A transformação digital ganhou uma aceleração ainda maior nas empresas devido ao incremento do trabalho remoto e da necessidade de comunicação com os clientes pelos canais digitais. Para realizar essa transformação rápida as empresas adoram alguns caminhos entre os mais comuns: A aquisição de softwares como serviços (SaaS); A aquisição de startups em um movimento de spin-in; E a aceleração de projetos já existentes. Neste cenário, novas competências precisam ser desenvolvidas, pois a transformação digital sofrida trouxe consigo uma necessidade de visão arquitetônica do todo, na administração dos novos ativos criados e no domínio de novas tecnologias como cloud, microsserviços, APIs, containers em conjunto com a necessidade de integração com os sistemas corporativos. Conheça alguns pontos chaves que sua empresa precisa desenvolver para atender as necessidades como uma empresa de tecnologia. Confira uma prévia deste material:

1. [EBOOK]
Jornada Cloud
Toda empresa
virou uma
empresa de TI

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“No futuro, Toda empresa deve virar uma empresa
de tecnologia, bem vindo ao futuro!”

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INTRODUÇÃO
A transformação digital ganhou uma aceleração
ainda maior nas empresas devido ao incremento do
trabalho remoto e da necessidade de comunicação
com os clientes pelos canais digitais. Os processos
de negócio que eram executados muitas vezes em
formatotradicionalequeasempresaseramreticen-
tes a trazer para o mundo digital foram forçados
a transformarem-se para os meios digitais. Para
realizar essa transformação rápida as empresas
adoram alguns caminhos entre os mais comuns:
a aquisição de softwares como serviços (SaaS), a
aquisição de startups em um movimento de spin-in
para trazer inovação ou a aceleração de projetos já
existentes.
No caso da aquisição SaaS muitas vezes contra-
tados diretamente pelas áreas de negócio, a TI da
empresa é desafiada pelo risco de criação de uma
“Shadow IT” que pode crescer de forma desorde-
nada e sem uma governança sobre esses ativos.
A respeito da aquisição de startups, o desafio é
compatibilizar o conhecimento dos times para que
sejam capazes de absorver, evoluir e sustentar as
novas tecnologias que muitas vezes possuem um
stack tecnológico diferente do atual. Finalmente, a
aceleração de projetos já existentes, transformou a
área de TI, que ainda era vista como suporte, rapida-
menteem“corebusiness”.Porestarazão,aempresa
mesmo que tradicional foi forçada a se posicionar
também como uma empresa de tecnologia com o
desafio de acelerar sua transformação digital. O uso
de cloud também se tornou cada vez mais latente.

4. 4
Um dado relevante é que hoje, “93% dos
negócios já usam a nuvem de alguma forma.”
A cloud trouxe uma nova perspectiva para a TI com
rápida mobilização para iniciar os projetos, porém
um desafio em administrar os custos dessas inicia-
tivas gerando visibilidade de consumo das clouds
através de um billing adequado além da necessi-
dade de uma arquitetura projetada para cloud
que permita utilizar de seus recursos para otimizar
o consumo dos recursos e por consequência
os custos.
Leia mais >

5. 5
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS DA TI
Neste cenário, novas competências precisam ser
desenvolvidas, pois a transformação digital sofrida
trouxe consigo uma necessidade de visão arquite-
tônica do todo, na administração dos novos ativos
criados e no domínio de novas tecnologias como
cloud, microsserviços, APIs, containers em conjun-
to com a necessidade de integração com os
sistemas corporativos.
Citamos aqui alguns pontos chaves que as
empresas precisam desenvolver competências
para se conseguir atender às necessidades do
negócio como uma empresa de tecnologia.

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1. Desenvolver as capacidades de
arquitetura
Este é um ponto chave para a administração dos
novos ativos de tecnologia. É necessário inventariar
o ecossistema digital de aplicações e aplicativos
utilizados pela sua organização e descobrir princi-
palmente aqueles que estão ocultos ou são
contratados diretamente pelas áreas usuárias.
Neste inventário não basta apenas registrar a sua
existência,mascompreendercompletamenteoseu
contexto geral como o stack tecnológico, seguran-
ça, monitoramento, auditoria, contingenciamento,
resiliêncianecessáriaparaonegócio,alémdebackup
e retenção das informações.
A partir deste inventário será gerado um plano de
ação de curto prazo buscando trazer estes ativos
para um controle mínimo da TI. Com foco em
médio e longo prazo, é necessário entender como
aquele novo software atende ao seu negócio, como
também eventuais sobreposições com outros
softwares e as integrações necessárias para que o
mesmo não gere descontinuidade nos processos
de negócio.
Neste contexto pode ser utilizado notações de
arquitetura como por exemplo o Archimate.
O Archimate é mais que um desenho gráfico pois
gera um modelo. Os softwares que a implemen-
tam, constroem o modelo a partir de um desenho,
e permitem análises por diferentes pontos de vista.
Saiba mais sobre Archimate >

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