1. Uppsala
2023-05-30
2023-05-30 1
Välkomna!

2. VÅR VISION
Förändring där
människor vill,
kan och vågar
Förändring är en förutsättning för
förnyelse, utveckling och tillväxt. Men i
alla förändringar finns ett visst mått av
osäkerhet som vår hjärna är
programmerad att möta med motstånd.
Verksamheter som lyckas vända
motstånd till engagemang och får med
sig människorna på förändringsresan
har bäst förutsättningar för att lyckas.
Det är just det som vi på Frontit brinner
för.

3. Vi är över 220 engagerade medarbetare i Sverige
220
12
1600
50
Vi har 12 kontor i Sverige
Vi har genomfört fler än 1 600 projekt
Vi har hjälpt våra kunder med fungerade förändring i över 50 år
9 Vi har utsetts nio år i rad till en av Sveriges Bästa Arbetsplatser

4. Nya perspektiv på
förändringsledning
Artin Abedi
Michaela Wåhlberg
Uppsala
2023-05-30

5. Förändringsledning –
ett kameleontbegrepp
Det finns många tolkningar av vad
förändringsledning är. Några exempel:
• Att ta initiativ, att driva på, att leda framåt
• Att se möjligheter, att tänka nytt
• Att möta motstånd
• Att leda människorna igenom en förändring
2023-05-30 5

6. 6
Vad
innebär förändrings-
ledning för dig?
Gå till www.menti.com
och slå in koden:
6168 6611

7. 7

8. Era tankar
kring det
ni precis
sett?
8

9. Förändringsledning - hjälpa människor gå från
ett läge till ett annat

10. Valnöten – de två perspektiven i en leverans
Projektet
”VAD”
Förändringsledning
”HUR”
Nuläge
Struktur
Människa
Effekten
Det nya normala

11. Projektet
”VAD”
Förändringsledning
”HUR”
Nuläge
Struktur
Människa
Projektmålet
Acceptansen
Engagemanget
Nyttan,
effekten
Utan förändringsledning bara halva nyttan

12. Varför ska vi arbeta med förändringsledning?
12
Ökar sannolikheten
för lyckade projekt
Möta medarbetares (och chefers)
motstånd till förändring
Bygga förändringsförmåga i
organisationen
Fånga upp de mänskliga faktorerna
som påverkar avkastningen på
investeringen

13. Vad händer med oss i hjärnan vid Förändringar
• Oro & stress inför det nya
• Olika syn på en förändring
påverkar energin och relationer i
gruppen
• Risk för ”korridorsnack” och
rykten
Vad händer i teamet/gruppen? • Gör alla delaktiga i förändringsarbetet
• Jobba med ”flockkänslan”
• Fira framgångar, stora som små
• Tillämpar metoder och verktyg som
stöd för förändring
Vad stödjer individ/teamet/gruppen?
• Uppskattar inte förändringar – vill spara energi
• Obehag-fara-hot, vi har behov av trygghet
• Kan inte skilja på fantasi och verklighet
Hjärnans perspektiv:

14. Exekutiva och
seniora chefer
Närmaste chef
och arbetsledare
Förändringsledningsstöd/
Förändringsledare
Projektteam
Expert/
Verksamhets-
ansvariga
Vilka är egentligen med och hanterar ​
en förändring?
Nyckelroller i
förändringsledning
Varje ”kugghjul”
spelar en
specifik roll Roller som
möjliggör
Roller som möter
medarbetarna

15. 15
Vilka personliga
egenskaper har du
uppskattat hos din
ledare?
Tänk på en valfri förändring du själv varit med om
på jobbet, vilka personliga egenskaper har du
uppskattat hos din närmaste chef eller annan
ledare?
Gå till www.menti.com
och slå in koden:
6168 6611

16. Delta aktivt och
synligt under
hela projektet
Bygg
sponsorkoalitioner
med medarbetare
och chefer
Kommunicera direkt
med
de anställda
Sponsorskapets ABC i förändring
A B C
• Sätt förväntningar och skapa tydliga mål
• Håll teamet ansvarigt för resultaten
• Säkerställ närvaro
• Möt de anställda
• Synligt engagemang
• Bygg upp ett starkt samarbete
• Bygg förmågor hos chefer
• Håll chefer ansvariga för sin roll som
ledare för förändringen
• Hantera motstånd
• Skapa medvetenhet
• Lyft riskerna
• Dela personliga förväntningar
• kommunicera individuellt och med fokus
på framsteg
• Uppmuntra feedback
• Fira framgångar

17. Instruerande
modeller
Förklarande
modeller

18. Awareness
(medvetenhet) – förstå
varför en förändring
behövs
Desire (motivation) –
viljan att delta i
förändringen
Knowledge (kunskap)
– kunskap att kunna
genomföra en förändring
Ability (förmågan) –
förmågan att
genomföra förändring
när kunskapen finns
Reinforcement (varaktig
förändring) – förstärka och
bibehålla det nya sättet att
arbeta
ADKAR trappan

19. Otillräcklig buy-in för
förändringsledning
samt resurstillsättning
Brist på stöd från
högsta ledningen och
aktivt sponsorskap
Motstånd och brist
på stöd för den
specifika lösningen
Förändringsmotståndig
kultur och
organisationsstruktur
Förändringsmättnad
och brist på
prioritering
Vanliga utmaningarna med förändringsledning?

20. Känner ni igen er?
Var befinner ni er i er
förändring?
Diskutera med din
bänkgranne.
20

21. Våra tjänster inom förändringsledning
21
Förändringsledare
Våra förändringsledare driver förändringen
tillsammans med er i ett eller flera
förändringsprojekt
Workshop
Med förändringsledning som
tema
Utbildning
Av chefer och ledare i att
leda i förändring och
förändringsledning
Coachning och rådgivning
Till individer eller grupper
Change
Management Office
Uppsättning, stöttning
Inspirations-
föreläsning
Med förändringsledning som
tema
Våra förändringsledare driver
förändringen tillsammans med er
Vi hjälper er att bygga er egen förmåga
att leda i förändring

22. Hör av dig om du vill prata mer!
22
Michaela Wåhlberg
michaela.wahlberg@frontit.se
Artin Abedi
artin.abedi@frontit.se
Hanna Lövinder
hanna.lovinder@frontit.se

23. Frukostevent:
Konsten att skapa
effektfulla team
30/8 i Uppsala Business Park
Helena ”Nenne” Othelius

24. 2023-05-30 24
TACK för att du kom och lyssnade!