1. «Σχέδιο δράσεων για την αναγνωρισιμότητα του Κέντρου Διάσωσης και των Δράσεων Πεδίου για την προσέλκυση χορηγιών και την αύξηση των Ελλήνων εθελοντών»
Αθήνα
Νοέμβριος 2014

2. 2
Πίνακας περιεχομένων
1. Σύντομη περιγραφή του έργου ......................................................................................... 3
2. Εισαγωγή ............................................................................................................................. 3
2.1 Τα χαρακτηριστικά του σωματείου ............................................................................ 3
2.2 Τα χαρακτηριστικά του «Αρχέλωνα» ........................................................................ 3
2.3 Η οργανωτική δομή του «Αρχέλωνα» ....................................................................... 4
2.4 Οι δραστηριότητες του «Αρχέλωνα» ......................................................................... 4
3. Το πρόβλημα ...................................................................................................................... 5
3.1 Η χρηματοδότηση ........................................................................................................ 5
3.2 Η αναγνωρισιμότητα του κέντρου διάσωσης και των δράσεων του πεδίου ....... 5
3.3 Οι Έλληνες εθελοντές .................................................................................................. 6
4. Η ανάλυση SWOT .............................................................................................................. 6
5. Οι προτάσεις ....................................................................................................................... 7
5.1 Η αναγνωρισιμότητα .................................................................................................... 7
5.2 Οι εθελοντές .................................................................................................................. 9
5.3 Οι χορηγίες .................................................................................................................. 10
6. Η συντακτική ομάδα ......................................................................................................... 11

3. 3
1. Σύντομη περιγραφή του έργου
Το Κέντρο Διάσωσης Θαλασσίων Χελωνών είναι το μοναδικό εξειδικευμένο κτηνιατρικό νοσοκομείο για θαλάσσιες χελώνες στην Ελλάδα. Λειτουργεί από το 1994 και παρά τις χιλιάδες επισκεπτών που δέχεται κάθε χρόνο (15.000) δεν έχει την «αναγνωρισιμότητα» που χρειάζεται για να προσελκύσει και χορηγούς αλλά και Έλληνες Εθελοντές.
Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Future Leaders», συστάθηκε μια ομάδα φοιτητών (Future Leaders) και συντονιστών (Business Coaches) με σκοπό την ανάδειξη και προβολή του έργου του Συλλόγου για την Προστασία της Θαλάσσιας Χελώνας - ΑΡΧΕΛΩΝ, την προσέλκυση Ελλήνων εθελοντών και την εύρεση καινοτόμων δράσεων που θα επέτρεπαν, σε ένα χρονικό διάστημα ολίγων ετών, στο Κέντρο Διάσωσης Θαλασσίων Χελωνών (ΚΔΘΧ) να γίνει πλήρως αυτοχρηματοδοτούμενο.
Η προστιθέμενη αξία του έργου θα είναι όχι μόνο να υποδείξει κάποιες λύσεις, αλλά να προτείνει (ενδεχομένως) και μια διαφορετική νοοτροπία που θα πρέπει να υιοθετηθεί.
Τα επιθυμητά παραδοτέα του έργου είναι ένα σχέδιο δράσης με προτάσεις και πρακτικά παραδείγματα, που θα είναι πλήρως κατανοητό και θα μπορεί να υλοποιηθεί από τα στελέχη και τους εθελοντές του ΑΡΧΕΛΩΝ.
Ως κριτήριο επιτυχίας και αποτελεσματικότητας, τέθηκε η δυνατότητα εφαρμογής και υλοποίησης του στρατηγικού πλάνου δράσης.
2. Εισαγωγή
2.1 Τα χαρακτηριστικά του σωματείου
Το σωματείο δε λειτουργεί για να παράγει κέρδος, ωστόσο μπορεί να δέχεται, να κατέχει και να δαπανά χρήματα και άλλα αντικείμενα αξίας. Επιπλέον, η χρηματοδότησή του καλύπτεται εξ ολοκλήρου από δωρεές, οι οποίες προέρχονται από τον ιδιωτικό ή το δημόσιο τομέα και μέχρι πρότινος, οι εν λόγω δωρεές, απολάμβαναν φορολογικής απαλλαγής. Όταν το σωματείο παρουσιάζει πλεονασματικό ταμείο κατά την ολοκλήρωση του οικονομικού έτους, αυτό δε διανέμεται στα μέλη, αλλά αποτελεί αποθεματικό για την επόμενη οικονομική περίοδο.
