Agil revolution startar i toppen Norrkoping

1. F U N G E R A N D E F Ö R Ä N D R I N G Agil revolution startar i toppen Vad krävs för att hela organisationen ska bli agil?

2. 1969 Projektstyrning startade 2007 Malmö 2014 2011 Sundvall 2013 Norrköping 2017 Örebro Gasell 2011-2014 +2017 GPtW 2012-2019 VD-byte 2012 VästeråsÄgarbyte Ägarbyte - Priveq 2018 200medarbetare

3. Agil revolution startar i toppen Drivkrafter för förändring Agile Problem vid införande Nycklar till framgång Kund exempel Kom igång

4. Joel Ståhl Helene Blom

6. ÄNDRAD SPELPLAN – DRIVKRAFTER TILL FÖRÄNDRING • Snabbrörlig marknad • Ökad digitalisering • Produkter allt mer lika, hitta unika helhetserbjudanden • Illojala, lättrörliga kunder

7. ORGANISATIONER STRÄVAR EFTER ATT… • Snabb leverans av värde • Kundcentrerad utveckling • Flexibilitet, att snabbt ställa om vid ändrade behov • Uthållig frisk organisation med hög delaktighet och stor förändringskraft …förstärka sin förmåga kring

9. NÄR BEHÖVS AGILE? Enkelt Standardiserat arbete Komplicerat Avancerade kända metoder Komplext Utforska nya metoder och samband som inte kunnat härledas Kaos Pröva nånting och se vad som händer

10. VAD ÄR AGILE? Värderingar Principer Metoder Ramverk Källor: agilemanifesto.org, scrum.org, scaledagileframework.com

11. FLÖDESEFFEKTIVITET VÄRDERAS HÖGRE Hög Hög Låg Låg Resurseffektivitet Flödeseffektivitet

12. VAD ÄR AGILE? Metoder och verktyg: Scrum, visualisering, stå-upp möten Principer: Flöde istället för resursoptimering, små delleveranser, delaktighet, transparens Värderingar: Öppen för förändring, vikten av lärande, hållbarhet, respekt

14. Vad händer när ”agilt” bara blir IT-avdelnings nya metod?

15. ORSAKER TILL ATT AGILA TRANSFORMATIONER KÖR FAST Värdegrunds- arbete inte genomfört Avsaknad av förändrings- arbete Omgivande processer och organisation ej anpassade

16. Inga ledtids- förbättringar end to-end trots effektiva team Det blir dyrare att arbeta både på gamla och nya sättet Motsättningar projektledare – agila team Transformationen avstannar när den nått ”glastaket” - Eldsjälarna slutar -Förändringsmättnad Omgivande processer, organisation och roller ej anpassade och accepterade

17. Den faktiska företagskulturen går ”stick i stäv” mot agila värderingar ”– Vi vet inte vad vi får, finns inga planer, ingen dokumentation…” Verksamheten förstår inte begreppen som IT pratar om Avsaknad av förändringsarbete

18. Ledarroller som motarbetar införandet tex PL & mellanchefer Avsaknad av delegerade beslut Teamwork slår inte rot och blir det naturliga sättet att arbeta Värdegrundsarbete inte genomfört

19. VILKA SYMPTOM KÄNNER DU IGEN? Vi vill ha din input online via Mentimeter Rösta på de du verkligen känner igen

20. MALMÖ 2019-11-27 28

21. SUNDSVALL 2019-11-27 33

22. ÖREBRO 2019-11-27 36

23. STOCKHOLM 21 NOV 2019-11-27 40

24. SÖDERTÄLJE 2019-11-27 46

25. VÄSTERÅS 2019-11-27 49

26. NORRKÖPING 2019-11-27 53

27. VARFÖR STARTAR VI AGILA TRANSFORMATIONER UTAN ATT TA TAG I DESSA FRÅGOR? Värdegrunds- arbete inte genomfört Avsaknad av förändrings- arbete Omgivande processer och organisation ej anpassade Avsaknad av egen praktisk erfarenhet av Agile hos företagsledningar Begränsad insikt hur genomgripande en agil transformation är Avsaknad av egen praktisk erfarenhet av utmaningarna på företagsnivå hos agilisterna

28. OLIKA PERSPEKTIV PÅ UTMANINGARNA OCH EGEN ERFARENHET AV AGILE Tid Senioritet Agilt Traditionellt Senioritet Senior Junior

30. TRE NYCKLAR TILL FRAMGÅNG Organisatorisk helhet Kultur & ledarskap Agil styrning

31. TRE NYCKLAR TILL FRAMGÅNG Organisatorisk helhet

32. 2019-11-27 59 VI OCH DOM(DOM DÄR SOM PRATAR KONSTIGT SPRÅK) Scrum Demo Increment PoCKanban Sprint

33. • IT och verksamhet integrerat: • Samma avdelning • Samma fysiska plats • Tillsammans i värdeströmmar

34. VÄRDERINGARNA ÄR VÄGEN TILL HEL AGIL ORGANISTION Hela orgIT team Värderingar Metoder & verktyg Metoder och verktyg Principer Värderingar

35. TRE NYCKLAR TILL FRAMGÅNG Agil styrning

36. AGIL STYRNING BASERAS PÅ VISION OCH EFFEKTMÅL • Svårt att styra med detaljerade årsplaner i en föränderlig omgivning och en komplex miljö • Etablera vision – uppnådd effekt • Befrämja autonomi och säkerställ samordningKomplex domän Vision

37. Utförare Ledning Chefer BUDGET OCH BESLUTSMANDAT • Beslutad årlig plan är lönlös i komplex omgivning • Lång ledtid om alla beslut tas i toppen • Delegera beslutsmandat inom budgetramar • Följ upp på effekt Värdeskapare Väg- röjare

