1. VU-MODELLEN
FRÅN STRATEGI TILL EFFEKT GENOM STRUKTUR
Seminarium 2013
www.frontit.se

2. AGENDA
 Vad är Verksamhetsutveckling?
 Vad krävs av organisationen?
 VU i praktiken: Vad gör att det fungerar?
Stadsnät i Svealand AB
– Per Northon, VD Stadsnät i Svealand AB
– Margareta Gustafsson, v VD Stadsnät i Svealand AB

3. En strategisk fokusering + ett strategiskt resonemang
Lokala mål och handlingsplaner.
En arbetsstruktur med drivningsmöten
VU-coacher och stödstruktur
VU ÄR EN LEDNINGSMODELL

4. VU INNEBÄR KONKRETISERING!
Om 3 - 5 år
Vart är vi på
väg på längre
sikt?
6-18 mån
Kraftsamling
från alla under
de kommande
6-18 månaderna
En väl nedbruten
handlingsplan och
mätning av framsteg
Målbeskrivning
Mätetal och
målnivå
Strategisk fokusering och
Mätbara mål
Operativ vision
(Hur fungerar vi imorgon?)
Strategisk
plan
Vision
Hoppar vi över ett
konkretiseringssteg så
saknas en länk i kedjan
och genomförandet blir
svagt.
Nu
Drivningsmöten
i alla grupper
Strategiskt
resonemang

5. Kund- och
marknadskrav
Hot och
svårigheter
i framtiden
Möjligheter
i framtiden
Teamets
mål
Teamets
handlingsplan
Hur kan vi bidra
på bästa sätt?
Varför är detta
bra och viktigt
för mig?
VARFÖR?
VAD?
HUR?
VAD ÄR ETT STRATEGISKT RESONEMANG?
Strategiskt Fokus
Mätbart Mål

6. April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April
Ledarseminarium
Ledningens
strategiarbete
STRUKTUREN I FÖRÄNDRINGSARBETET

7. MEDARBETARSEMINARIUM

8. April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April
Ledarseminarium
Medarbetarseminarium
(alla medarbetare)
Ledningens
strategiarbete
Informationsmöte
(alla medarbetare)
STRUKTUREN I FÖRÄNDRINGSARBETET

9. BALANS MELLAN DOMINANS OCH FÖLJSAMHET

10. STRUKTUREN I FÖRÄNDRINGSARBETET
April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April
Coach deltar en gång per månad
Stödgruppen träffas en gång per månad
Drivningsmöten
Ledarseminarium
Medarbetarseminarium
(alla medarbetare)
Ledningens
strategiarbete
Informationsmöte
(alla medarbetare)

11. EN LEVANDE GRUPP
Riktning och inflöde
Kraftsamlar gruppen kring en
Viljeinriktning?
• Formulerad viljeinriktning
finns
• Mål och mätetal
• Gruppens samlade
erfarenhet och kreativitet
tas i bruk
Energi
Står något på spel?
• Viktigt för mig?
• Viktigt för företaget?
Utflöde
Finns det ett stadigt
utflöde av resultat och
framsteg?
• Handlingsplan och
genomförandetakt
• Trendbrott i mål och
mätetal
• Verksamheten
fungerar bättre
Återmatning
Växer gruppen till i erfarenhet, samsyn
och självförtroende?
• Lärande och utveckling för gruppen
• Arbetet ger personlig utveckling
• Arbetet integreras i vardagen
Inre liv
Finns engagemang, kreativitet och ett
bra samspel?
Många idéer diskuteras
Kommunikation och mötesteknik

12. April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April
Coach deltar en gång per månad
Stödgruppen träffas en gång per månad
Drivningsmöten
Ledarseminarium
Medarbetarseminarium
(alla medarbetare)
Ledningens
strategiarbete
Informationsmöte
(alla medarbetare)
Ledarseminarium
Medarbetarseminarium
(alla medarbetare)
Ledningen
reviderar målbild
STRUKTUREN I FÖRÄNDRINGSARBETET

14. VAD KRÄVS AV ORGANISATIONEN?
 Ledning som verkligen vill
 Tydlighet
 Tålamod
 Uthållighet

15. VARFÖR VU?
Skapar resultat både på kort och lång sikt samtidigt som
det bygger en gemensam företagskultur.

16. VAD HÄNDER NU?
 Utvärdering + presentationen till dig efter seminariet!
 Vill du ha Frontits nyhetsbrev och information om kommande seminarier?
– Anmäl dig på hemsidan – www.frontit.se
– Följ oss på sociala medier!
www.frontit.se

17. www.frontit.se
TACK!