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Parution, jan, 2011
    Prochaine parution: juin, 2011


   38-11 Place du Commerce, S.168,
                                                                                      Info GCASG
    Montréal, Qc., Canada H3E 1T8
                                                         ALLIANCE  STRATÉGIQUE  GLOBALE




                                             Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !
     Sommaire :                              La    croissance exige des         Afin d’assurer la réalisation de   Nous avons principalement mis
                                             connaissances beaucoup plus        vos objectifs, l’équipe du         au point un concept clé en main
   L’expérience de nos intervenants         élargies et diversifiées, ce qui   Groupe Conseil ASG développe       de développement des affaires
    profite au succès de la quasi totalité                                                                         qui permet de rentabiliser nos
                                             oblige souvent l’entreprise à se   et utilise des outils et
    des dossiers présentés.         Voilà
    pourquoi nous clamons être en            distinguer à l’intérieur de        programmes qui permettent de       interventions.
    mesure de récupérer une grande           marchés en constante évolution     vous accompagner dans votre        _____________________________________________________________________________________________________________




    partie de l’argent déjà déboursée        ou hautement compétitifs.          croissance         et    votre                    « Nous sommes ce que
    par l’entreprise.
                                                                                déploiement.
                                             Alors, comment simultanément,                                                                nous faisons.»
   L’orchestration d’un plan
                                             bien encadrer et soutenir          La planification stratégique de
    stratégique bien établi et unanime,                                                                              «L’excellence n’est pas un
    en y incluant les ressources             chacun des départements dans       votre développement d’affaires,
    humaines et la gestion du processus      le développement stratégique       encadrée par le coaching mis          acte mais une habitude.»
    établi par le monitoring informatisé     des affaires ?                     de l’avant par l’équipe de                                                                                           (Aristote)
    des opérations, devient un jeu
    d’enfant pour le dirigeant
                                                                                Groupe Conseil ASG, est conçue
                                             La globalité du développement
    d’entreprise qui demeure au poste                                           pour s’adapter parfaitement au
                                             d’une entreprise demande des
    des commandes et en position de                                             contexte des PME et peut faire
    Leader.                                  interventions soutenues dans
                                                                                toute la différence pour
                                             plusieurs secteurs intrinsèques.
                                                                                l’entrepreneur, son entreprise
                                             En prêchant par l’exemple,
                                                                                et bien sûr, l’institution
                                             Groupe Conseil ASG , a
                                                                                financière qui les supporte.
                                             développé ce que l’on appelle
Dans ce numéro :                             des Alliances Stratégiques         L’intervention réalisée par
                                             Globales, avec différents          l’ensemble des partenaires fait
                                             intervenants spécialisés.          partie de notre service.
L’Équipe de l’Alliance Stratégique   2
Globale ...

Le coaching du Président et de la    2
direction                                    L’ ARGENT est dans votre entreprise
Le plan stratégique                  2
                                             32%      des entreprises ne        Le premier réflexe des             Voilà pourquoi nous clamons
Les ressources humaines              3       connaîtraient pas l’existence      entrepreneurs est de trouver       être en mesure de réaffecter
                                             des programmes de crédits          beaucoup trop ardu ce genre de     une grande partie de l’argent
                                             d’impôts reliés à la Recherche     démarche gouvernementale.          déjà déboursée par l’entreprise.
La gestion du processus              3       et au Développement RS&DE.         Groupe Conseil ASG a, au sein
                                             Qu’en est-t-il de la loi où une    de son équipe, des spécialistes
Les opérations avec le gang          3                                          en la matière qui maîtrisent
VENTES
                                             entreprise doit allouer 1% de sa
                                             masse salariale à la formation,    bien     les    paramètres
Le programme clé en main             4       sinon cette somme est remise       d’admissibilité de tels
                                             en fin d’année au fond du          programmes. L’expérience de
                                             gouvernement afin d’aider les      nos intervenants profite au
La méthodologie                      4                                          succès de la quasi totalité des
                                             autres entreprises, voire peut-
                                             être même son compétiteur?         dossiers présentés.
Parution, janvier, 2011                                                                                                           Page 2




