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ENTRENAR EN CHINA
Una experiencia muy personal
Javier Rabanal
República Popular de China
Población: 1.371.000.000 de habitantes-
Provincias: En la República Popular China hay
34 territorios de nivel provincial: 23
provincias-
Principales ciudades por número de habitantes:
Shanghai 17.000.000
Pekín 13.000.000
Cantón 12.000.000
Shenzen 8.615.000
Tianjin 8.200.000
…
Changsha 2.100.000 (aunque se estima que
puede llegar a 4.100.000 con los no censados)
Provincia de Hunan
Hunan es una provincia de la República
Popular China. Su capital es Changsha; otras
ciudades importantes son Xiangtan, Zhuzhou,
Hengyang, Liuyang y Shaoyang,
Hunan es la provincia en la que nació Mao
Zedong por lo que apoyó la Revolución
Cultural entre 1966 y 1976. Tardó más que
otras provincias en adoptar las reformas
implementadas por Deng Xiaoping en los años
que siguieron a la muerte de Mao en 1976.
En 2004 era la séptima provincia en
población.
Ciudad de Changsha
Changshá es una ciudad-prefectura
capital de la provincia de Hunan.
La población de Changshá casi se
triplicó entre el inicio de su
reconstrucción en 1949 hasta
principios de 1980.
La ciudad es ahora un puerto
importante, movilizando arroz,
algodón, madera y ganado, es un
centro de molienda de arroz y
también de extracción de aceite, té
,tabaco y procesamiento de carne. Su
industria textil produce hilados de
algodón y tejidos.
Es una ciudad escasamente desarrollada en el aspecto futbolístico.
Tiene un estadio con capacidad para 55,000 espectadores pero no cuenta con ningún equipo en las
categorías profesionales del fútbol chino.
La instalación es usada para ferias de todo tipo así como para conciertos.
En el año 2017 se jugó un trascendental China contra Corea del Sur clasificatorio para el Mundial 2018 en
que la selección local venció por 1 a 0 para unos días después perder por idéntico marcador en Irán
dilapidando sus escasas opciones.
Superliga China: equipos y localización
El fútbol se concentra
principalmente en la
zona norte y
escasamente lejos de
las ciudades costeras.
En las ciudades del
sur y sobretodo en los
núcleos interiores su
práctica es muy
limitada.
Los jugadores mejor pagados del mundo
Intento de regular los fichajes
El plan del fútbol base
- Pasar de 5,000 a 50,000 escuelas de fútbol
para 2025
- Pasar de 11,000 a 70,000 campos de fútbol
en 2020
- Conseguir que 50,000,000 de chinos jueguen
habitualmente al fútbol
La escuela Evergrande
- Costó 200 millones de euros.
- Su mantenimiento asciende a 10 millones de
euros al año.
- Ha aportado cerca de 100 jugadores a la
selección china.
- Dispone de aproximadamente 50 campos de
fútbol.
- Hay 24 entrenadores españoles que trabajan
conjuntamente con 150 entrenadores chinos.
- Actualmente y de la mano de Soxna hay un
grupo estable de niños chinos estudiando y
entrenando en Madrid.
- Viven todos en la misma urbanización con
profesores chinos que mantienen su sistema
educativo.
- También estudian español.
- * fuente: web de la empresa Soxna y WFF
Trabajo en colegios, lo negativo
- Pueden ser colegios públicos o privados
siendo en la mayoría de los casos una
asignatura o actividad extraescolar no una
afición.
- Los niños/as no siempre están correctamente
uniformados.
- Sin la implicación de los profesores de EF la
disciplina puede ser escasa o nula.
- Se puede dar el caso de que en los grupos
haya niños a los que no les gusta el balón,
estropeando así los ejercicios.
Trabajo en colegios, lo positivo
- Si el colegio tiene algo de tradición
“futbolera” suelen tener una mejor
organización.
- Los niños/as apuntados/as en su mayoría
tienen gusto por jugar y lo hacen
expontáneamente.
- Los profesores de EF organizan y asisten en
las sesiones. Se implican.