2.2 Τα χαρακτηριστικά του «Αρχέλωνα»
Ο Σύλλογος για την Προστασία της Θαλάσσιας Χελώνας ΑΡΧΕΛΩΝ, ιδρύθηκε το 1983. Είναι μη-κερδοσκοπικό σωματείο με αντικείμενο τη μελέτη και προστασία των θαλάσσιων χελωνών και των βιοτόπων τους, τη διαχείριση των παράκτιων οικοσυστημάτων στις σημαντικότερες παραλίες ωοτοκίας της Καρέτα στη χώρα μας, την περίθαλψη τραυματισμένων και άρρωστων χελωνών καθώς και την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού.

4. 4
2.3 Η οργανωτική δομή του «Αρχέλωνα»
2.4 Οι δραστηριότητες του «Αρχέλωνα»
Οι δραστηριότητες του Συλλόγου ΑΡΧΕΛΩΝ περιλαμβάνουν:
• καταγραφή της αναπαραγωγικής δραστηριότητας και προστασία των φωλιών της Καρέτα στις σημαντικότερες περιοχές ωοτοκίας της (Ζάκυνθο, Πελοπόννησο και Κρήτη)
• εκπόνηση διαχειριστικών σχεδίων για τις περιοχές ωοτοκίας
• δράσεις Περιβαλλοντικής Αγωγής.
Όλα τα προγράμματα διεξάγονται με τη συνεργασία των αρμόδιων Υπουργείων, της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αλιευτικών συλλόγων, κατοίκων της περιοχής και άλλων περιβαλλοντικών οργανώσεων, ενώ εκπονεί και προγράμματα εθνικής ή κοινοτικής συγχρηματοδότησης.
Συγκεκριμένα:
• Παρακολουθούνται κάθε χρόνο συστηματικά 75 χιλιόμετρα παραλιών και προστατεύονται περισσότερες από 2.500 φωλιές και μαρκάρονται περίπου 300 χελώνες.
• Περιθάλπονται στο Κέντρο Διάσωσης στη Γλυφάδα Αττικής, περίπου 50 θαλάσσιες χελώνες ετησίως, οι οποίες μετά την αποθεραπεία τους απελευθερώνονται στο φυσικό τους περιβάλλον.
• Λειτουργεί το Εθνικό Δίκτυο Διάσωσης και πραγματοποιούνται συνεργασίες με αλιείς και λιμεναρχεία για τη μείωση της θνησιμότητας των θαλάσσιων χελωνών.
• Πραγματοποιούνται δράσεις για την προστασία και διαχείριση παράκτιων οικοσυστημάτων, όπως αποκαταστάσεις αμμόλοφων, καθώς και για την παρακολούθηση των μετακινήσεων των χελωνών μέσω δορυφορικών πομπών.
• Λειτουργούν τρεις Περιβαλλοντικοί Σταθμοί και δέκα εποχικοί Σταθμοί Ενημέρωσης στη Ζάκυνθο, Πελοπόννησο και Κρήτη. Επιπλέον, λειτουργούν δύο Σταθμοί Α' Βοηθειών στην περιοχή του Ρεθύμνου και του Αμβρακικού Κόλπου.
• Ενημερώνονται κάθε χρόνο περισσότεροι από 15.000 μαθητές μέσω των προγραμμάτων Περιβαλλοντικής Αγωγής που διεξάγει ο Σύλλογος και 200.000 Έλληνες και αλλοδαποί επισκέπτες.
• Εκπαιδεύονται και συμμετέχουν στα προγράμματα του Συλλόγου 500
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Ε.Ε.Υ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΙΑΣΩΣΗΣ -
ΚΤΗΝΙΑΤΡΟΣ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΙΑΣΩΣΗΣ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΖΑΚΥΝΘΟΥ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΡΗΤΗΣ
ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ
ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΗΣ

5. 5
εθελοντές ετησίως.
• Λειτουργεί το Κέντρο Εκπαίδευσης Εθελοντών για το περιβάλλον με σεμινάρια και παρουσιάσεις.
• Ο Σύλλογος συνεργάζεται συστηματικά με πανεπιστημιακά ιδρύματα για τη μελέτη και προστασία των θαλασσίων χελωνών.