L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale...
Comment          dénicher            simple rencontre, nous puissions     Les multi ressources dans le
efficacement l’ensemble des          révéler combien nous pourrions       déploiement d’une stratégie
intervenants nécessaires à tous      trouver de Ressources Argent         viennent directement influencer
les départements de                  (R/A). Mais, avec un minimum         la synergie de groupe, et par
l’entreprise, en même temps          d’entretien, nous sommes en          effet de levier, multiplient les
que le capital requis à leur         mesure de vous remettre une          résultats d’efforts investis à
développement?                       proposition de notre savoir-faire    tâtons.
                                     qui pourrait agréablement vous
C’est à partir de ces                                                     L’orchestration d’un plan
                                     surprendre.
préoccupations quotidiennes                                               stratégique bien établi et
des entrepreneurs qu’est née         Nos     spécialistes          en     unanime, en y incluant les
                                                                                                             ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
l’Alliance Stratégique Globale,      développement des affaires           ressources humaines et la
afin d’offrir un concept de          analysent, diagnostiquent, puis      gestion du processus établi par       UN CONCEPT CLÉ EN MAIN
développement des affaires clé       recommandent avec l’habileté         le monitoring informatisé des           AU CŒUR MÊME DE
en main et mieux répondre à          nécessaire, le plan d’action et la   opérations, est la seule façon          VOTRE ENTREPRISE
ces questions.                       mise en œuvre des stratégies qui     que l’on connaisse qui donne
                                     permettront de chiffrer les          des résultats escomptés.
Il serait prétentieux d’affirmer     possibles Ressources Argent
qu’aux premiers stades d’une         (R/A).


Le coaching du Président et de la direction d’entreprise
Le Coaching en Leadership du         ancestral qu’est le sextant pour     que l’on devra franchir pour
Président et de la direction de      tracer sa route fait bien sourire    arriver à nos aspirations et nos
l’entreprise est la première         nos capitaines d’aujourd’hui,        objectifs, tout en respectant
étape vers une différente façon      qui ont recours au GPS, pour         nos limites et nos forces.
de faire et d’aborder les            faire le même travail encore
                                                                          Ainsi, l’orientation que l’on
problématiques. Nous croyons         plus précisément.
                                                                          désire donner au navire est
p r o fo n d é m e nt q u e t o ut   Il en va de même pour le             essentiellement une affaire de
changement profond part de là.
                                     Coaching. À chaque fois que          points de repère, de gouvernail
Comment prétendre être dans          nous utilisons cette technique       et de leadership du capitaine
la bonne direction sans s’être       pour augmenter le Leadership         qui     saura      assurer   la
fixé de repère?                      dans les décisions et les            coopération de son équipage.
                                     actions de la direction, le
Le capitaine d’un bateau en          Coaching en Leadership met en
sait quelque chose!   L’outil        lumière les véritables étapes
                                                                                                               COACHING EN LEADERSHIP

Le plan stratégique
Le    plan stratégique est le         navire et de faire place à          Forcément, rien ne va en ligne
résultat d’une une longue             l’expression de l’entrepreneur-     droite, mais surtout en sillant.
réflexion: déterminer où nous         capitaine désirant exécuter
                                                                          Les courses peuvent donc être
désirons aller pour obtenir ce        méthodiquement              le
                                                                          parfois     houleuses      et
que l’on veut, afin d’ensuite         développement de ses affaires.
                                                                          zigzaguées.
déployer les efforts de mise en       La       méthode      consiste
place de tout ce qui a été prévu.                                         Un bon plan stratégique pallie à
                                      principalement à mettre de
                                                                          ces impondérables, facilite
L’outil ainsi développé se            l’avant des interventions qui
                                                                          beaucoup l’aventure en haute
compare à une carte de                mèneront vers l’obtention de                                           LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN
                                                                          mer, contourne les écueils et
navigation et une boussole et         résultats, étape par étape.
                                                                          fait éviter les naufrages.         DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES
permet de bien enligner le
Parution, janvier, 2011                                                                                                            Page 3




