SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Ing. Branislav Gablas
Konzultant a školiteľ:
PRINCE2, PRINCE2 Agile
PMP, SCRUM
Predstavenie PRINCE2 Agile™
Medzinárodná konferencia: Projekty 21. storočia
Bratislava, 11.2.2016
Organizátor: SPPR
www.prince2agile.sk
Prehľad klasických systémov
projektového riadenia
 PRINCE2® - Projects in controlled environment
 IPMA - International Project Management Association,
 PMI - Project Management Institute
 APM - Association for Project Management
 PMA - Project Management Academy
www.prince2agile.sk
Čím sú charakteristické klasické
metódy?
 Detailná analýza požiadaviek na začiatku
 Detailné plánovanie
 Striktné zmluvy so zákazníkov
 Obmedzovanie zmien v projekte
 Dodanie riešenia na konci projektu
 Intenzívne reportovacie aktivity
www.prince2agile.sk
Čím sú charakteristické Agilné
metódy?
 Fokus na ľudí
 Dodanie hodnoty skoro v projekte
 Jednoduchá aplikácia zmien
 Minimálne plánovanie vopred
 Prioritizácia požiadaviek
 Limitované reportovanie
 Intenzívna spolupráca so zákazníkom
www.prince2agile.sk
PRINCE2® a PRINCE2 Agile™
 Princípy zostávajú v platnosti
 Na témy a procesy sa uplatní „Tailoring“
 Roly a zodpovednosti sú modifikované
 Uplatňuje sa prioritizácia požiadaviek
 Bez kompromisu na čas a náklady
 Modifikácia na nižších úrovniach riadenia
www.prince2agile.sk
Agilný manifest
Pri agilnom riadení projektov uprednostňujeme:
 Jednotlivcov a vzťahy pred procesmi a nástrojmi
 Funkčný softvér pred obsiahlou dokumentáciou
 Spoluprácu so zákazníkmi pred vyjednávaním
zmluvy
 Reakciu na zmeny pred striktným dodržiavaním
plánu
To znamená, že aj keď oceňujeme položky na pravej
strane, položky na ľavej strane si ceníme viac.
www.prince2agile.sk
Úrovne riadenia a agilita v PRINCE2®
Podnik/Program
www.prince2agile.sk
Projektový výbor
Projektový manažér
Vedúci tímu
Projektovýtím
Štandardné procesy PRINCE2®
www.prince2agile.sk
Agilné komponenty v PRINCE2
Scrum – Sprints, Timeboxing, Burndown Chart
Kanban – permanentne udržateľný tok práce
Agilometer – do akej miery spĺňame podmienky pre
zavedenie agility
Cynefin – Definovanie prostredia
www.prince2agile.sk
Čo je Fix a čo je Flex
www.prince2agile.sk
Time
Benefits
Quality
(criteria)
Cost
Risk
Scope
Don‘t flex
May flex
Flex
Fix
Fix and
flex
Fix and
flex
5 agilných správaní (Behaviours)
www.prince2agile.sk
Čo je to Agilometer?
www.prince2agile.sk
Vízia, epiksy a User stories
www.prince2agile.sk
Vízia – všeobecný popis dodávky produktu
Epiksy – rozsiahle User Stories
User Story - (Užívateľské príbehy)
Ako <typ používateľa>,
Chcem <realizovať nejakú činnosť>
Aby som <dosiahol nejaký cieľ, získal prínos>
Požiadavky na školenie PRINCE2
Agile
www.prince2agile.sk
Platný PRINCE2
Practitioner certifikát
Realizovanie školenia
(prípravy)
Realizovanie on-line
skúšky
Ďakujem za pozornosť
www.prince2agile.sk
Kontakt:
Linkedin – Braňo Gablas

More Related Content

Similar to PRINCE2 Agile - základné charakterisky metodiky projektového riadenia

Michal Vallo Zavádzanie Agilného riadenia
Michal Vallo   Zavádzanie Agilného riadeniaMichal Vallo   Zavádzanie Agilného riadenia
Michal Vallo Zavádzanie Agilného riadeniaDusan Kocurek
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
 
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektoveFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektovJan Masaryk
 
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNPočítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNMiroslav Reiter
 

Similar to PRINCE2 Agile - základné charakterisky metodiky projektového riadenia (11)

Michal Vallo Zavádzanie Agilného riadenia
Michal Vallo   Zavádzanie Agilného riadeniaMichal Vallo   Zavádzanie Agilného riadenia
Michal Vallo Zavádzanie Agilného riadenia
 
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesovZlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
 
Výkonnosť procesov
Výkonnosť procesovVýkonnosť procesov
Výkonnosť procesov
 
Procesné riadenie
Procesné riadenieProcesné riadenie
Procesné riadenie
 
Efektivita procesov
Efektivita procesovEfektivita procesov
Efektivita procesov
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
 
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektoveFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
 
Jednoduchá ukážka Scrum procesov
Jednoduchá ukážka Scrum procesovJednoduchá ukážka Scrum procesov
Jednoduchá ukážka Scrum procesov
 