3. Το πρόβλημα
Η ομάδα έργου, που επιμελήθηκε το παρόν στρατηγικό πλάνο, κλήθηκε να αντιμετωπίσει ένα στοχευμένο πρόβλημα. Το εν λόγω πρόβλημα σχετίζεται με τη χρηματοδότηση του σωματείου, την αναγνωρισιμότητα του κέντρου διάσωσης και των δράσεων του πεδίου, καθώς και τη συμμετοχή των Ελλήνων εθελοντών.
3.1 Η χρηματοδότηση
Λόγω των συνεχόμενων αναπροσαρμογών και των περικοπών των κρατικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων, καθώς και των αυξημένων αναγκών του κέντρου διάσωσης και περίθαλψης θαλασσίων χελωνών, υπάρχει σημαντική μείωση του αποθεματικού ποσού, το οποίο μεταφέρεται στο επόμενο οικονομικό έτος, για την κάλυψη πάγιων αναγκών, κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου, που τα έσοδα του συλλόγου είναι ελάχιστα. Το γεγονός αυτό μακροπρόθεσμα ενδέχεται να οδηγήσει το σύλλογο σε αδυναμία κάλυψης βασικών λειτουργικών εξόδων, όπως αυτά της μισθοδοσίας.
Ως εκ τούτου, κρίθηκε αναγκαία η κατάρτιση ενός συνόλου δράσεων και προτάσεων. Οι, εν λόγω και έργω, προτάσεις αφορούν τόσο τη χρηματοδότηση του σωματείου, όσο και τη βελτίωση του βαθμού κατά τον οποίο το σωματείο είναι προσιτό σε χορηγίες.
3.2 Η αναγνωρισιμότητα του κέντρου διάσωσης και των δράσεων του πεδίου
Ο σύλλογος δραστηριοποιείται ενεργά τα τελευταία 30 χρόνια με σκοπό τη διαφύλαξη των περιοχών ωοτοκίας και τη διάσωση και φροντίδα των θαλασσίων χελωνών. Δυστυχώς, παρά τη συνεχή δράση και ενημέρωση, διενέξεις μεταξύ του Συλλόγου και τοπικών παραγόντων στις περιοχές ωοτοκίας δεν αποτελούν σπάνιο φαινόμενο. Η κατάσταση είναι απόρροια τόσο της ελλιπούς ενημέρωσης των τοπικών κοινωνιών όσο και των μη επαρκών νομοθετικών ρυθμίσεων για την προστασία των περιοχών ωοτοκίας και την επαρκή αποζημίωση των κατοίκων που υποχρεώνονται σε απαλλοτρίωση περιουσίας. Επιπλέον πρόβλημα αποτελεί το γεγονός μεταφοράς του κύριου όγκου ωοτοκίας σε νέες περιοχές (Πελοπόννησος – Κυπαρισσία), δημιουργώντας την ανάγκη εκπαίδευσης νέων τοπικών κοινωνιών.
Για το σκοπό αυτό κρίθηκε αναγκαία η κατάρτιση ενός συνόλου δράσεων με έμφαση στην κατάλληλη ενημέρωση των τοπικών κοινωνιών για την περίοδο ωοτοκίας των θαλασσίων χελωνών. Ιδανικά, οι ίδιες οι τοπικές κοινωνίες θα συμβάλλουν συστηματικά και ουσιαστικά στην διαφύλαξη και προστασία των περιοχών ωοτοκίας.

6. 6
3.3 Οι Έλληνες εθελοντές
Αν και στον ΑΡΧΕΛΩΝ υπάρχει σημαντική συμμετοχή εθελοντών, ο αριθμός των Ελλήνων εθελοντών είναι σχετικά περιορισμένος. Η παρουσία Ελλήνων εθελοντών κρίνεται ζωτικής σημασίας τόσο κατά τη διάρκεια των εκπαιδευτικών παρουσιάσεων στις εγκαταστάσεις του κέντρου διάσωσης όσο και στα προγράμματα επικοινωνίας του συλλόγου στις περιοχές ωοτοκίας.