- La intención de estos colegios por lo general
es competir con la intención de derrotar a
otras escuelas cercanas.
La reestructuración de las ligas
Recientemente Zhang Jindong
propuso una serie de mejoras del
fútbol chino basadas en una
reestructuración de las diferentes
categoráis que lo componen.
Este importante empresario chino
es miembro del Órgano
Consultivo del Partido Comunista
y Presidente del Grupo Suning,
propietario del Inter de Milán.
De las superacademias a la realidad de la base
Las empresas que ponen en marcha las
academias provienen en muchos casos
de otros sectores y tienen escasa
capacidad organizativa. Desconocen
dónde inscribir a los equipos para
competir y son incapaces de organizar
correctamente los entrenamientos.
La falta de ropa deportiva en los niños
es alarmante. En el mayor productor de
este tipo de productos los niños van a
entrenar en zapatos y en muchas
ocasiones disfrazados o con ropa de
vestir. Padres esperando que alguien abra la instalación
En los campos de entrenamiento
siempre hay problemas:
mantenimiento deficitario, falta de
organización, suciedad, etcétera. Es
habitual que los campos estén llenos
de colillas ya que los adultos fuman
mientras juegan.
En casos extremos, hay niños a los que
nos les gusta el fútbol y están
obligados a acudir por los padres. No
les gusta participar y huyen del balón,
estropeando los ejercicios en los que
están implicados.
Estado habitual de muchos campos
Los padres, al igual que ocurre en
otros países, son el mayor
problema. Muchos de ellos
desconocen el deporte pero opinan
sobre el proceso de entrenamiento.
Además las academias “de pago”
tienen muy en cuenta su opinión e
instan a los técnicos a cambiar
continuamente la manera de
entrenar para agradar a los
mismos.
A este respecto te encuentras
peticiones como que los niños de 6
años hagan más preparación física
porque en otra academia de la
ciudad los niños son más fuertes. O
que se trabaje menos con el balón
porque ven demasiado divertidos
los entrenamientos.
Utilización de sistemas extranjeros en China
Por lo general, y al igual que en el
punto siguiente, el hecho de vender el
sistema de entrenamiento español lleva
a muchos entrenadores a utilizar
sesiones de España en China
resultando un auténtico desastre.
Totalmente descontextualizadas, su
organización secuencial no atrae al
niño chino.
No todos los errores de esta relación
España – China en lo futbolístico
provienen del lado asiático.
La gran demanda de entrenadores hace
que no haya un filtro adecuado a la
hora de contratar y en muchos casos
vienen entrenadores jóvenes con una
serie de tareas de academias
occidentales que se muestran
totalmente ineficaces en el contexto
asiático pero que se repiten una y otra
vez produciendo frustración en niños,
padres y en los propios entrenadores.
Además se han producido despidos en
algunas academias debido al estilo de
vida de algunos entrenadores, más
proclives a la vida nocturna que al
entrenamiento.
Los asistentes chinos son en muchos casos chicos a los que les gusta practicar y ver
fútbol, pero que no tienen práctica pedagógica alguna. Con suerte pueden ser maestros y
con mucha suerte serlo de educación física.
Los entrenadores titulados no son valorados por las empresas, que prefieren pagar lo
menos posible lo cual limita la calidad del entrenamiento como proceso de mejora.
Si a esto añadimos la incapacidad del entrenador español de comunicarse directamente
con los niños y el pobre nivel de inglés de muchos asistentes el resultado puede ser
desalentador.
Implantar una metodología sencilla y adaptada
Se hace imprescindible pues la
utilización de un sistema de
entrenamiento:
- Adaptado al nivel de desarrollo
de los niños y el fútbol local.
- Motivante para los niños y los
padres, que vean pequeñas
mejoras cada semestre o campus.
- De fácil organización y ejecución.
- Que pueda ser entendido e incluso
mejorado por los técnicos locales,
que se sientan partícipes del
mismo.
- Ejemplo: imitación de jugadores
profesionales en gestos sencillos.
