PRINCE2 Agile - základné charakterisky metodiky projektového riadenia
1. Ing. Branislav Gablas
Konzultant a školiteľ:
PRINCE2, PRINCE2 Agile
PMP, SCRUM
Predstavenie PRINCE2 Agile™
Medzinárodná konferencia: Projekty 21. storočia
Bratislava, 11.2.2016
Organizátor: SPPR
www.prince2agile.sk
2. Prehľad klasických systémov
projektového riadenia
PRINCE2® - Projects in controlled environment
IPMA - International Project Management Association,
PMI - Project Management Institute
APM - Association for Project Management
PMA - Project Management Academy
www.prince2agile.sk
3. Čím sú charakteristické klasické
metódy?
Detailná analýza požiadaviek na začiatku
Detailné plánovanie
Striktné zmluvy so zákazníkov
Obmedzovanie zmien v projekte
Dodanie riešenia na konci projektu
Intenzívne reportovacie aktivity
www.prince2agile.sk
4. Čím sú charakteristické Agilné
metódy?
Fokus na ľudí
Dodanie hodnoty skoro v projekte
Jednoduchá aplikácia zmien
Minimálne plánovanie vopred
Prioritizácia požiadaviek
Limitované reportovanie
Intenzívna spolupráca so zákazníkom
www.prince2agile.sk
5. PRINCE2® a PRINCE2 Agile™
Princípy zostávajú v platnosti
Na témy a procesy sa uplatní „Tailoring“
Roly a zodpovednosti sú modifikované
Uplatňuje sa prioritizácia požiadaviek
Bez kompromisu na čas a náklady
Modifikácia na nižších úrovniach riadenia
www.prince2agile.sk
6. Agilný manifest
Pri agilnom riadení projektov uprednostňujeme:
Jednotlivcov a vzťahy pred procesmi a nástrojmi
Funkčný softvér pred obsiahlou dokumentáciou
Spoluprácu so zákazníkmi pred vyjednávaním
zmluvy
Reakciu na zmeny pred striktným dodržiavaním
plánu
To znamená, že aj keď oceňujeme položky na pravej
strane, položky na ľavej strane si ceníme viac.
www.prince2agile.sk
7. Úrovne riadenia a agilita v PRINCE2®
Podnik/Program
www.prince2agile.sk
Projektový výbor
Projektový manažér
Vedúci tímu
Projektovýtím
9. Agilné komponenty v PRINCE2
Scrum – Sprints, Timeboxing, Burndown Chart
Kanban – permanentne udržateľný tok práce
Agilometer – do akej miery spĺňame podmienky pre
zavedenie agility
Cynefin – Definovanie prostredia
www.prince2agile.sk
10. Čo je Fix a čo je Flex
www.prince2agile.sk
Time
Benefits
Quality
(criteria)
Cost
Risk
Scope
Don‘t flex
May flex
Flex
Fix
Fix and
flex
Fix and
flex
13. Vízia, epiksy a User stories
www.prince2agile.sk
Vízia – všeobecný popis dodávky produktu
Epiksy – rozsiahle User Stories
User Story - (Užívateľské príbehy)
Ako <typ používateľa>,
Chcem <realizovať nejakú činnosť>
Aby som <dosiahol nejaký cieľ, získal prínos>
14. Požiadavky na školenie PRINCE2
Agile
www.prince2agile.sk
Platný PRINCE2
Practitioner certifikát
Realizovanie školenia
(prípravy)
Realizovanie on-line
skúšky
Typické PRINCE2 agilné správanie, concepty a technikyal agile behaviours, concepts and techniques
Správanie
Spolupracovať, samo-organizovanie, zameranie na zákazníka, mať splnomocnenie, dôvera, nie obviňovanieg
Koncepty
Prioritizácia dodávky, iteratívna a inkrementálna dodávka, ne-dodanie všetkého, zamerané na dodržanie času, preverovať a adaptovať, obmedzenie rozpracovanej práce
Techniky
Burn chart, user stories, retrospectives, time-boxing, measuring flow
For: «target customer»
Who: «needs»
The: «product name»
Is a: «product category»
That: «product benefit. Reason to buy»
Unlike: «competitors»
Our product: «differentiation or value proposition»
For: «target customer»
Who: «needs»
The: «product name»
Is a: «product category»
That: «product benefit. Reason to buy»
Unlike: «competitors»
Our product: «differentiation or value proposition»
For: «target customer»
Who: «needs»
The: «product name»
Is a: «product category»
That: «product benefit. Reason to buy»
Unlike: «competitors»
Our product: «differentiation or value proposition»