Les ressources humaines
Comment     imaginer la bonne       C’est avec beaucoup de vision       maximisez le potentiel et
marche de vos départements, si      et de confiance qu’il faut          l’initiative de vos meilleurs
ceux-ci ne sont pas en alliance     entreprendre la démarche            éléments.
organisationnelle ?                 d’impliquer le personnel dans
                                    vos objectifs de croissance.        Démontrant une grande
L’Alliance Stratégique Globale:                                         polyvalence et un sens accru de
voici une façon de développer       Faites-en des alliés, vous          l’organisation et des
et de maintenir le cap avec les     découvrirez des améliorations       échéances, notre équipe sait
ressources humaines de votre        dans leur façon d’agir              comprendre les enjeux générés
entreprise.                         r e m a r q u a b l e m e n t       par les projets et la conjoncture
                                    surprenantes.                       propre aux différents domaines
Le coaching d'équipe consiste à
                                                                        d’affaires.
amener l'équipe à se souder et      Utilisez l’expertise de Groupe
                                                                                                               NOS CONSULTANTS EN
à avoir une synergie autour d'un    Conseil ASG pour augmenter          La saine régie des entreprises      FORMATION ET ENCADREMENT
objectif véritablement commun,      l’efficacité de vos opérations de   et la formation continue sont
à le mettre en œuvre, le réaliser   ressources humaines au sein         des préoccupations constantes
et le maintenir dans la durée.      de votre entreprise et ainsi,       dans le cadre des mandats du




La gestion du processus
L’entrepreneur, le dirigeant et/    interne du processus et de gestion du changement dans
ou le chef d’entreprise doit        gestion en période de crise.    les méthodes, pour une
désormais posséder une solide                                       économie d’énergie maximale à
                                    La préparation des plans
expérience de planification et                                      tous les niveaux.
                                    d’affaires stratégiques
de gestion de projet. Ce n’est      permettent de jeter un regard Ces stratégies d’analyse et de
malheureusement pas le cas de       éclairé sur l’ensemble des modification du processus
tous, souvent issus du milieu       problématiques de l’entreprise, v i e n n e n t s o u t e n i r l e
technique.                          dont la gestion du processus développement des affaires,
Notre équipe de consultants         interne.                        assurant ainsi un service
possèdent des habiletés                                             interne fluide, cohérant et
                                    Lors des interventions du
particulières en matière de                                         efficace, du début à la fin.
                                    Groupe Conseil ASG, nous                                                     DU DÉBUT À LA FIN
planification stratégique du        collaborons et coordonnons la
développement, du contrôle




Les opérations avec le gang « VENTES »
Combien    d’entrepreneurs doivent se contenter        d’être en harmonie avec la volonté stratégique
de figures approximatives et attendre les VENTES.      choisi.
                                                       Le développement des ventes et de ses activités
Groupe conseil ASG, le président et ses
                                                       résident dans un suivi quotidien et rigoureux par
spécialistes en la matières peuvent vous rendre
l’exercice plus facile.                                une équipe dynamique professionnel et, qui plus
                                                       est, une équipe focalisée sur la valeur ajoutée.
Il existe différentes approches pour réaliser une
                                                       Leur principal rôle est de développer et de
vente. Faut-il encore choisir un style par rapport à
                                                       maintenir vos ventes. Notre force elle et notre
son marché et le type de clientèle visée.
                                                       rôle, est d’effectuer et organiser à différents
Une vente reste une vente , bien fait est la règle     niveaux afin de mieux vous aider à tirer parti au    UNE LUMIÈRE AUX ACTIVITÉS DE
du succès. Les candidats qui représentent les          maximum de vos activités commerciales                   DÉVELOPPEMENT VENTES
produits et services de l’entreprise, se doivent       quotidiennes .
NOTRE OBJECTIF                                 LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN
Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous
permettra de développer vos affaires dans une
intervention globale en:

 Découvrant les forces et les capacités d’entrepreneurs
  et chefs d’entreprise;

 Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique
  efficace et rentable;

 Rentabilisant à très court terme le coût de ses
  interventions.