Για το σκοπό αυτό κρίθηκε αναγκαία η κατάρτιση ενός συνόλου δράσεων με έμφαση στην προσέλκυση Ελλήνων εθελοντών, προκειμένου ο Σύλλογος να επικοινωνήσει αποτελεσματικότερα το έργο του στην Ελληνική κοινωνία και να ενισχύσει το θεσμό των εκπαιδευτικών προγραμμάτων σε σχολεία και πανεπιστημιακά ιδρύματα.
4. Η ανάλυση SWOT
Η ανάλυση SWOT είναι μια σχετικά απλή μέθοδος που παραθέτει τις δυνάμεις και τις αδυναμίες του οργανισμού απέναντι στις ευκαιρίες και απειλές που καθορίζει το εξωτερικό του περιβάλλον. Βοηθά στη διατύπωση πλήθους στρατηγικών επιλογών και στην κατάταξή τους ως περισσότερο ή λιγότερο κατάλληλες ανάλογα με τους εξωγενείς παράγοντες.
Δυνάμεις
Αδυναμίες
Μεγάλος αριθμός εθελοντών
Έλλειψη ευαισθητοποίησης τοπικών κοινωνιών στα πεδία
Μακροχρόνιο ερευνητικό έργο
Ανάγκη διαρκούς συντήρησης εγκαταστάσεων
Ισχυρό δίκτυο επιστημονικών συνεργασιών
Έλλειψη κατάλληλου νομοθετικού πλαισίου προστασίας
Ισχυρές συνεργασίες με τοπικούς φορείς (Δήμος Γλυφάδας, Δήμοι περιοχών ωοτοκίας)
Έλλειψη Ελλήνων εθελοντών
Μοναδικό εξειδικευμένο κέντρο διάσωσης θαλάσσιων χελωνών
Ανεπάρκεια χρηματικών πόρων
Αφοσίωση στο έργο
Σήμανση- Εντοπισμός κέντρου διάσωσης
Ευκαιρίες
Απειλές
Ανάπτυξη στην Ελλάδα και στο εξωτερικό
Μ.Κ.Ο. παρόμοιας δραστηριότητας (Αρκτούρος, ΜΟΜ)
Έργο που έχει δυνατότητες να λάβει σημαντική χρηματοδότηση
Ασταθές οικονομικό περιβάλλον
Αύξηση ενδιαφέροντος Ελλήνων εθελοντών
Γραφειοκρατία
Ανάκαμψη ελληνικής οικονομίας
Καχυποψία για τις δράσεις των σωματείων
Ευκαιρίες χρηματοδότησης από Ε.Ε.
Εφησυχασμός και εξάρτηση από κρατικά κονδύλια
Βελτίωση του site
Εκμετάλλευση των Social Media που βασίζονται στην εικόνα (Pinterest,

7. 7
Instagram)
Διεύρυνση θεσμού Ambassador
5. Οι προτάσεις
Πλέον ο σύλλογος δεν μπορεί να δημιουργεί απλά ένα πρόγραμμα προϊόντων ή υπηρεσιών, που να αρέσει στο προεδρείο ή τα μέλη και να περιμένουν από τον καταναλωτή να συμμετάσχει. Αντίθετα, είναι αναγκαίο να αναπτυχθούν εξειδικευμένα προγράμματα, τα οποία προσανατολίζονται στον καταναλωτή ή σε συγκεκριμένες αγορές.
Για την προώθηση των στόχων του Αρχέλωνα προτείνεται ένα πλάνο δράσεων, οι οποίες είναι διαχωρισμένες σε τρεις στρατηγικούς άξονες: την αναγνωρισιμότητα, τις χορηγίες και τους εθελοντές.
5.1 Η αναγνωρισιμότητα
Χαρακτηρισμός δράσεων: Βραχυπρόθεσμες και μηδενικού κόστους
Αναλυτική περιγραφή δράσεων και ενεργειών υλοποίησης:
Δράση 1η:
• Facebook: συνεχής ανατροφοδότηση της υπάρχουσας σελίδας, ώστε να υπάρξει η απαραίτητη ροή πληροφοριών με σκοπό την προσέλκυση νέων μελών στη σελίδα. Ενίσχυση της εταιρικής ταυτότητας, στο πλαίσιο της διαφήμισης- επικοινωνίας-προβολής, μέσω του διαδικτύου, με τη χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και συγκεκριμένα:
• YouTube: συνεχής ανατροφοδότηση του πλούσιου οπτικοακουστικού υλικού στο υπάρχον κανάλι.