Iniciación
Primer contacto con el balón
Niños que nunca han practicado fútbol
independientemente de su edad (pueden ser
niños de 10 años o más).
Básico
Niños con alguna habilidad técnica y que
conocen la dinámica de un entrenamiento de
fútbol con capacidad suficiente como para
hacer ejercicios analíticos.
Intermedio
Niños cuyas habilidades técnicas y
cognitivas les permitan realizar tareas
colectivas sencillas.
Competitivo
Niños con la suficiente capacidad técnica y
de conocimiento del juego y sus normas
como para disputar partidos y torneos.
Niveles
Iniciación
Mando directo
Analítica pura
Analítica secuencial/progresiva
Asignación de tareas
Básico
Mando directo
Analítica pura/secuencial/progresiva
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Intermedio
Analítica progresiva
Global modificando la situación real
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Competitivo
Global modificando la situación real
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Trabajo por grupos de interés o posiciones
Descubrimiento guiado
Resolución de problemas
Estilos de
enseñanza
Iniciación
Habilidades técnicas básicas
Juegos de Educación Física
Habilidades y destrezas / Coordinativos
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Básico
Habilidades técnicas básicas
Juegos de Educación Física
Habilidades y destrezas / Coordinativos
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contra 5)
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Juegos de Técnica individual
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El uso del inglés como contenido transversal
Si actualmente China atraviesa un
momento de furor con respecto al
fútbol no es menos cierto que la
implantación del inglés y el interés de
los padres en que sus hijos manejen
este idioma no se queda a la zaga.
Respondiendo a esta demanda se
introducen periódicamente ejercicios
de refuerzo del vocabulario en
determinados ejercicios (colores,
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Espero que esta pequeña presentación, realizada desde la experiencia personal, pueda
ayudar a los compañeros y compañeras que tengan decidido venir a desarrollarse
profesionalmente a China.
@Javier_Rabanal

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Entrenar fútbol en China

  • 1. ENTRENAR EN CHINA Una experiencia muy personal Javier Rabanal
  • 2. República Popular de China Población: 1.371.000.000 de habitantes- Provincias: En la República Popular China hay 34 territorios de nivel provincial: 23 provincias- Principales ciudades por número de habitantes: Shanghai 17.000.000 Pekín 13.000.000 Cantón 12.000.000 Shenzen 8.615.000 Tianjin 8.200.000 … Changsha 2.100.000 (aunque se estima que puede llegar a 4.100.000 con los no censados)
  • 3. Provincia de Hunan Hunan es una provincia de la República Popular China. Su capital es Changsha; otras ciudades importantes son Xiangtan, Zhuzhou, Hengyang, Liuyang y Shaoyang, Hunan es la provincia en la que nació Mao Zedong por lo que apoyó la Revolución Cultural entre 1966 y 1976. Tardó más que otras provincias en adoptar las reformas implementadas por Deng Xiaoping en los años que siguieron a la muerte de Mao en 1976. En 2004 era la séptima provincia en población.
  • 5. Changshá es una ciudad-prefectura capital de la provincia de Hunan. La población de Changshá casi se triplicó entre el inicio de su reconstrucción en 1949 hasta principios de 1980. La ciudad es ahora un puerto importante, movilizando arroz, algodón, madera y ganado, es un centro de molienda de arroz y también de extracción de aceite, té ,tabaco y procesamiento de carne. Su industria textil produce hilados de algodón y tejidos.
  • 6. Es una ciudad escasamente desarrollada en el aspecto futbolístico. Tiene un estadio con capacidad para 55,000 espectadores pero no cuenta con ningún equipo en las categorías profesionales del fútbol chino. La instalación es usada para ferias de todo tipo así como para conciertos. En el año 2017 se jugó un trascendental China contra Corea del Sur clasificatorio para el Mundial 2018 en que la selección local venció por 1 a 0 para unos días después perder por idéntico marcador en Irán dilapidando sus escasas opciones.
  • 7. Superliga China: equipos y localización El fútbol se concentra principalmente en la zona norte y escasamente lejos de las ciudades costeras. En las ciudades del sur y sobretodo en los núcleos interiores su práctica es muy limitada.
