2020/10/07にオンライン開催された求人ステーションpresents 「兼業・副業人材活用SHOW！」（ＩＴ・デジタル化編）株式会社ワークデザイン様投影資料です。

1. 事例紹介：
株式会社ウチダレック

2. 自己紹介
内田光治（うちだ みつはる）
• 1986年生まれ
• 鳥取県米子市出身
• 慶應義塾大学経済学部
• 慶応義塾大学経営管理研究科（MBA)修了
• 楽天、ネットプロテクションズを経て
家業であるウチダレックに入社.
• 株式会社ウチダレック専務取締役
• 株式会社ワークデザイン代表取締役
• 不動産クラウドサービス「カクシンクラウド」を
立ち上げ

3. 会社概要

4. 鳥取県米子市のご紹介
人口約14万人

5. 改革の成果
01
週休３日
Holiday
業務削減総時間 66,744時間
04
3%
Employee
離職率の激減
03
40%
Cost
経費削減率
02
200%
1名あたり営業利益2倍
productivity

6. ５年前のウチダレックの状態
•ベテラン契約社員が新卒を怒鳴りつける
•気合と根性で業務を回す。忠誠心で社員を評価。
•この人がいなかったら会社がまわなくなる問題が多発
•業務方法論は独り占め。それによって社内での権力を保つ。
•他のメンバーにノウハウを共有しない。
•極めて非効率な業務に誰も疑問を持たない。

7. 入社直後に起こったこと
ウチダレックには夢がないと言って
若手社員に退職される

8. ウチダレックで起こっていた問題
経営理念の独自解釈
権力の固定化
業務の属人化

9. 改革の成果
01
週休３日
Holiday
業務削減総時間 66,744時間
04
3%
Employee
離職率の激減
03
40%
Cost
経費削減率
02
200%
1名あたり営業利益2倍
productivity

10. 改革の着手
すべての業務を自分で行い、業務標準を作る。
（5年目、現在も継続中）
業務標準を作ると同時に、業務改善を行う
ベテラン社員のブラックボックスをあけていく。

11. 改革に着手して起こったこと
• ベテラン社員の大量退職
• 改革に不満を持つ社員が、お客様へ会社の誹謗中傷を伝える
• 日報では批判の嵐
• 朝礼で「変えてはいけないものもある」という捨て台詞を吐いて退職
• ウチダレックの後継者はだめだ、ウチダレックは危ないとの噂
社員の激しい抵抗

12. 私は3代目の経営者です
事業承継はベンチャー事業
リスクをとって会社を成長させなければならない

13. クラウド基幹システムの自社開発

14. 課題：最短経路で事業を成功させたい
•成功には型がある
•あえて落とし穴にはまる必要はない
•先人の知恵はどんどん活用するべき

15. 他社からの提案
•プレーヤー系の紹介
•セールス、インサイドセールス

16. 活用に至るまでの流れ
即決

17. プロジェクト内容
事業を成功させるための予備校講師
• SaaSの販売戦略構築
• SaaSの組織戦略構築
といった上流工程を、「本に書いてない」実体験、最新の情報を元に
アドバイス

18. 成果：
•先を見据えた課題の抽出、解決
•事業をスケールさせるための基礎
•必要なツールの使い方、選定
•まあ他社でもよくあることで大丈夫だ、と思える安心感