• Twitter: βελτίωση χρήσης και συνεχής ανατροφοδότηση του υπάρχοντος λογαριασμού.
• Pinterest & Instagram: δημιουργία προφίλ για μεταφόρτωση εικόνων και αύξηση ευαισθητοποίησης κοινού.
Η συγκεκριμένη δράση, στο σύνολό της, έχει σκοπό την αύξηση του κοινού που «ακολουθούν» το σωματείο και τις δράσεις του, της ευαισθητοποίησής του και προφανώς τη δωρεάν διαφήμιση που προσφέρουν όλα αυτά τα μέσα.
Δράση 2η:
Ο υπάρχον διαδικτυακός τόπος περιέχει μεγάλου όγκου πληροφορίες, οι οποίες όμως είναι δυσεύρετες. Επίσης, από πολλούς μπορεί να χαρακτηριστεί απαρχαιωμένος και εν μέρει μη λειτουργικός. Βελτίωση της δομής και της λειτουργίας του site και προσθήκη Donate Button σε εμφανές σημείο.
Για την ολοκλήρωση των δράσεων 1 και 2, προτείνεται η τοποθέτηση αγγελίας στο site του σωματείου και στα γραφεία διασύνδεσης των πανεπιστημιακών ιδρυμάτων της χώρας, με σκοπό την εύρεση φοιτητή, ο οποίος θα εκπονήσει τις παραπάνω εργασίες στο πλαίσιο πρακτικής άσκησης.

8. 8
Δράση 3η: Μαζική αποστολή μηνιαία Δελτίων Τύπου σε όλα τα ΜΜΕ για την προώθηση δράσεων οικονομικής ενίσχυσης (όπως το ανοιξιάτικο bazaar) και ανάδειξης των δράσεων του σωματείου.
Δράση 4η:
• προγραμμάτων αδελφοποίησης δήμων/ σχολείων New Ambassador: διεύρυνση του θεσμού, ώστε αυτός να περιλαμβάνει ομάδες ατόμων όπως οργανισμοί, δήμοι, τάξη σχολείου κλπ. Οι ομάδες αυτές μπορούν να λαμβάνουν την κατάλληλη εκπαίδευση και ενημέρωση από τον ΑΡΧΕΛΩΝΑ και να προωθούν το σύλλογο μέσω:
• συμμετοχής σε εκπαιδευτικούς/περιβαλλοντικούς ευρωπαϊκούς διαγωνισμούς
Δράση 5η: Η απευθείας αλληλογραφία προσανατολίζεται σε ένα πολύ συγκεκριμένο κοινό και έχει σαν στόχο την αναλυτική παρουσίαση του οργανισμού και των προϊόντων του. Απευθύνεται σε κοινό που ήδη γνωρίζει την ύπαρξη του οργανισμού με στόχο την περαιτέρω ενημέρωση του για τον οργανισμό ή τη συμμετοχή του σε προγράμματα. Αναλογιζόμενοι τα ανωτέρω, προτείνεται η δημιουργία Βάσης Επισκεπτών. Η κίνηση αυτή προϋποθέτει συγκέντρωση στοιχείων επικοινωνίας (e- mail) όλων των επισκεπτών του ΚΔΘΧ και των πεδίων σε μία βάση δεδομένων. Η Βάση επισκεπτών θα λαμβάνει διαρκή ενημέρωση για τις δράσεις του σωματείου μέσω μηνιαίου newsletter.
Δράση 6η: Δημιουργία ανεξάρτητου blog εθελοντών. Η δράση αυτή περιλαμβάνει τη δημιουργία ειδική πλατφόρμας (blog), την οποία θα διαχειρίζονται/ενημερώνουν αποκλειστικά και ανεξάρτητα από το επίσημο site οι ambassadors και οι εθελοντές με σκοπό την ανταλλαγή πληροφοριών, τη βελτίωση της εθελοντικής εμπειρίας και την προώθηση της δράσης και των σκοπών του ΑΡΧΕΛΩΝΑ.
Δράση 7η: Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της εταιρικής ταυτότητας, προβολή-διαφήμιση- επικοινωνία με τη χρήση φυλλαδίων. Παρατηρήθηκε ότι παρόλο που το σωματείο έχει φυλλάδια που παρουσιάζουν το έργο του σε κάθε πεδίο δράσης, δε διαθέτει υλικό ενημέρωσης για το ίδιο το σωματείο, την ιστορία, τη συνεισφορά του στην προστασία των θαλάσσιων χελωνών και το κέντρο διάσωσης.
