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Plan de presentation <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Voies d’accès aux ressources du Fonds mondial </li></ul><ul><l...
Board Committees PSC, PIC FAC, Ethics Le Fonds Mondial : Mécanisme & Interactions TRP Partnership  Forum  UN A gencies Bi-...
Accéder aux ressources du Fonds mondial <ul><li>Appels à proposition (Round based) </li></ul><ul><ul><li>périodiques </li>...
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Portes d’entrée pour positionner les questions jeunes (Défis) <ul><li>Etre bien informé </li></ul><ul><ul><ul><li>Bien con...
Quelques principes opérationnelles <ul><li>Les CCM doivent mettre en place un système transparent et documenté en vue: </l...
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Composantes  du RSC
Renforcement  de capacités Gouvernance, leadership, politique & stratégie  Systèmes de gestion financière Gestion de progr...
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Positionnement  de  la société civile <ul><ul><li>Renforcement du leadership de la société civile (meilleure maîtrise des ...
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<ul><li>Merci pour votre attention </li></ul>
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02 Gf Defis & OpportunitéS Cs Cheick T. Tall

  1. 1. Requêtes au Fond Mondial : Défis et Opportunités pour les OSC Mbodiène, 02-06 juin 2009 Par Dr Cheick T. Tall, avec la contribution de Fatim L. Dia & A. Bacha
  2. 2. Plan de presentation <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Voies d’accès aux ressources du Fonds mondial </li></ul><ul><li>Portes d’entrée pour les la CS y co m pris les jeunes </li></ul><ul><ul><li>Les défis à relever  </li></ul></ul><ul><ul><li>Les opportunités à saisir </li></ul></ul><ul><li>Recommandations </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. Board Committees PSC, PIC FAC, Ethics Le Fonds Mondial : Mécanisme & Interactions TRP Partnership Forum UN A gencies Bi-laterals Multi-laterals I nt'l NGOs Local Fund Agent GFATM BOARD Secretariat Infos CCP Reports $$$ CCM All Stakeholders Government+ NGOs+CS+Private Sector Principal Recipient(s) Sub-Recipients/-Contractors I MPLEMENTORS (Gov., NGO, CBO, Private) A. Bacha, July 2003
  4. 4. Accéder aux ressources du Fonds mondial <ul><li>Appels à proposition (Round based) </li></ul><ul><ul><li>périodiques </li></ul></ul><ul><ul><li>CCMs, RCM, RO </li></ul></ul><ul><ul><li>formulaires spécifiques à remplir </li></ul></ul><ul><li>Demandes basées sur les stratégies nationales (NSA) </li></ul><ul><li>Financement des CCMs </li></ul><ul><ul><li>plafonnement à $ 40,000 </li></ul></ul><ul><ul><li>possibilité d’accéder jusqu’à $150,000 </li></ul></ul>
  5. 5. The list of countries invited to participate in the implementation of the Global Fund NSA First Learning Wave HIV TB Malaria Kenya   Malawi   Nigeria   Rwanda   Swaziland   Cuba   Djibouti   Algeria   Cambodia Rwanda   Ghana   Mozambique   El Salvador   Morocoo   Nepal Madagascar   The Gambia   Guyana   Azerbaijan   Vietnam   China   Bhutan  
  6. 6. Portes d’entrée pour positionner les questions jeunes (Défis) <ul><li>Etre bien informé </li></ul><ul><ul><ul><li>Bien connaître le FM : structure, mission, types de programmes soutenus </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etre représenté dans le CCM et avoir les informations clé sur les CCM : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Rôles /Principes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Composition & Quotas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>principes opérationnelles </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bien connaître le formulaire de soumission </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bien connaître et comprendre les questions jeunes </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Quelques principes opérationnelles <ul><li>Les CCM doivent mettre en place un système transparent et documenté en vue: </li></ul><ul><ul><li>de solliciter et d’examiner les demandes d’intégration éventuelle dans la proposition ; </li></ul></ul><ul><ul><li>de garantir la participation de tous les