38. AGILITET I STRATEGIARBETET • Arbeta med långsiktig vision • Fokuserade utmaningar för hela organisationen för att göra genombrott inom strategiskt viktiga områden • Behåll fokus så länge det behövs och byt sedan utmaning vid rätt tidpunkt

39. TRE NYCKLAR TILL FRAMGÅNG Kultur & ledarskap

40. LÄRANDE ÄR EN SJÄLVKLAR DEL AV LEVERANSEN I EN KOMPLEX MILJÖ Själva produkten Lärande om kunden / behoven / produkten

41. Förändring är det naturliga tillståndet Utförare Ledning Chefer Värdeskapare Väg- röjare Värdeskapare Väg- röjare Förändrat ledarskap Organisation som ständigt förändrar sig efter behoven Tjänande Ledarskap (Servant Leadership)

42. VAD KRÄVS FÖR ATT KUNNA FÖRÄNDRA INOM DESSA OMRÅDEN I DIN ORGANISATION? Kultur & ledarskap Agil styrning Organisatorisk helhet Vi vill ha din input online via Mentimeter Du kan ge flera separata svar

44. F U N G E R A N D E F Ö R Ä N D R I N G Ericsson exempel 4G LTE och multistandard 2G GSM, 3G 2008-2018

45. DRIVKRAFT OCH SYFTE MED TRANSFORMATIONEN • Storskalig utveckling • Distribuerad i många länder • Komplex ny teknik • Snabbrörlig bransch • Högre kvalitet • Effektivisering, snabbare leverans till kunderna

46. 2008 2010 2012 2014 2016 2018 Strategiskt beslut Investering Utbildning Omorganisation Förändringsledning Investering infrastruktur Affärspaketering Kontinuerlig kundleverans Start av agila team i större skala • Utökning globalt • Utökning av testautomation Affärpaketering av nya funktioner Kontinuerliga kundleveranser (CD) med ny programvara var 14:e dag, automatiserat flöde hela vägen ut till kund • Projektkontor i förändring, anpassning till Agila roller • Chefer ökad delaktighet Hög kvalitet kräver mer automatisering av kodleveranser och tester (CI)

47. FRAMGÅNGSFAKTORER • Koncernen var mogen för transformation, visionen var tydlig i alla led • Alla chefsled var engagerade i förändringsledning • Omorganisation för att stödja förändringen • Kontinuerligt arbete med förbättringar i steg • Fokus på flöde i stället för resursoptimering • Visualisering

48. Källa: Erik Schön, Håkan Forss "The Mental Leaps at Ericsson 3G"

49. Källa: Erik Schön, Håkan Forss "The Mental Leaps at Ericsson 3G"

50. EFFEKTER • Högre hastighet på utveckling ~ x3 • Högre kvalitet • Kontinuerliga kundleveranser (CD) • Enklare för kunderna • Snabbare ut med det som kunderna efterfrågar • Snabb investeringshemtagning

52. KOM IGÅNG – SÄKRA DIN AGILA TRANSFORMATION Leda och styra • Mandat och syfte på alla ledningsnivåer • Genomför transformationen tillsammans, verksamhet och IT • Utse en intern sponsor med starkt mandat för transformationen och en transformationsgrupp • Säkerställ förändringsleding och förändringskommunikation • Transformationsplan och budget

53. KOM IGÅNG – SÄKRA DIN AGILA TRANSFORMATION 2 Justera styrande processer • Portföljstyrning • Projektstyrning • Investering • Beslutsprocesser • Uppföljning/Effektstyrning Etablera bottenplatta av utvecklingsteam • Beslut om centrala roller och ansvar • Tydliggör gränssnitt, input-output, roller, forum • Teamstruktur • Arbetssätt inom teamen • Styrande forum för leveransen • Identifiera teamens sanna kapacitet 1 Kultur och ledarskap – grundpelare för transformationen 3

54. SAMMANFATTNING Agil transformation är ett paradigmskifte som kräver ledningens engagemang

55. SLUTSATSER • Det tar längre tid än vad man tror beroende på mognad och storlek på organisation • Underskatta inte vikten av rätt kultur och ledarskap • Få med hela organisationen på transformationsresan • Agil revolution händer när Agile slår igenom glastaket och för detta krävs högsta ledningens stöd

56. FRÅGOR

57. Varför Frontit i er agila resa? Vi förstår och är bra på: • Agil strategi & styrning • Förändringsledning • Teamutveckling December 2019 2 certifierade + 2 inom kort 30+ certifierade Vi kan också agila metoder:

58. HUR KAN FRONTIT HJÄLPA DIG? INSPIRATIONSSEMINARIUM VAD? Dagens seminarium, kompletterat med ett antal workshops-moment. VEM? Ledningsgrupper, utvecklare, projektledare, chefer NI FÅR Samsyn, kunskap och verktyg som hjälp för er agila omställning. LÄNGD: 1,5 – 2 timmar STÖD I AGIL FÖRÄNDRINGSRESA Vi skräddarsyr ett stöd till er agila förändringsresa och värderar tillsammans med er hur status är avseende problemområden och framgångsfaktorer .

59. joel.stahl@frontit.se 072-507 4330 linkedin.com/in/joelstaahl/ TACK! helene.blom@frontit.se +46 72 222 92 39 linkedin.com/in/helene- blom-92a596a1

Agil revolution startar i toppen Norrkoping

Agil revolution startar i toppen Norrkoping

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(9)

Similaire à Agil revolution startar i toppen Norrkoping

Similaire à Agil revolution startar i toppen Norrkoping(20)

Plus de Frontit

Plus de Frontit(20)

Agil revolution startar i toppen Norrkoping