1. HJÄRNAN BAKOM TEAMET
Kerstin Lindfors & Mattias Hellsing

2. VILKA ÄR VI?
Kerstin Lindfors
072-528 14 14
kerstin.lindfors@frontit.se
Mattias Hellsing
070-638 93 13
mattias.hellsing@frontit.se
• Ledarskap
• Individ- grupp- & org.
utveckling
• Förändringsledning
• Coach
• Ledarskap
• Individ- grupp- & org.
utveckling
• Förändringledning
• Coach
• Projektledning

4. VAD ÄR DET SOM KRÄVS?
TANKAR KÄNSLOR BETEENDEN RESULTAT
Våra tankar styr det resultat vi
åstadkommer/levererar…
Leverans
Effekt
Värde

6. HJÄRNANS HUVUDSAKLIGA SYFTE
§ Homo Sapiens har funnits i 200 000 år…
§ Hjärnans sista ”språng” 40 000 år…
§ Internet har funnits i 30 år…

7. www.frontit.se
VAD ÄR DET SOM STYR OSS (EGENTLIGEN)?
• Alla våra minnen &
upplevelser
• Våra värderingar
• Vår identitet
• Intuition
• Känslor
• Skyddsinstinkter
• Våra vanor & beteenden
• Kortidsminne
• Logik
• Beslut
• Viljestyrka
Vårt medvetande
Vårt undermedvetna
Vi har medveten kontroll
Vi är på ”auto-pilot”
10%
90%

8. ”Det finns
alltid en
lösning…”
HUR KAN VI PÅVERKA OSS SJÄLVA (OCH RESULTATET)?
www.frontit.se
”Vi kommer
aldrig att
hinna i
tid…
”
”Kommer
inte att
fungera…”
”Vi
hjälps
åt…”
• Vi tänker i genomsnitt
65-70 000 tankar per dag…
• 70% av dessa tankar är
desamma som vi tänkte igår…
TANKAR KÄNSLOR BETEENDEN RESULTAT
”Det är för
svårt…” ”Jag
ska
fixa
det
här…
”

9. ÖVNING - ”PINNEN”
www.frontit.se

10. UTMANINGAR (OCH HANTERING AV DESSA…)
www.frontit.se
Vaga mål
Förändringar
Otydliga roller &förväntningar

11. VAGA MÅL
www.frontit.se
• Tappar motivation
• Ingen riktig delaktighet
• Börjar ifrågasätta
Vad händer i teamet/gruppen?
• Tydliga & attraktiva mål
• Skapa delmål på vägen
• Feedback - uppföljning
Hur stödja teamet/gruppen?
• Hjärnan behöver ett syfte
• Belöningssystemet jobbar kortsiktigt
Hjärnans perspektiv:

12. OTYDLIGA ROLLER & FÖRVÄNTNINGAR
www.frontit.se
• Osäkerhet
• Stress
• Missförstånd
• Frustration
• Konflikt
Vad händer i teamet/gruppen?
• Spelregler
• Kunskap om sig själv & andra
• Feedback
• Arbeta med värdegrund
Hur stödja teamet/gruppen?
• Obehag-fara-hot
• Behov av trygghet
• Kan inte skilja på fantasi och verklighet
Hjärnans perspektiv:

13. MOTSTÅND MOT FÖRÄNDRINGAR
www.frontit.se
• Oro & stress inför det nya
• Olika syn på en förändring
påverkar energin & relationer i
gruppen
• Risk för ”korridorsnack” & rykten
Vad händer i teamet/gruppen?
• Gör all delaktiga i förändringsarbetet
• Fira framgångar, stora som små
• Jobba med ”flockkänslan”
Hur stödja teamet/gruppen?
• Uppskattar inte förändringar – vill spara energi
• Söker trygghet – vet vad vi har men inte vad vi får
Hjärnans perspektiv:

14. ”DU SOM LEDARE”
www.frontit.se
Utgå från teamets perspektiv
Vi har alla våra olika ”kartor” av verkligheten…
Ha tålamod - förändringar tar tid
Vårt undermedvetna jobbar naturligt med att pränta in vanor & beteenden
för att spara energi…
Hjärnan jagar kortsiktiga belöningar
Såväl individer som grupper behöver kortsiktiga mål mer än vad vi tror…
Hjärnan vill undvika obehag
Skapar flyktbeteende – istället: ta tag i problem & konflikter…
Jobba med ”flocken”
Vi är ett flockdjur, förhåll dig till det, sträva efter att få ihop ”kraftpilarna” i
gruppen…
Gör”spegelneuronen”
till er vän…

15. ETT TEAM SOM ROR I TAKT KOMMER DIT DE VILL…
www.frontit.se

16. TIPS PÅ LITTERATUR
§ Neuroledarskap, Katarina Gospic & Stefan Falk
§ Sapiens, Yuval Harari
§ Varför beter vi oss som vi gör, Robert Sapolsky
§ Hjärnrevolutionen, Johan Norberg
§ Hjärnstark, Anders Hansen
§ Konsten att få mentala superkrafter, Henrik Fexeus
§ Introduktion till NLP, Joseph O´Connor & John Seymour
§ Sluta chefa, börja leda, Kenth Åkerman
§ Psykologi i kvadrat, Christopher Sterling & Daniel Flings
www.frontit.se

17. HUR KAN VI HJÄLPA ER?
Ledningsgrupp
Team
Individ
www.frontit.se

18. LEDNINGSGRUPPSUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE
www.frontit.se
Driva en gemensam riktning för
ledningsgruppen:
• Skapa intern effektivitet via mötesformer,
agendor, beslutsformer
• Medvetandegöra och nyttja varandras
kompetenser och olikheter (MBTI, DISC mm)
• Skapa ett starkt relationskapital genom
coachning av grupp och individ
• Utveckla en strategisk kapacitet, utarbeta mål
och strategier och utforma plan för hur dessa
implementeras i organisationen

19. www.frontit.se
Skapa en gemensam riktning och önskad
kultur i teamet:
• Teamets identitet - vilka är vi och vad är vårt uppdrag
• Grupputveckling, FIRO, IMGD
• Från jaget till teamet:
• Medvetandegöra och nyttja varandras kompetenser
och olikheter (MBTI, DISC mm)
• Tydliggöra roller och ansvar
• Klargöra resultat- och beteendemål
• Identifiera förutsättningar för samarbete, spelregler
• Värdegrundsarbete
• Välja verktyg för teamets utveckling, ex feedback
• Arbete med ständiga förbättringar
• Skapa ett starkt relationskapital genom coachning av
grupp och individ
TEAMUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE

20. www.frontit.se
Möjlighet att växa genom ökad
självkännedom:
• Identifiera individens potential genom coachning:
• Personlighetsinventorier såsom MBTI, DISC etc
• Tydliggöra roller och ansvar
• Klargöra resultat- och beteendemål på individnivå
• Identifiera individens förutsättningar för att lyckas
• Ge verktyg för utveckling, ex feedback
• Reflektion och planering
• Skapa förutsättningar för ett starkt självledarskap
med hög motivation och en välmående medarbetare
INDIVIDUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE

21. STORT TACK FRÅN OSS