               LA MÉTHODOLOGIE
La    méthodologie est fort       V i e n t      e n s u i t e
simple et ne nécessite que        immédiatement, le plan
peu de temps d’implication        R/A, Ressources Argent. Il
à la fois.                        y a bien souvent au cœur
                                  même de votre entreprise
Dans un premier temps, un         une bonne partie de
court questionnaire nous          l’argent nécessaire pour
permet de voir si une             affecter        certaines
intervention dans votre           améliorations             et
entreprise nous permettrait       interventions.
l’atteinte de nos objectifs et
la     rédaction      d’une       Les différents programmes
proposition de service.           admissibles de soutien au
                                  développement et à la
Si tel est le cas, suit           formation viennent prendre                     Adresse de Montréal
l’analyse approfondie des         le relais, ainsi que de                38-11 Place du Commerce, suite 168,
activités et la rédaction d’un    bonnes ententes avec                      Montréal, Qc, Canada H3E 1T8
diagnostic              avec      quelques institutions ou                   Téléphone : 514 351-2269
recommandations, qui              organismes                de               Télécopieur: 514 769-1286
définissent les grandes           financement, si nécessaire.                  Courriel : info@gcasg.ca
                                                                                    Gaëtan Fontaine
lignes du plan stratégique,       Enfin, le profit ainsi dégagé              Coach en leadership, président
lequel fixe de façon              des opérations est                                www.gcasg.ca
définitive les objectifs et les   indissociable de la viabilité                 Courriel : info@gcasg.ca
premières étapes de               de la démarche et de la
l’intervention              en    poursuite des affaires à la
développement des affaires        hauteur des aspirations
vers la destination visée.        des créateurs.

