SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
WYNIKI BADANIA Komunikacja wewnętrzna 2011  –  Rozwijanie dialogu  i wdrażanie mediów społecznościowych G R U D Z I E Ń  2 0 1 1
Duży problem w komunikacji wewnętrznej stanowi kultura organizacyjna niesprzyjająca dialogowi Zdaniem osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną w polskich firmach komunikacja dół-góra to problem nr 2 W opinii pracowników szczerość i otwartość nie popłacają Na podstawie wyników 56 965 ankiet z badań  opinii pracowników przeprowadzonych przez GFMP Management Consultants w ponad 70 firmach Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2010” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród  119 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną W naszej firmie warto być szczerym i otwartym. © GFMP Management Consultants 2011
Firmy dostrzegają ten problem Firmy w większym stopniu podejmują działania  ukierunkowane na rozwijanie dialogu Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Czy komunikacja wewnętrzna w Państwa firmie jest obecnie w większym czy w mniejszym stopniu nastawiona na: Jakie projekty w obszarze komunikacji wewnętrznej  Państwa firma zamierza realizować w najbliższym czasie? © GFMP Management Consultants 2011
Większość firm pobudza dialog tradycyjnymi sposobami Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants  wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Jakie sposoby włączania pracowników w dialog  są stosowane w Państwa firmie? Co jest najtrudniejsze we włączaniu pracowników w dialog w Państwa firmie? Bariery dla dialogu Najczęściej stosowane rozwiązania © GFMP Management Consultants 2011
Jednym z rozwiązań dla poprawy komunikacji dół-góra są media społecznościowe stosowane w komunikacji wewnętrznej Coraz więcej firm decyduje się na wdrażanie rozwiązań znanych  z zewnętrznych mediów społecznościowych do komunikacji wewnętrznej Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Czy w Państwa firmie stosowane są media społecznościowe w komunikacji wewnętrznej? © GFMP Management Consultants 2011 NAJCZĘŚCIEJ STOSOWANE Forum dyskusyjne 65% Komento-wanie 63% Czat 50% RZADZIEJ STOSOWANE Portal społeczn. 27% Wiki 27% Blogi pracowników 20% Blog prezesa 17%
Istotną trudność dla wdrażania tego typu rozwiązań stanowi jednak kultura organizacyjna i styl zarządzania Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Jakie są przyczyny niewykorzystywania mediów społecznościowych w Państwa firmie? Ograniczają  gotowość firm  do stosowania mediów społecznoś-ciowych wewnątrz organizacji Ograniczają  gotowość pracowników  do korzystania z udostępnia-nych narzędzi W jakim stopniu pracownicy korzystają  z udostępnianych im wewnątrzfirmowych mediów społecznościowych? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© GFMP Management Consultants 2011
Co to oznacza? ,[object Object],[object Object],© GFMP Management Consultants 2011
Informacje o badaniu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Więcej wyników badań na  http://www.gfmp.com.pl/www_raporty_z_badan.xml   Wielkość firm biorących udział w badaniu   Podział na branże  © GFMP Management Consultants 2011

More Related Content

Viewers also liked

Curso del-juego-go
Curso del-juego-goCurso del-juego-go
Curso del-juego-goEducagratis
 
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniu
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniuZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniu
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniuPaweł Gniadkowski
 
Mapas conceptuales de unidades paola
Mapas conceptuales de unidades paolaMapas conceptuales de unidades paola
Mapas conceptuales de unidades paolabety ruiz
 
Curso de-aerografia
Curso de-aerografiaCurso de-aerografia
Curso de-aerografiaEducagratis
 
Curso deporte individual squash
Curso deporte individual squashCurso deporte individual squash
Curso deporte individual squashEducagratis
 
Leadership In Your Sporting Team
Leadership In Your Sporting TeamLeadership In Your Sporting Team
Leadership In Your Sporting TeamJustin Tamsett
 
Stories, Myth, and the Humane Network
Stories, Myth, and the Humane NetworkStories, Myth, and the Humane Network
Stories, Myth, and the Humane NetworkPeter Wang
 
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...FIWARE Mexico
 
One pager resume Remco Oostelaar
One pager resume Remco OostelaarOne pager resume Remco Oostelaar
One pager resume Remco OostelaarRemco Oostelaar
 
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate Reputation
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate ReputationCase Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate Reputation
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate ReputationSocial Media Strategies Summit
 

Viewers also liked (13)

Curso del-juego-go
Curso del-juego-goCurso del-juego-go
Curso del-juego-go
 
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniu
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniuZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniu
ZineINC™ - komunikacja wewnętrzna w nowym wydaniu
 
Mapas conceptuales de unidades paola
Mapas conceptuales de unidades paolaMapas conceptuales de unidades paola
Mapas conceptuales de unidades paola
 