  • 8. Los jugadores mejor pagados del mundo
  • 9.
  • 10. Intento de regular los fichajes
  • 11. El plan del fútbol base - Pasar de 5,000 a 50,000 escuelas de fútbol para 2025 - Pasar de 11,000 a 70,000 campos de fútbol en 2020 - Conseguir que 50,000,000 de chinos jueguen habitualmente al fútbol
  • 13. - Costó 200 millones de euros. - Su mantenimiento asciende a 10 millones de euros al año. - Ha aportado cerca de 100 jugadores a la selección china. - Dispone de aproximadamente 50 campos de fútbol. - Hay 24 entrenadores españoles que trabajan conjuntamente con 150 entrenadores chinos. - Actualmente y de la mano de Soxna hay un grupo estable de niños chinos estudiando y entrenando en Madrid. - Viven todos en la misma urbanización con profesores chinos que mantienen su sistema educativo. - También estudian español. - * fuente: web de la empresa Soxna y WFF
  • 14. Trabajo en colegios, lo negativo - Pueden ser colegios públicos o privados siendo en la mayoría de los casos una asignatura o actividad extraescolar no una afición. - Los niños/as no siempre están correctamente uniformados. - Sin la implicación de los profesores de EF la disciplina puede ser escasa o nula. - Se puede dar el caso de que en los grupos haya niños a los que no les gusta el balón, estropeando así los ejercicios.
  • 15. Trabajo en colegios, lo positivo - Si el colegio tiene algo de tradición “futbolera” suelen tener una mejor organización. - Los niños/as apuntados/as en su mayoría tienen gusto por jugar y lo hacen expontáneamente. - Los profesores de EF organizan y asisten en las sesiones. Se implican. - La intención de estos colegios por lo general es competir con la intención de derrotar a otras escuelas cercanas.
  • 16. La reestructuración de las ligas Recientemente Zhang Jindong propuso una serie de mejoras del fútbol chino basadas en una reestructuración de las diferentes categoráis que lo componen. Este importante empresario chino es miembro del Órgano Consultivo del Partido Comunista y Presidente del Grupo Suning, propietario del Inter de Milán.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. De las superacademias a la realidad de la base Las empresas que ponen en marcha las academias provienen en muchos casos de otros sectores y tienen escasa capacidad organizativa. Desconocen dónde inscribir a los equipos para competir y son incapaces de organizar correctamente los entrenamientos. La falta de ropa deportiva en los niños es alarmante. En el mayor productor de este tipo de productos los niños van a entrenar en zapatos y en muchas ocasiones disfrazados o con ropa de vestir. Padres esperando que alguien abra la instalación
  • 21. En los campos de entrenamiento siempre hay problemas: mantenimiento deficitario, falta de organización, suciedad, etcétera. Es habitual que los campos estén llenos de colillas ya que los adultos fuman mientras juegan. En casos extremos, hay niños a los que nos les gusta el fútbol y están obligados a acudir por los padres. No les gusta participar y huyen del balón, estropeando los ejercicios en los que están implicados. Estado habitual de muchos campos
  • 22. Los padres, al igual que ocurre en otros países, son el mayor problema. Muchos de ellos desconocen el deporte pero opinan sobre el proceso de entrenamiento. Además las academias “de pago” tienen muy en cuenta su opinión e instan a los técnicos a cambiar continuamente la manera de entrenar para agradar a los mismos. A este respecto te encuentras peticiones como que los niños de 6 años hagan más preparación física porque en otra academia de la ciudad los niños son más fuertes. O que se trabaje menos con el balón porque ven demasiado divertidos los entrenamientos.
  • 23. Utilización de sistemas extranjeros en China Por lo general, y al igual que en el punto siguiente, el hecho de vender el sistema de entrenamiento español lleva a muchos entrenadores a utilizar sesiones de España en China resultando un auténtico desastre. Totalmente descontextualizadas, su organización secuencial no atrae al niño chino.