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Asg Brochure 1 11

  • 1. Parution, jan, 2011 Prochaine parution: juin, 2011 38-11 Place du Commerce, S.168, Info GCASG Montréal, Qc., Canada H3E 1T8 ALLIANCE  STRATÉGIQUE  GLOBALE Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous ! Sommaire : La croissance exige des Afin d’assurer la réalisation de Nous avons principalement mis connaissances beaucoup plus vos objectifs, l’équipe du au point un concept clé en main  L’expérience de nos intervenants élargies et diversifiées, ce qui Groupe Conseil ASG développe de développement des affaires profite au succès de la quasi totalité qui permet de rentabiliser nos oblige souvent l’entreprise à se et utilise des outils et des dossiers présentés. Voilà pourquoi nous clamons être en distinguer à l’intérieur de programmes qui permettent de interventions. mesure de récupérer une grande marchés en constante évolution vous accompagner dans votre _____________________________________________________________________________________________________________ partie de l’argent déjà déboursée ou hautement compétitifs. croissance et votre « Nous sommes ce que par l’entreprise. déploiement. Alors, comment simultanément, nous faisons.»  L’orchestration d’un plan bien encadrer et soutenir La planification stratégique de stratégique bien établi et unanime, «L’excellence n’est pas un en y incluant les ressources chacun des départements dans votre développement d’affaires, humaines et la gestion du processus le développement stratégique encadrée par le coaching mis acte mais une habitude.» établi par le monitoring informatisé des affaires ? de l’avant par l’équipe de (Aristote) des opérations, devient un jeu d’enfant pour le dirigeant Groupe Conseil ASG, est conçue La globalité du développement d’entreprise qui demeure au poste pour s’adapter parfaitement au d’une entreprise demande des des commandes et en position de contexte des PME et peut faire Leader. interventions soutenues dans toute la différence pour plusieurs secteurs intrinsèques. l’entrepreneur, son entreprise En prêchant par l’exemple, et bien sûr, l’institution Groupe Conseil ASG , a financière qui les supporte. développé ce que l’on appelle Dans ce numéro : des Alliances Stratégiques L’intervention réalisée par Globales, avec différents l’ensemble des partenaires fait intervenants spécialisés. partie de notre service. L’Équipe de l’Alliance Stratégique 2 Globale ... Le coaching du Président et de la 2 direction L’ ARGENT est dans votre entreprise Le plan stratégique 2 32% des entreprises ne Le premier réflexe des Voilà pourquoi nous clamons Les ressources humaines 3 connaîtraient pas l’existence entrepreneurs est de trouver être en mesure de réaffecter des programmes de crédits beaucoup trop ardu ce genre de une grande partie de l’argent d’impôts reliés à la Recherche démarche gouvernementale. déjà déboursée par l’entreprise. La gestion du processus 3 et au Développement RS&DE. Groupe Conseil ASG a, au sein Qu’en est-t-il de la loi où une de son équipe, des spécialistes Les opérations avec le gang 3 en la matière qui maîtrisent VENTES entreprise doit allouer 1% de sa masse salariale à la formation, bien les paramètres Le programme clé en main 4 sinon cette somme est remise d’admissibilité de tels en fin d’année au fond du programmes. L’expérience de gouvernement afin d’aider les nos intervenants profite au La méthodologie 4 succès de la quasi totalité des autres entreprises, voire peut- être même son compétiteur? dossiers présentés.
  • 2. Parution, janvier, 2011 Page 2 L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale... Comment dénicher simple rencontre, nous puissions Les multi ressources dans le efficacement l’ensemble des révéler combien nous pourrions déploiement d’une stratégie intervenants nécessaires à tous trouver de Ressources Argent viennent directement influencer les départements de (R/A). Mais, avec un minimum la synergie de groupe, et par l’entreprise, en même temps d’entretien, nous sommes en effet de levier, multiplient les que le capital requis à leur mesure de vous remettre une résultats d’efforts investis à développement? proposition de notre savoir-faire tâtons. qui pourrait agréablement vous C’est à partir de ces L’orchestration d’un plan surprendre. préoccupations quotidiennes stratégique bien établi et des entrepreneurs qu’est née Nos spécialistes en unanime, en y incluant les ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE l’Alliance Stratégique Globale, développement des affaires ressources humaines et la afin d’offrir un concept de analysent, diagnostiquent, puis gestion du processus établi par UN CONCEPT CLÉ EN MAIN développement des affaires clé recommandent avec l’habileté le monitoring informatisé des AU CŒUR MÊME DE en main et mieux répondre à nécessaire, le plan d’action et la opérations, est la seule façon VOTRE ENTREPRISE ces questions. mise en œuvre des stratégies qui que l’on connaisse qui donne permettront de chiffrer les des résultats escomptés. Il serait prétentieux d’affirmer possibles Ressources Argent qu’aux premiers stades d’une (R/A). Le coaching du Président et de la direction d’entreprise Le Coaching en Leadership du ancestral qu’est le sextant pour que l’on devra franchir pour Président et de la direction de tracer sa route fait bien sourire arriver à nos aspirations et nos l’entreprise est la première nos capitaines d’aujourd’hui, objectifs, tout en respectant étape vers une différente façon qui ont recours au GPS, pour nos limites et nos forces. de faire et d’aborder les faire le même travail encore Ainsi, l’orientation que l’on problématiques. Nous croyons plus précisément. désire donner au navire est p r o fo n d é m e nt q u e t o ut Il en va de même pour le essentiellement une affaire de changement profond part de là. Coaching. À chaque fois que points de repère, de gouvernail Comment prétendre être dans nous utilisons cette technique et de leadership du capitaine la bonne direction sans s’être pour augmenter le Leadership qui saura assurer la fixé de repère? dans les décisions et les coopération de son équipage. actions de la direction, le Le capitaine d’un bateau en Coaching en Leadership met en sait quelque chose! L’outil lumière les véritables étapes COACHING EN