1. Je réalise mon état des lieux
La 1ère étape pour
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définir votre besoin,
vos enjeux et à fixer
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2. Je nomme mon équipe interne
Qui dit ERP, dit comité de
pilotage.
Composée d’une série
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3. Je rédige mon cahier des charges
C’est une étape
fastidieuse, à ne pas
négliger !
Véritable guide du
projet ERP, il doi...
4. Je me fais aider si besoin
Privilégiez un architecte
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proche de vous tant sur
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5. Je choisis ma solution…
Avant de faire le pas :
posez-vous les bonnes
questions !
La solution que je pressens
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6. Et je réfléchis à son hébergement
Projetez-vous à moyen terme
pour déterminer votre
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7. Je choisis mon partenaire intégrateur
Il est essentiel que votre
intégrateur comprenne
votre métier, votre activité
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8. Je déploie ma solution avec méthode
Scinder son projet en
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bonne démarche à
suivre !
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9. Je pense à conduire le changement
L’intégration d’un nouvel
ERP est un
changement réel pour
l’entreprise ! Il doit être...
10. Je veille à maintenir mon erp à jour
Votre entreprise évolue,
votre ERP aussi !
Il est primordial de
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10 Points Clés pour réussir la mise en place de son futur ERP

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Mettre en place un ERP au sein de son entreprise n'est pas un projet à sous-estimer.

Il se prépare, s'organise et se délimite dans le temps en intégrant la totalité de vos ressources.

Groupe Diagonal', Architecte du Système d'information accompagne les PME, PMI et ETI dans la réussite de leur projet ERP, de sa réflexion à son suivi en passant bien sûr par son implémentation.

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10 Points Clés pour réussir la mise en place de son futur ERP

  1. 1. 1. Je réalise mon état des lieux La 1ère étape pour vous consiste à définir votre besoin, vos enjeux et à fixer les objectifs à atteindre ! N’oubliez pas que votre entreprise évolue dans le temps : gardez toujours une vision à court et moyen terme !
  2. 2. 2. Je nomme mon équipe interne Qui dit ERP, dit comité de pilotage. Composée d’une série d’acteurs clés, votre équipe projet doit être réduite, impliquée, communicante… et dirigée ! Ses 2 fonctions : • Être la référente du projet envers tous les interlocuteurs. • Assurer une bonne communication interne pour rassurer l’ensemble des futurs utilisateurs.
  3. 3. 3. Je rédige mon cahier des charges C’est une étape fastidieuse, à ne pas négliger ! Véritable guide du projet ERP, il doit détailler tous vos besoins et attentes, vos spécificités métiers (activités, enjeux, contraintes…), votre périmètre fonctionnel et votre budget.
  4. 4. 4. Je me fais aider si besoin Privilégiez un architecte du système d’information proche de vous tant sur le plan physique que culturel ! Il saura vous conseiller, vous guider, vous épauler et vous accompagner en amont de votre projet pour vous aider à exprimer votre besoin ! Qu’est-ce qu’un Architecte du SI ?
  5. 5. 5. Je choisis ma solution… Avant de faire le pas : posez-vous les bonnes questions ! La solution que je pressens est-elle : adaptée à mon métier ? ouverte ? innovante ? technologique ? fonctionnelle ? mobile ? ergonomique ? flexible ? évolutive ? collaborative? ... Est-elle en adéquation avec ma stratégie ?
  6. 6. 6. Et je réfléchis à son hébergement Projetez-vous à moyen terme pour déterminer votre stratégie d’hébergement en intégrant les critères suivants: budget, sécurité, télétravail, mobilité, croissance externe, multi-site, développement international… Choisissez la solution la plus adaptée : • On-premise (installation classique) • Cloud privé • Cloud public • Cloud hybride
  7. 7. 7. Je choisis mon partenaire intégrateur Il est essentiel que votre intégrateur comprenne votre métier, votre activité ainsi que votre stratégie d’entreprise. C’est à vous de valider sa disponibilité, ses compétences et certifications mais aussi ses valeurs ou son expérience à travers des références et témoignages clients.
  8. 8. 8. Je déploie ma solution avec méthode Scinder son projet en plusieurs phases est la bonne démarche à suivre ! Par sa méthode projet, votre intégrateur doit vous aider à passer les étapes avec succès, module après module pour assurer le bon déroulé et l’avancement de votre projet !
  9. 9. 9. Je pense à conduire le changement L’intégration d’un nouvel ERP est un changement réel pour l’entreprise ! Il doit être anticipé, sérieusement mené et suivi, pour assurer l’adhésion de toutes vos ressources. Car n’oubliez pas : ce sont vos utilisateurs qui feront la réussite de votre nouvel outil !
  10. 10. 10. Je veille à maintenir mon erp à jour Votre entreprise évolue, votre ERP aussi ! Il est primordial de conserver un système d’information performant, à la pointe de la technologie et sécurisé… afin de rester compétitif dans votre environnement et d’assurer votre croissance.
  11. 11. www.groupediagonal.com 0 820 320 881 contact@groupediagonal.com

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