  • 24. No todos los errores de esta relación España – China en lo futbolístico provienen del lado asiático. La gran demanda de entrenadores hace que no haya un filtro adecuado a la hora de contratar y en muchos casos vienen entrenadores jóvenes con una serie de tareas de academias occidentales que se muestran totalmente ineficaces en el contexto asiático pero que se repiten una y otra vez produciendo frustración en niños, padres y en los propios entrenadores. Además se han producido despidos en algunas academias debido al estilo de vida de algunos entrenadores, más proclives a la vida nocturna que al entrenamiento.
  • 25. Los asistentes chinos son en muchos casos chicos a los que les gusta practicar y ver fútbol, pero que no tienen práctica pedagógica alguna. Con suerte pueden ser maestros y con mucha suerte serlo de educación física. Los entrenadores titulados no son valorados por las empresas, que prefieren pagar lo menos posible lo cual limita la calidad del entrenamiento como proceso de mejora. Si a esto añadimos la incapacidad del entrenador español de comunicarse directamente con los niños y el pobre nivel de inglés de muchos asistentes el resultado puede ser desalentador.
  • 26. Implantar una metodología sencilla y adaptada Se hace imprescindible pues la utilización de un sistema de entrenamiento: - Adaptado al nivel de desarrollo de los niños y el fútbol local. - Motivante para los niños y los padres, que vean pequeñas mejoras cada semestre o campus. - De fácil organización y ejecución. - Que pueda ser entendido e incluso mejorado por los técnicos locales, que se sientan partícipes del mismo. - Ejemplo: imitación de jugadores profesionales en gestos sencillos.
  • 27. Iniciación Primer contacto con el balón Niños que nunca han practicado fútbol independientemente de su edad (pueden ser niños de 10 años o más). Básico Niños con alguna habilidad técnica y que conocen la dinámica de un entrenamiento de fútbol con capacidad suficiente como para hacer ejercicios analíticos. Intermedio Niños cuyas habilidades técnicas y cognitivas les permitan realizar tareas colectivas sencillas. Competitivo Niños con la suficiente capacidad técnica y de conocimiento del juego y sus normas como para disputar partidos y torneos. Niveles
  • 28. Iniciación Mando directo Analítica pura Analítica secuencial/progresiva Asignación de tareas Básico Mando directo Analítica pura/secuencial/progresiva Global modificando la situación real Asignación de tareas Trabajo por grupos de nivel Descubrimiento guiado Intermedio Analítica progresiva Global modificando la situación real Asignación de tareas Trabajo por grupos de nivel Descubrimiento guiado Resolución de problemas Competitivo Global modificando la situación real Asignación de tareas Trabajo por grupos de interés o posiciones Descubrimiento guiado Resolución de problemas Estilos de enseñanza
  • 29. Iniciación Habilidades técnicas básicas Juegos de Educación Física Habilidades y destrezas / Coordinativos Juegos de Técnica individual Partidos de juego libre (2 contra 2) Básico Habilidades técnicas básicas Juegos de Educación Física Habilidades y destrezas / Coordinativos Juegos de Técnica individual Jugador espejo Partidos de juego libre (de 2 contra 2 a 5 contra 5) Intermedio Juegos de Técnica individual Jugador espejo Partidos de juego libre y/o condicionado (de 2 contra 2 a 5 contra 5) Introducción a los rondos Competitivo Juegos de Técnica individual Jugador espejo Partidos de juego libre y/o condicionado (de 2 contra 2 a 5 contra 5) Rondos Introducción a las posesiones y partidos condicionados Tareas
  • 30. El uso del inglés como contenido transversal Si actualmente China atraviesa un momento de furor con respecto al fútbol no es menos cierto que la implantación del inglés y el interés de los padres en que sus hijos manejen este idioma no se queda a la zaga. Respondiendo a esta demanda se introducen periódicamente ejercicios de refuerzo del vocabulario en determinados ejercicios (colores, números, animales, etcétera).
  • 31. Espero que esta pequeña presentación, realizada desde la experiencia personal, pueda ayudar a los compañeros y compañeras que tengan decidido venir a desarrollarse profesionalmente a China. @Javier_Rabanal