acteurs: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>élaboration de la proposition </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>supervision de la mise en place de l’accord de subvention. </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Quelques principes opérationnels (2) <ul><li>Recevabilité des propositions: </li></ul><ul><ul><li>examen des documents validant la procédure d'élaboration de la proposition et d’examen des suggestions, </li></ul></ul><ul><ul><li>Examen du procès-verbal de la réunion au cours de laquelle le CCM a déterminé les éléments à inclure dans la proposition. </li></ul></ul><ul><li>Il est demandé aux CCM de mettre en place et de conserver une procédure transparente et précise de désignation du (des) Bénéficiaire(s) principal (aux) et de supervision de la mise en œuvre du programme. </li></ul>
  9. 9. Autres portes d’entrée <ul><li>Etre acteur actif </li></ul><ul><ul><li>au niveau national: CCM </li></ul></ul><ul><ul><li>contribuer/influencer les décisions du Board </li></ul></ul><ul><li>Coordination, transparence et devoir de rendre compte </li></ul><ul><ul><li>meilleure coordination </li></ul></ul><ul><ul><li>transparence dans la désignation des représentants </li></ul></ul><ul><ul><li>Clarté dans le mandat </li></ul></ul><ul><li>Capacité technique et institutionnelle </li></ul>
  10. 10. Portes d ’entrée: les opportunités <ul><li>Renforcement des systèmes communautaires (CSS) </li></ul><ul><ul><li>« Le RSC, c’est l’amélioration des capacités techniques et logistiques des OSC, combinée simultanément avec le développement de partenariats et l’accès à des ressources pérennes » . </li></ul></ul><ul><ul><li>(UNAIDS) </li></ul></ul><ul><ul><li>« Le RSC se rapporte aux initiatives qui contribuent au développement et/ou renforcement des organisations communautaires pour améliorer la connaissance et l’accès à une prestation améliorée des services de santé ». </li></ul></ul><ul><ul><li>(GFATM) </li></ul></ul>
  11. 11. Augmentation de la portée, de l’efficacité, de l’efficience et de qualité des interventions de la société civile Renforcement des capacités des OSC pour une accélération de l’accès universel Crédibilité et valorisation des acteurs et interventions de la société civile + Pérennité
  12. 12. Composantes du RSC
  13. 13. Renforcement de capacités Gouvernance, leadership, politique & stratégie Systèmes de gestion financière Gestion de programmes Suivi - Evaluation Ressources Humaines et Matérielles
  14. 14. Développement de partenariats Réseautage et plaidoyer Collaboration avec les Structures/ Systèmes de Santé, le gouvernement, SP, Organismes de coopération, etc. Coordination
  15. 16. Positionnement de la société civile <ul><ul><li>Renforcement du leadership de la société civile (meilleure maîtrise des enjeux stratégiques et financiers; rôles de veille, d’alerte et de contre pouvoir de la société civile) </li></ul></ul><ul><ul><li>Implication de la SC dans le suivi de la mise en œuvre des Three ones - </li></ul></ul>Implication de la société dans les dispositifs institutionnels Clarification du cadre national d’intervention de la SC + Référentiel de compétences
  16. 17. Autres opportunités (2) <ul><li>Les programmes d’AT et de Renforcement des capacités: </li></ul><ul><ul><li>GFATM </li></ul></ul><ul><ul><li>ONUSIDA/DAT </li></ul></ul><ul><ul><li>Civil Society Action Team (CSAT) </li></ul></ul><ul><li>Le financement a deux voies (DTF) </li></ul><ul><li>Sieges de la CS au Board du GF </li></ul>
  17. 20. <ul><li>Se préparer : </li></ul><ul><ul><li>Pour la requête </li></ul></ul><ul><ul><li>Pour la mise en œuvre du programme </li></ul></ul><ul><li>2. Partenariat </li></ul><ul><ul><li>Avec le gouvernement </li></ul></ul><ul><ul><li>Les autres acteurs de la SC et du secteur prive </li></ul></ul>Recommandations
  18. 21. Conclusion « La définition de la folie c’est de faire et refaire les mêmes choses et d’espérer obtenir des résultats différents » “ Le plus grand défi auquel nous devons faire face, ce n’est pas de continuer à faire des choses différentes, mais de les faire différemment”
  19. 22. <ul><li>Merci pour votre attention </li></ul>

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