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNPočítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
 
It Valley Agile
It Valley   AgileIt Valley   Agile
It Valley Agile
 

PRINCE2 Agile - základné charakterisky metodiky projektového riadenia

  • 1. Ing. Branislav Gablas Konzultant a školiteľ: PRINCE2, PRINCE2 Agile PMP, SCRUM Predstavenie PRINCE2 Agile™ Medzinárodná konferencia: Projekty 21. storočia Bratislava, 11.2.2016 Organizátor: SPPR www.prince2agile.sk
  • 2. Prehľad klasických systémov projektového riadenia  PRINCE2® - Projects in controlled environment  IPMA - International Project Management Association,  PMI - Project Management Institute  APM - Association for Project Management  PMA - Project Management Academy www.prince2agile.sk
  • 3. Čím sú charakteristické klasické metódy?  Detailná analýza požiadaviek na začiatku  Detailné plánovanie  Striktné zmluvy so zákazníkov  Obmedzovanie zmien v projekte  Dodanie riešenia na konci projektu  Intenzívne reportovacie aktivity www.prince2agile.sk
  • 4. Čím sú charakteristické Agilné metódy?  Fokus na ľudí  Dodanie hodnoty skoro v projekte  Jednoduchá aplikácia zmien  Minimálne plánovanie vopred  Prioritizácia požiadaviek  Limitované reportovanie  Intenzívna spolupráca so zákazníkom www.prince2agile.sk
  • 5. PRINCE2® a PRINCE2 Agile™  Princípy zostávajú v platnosti  Na témy a procesy sa uplatní „Tailoring“  Roly a zodpovednosti sú modifikované  Uplatňuje sa prioritizácia požiadaviek  Bez kompromisu na čas a náklady  Modifikácia na nižších úrovniach riadenia www.prince2agile.sk
  • 6. Agilný manifest Pri agilnom riadení projektov uprednostňujeme:  Jednotlivcov a vzťahy pred procesmi a nástrojmi  Funkčný softvér pred obsiahlou dokumentáciou  Spoluprácu so zákazníkmi pred vyjednávaním zmluvy  Reakciu na zmeny pred striktným dodržiavaním plánu To znamená, že aj keď oceňujeme položky na pravej strane, položky na ľavej strane si ceníme viac. www.prince2agile.sk
  • 7. Úrovne riadenia a agilita v PRINCE2® Podnik/Program www.prince2agile.sk Projektový výbor Projektový manažér Vedúci tímu Projektovýtím
  • 9. Agilné komponenty v PRINCE2 Scrum – Sprints, Timeboxing, Burndown Chart Kanban – permanentne udržateľný tok práce Agilometer – do akej miery spĺňame podmienky pre zavedenie agility Cynefin – Definovanie prostredia www.prince2agile.sk
  • 10. Čo je Fix a čo je Flex www.prince2agile.sk Time Benefits Quality (criteria) Cost Risk Scope Don‘t flex May flex Flex Fix Fix and flex Fix and flex
  • 11. 5 agilných správaní (Behaviours) www.prince2agile.sk
  • 12. Čo je to Agilometer? www.prince2agile.sk
  • 13. Vízia, epiksy a User stories www.prince2agile.sk Vízia – všeobecný popis dodávky produktu Epiksy – rozsiahle User Stories User Story - (Užívateľské príbehy) Ako <typ používateľa>, Chcem <realizovať nejakú činnosť> Aby som <dosiahol nejaký cieľ, získal prínos>
  • 14. Požiadavky na školenie PRINCE2 Agile www.prince2agile.sk Platný PRINCE2 Practitioner certifikát Realizovanie školenia (prípravy) Realizovanie on-line skúšky

Editor's Notes

  1. Waterfall: Prípadová štúdia Analýza Špecifikácia Vývoj - Integrácia Odovzdanie Údržba
  2. Cynefin Obvious Complex Complicated Chaotic Disorder
  3. Typické PRINCE2 agilné správanie, concepty a technikyal agile behaviours, concepts and techniques Správanie Spolupracovať, samo-organizovanie, zameranie na zákazníka, mať splnomocnenie, dôvera, nie obviňovanieg Koncepty Prioritizácia dodávky, iteratívna a inkrementálna dodávka, ne-dodanie všetkého, zamerané na dodržanie času, preverovať a adaptovať, obmedzenie rozpracovanej práce Techniky Burn chart, user stories, retrospectives, time-boxing, measuring flow
  4. For: «target customer» Who: «needs» The: «product name» Is a: «product category» That: «product benefit. Reason to buy» Unlike: «competitors» Our product: «differentiation or value proposition»
  5. For: «target customer» Who: «needs» The: «product name» Is a: «product category» That: «product benefit. Reason to buy» Unlike: «competitors» Our product: «differentiation or value proposition»
  6. For: «target customer» Who: «needs» The: «product name» Is a: «product category» That: «product benefit. Reason to buy» Unlike: «competitors» Our product: «differentiation or value proposition»