Δράση 8η: Στο προαναφερθέν πλαίσιο της προβολής-διαφήμισης-επικοινωνίας, η δημιουργία events επικοινωνίας:
Career Day: πραγματοποίηση ετήσιας εκδήλωσης με τη συμμετοχή των μελών του σωματείου, των χορηγών και των εθελοντών του συλλόγου. Σκοπός της εκδήλωσης θα είναι η προώθηση του εθελοντισμού στους Έλληνες, η επισήμανση της σημασίας του εθελοντισμού ως επιπλέον προσόν στο βιογραφικό σημείωμα των εθελοντών, καθώς και ως μέσο απόκτησης πρακτικής εμπειρίας.
Volunteer Day:
πραγματοποίηση τακτικών σεμιναρίων, ημερίδων και διαλέξεων σε σχολεία και πανεπιστημιακά ιδρύματα για την ενημέρωση των εκπαιδευτικών/φοιτητών/μαθητών σχετικά με τη σημασία του εθελοντισμού, τον τρόπο συμμετοχής σε προγράμματα εθελοντισμού και τη σημασία της εθελοντικής εμπειρίας για αιτήσεις σε προπτυχιακά/μεταπτυχιακά προγράμματα του εξωτερικού.

9. 9
Έκθεση Ζωγραφικής – Ημέρα Χελώνας: ευαισθητοποίηση των μαθητών για τον εθελοντισμό και την προστασία της θαλάσσιας χελώνας μέσω καλλιτεχνικών δραστηριοτήτων. Προτείνεται κάθε επίσκεψη σχολείου να συνοδεύεται από τη δημιουργία ζωγραφιών με θέμα τις θαλάσσιες χελώνες. Οι ζωγραφιές αυτές θα φυλάσσονται στις εγκαταστάσεις του κέντρου διάσωσης και ετησίως την Ημέρα της Χελώνας (23 Μαΐου) να διοργανώνεται μία έκθεση ζωγραφικής με σκοπό την ενίσχυση/προώθηση του εθελοντισμού στα παιδιά.
Δράση 9η:
5.2 Οι εθελοντές Διαφήμιση στα λεωφορεία της Αττικής. Υπάρχει η δυνατότητα δωρεάν αφισοκόλλησης στις εσωτερικές προθήκες των λεωφορείων. Η αφισοκόλληση θα αποτελέσει μια άμεση και ενεργή μορφή διαφήμισης των σκοπών και δράσεων του συλλόγου. Απαιτεί τη συγγραφή ειδικού κειμένου για να ζητηθεί η άδεια αφισοκόλλησης από τον οργανισμό αστικών λεωφορείων. Επιπλέον απαιτεί την κινητοποίηση εθελοντών που θα πραγματοποιήσουν την αφισοκόλληση. Κρίνεται ως ένα ιδανικό σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της επικοινωνίας καθώς το κόστος για τη διαφήμιση αυτού του τύπου είναι μικρό; περιλαμβάνει μόνο το κόστος εκτύπωσης αφισών.
Χαρακτηρισμός δράσεων: Βραχυπρόθεσμες και χαμηλού κόστους
Αναλυτική περιγραφή δράσεων και ενεργειών υλοποίησης:
Δράση 10η: Στο πλαίσιο διατήρησης των εθελοντών και αύξησης του αριθμού των Ελλήνων εθελοντών προτείνεται η κατηγοριοποίηση των αγγελιών για εθελοντισμό ανάλογα με τις ανάγκες του σωματείου και την επαγγελματική εξειδίκευση των εθελοντών. Προτείνεται η δημοσίευση αγγελιών για πρακτική/πτυχιακή εργασία σχετική με τις ανάγκες του σωματείου. Προτείνεται η επέκταση της ήδη υπάρχουσας πλατφόρμας εθελοντισμού, ώστε εκτός από τους εθελοντές οδηγούς και τους εθελοντές για την φροντίδα των χελωνών να προσελκύσει και επιπλέον εθελοντές από ειδικότητες όπως: σχεδιαστής ιστοσελίδων, μαρκετίστας, μηχανικός- αρχιτέκτονας, τεχνίτης (ξυλουργός, υδραυλικός), ξεναγός/επικοινωνιολόγος, γραφίστας.
