1.
Scrum Diario
112

2.
• Un entendimiento
común del trabajo más
importante para avanzar
hacia la meta.
• Un Backlog actualizado
de los impedimentos.
• A la misma hora todos
los días, es definida por
el equipo
• Duración: Máximo 15
minutos
Cada miembro del equipo
responde lo siguiente:
• ¿Qué hice ayer?
• ¿Qué haré hoy?
• ¿Veo algún
impedimento?
• El equipo de desarrollo
• El Scrum Master (no es
obligatorio)
Scrum Diario
Salida
Entrada
¿Cuándo?
¿Cuánto tiempo?
¿Quién?
113
Scrum

3.
James Coplien – Saturación de comunicación
0
20
40
60
80
100
120
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Como resultado quitaron todos los
títulos.
52x
Mas rápido
Número de roles
%
de
saturación
de
comunicación
52 veces mas rápido
Saturación de comunicación
Bell Labs Pasteur Project
82 empresas
Caso
114

4.
115
Merger:
Delta
Airlines
–
North
West
Airlines
Caso

5.
El tablero Scrum es sencillo
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia 2
Historia 3
Historia 1
• El Sprint Backlog debe mostrar todo el tiempo qué puntos están siendo trabajados y por quién
• El Sprint Backlog es actualizado por lo menos una vez al día
116
NO
Scrum

6.
El tablero Scrum puede incluir columnas
adicionales
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia 2
Historia 3
Historia 1
En espera
117
NO
Scrum

7.
Un Buffer para tareas impredecibles puede
ser incluido
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia 1
Historia 2
Buffer
NO
Scrum
118

8.
Señales de alarma
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia
1
Story 2
Buffer
10
Dias
Puntos
119
NO
Scrum

9.
Señales de alarma (2)
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia
1
Historia
2
Buffer
2
Dias
Puntos
120
NO
Scrum

10.
Señales de alarma (3)
Do
Hacer Haciendo Terminado
Historia
1
Historia
2
Buffer
10
Dias
Puntos
121
NO
Scrum