Curso de-aerografia
Curso de-aerografiaCurso de-aerografia
Curso de-aerografia
 
Curso deporte individual squash
Curso deporte individual squashCurso deporte individual squash
Curso deporte individual squash
 
Leadership In Your Sporting Team
Leadership In Your Sporting TeamLeadership In Your Sporting Team
Leadership In Your Sporting Team
 
Sept. 11, 2015 division meeting featuring Dr. Dennis Pruitt
Sept. 11, 2015 division meeting featuring Dr. Dennis PruittSept. 11, 2015 division meeting featuring Dr. Dennis Pruitt
Sept. 11, 2015 division meeting featuring Dr. Dennis Pruitt
 
Biotecnologia 5to c
Biotecnologia  5to cBiotecnologia  5to c
Biotecnologia 5to c
 
Stories, Myth, and the Humane Network
Stories, Myth, and the Humane NetworkStories, Myth, and the Humane Network
Stories, Myth, and the Humane Network
 
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...
FIWARE MEXICO WorkShop 2016 - 5. Ongoing & future FIWARE activities in Mexico...
 
One pager resume Remco Oostelaar
One pager resume Remco OostelaarOne pager resume Remco Oostelaar
One pager resume Remco Oostelaar
 
Year 12 momentum
Year 12 momentumYear 12 momentum
Year 12 momentum
 
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate Reputation
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate ReputationCase Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate Reputation
Case Study: Using Consumer Engagement to Improve Corporate Reputation
 

More from GFMP Management Consultants

More from GFMP Management Consultants (7)

E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojoweE-book Wielkie oszustwo rozwojowe
E-book Wielkie oszustwo rozwojowe
 
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
GFMP-The-future-of-internal-communication-Report-2016
 
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?
 
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
GFMP - Wyniki badania - Komunikacja wewnętrzna 2013
 
GFMP - Trzy kluczowe obszary
GFMP -  Trzy kluczowe obszaryGFMP -  Trzy kluczowe obszary
GFMP - Trzy kluczowe obszary
 
Nowe media i dialog w organizacji
Nowe media i dialog w organizacjiNowe media i dialog w organizacji
Nowe media i dialog w organizacji
 
GFMP - Badanie HR 2010
GFMP - Badanie HR 2010GFMP - Badanie HR 2010
GFMP - Badanie HR 2010
 

GFMP - Komunikacja wewnetrzna w Polsce 2011

  • 1. WYNIKI BADANIA Komunikacja wewnętrzna 2011 – Rozwijanie dialogu i wdrażanie mediów społecznościowych G R U D Z I E Ń 2 0 1 1
  • 2. Duży problem w komunikacji wewnętrznej stanowi kultura organizacyjna niesprzyjająca dialogowi Zdaniem osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną w polskich firmach komunikacja dół-góra to problem nr 2 W opinii pracowników szczerość i otwartość nie popłacają Na podstawie wyników 56 965 ankiet z badań opinii pracowników przeprowadzonych przez GFMP Management Consultants w ponad 70 firmach Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2010” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 119 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną W naszej firmie warto być szczerym i otwartym. © GFMP Management Consultants 2011
  • 3. Firmy dostrzegają ten problem Firmy w większym stopniu podejmują działania ukierunkowane na rozwijanie dialogu Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Czy komunikacja wewnętrzna w Państwa firmie jest obecnie w większym czy w mniejszym stopniu nastawiona na: Jakie projekty w obszarze komunikacji wewnętrznej Państwa firma zamierza realizować w najbliższym czasie? © GFMP Management Consultants 2011
  • 4. Większość firm pobudza dialog tradycyjnymi sposobami Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Jakie sposoby włączania pracowników w dialog są stosowane w Państwa firmie? Co jest najtrudniejsze we włączaniu pracowników w dialog w Państwa firmie? Bariery dla dialogu Najczęściej stosowane rozwiązania © GFMP Management Consultants 2011
  • 5. Jednym z rozwiązań dla poprawy komunikacji dół-góra są media społecznościowe stosowane w komunikacji wewnętrznej Coraz więcej firm decyduje się na wdrażanie rozwiązań znanych z zewnętrznych mediów społecznościowych do komunikacji wewnętrznej Na podstawie wyników badania „Komunikacja wewnętrzna w Polsce 2011” przeprowadzonego przez GFMP Management Consultants wśród 154 osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną Czy w Państwa firmie stosowane są media społecznościowe w komunikacji wewnętrznej? © GFMP Management Consultants 2011 NAJCZĘŚCIEJ STOSOWANE Forum dyskusyjne 65% Komento-wanie 63% Czat 50% RZADZIEJ STOSOWANE Portal społeczn. 27% Wiki 27% Blogi pracowników 20% Blog prezesa 17%
  • 6.
  • 7.
  • 8.