LEADERSHIP Le plan stratégique Le plan stratégique est le navire et de faire place à Forcément, rien ne va en ligne résultat d’une une longue l’expression de l’entrepreneur- droite, mais surtout en sillant. réflexion: déterminer où nous capitaine désirant exécuter Les courses peuvent donc être désirons aller pour obtenir ce méthodiquement le parfois houleuses et que l’on veut, afin d’ensuite développement de ses affaires. zigzaguées. déployer les efforts de mise en La méthode consiste place de tout ce qui a été prévu. Un bon plan stratégique pallie à principalement à mettre de ces impondérables, facilite L’outil ainsi développé se l’avant des interventions qui beaucoup l’aventure en haute compare à une carte de mèneront vers l’obtention de LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN mer, contourne les écueils et navigation et une boussole et résultats, étape par étape. fait éviter les naufrages. DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES permet de bien enligner le
  • 3. Parution, janvier, 2011 Page 3 Les ressources humaines Comment imaginer la bonne C’est avec beaucoup de vision maximisez le potentiel et marche de vos départements, si et de confiance qu’il faut l’initiative de vos meilleurs ceux-ci ne sont pas en alliance entreprendre la démarche éléments. organisationnelle ? d’impliquer le personnel dans vos objectifs de croissance. Démontrant une grande L’Alliance Stratégique Globale: polyvalence et un sens accru de voici une façon de développer Faites-en des alliés, vous l’organisation et des et de maintenir le cap avec les découvrirez des améliorations échéances, notre équipe sait ressources humaines de votre dans leur façon d’agir comprendre les enjeux générés entreprise. r e m a r q u a b l e m e n t par les projets et la conjoncture surprenantes. propre aux différents domaines Le coaching d'équipe consiste à d’affaires. amener l'équipe à se souder et Utilisez l’expertise de Groupe NOS CONSULTANTS EN à avoir une synergie autour d'un Conseil ASG pour augmenter La saine régie des entreprises FORMATION ET ENCADREMENT objectif véritablement commun, l’efficacité de vos opérations de et la formation continue sont à le mettre en œuvre, le réaliser ressources humaines au sein des préoccupations constantes et le maintenir dans la durée. de votre entreprise et ainsi, dans le cadre des mandats du La gestion du processus L’entrepreneur, le dirigeant et/ interne du processus et de gestion du changement dans ou le chef d’entreprise doit gestion en période de crise. les méthodes, pour une désormais posséder une solide économie d’énergie maximale à La préparation des plans expérience de planification et tous les niveaux. d’affaires stratégiques de gestion de projet. Ce n’est permettent de jeter un regard Ces stratégies d’analyse et de malheureusement pas le cas de éclairé sur l’ensemble des modification du processus tous, souvent issus du milieu problématiques de l’entreprise, v i e n n e n t s o u t e n i r l e technique. dont la gestion du processus développement des affaires, Notre équipe de consultants interne. assurant ainsi un service possèdent des habiletés interne fluide, cohérant et Lors des interventions du particulières en matière de efficace, du début à la fin. Groupe Conseil ASG, nous DU DÉBUT À LA FIN planification stratégique du collaborons et coordonnons la développement, du contrôle Les opérations avec le gang « VENTES » Combien d’entrepreneurs doivent se contenter d’être en harmonie avec la volonté stratégique de figures approximatives et attendre les VENTES. choisi. Le développement des ventes et de ses activités Groupe conseil ASG, le président et ses résident dans un suivi quotidien et rigoureux par spécialistes en la matières peuvent vous rendre l’exercice plus facile. une équipe dynamique professionnel et, qui plus est, une équipe focalisée sur la valeur ajoutée. Il existe différentes approches pour réaliser une Leur principal rôle est de développer et de vente. Faut-il encore choisir un style par rapport à maintenir vos ventes. Notre force elle et notre son marché et le type de clientèle visée. rôle, est d’effectuer et organiser à différents Une vente reste une vente , bien fait est la règle niveaux afin de mieux vous aider à tirer parti au UNE LUMIÈRE AUX ACTIVITÉS DE du succès. Les candidats qui représentent les maximum de vos activités commerciales DÉVELOPPEMENT VENTES produits et services de l’entreprise, se doivent quotidiennes .
  • 4. NOTRE OBJECTIF LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous permettra de développer vos affaires dans une intervention globale en:  Découvrant les forces et les capacités d’entrepreneurs et chefs d’entreprise;  Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique efficace et rentable;  Rentabilisant à très court terme le coût de ses interventions. LA MÉTHODOLOGIE La méthodologie est fort V i e n t e n s u i t e simple et ne nécessite que immédiatement, le plan peu de temps d’implication R/A, Ressources Argent. Il à la fois. y a bien souvent au cœur même de votre entreprise Dans un premier temps, un une bonne partie de court questionnaire nous l’argent nécessaire pour permet de voir si une affecter certaines intervention dans votre améliorations et entreprise nous permettrait interventions. l’atteinte de nos objectifs et la rédaction d’une Les différents programmes proposition de service. admissibles de soutien au développement et à la Si tel est le cas, suit formation viennent prendre Adresse de Montréal l’analyse approfondie des le relais, ainsi que de 38-11 Place du Commerce, suite 168, activités et la rédaction d’un bonnes ententes avec Montréal, Qc, Canada H3E 1T8 diagnostic avec quelques institutions ou Téléphone : 514 351-2269 recommandations, qui organismes de Télécopieur: 514 769-1286 définissent les grandes financement, si nécessaire. Courriel : info@gcasg.ca Gaëtan Fontaine lignes du plan stratégique, Enfin, le profit ainsi dégagé Coach en leadership, président lequel fixe de façon des opérations est www.gcasg.ca définitive les objectifs et les indissociable de la viabilité Courriel : info@gcasg.ca premières étapes de de la démarche et de la l’intervention en poursuite des affaires à la développement des affaires hauteur des aspirations vers la destination visée. des créateurs.