Δράση 11η: Στο πλαίσιο διατήρησης και ενίσχυσης των επιστημονικών συνεργασιών προτείνεται η επέκταση των ήδη υπαρχόντων συνεργασιών με επιπλέον επιστημονικά ιδρύματα, τόσο συναφούς επιστημονικού αντικειμένου (Κέντρο Θαλάσσιων Ερευνών) για την συνεχή ανταλλαγή γνώσεων και τεχνογνωσίας όσο και ειδικοτήτων που άπτονται των αναγκών του Συλλόγου (σχεδιασμός ιστοσελίδων, μάρκετινγκ).
Δράση 12η: Στο πλαίσιο διατήρησης των εθελοντών και αύξησης του αριθμού των Ελλήνων εθελοντών προτείνεται η δωρεάν συμμετοχή ανέργων και η σχετική ενημέρωση των τοπικών γραφείων ΟΑΕΔ.
Δράση 13η: Στο πλαίσιο διατήρησης των εθελοντών και αύξησης του αριθμού των Ελλήνων εθελοντών προτείνεται η παροχή προνομίων στον Ambassador. Για την ενίσχυση της δράσης απαιτείται συνεχής εκπαίδευση και στήριξη και παροχή κατάλληλου εκπαιδευτικού και ενημερωτικού υλικού στον Ambassador. Επιπλέον

10. 10
προτείνεται η παροχή στον Ambassador ειδικών προνομίων, π.χ. έκπτωση στη συμμετοχή του σε πρόγραμμα επόμενης περιόδου, ανάλογα με την αποτελεσματικότητά του στην προώθηση των δράσεων του Συλλόγου και των αριθμό των υποστηρικτών και εθελοντών που προσελκύει.
5.3 Οι χορηγίες
Χαρακτηρισμός δράσεων: Βραχυπρόθεσμες και μηδενικού κόστους
Αναλυτική περιγραφή δράσεων και ενεργειών υλοποίησης:
Δράση 14η:
Οι κατηγορίες των χορηγών ανάλογα με την εισφορά τους είναι: Στο πλαίσιο διατήρησης και επέκτασης του θεσμού των χορηγών, προτείνεται η κατηγοριοποίηση των χορηγών και η δημιουργία του θεσμού των Ανταποδοτικών Χορηγιών. Οι χορηγοί θα πρέπει να κατηγοριοποιούνται ανάλογα με τη στήριξή που προσφέρουν στο Σύλλογο και να απολαμβάνουν τα ανάλογα προνόμια.
- Χρυσός (Μέγας) Χορηγός (μεγαλύτερος χορηγός ανά έτος)
- Επίσημος Χορηγός (1850€ και άνω)
- Χορηγός (300-1849€)
- Υποστηρικτής (κάτω από 300€)
Οι ανταποδοτικές χορηγίες περιλαμβάνουν:
• την ανάρτηση του εταιρικού λογότυπου στο κέντρο διάσωσης και στα οχτώ αυτοκίνητα του σωματείου.
• δελτίο τύπου που αποστέλλεται στα ΜΜΕ και προωθείται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
• αναφορά στην ιστοσελίδα του σωματείου
• εμφάνιση στα φυλλάδια ενημέρωσης του σωματείου
Επιπλέον κρίνεται αναγκαίο οι σημαντικοί χορηγοί να λαμβάνουν ένα επιπλέον πακέτο προνομίων που θα περιλαμβάνει: καλύτερη προώθηση/διαφήμιση στο site, στο newsletter, στο ΚΔΘΧ και στα πεδία, στο βιβλίο/φυλλάδιο του Συλλόγου, στο βιβλιαράκι του εθελοντή.
Δράση 15η: Στο πλαίσιο διατήρησης και επέκτασης του θεσμού των χορηγών προτείνονται οι χορηγίες μέσω πωλήσεων. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με ανακυκλώσιμες χάρτινες σακούλες/σακούλες από ίνες. Προτείνεται η συνεργασία με ένα σούπερ μάρκετ με σκοπό τη διάθεση ενός ποσού στον ΑΡΧΕΛΩΝΑ με την αγορά κάθε ανακυκλώσιμης σακούλας.
