1. För en mer förändringsredo organisation
Nicklas Eriksson
Åsa Rickardsson

2. Förändringsledning
Definition:
”Förändringsledning är ett strukturerat sätt
att vägleda individer, grupper och
organisationer från sin nuvarande situation
till ett önskat framtida läge.”

3. VOKA
V = Volatilt. Snabbare med större rörelser.
O = Osäkert. Svårare att förutspå framtiden.
K = Komplext. Mer komplexa kedjor.
A = Ambivalent. Svårare se samband mellan
orsak och verkan.
2023-06-01 3

4. Skapa mottaglighet för utveckling
Stöd av forskningsbaserade metoder
STATUS
VÄRDE I
GRUPPEN
CERTAINTY
TRYGGHET
AUTONOMY
KUNNA
PÅVERKA
RELATEDNESS
TILLHÖRIG-
HET
FAIRNESS
RÄTTVISA
SCARF - beakta fundamentala sociala behov

5. Skapa mottaglighet för utveckling
TYDLIGHET
VARFÖR & VAD
DELAKTIGHET
& DIALOG
PLAN
FÖRMÅGA & KUNSKAP
MOD & TRYGGHET

6. Värdet av förändringsledning i projekt
2023-06-01 6
Percent of respondents that met or exceeded project objectives
42%
93%
15%
77%
0
20
40
60
80
100
Excellent
(n=503)
Good
(n=2,577)
Fair
(n=2,125)
Poor
(n=728)
Copyright © 2020 Prosci Inc. Best Practices in Change Management
Benchmarking Data from 2007, 2009, 2011, 2013, 2015, 2017, 2019
6X
3X
Tabellen visar sambandet:
Vi har större sannolikhet att nå
eller överträffa projektets mål med
förändringsledning.

7. Grund för en mer förändringsredo organisation
Kultur där:
• Förändring ses som nödvändig, nyttig och naturlig
• Förändringsförmåga genomsyrar hela verksamheten
• Förändringen skapas tillsammans – från utmaning till lösning

8. 2023-06-01 8
Verka för förändringsvilja och
förändringsförmåga

9. Värdet med en förändringsredo organisation
MOTIVATION,
MENINGSFULLHET
OCH ENGAGEMANG
SJÄLVLEDARSKAP
FRAMDRIFT I PROJEKT
EFFEKTIVARE
FÖRÄNDRINGSLEDNINGSINSATSER
HÅLLBARA MEDARBETARE,
LEDARE OCH ORGANISATION
BIDRAR MED STABILITET

10. A
NU-
LÄGESANALYS
C
DEFINERA/
FÖRSTÄRK
KULTUREN
E
DEFINERA/
FÖRSTÄRK
MEDARBETARSKAP
B MÅLBILD D
FÖRSTÄRK
LEDARSKAPS-
AGERANDEN
F
VÄLJ FÖRÄNDRINGS-
LEDNINGSMODELL &
TILLÄMPA I VARDAGEN
VISA PÅ &
PREMIERA
ÖNSKADE
BETEENDEN
G
Hur bli mer förändringsredo?
Förmåga
Värderingar
Beteenden
Ledarskap
Trygghet & mod

11. Att bli mer förändringsredo
2023-06-01 11

12. För en mer förändringsredo organisation
1. Nulägesanalys
2. Målbild
3. Förstärk kultur och värderingar
4. Förstärk ledarskapet
5. Förstärk medarbetarskapet
6. Välj modell
7. Beteenden

13. Frågor?
2023-06-01 13

14. Vill du fortsätta dialogen?
Åsa Rickardsson
Konsult
Asa.rickardsson@frontit.se
0702-991179
Nicklas Eriksson
Konsult
Nicklas.eriksson@frontit.se
070-2771131
Mattias Bäckström
VD Frontit Mälardalen
Mattias.backstrom@frontit.se
070-6898800

15. TACK!
2023-06-01 15