1. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare

2. Vad är det som händer?

3. Omvärldstrenderna som påverkar

4. Hur påverkas våra organisationer?
Digitalisering
Effektiviseringar
Ständiga utvecklingsarbeten
Kompetensutmaning
Hållbarhetsanpassning
AI
Automatisering

5. Förändras vårt ledarskap lika fort som allt annat?

6. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare

8. Vardag?
Din kalender har nästan inga hål…
Dina viktigaste uppgifter sparar du ofta till
kvällen – din mötesfria tid på dagen
Bristen på tid gör att du prioriterar akuta
frågor och brandsläckning
Dina kollegor har svårt att få tag på dig för
att spontant bolla en fråga – men de ju kan
förstås boka ett möte för att prata med
dig….. Eller går det ens?
Du hoppar ofta över lunchen eller kortar ner
den eftersom det är din enda chans att få
några viktiga saker gjorda före kvällspasset
Erik Sjöberg

9. Ohållbart ledarskap
Otydlighet Obalans mellan
krav och
förutsättningar
Brist på tid
Micro
management
Kortsiktighet
Nöjdhet
Fullbokad
Bristande
dialog
Prestation/relation
Bristande
prioriteringar

11. Vad är en hållbar ledare?

12. FRÅGOR
Hur hållbar är du som ledare?
Hur hållbar är arbetssituationen för
medarbetarna på er arbetsplats?

15. Vad är viktigt för att
medarbetarna ska må
bra?
• Egenkontroll i arbetet
• Bra arbetsledningsklimat
• Stimulans/utveckling från själva arbetet
• God arbetsgemenskap
• Lagom arbetsbelastning

16. Nya krav från
medarbetarna
• Anställningstrygghet
• Värderingar och meningsfullhet
• Frihet och flexibilitet
• Ledarskapet är viktigt men få vill bli
ledare
• Kortare arbetsvecka, flexibla
arbetstider, valmöjlihet var man
jobbar

17. Varför är det viktigt med
hållbara medarbetare?
• Förbättrad produktivitet
• Ökad innovationsförmåga
• Lönsamhet
• Stärkt varumärke

18. BEHÖVER VI
SOM LEDARE
ÄNDRA OSS?

19. JA

21. Det hållbara ledarskapet
börjar med dig själv!

22. Hur blir du en hållbar ledare?
…vad du behöver du göra för dig själv…

23. Spelar tränaren
matchen själv?
Äg din agenda Delegera
Ta hållbara
beslut
Mål & ramar Tydlighet
Var en förebild
Var dig själv
Värderingar
Våga sätta
stopp

24. NEJ!

25. Vad är ett hållbart ledarskap?
…Hur jag agerar som hållbar ledare...

27. Hur blir mitt ledarskap hållbart?
…hur jag skapar jag hållbara medarbetare…

28. Spelar tränaren själv
matchen?
Bättre spelare
Äg din agenda
Skapa tid, se dina
medarbetare
Delegera
Alla växer
Ta hållbara beslut
Skapa
förutsättningar för
hållbarhet
Mål, ramar och
tydlighet
Dra åt samma
håll/Frihet och
flexibilitet
Tillåt fel
Vi vill ha tydlighet
och uppbackning
Var förebild, var
dig själv
Ingen lyssnar på
fejk!
Värderingar
Låt medarbetarna
luta sig på
värderingarna
Våga sätta stop
NEJ

29. VÅRA MEDSKICK!
Hållbar ledare skapar hållbara medarbetare som…

30. JA, VI BEHÖVER
ÄNDRA OSS!

31. En hållbar ledare ger hållbara medarbetare

32. Summering
• Det går fort och är spretigt
• Basen måste vara stabil och du måste
dessutom hinna se framåt
• Var en förebild och hinn/orka vara
ledaren, äg agenda…
• Ta ut riktning och låt medarbetare äga
och verka
• Se dina medarbetare oavsett var de är
• Värderingsdrivet

33. Vad blir resultatet av hållbara medarbetare?
Spelar tränaren själv
matchen?
Bättre spelare
Äg din agenda
Skapa tid, se dina
medarbetare
Delegera
Alla växer
Ta hållbara beslut
Skapa
förutsättningar för
hållbarhet
Mål, ramar och
tydlighet
Dra åt samma
håll/Frihet och
flexibilitet
Tillåt fel
Vi vill ha tydlighet
och uppbackning
Var förebild, var dig
själv
Ingen lyssnar på fejk!
Värderingar
Låt medarbetarna
luta sig på
värderingarna
Våga sätta stop
NEJ
Produktivitet
Innovationsförmåga
Starkt varumärke
Lönsamhet

34. Och minst lika viktigt…
…du mår bättre och längre!

35. Diskussionsfrågor
Håller vi med om tesen att hållbara ledare bidrar till
hållbara medarbetare?
Vilka är våra medskick/bästa exempel på att vara en
hållbar ledare eller ett hållbart ledarskap?

36. Vill du fortsätta dialogen?
Ewa Tatarowicz
Konsult
Ewa.tatarowicz@frontit.se
0702-991179
Johan Dietmann
Konsult & konsultchef
Johan.dietmann@frontit.se
073-275 33 94
Josefine Berglund
Kund- och säljansvarig
josefine.berglund@frontit.se
070-534 95 79