Δράση 16η: Στο πλαίσιο διατήρησης και επέκτασης του θεσμού των χορηγών προτείνεται η διαφοροποίηση των θεσμών του αναδόχου από εκείνον του υποστηρικτή, ώστε να μην ανταγωνίζεται σε οικονομικό πλαίσιο, ο ένας θεσμός τον άλλο.
Δράση 17η: Στο πλαίσιο διατήρησης και επέκτασης του θεσμού της υιοθεσίας προτείνεται η υιοθέτηση με επίσκεψη. Σκοπός της δράσης είναι η άμεση υιοθέτηση

11. 11
και κάλυψη των αναγκών φροντίδας κάθε τραυματισμένης χελώνας στο κέντρο διάσωσης από τους επισκέπτες.
Προτείνεται η δυνατότητα υιοθέτησης μιας χελώνας από μια ομάδα ατόμων, π.χ. μια σχολική τάξη που επισκέπτεται το ΚΔΘΧ, με τη συμβολική αύξηση της τιμής του εισιτηρίου τους κατά 1 ευρώ (από τα 3 στα 4 ευρώ).
Δράση 18η:
6. Η συντακτική ομάδα Στο πλαίσιο διατήρησης και επέκτασης του θεσμού των χορηγών προτείνεται η βελτίωση των σουβενίρ. Η ανάλυση των πωλήσεων, τόσο στο κέντρο διάσωσης, όσο και στα πεδία έδειξε ότι το κύριο αγοραστικό κοινό του σωματείου είναι νεαρά άτομα, ηλικίας 5-15 ετών, και κατά 70% κορίτσια. Προτείνεται η κατασκευή περισσότερων σουβενίρ σύμφωνα με τις ανάγκες του κύριου αγοραστικού κοινού, καθώς και η πιλοτική κατασκευή επιπλέον κατηγοριών σουβενίρ που να καλύπτουν τις ανάγκες άλλων κοινών.
Γιαννόπουλος Νικόλαος: Informatics and Telecomnunications Engineer | Web Design & Applications
Future Leaders
LinkedIn: https://www.linkedin.com/pub/nikolaos-giannopoulos/9a/662/190
Γωνιωτάκη Δέσποινα: BSc Molecular Biology and Genetics Democritian University of Thrace, MRes Experimental Neuroscience Imperial College London, PhD Candidate Molecular Life Sciences University Hospital Zurich
LinkedIn: https://www.linkedin.com/pub/despoina-goniotaki/41/261/420
Καλαμάρας Ευάγγελος: Μηχανικός Μεταλλείων- Μεταλλουργών ΕΜΠ (MEng, MBA)
LinkedIn: http://gr.linkedin.com/pub/evangelos-kalamaras/98/b68/a43/
Κολιόπουλος Βασίλειος: Bsc in Technology Management, University of Macedonia
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vasileioskoliopoulos
Κούτουλας Νικόλαος Αθανάσιος: Diploma in Civil Engineering, University of Patras, MSc in Project Management, University of Piraeus
LinkedIn: gr.linkedin.com/pub/nikolaos-athanasios-koutoulas/a8/66a/378/
Ξενοδοχίδης Διονύσιος: University of Macedonia, Bachelor of Science (BSc), Business Administration and Management, Founder of CVspeaker
LinkedIn: gr.linkedin.com/in/dionysiosxenodochidis/
Ραγκούσης Ιωάννης: Diploma in Chemical Engineering, National Technical University of Athens
LinkedIn: gr.linkedin.com/in/ioannisragkousis/

12. 12
Φλώρος Θωμάς: Diploma in Electrical and Computer Engineering, National Technical University of Athens ( Master equivalent)
LinkedIn: gr.linkedin.com/in/thomasfloros/
Δουζίνας Γεώργιος: Senior Marketing Manager – CNS Postpaid
Business Coaches
LinkedIn: gr.linkedin.com/pub/george-s-douzinas/6/6a9/360
Μπαλάγκας Βησσαρίων: AB Vassilopoulos, Fruit & Vegetables Warehouse supervisor
LinkedIn: https://www.linkedin.com/profile/view?id=138859094&trk=nav_responsive_tab_profile
Τσιμπούρα Παναγιώτα: Brand Manager at Minerva SA Edible Oils Enterprises
LinkedIn: http://gr.linkedin.com/pub/panagiota-tsimpoura/1a/ba9/725