perencanaan bisnis

1. PERENCANAAN
STRATEGIS
PERTEMUAN I

2. SASARAN PEMBELAJARAN
• Mahasiswa memahami ruang lingkup
perencanaan strategi
• Mampu menjelaskan karakteristik
perencaan strategi
• Mampu menjelaskan proses perencanaan
strategis
• Dapat membuat perencanaan strategi
untuk umkm

4. KARATERISTIK
PERENCANAAN STRATEGIS
• Manajer yg paling kompeten untuk
memikirkan arah masa depan (rencana
spesifik) yang akan diambil oleh suatu entitas
bisnis dan bagaimana menuju arah tersebut.
• Perencanaan strategis adalah proses
memutuskan program-program yg akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya yg akan dialokasikan ke
setiap program selama beberapa tahun ke
depan

5. Hubungan Formulasi Strategis
& Perencanaan Strategis
• Formulasi strategis merupakan proses
untuk memutuskan strategi baru
• Perencanaan strategis merupakan
proses untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi tersebut.

7. FORMULASI STRATEGI
• Menentukan cita-cita organisasi
dan menciptakan strategi-strategi
utama untuk mencapai cita-cita
tersebut.
• Contoh: diversifikasi produk
• Merupakan keputusan strategis

8. PERENCANAAN STRATEGI
• Melalui diversifikasi produk,
• Apakah dilakukan melalui akuisisi atau
pertumbuhan organik.
• Lini produk mana yang akan ditekankan.
• Apakah akan membuat sendiri atau
membeli dari luar perusahaan.
• Jalur pemasaran yang mana yang akan
digunakan.

9. MANFAAT DAN
KETERBATASAN
PERENCANAAN
STRATEGIS

10. MANFAAT
1. Kerangka kerja untuk mengembangkan
anggaran tahunan.
2. Alat pengembangan manajemen
3. Mekanisme untuk memaksa manajemen
agar memikirkan jangka panjang
4. Alat untuk mensejajarkan manajer
dengan strategi korporat

11. Kerangka Kerja untuk
Pengembangan Anggaran
Anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya
untuk tahun mendatang.
Pembuatan rencana strategis harus memfasilitasi formulasi
dari anggaran operasi yang efektif.

12. Alat Pengembangan Manajemen
o Perencanaan strategi formal adalah alat
pendidikan dan pelatihan manajemen
yang unggul dalam melengkapi para
manajer dengan suatu pemikiran
mengenai strategi dan implementasinya.

13. Mekanisme untuk Memaksa
Manajemen Memikirkan Jangka
Panjang
o Manajer cenderung khawatir mengenai
masalah-masalah taktis dan pengelolaan
urusan bisnis rutin saat ini.
o Proses perencanaan strategis formal
memaksa manajer untuk menyediakan
waktu guna memikirkan masalah-masalah
jangka panjang yang penting.

14. Alat untuk Mensejajarkan Manajer
dengan Strategi Korporat
Debat, diskusi dan negosiasi yang terjadi
selama proses perencanaan mengklarifikasi
strategi korporat, menyatukan dan
mensejajarkan manajer dengan strategi
korporat, dan mengungkapkan implikasi dari
strategi korporat bagi manajer individual.
Dengan adanya serangan teroris (11-09-
2001) di Amerika Serikat, perencanaan
strategis untuk perusahaan-perusahaan
Amerika mengambil dimensi tambahan, yaitu
perencanaan bencana.

15. KETERBATASAN
Perencanaan strategis berakhir menjadi
“pengisian formulir, latihan birokrasi, tanpa
pemikiran strategis”.
Organisasi mungkin menciptakan
departemen perencanaan strategis yang
besar dan mendelegasikan pembuatan
rencana strategis kepada para staf
departemen tesebut.

16. Hakekat Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis adalah proses memutuskan
program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi
dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.
• Karakteristik dari Perencanaan Strategis
1.Hubungan dengan Formulasi Strategis
2.Evolusi dari Perencanaan Strategis
3.Manfaat dan keterbatasan dari Perencanaan
Strategis
4.Struktur dan Isi Program
5.Hubungan Organisasional

17. Menganalisis Program Baru yang diusulkan
Analisis Investasi Modal
Menganalisis Program yang sedang
berjalan
 Analisis rantai Nilai (Value Chain
Analysis)
1. Hubungan dengan Pemasok
2. Hubungan dengan Pelanggan
3. Hubungan proses didalam rantai
nilai dari perusahaan tersebut.

18. PROSES
PERENCANAAN
STRATEGIS

19. 1. Meninjau dan Membuat Rencana Strategis
2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman
3. Analisis
4. Meninjau dan Menyetujui

20. 1. Meninjau dan Membuat Rencana
Strategis
Secara konseptual, implikasi dari setiap
keputusan masa yang akan datang (Mis:
5 tahun) sebaiknya dimasukkan dalam
rencana strategis yang akan
dilaksanakan

21. 2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman
Rencana strategis yang telah
diperbaharui harus memasukkan asumsi-
asumsi, seperti pertumbuhan Produk
Domestik Bruto (PDB), tarif upah, harga
bahan baku, suku bunga, harga jual,
pesaing

22. 3. Analisis
Melakukan analisis terhadap rencana
strategis unit-unit bisnis sebagai satu
rencana strategis korporat secara
keseluruhan.
Misalkan: Unit Bisnis X merencanakan
strategi pemasaran baru; Unit Bisnis Y
merencanakan penambahan karyawan
baru; dan Unit Bisnis Z mengasumsikan
peningkatan dalam produktivitas

23. 4. Meninjau dan Menyetujui
Rencana strategis harus dipresentasikan
pada pertemuan dewan direksi dan CEO
memberikan persetujuan akhir.
Persetujuan sebaiknya dilakukan sebelu
awal dari proses pembuatan anggaran,
karena rencana strategis merupakan
input yang penting bagi proses tersebut.

24. DISKUSI
• Jelasakan perencanaan strategi menurut
para ahli
• Jelaskan Hubungan Formulasi Strategis
dan Perencanaan Strategis

25. TUGAS
• Buatlah rangkuman dari jurnal tentang
perencanaan strategi usaha untuk bisnis umkm