Missions Performance

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Missions Performance

  1. 1. Missions Performance Expertise Performance Opérationnelle EPO Conseil www.epo-conseil.fr Gaëlle Derail 06 50 64 42 65 gaelle.derail@epo-conseil.fr
  2. 2. L’offre s’adresse • Optimisation des coûts  Contrats de sous-traitance / externalisation  Pertes opérationnelles (stocks, trésorerie)  Productivité  Process financiers spécifiques (comptabilité analytique, gestion créances clients, pricing) • Identification des risques et mise en œuvre des plans d’actions permettant de les maîtriser • Mise en place de systèmes d’information  Gestion de projet  Formalisation des process opérationnels et formation Aux sociétés qui souhaitent évaluer, maîtriser et améliorer les performances de l’une ou plusieurs de leurs activités.
  3. 3. La Méthodologie Apporter un conseil adapté, au service de nos clients. Travailler en étroite collaboration avec les équipes compétentes au sein de l’entreprise et avec ses fournisseurs. Emettre des recommandations, permettant d’améliorer la marge des sociétés et la productivité des collaborateurs concernés. Participer activement à la mise en œuvre des recommandations agrées par les dirigeants
  4. 4. L’Offre Permettre aux dirigeants, quelque soit la taille de leur entreprise et son stade de maturité, de bénéficier d’un conseil éclairé et méthodologique, adapté spécifiquement à leurs besoins. Les assister dans la mise en œuvre de solutions adaptées. Systèmes d’information opérationnels Organisation - Process Identification de synergies (acquisitions/fusions) Optimisation des coûts
  5. 5. Exemples de Missions Identifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre Mission d’optimisation de la marge / synergies (acquisitions / fusions) : - identification des sociétés sous performantes - évaluation par fonction (accueil, prélèvement, transport, production) du besoin équivalents temps plein et du matériel de production nécessaire - mise en œuvre auprès des managers en lien avec la RH et les Achats. Renégociation de contrat de sous- traitance : - rédaction du cahier des charges en vue de la mise en concurrence - amélioration du système informatique et refonte des procédures dans une optique de simplification - mise en œuvre auprès des managers et du prestataire Optimisation des coûts production Gain masse salariale 7% Economie de 50% Gestion des créances clients - Identification des créances à recouvrir, processus de recouvrement immédiat - Mise en œuvre d’une procédure systématique Diminution des délais de règlement de 20%
  6. 6. Amélioration du système de stock et ventes, permettant de - réduire la perte stock - d’augmenter la marge commercial - d’améliorer le pilotage des opérations commerciales (notamment remises, offres spéciales) Mise en place du processus budgétaire: - formalisation des outils - identification des hypothèses clefs (groupe et par société) - formation permettant d’expliciter l’intérêt du budget et de l’analyse mensuelle, aux opérationnels Gain de 50% Fiabilisation GestionSynergies (15 à 20%) Mise en place d’un système de gestion du parc immobilier - rédaction du cahier des charges - mise en œuvre et tests informatiques - mise en place des procédures internes Diminution coûts travaux de 4% Négociation des baux Exemples de Missions Identifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre Adaptation des process de vente et de l’organisation à une stratégie multi-canal - identification des risques spécifiques et formalisation des procédures - évaluation et mise en œuvre des indicateurs de pilotageRéussite du lancement
  7. 7. Mes références • 14 ans dans des secteurs spécialisés : – The Phone House (téléphonie mobile / groupe anglo-saxon), – Armand Thiery (prêt à porter), – Labco Diagnostics (analyse médicale / 40 sociétés) • Audit Opérationnel, Loss Prevention (gestion de la perte et de la fraude), • Contrôle de Gestion, Cost killing, Optimisation de la masse salariale • Gestion de projets transverses, administration fonctionnelle (Finance, Informatique, RH, Département commercial, Achats, Logistique, Travaux)

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