autoridad moral está
enraizada en el anhelo de
complacer a Dios antes que a los
hombres.

68. Teresa de Calcuta
1910-1997

69. La receta
• El desarrollo y mantenimiento
de la autoridad moral exige
tres cosas: carácter, sacrificio y
tiempo.

70. Carácter
• El carácter consiste en hacer lo que
sea correcto, tal como Dios lo
define.
• Nehemías no exigió la asignación de
víveres a la cual tenía derecho legal,
simplemente porque no era
correcto hacerlo en esas
circunstancias.
• La dedicación de Nehemías a la
reconstrucción del muro era
secundaria, con respecto a hacer lo
que fuera correcto.

71. • Para ser una persona de carácter
usted necesita someterse a las
normas, valores y principios de Dios.
• El carácter exige que sigamos en ese
estado de sometimiento, cuando la
ley de Dios parece tener sentido y
cuando no.
• Da por sentado que usted va a
permanecer en su Palabra cuando lo
beneficie y cuando lo “perjudique”
• Los hombres de carácter hacen lo
correcto, aun cuando al hacerlo se
retraigan o se desmantele su visión.

72. Sacrificio
• La persona que lleva adelante la
visión debe subir la plataforma y
demostrar que está dispuesto a
sacrificarse para que la visión se
haga realidad.
• Efectos de un sacrificio sincero:
1. La gente que lo rodea capta un
destello de lo que hay en su
corazón.
2. Usted también capta ese destello.

73. • El sacrificio penetra la resistencia superficial
y autoprotectora que presentan los que
andan buscando excusas para no ayudarlo
ni apoyarlo, además silencia a sus críticos.
“El argumento más poderoso que puede
presentar un orador, es el de su experiencia
personal, el auditorio puede estar en
desacuerdo con él, pero no lo puede estar con
la realidad de una convicción convertida en
vida”
Andy Stanley

74. Tiempo
• La autoridad moral no se logra de un día
para el otro.
• La autoridad moral se desarrolla a través
de una serie de respuestas adecuadas a
circunstancias sobre las cuales no
tenemos el control.
• Usted podrá dedicar ejercicios y
disciplinas que le fortalecerán el carácter,
pero solo logrará tener autoridad moral
cuando ese carácter sea puesto a prueba.
• Su reacción ante esas pruebas es lo que va
a determinar su autoridad moral.

78. Manéjese con cuidado!!!

79. Hallar lo perdido
• Conseguir el perdón de la gente es una
cosa, y recuperar la autoridad moral es
otra totalmente distinta.
• ¡Piense en el ejemplo que dio Zaqueo!
• ¿Qué cree que pensó la gente cuando
anunció que daría la mitad de sus
vienes a los pobres?
• ¿Qué cree que ellos pensaron cuando
anunció que pagaría cuatro veces lo
que había quitado ilegalmente?

80. • Si usted perdió la autoridad
moral, recuperarla le va a costar.
Las palabras solas no van a ser
suficiente.
• Es necesario que se haga
plenamente responsable de sus
acciones y de las consecuencias
de éstas.
• El arrepentimiento DE CORAZÓN
le ganará el favor de Dios, pero no
el de los hombres.

83. Las distracciones

84. Siniestra invitación
Sanbalat, Tobías, Gesem el árabe y los
demás enemigos nuestros descubrieron que
yo había terminado la reconstrucción de la
muralla y que no quedaba ninguna brecha; a
pesar de que todavía no habíamos
levantado las puertas en sus respectivos
lugares. Así que Sanbalat y Gesem enviaron
un mensaje pidiéndome que me encontrara
con ellos en una de las aldeas de la llanura
de Ono. Pero me di cuenta de que ellos
tramaban hacerme daño.
Nehemías 6:1-2

85. Entonces les envié unos mensajeros con
esta respuesta: Estoy haciendo un
trabajo muy importante y no tengo
tiempo para ir a hablar con ustedes. No
voy a detener las obras para ir a
reunirme con ustedes. Me enviaron el
mismo mensaje cuatro veces y todas las
veces les respondí lo mismo.
Nehemías 6:3-4