Le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation unique afin d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.

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THEME
Innovation = coaching des intelligences internes
Innovation=coachingdesintelligenceinternes–Mai2013-
ProposéeparJean-LucGambey

3. Innover c’est prendre un risque, assurer, c’est limiter les risques. Si l’on en reste à ce constat, nous
pouvons penser que l’innovation en assurance est impossible. La concentration du marché de
l’assurance et l’intensification de la concurrence de ces dernières années font voler en éclat ce
constat et démontrent qu’innover est une obligation.
Les acteurs de l’assurance sont également poussés à innover du fait des évolutions sociétales,
comportementales, technologiques, climatiques, … . Celles-ci entraînent l’émergence de nouveaux
besoins que les acteurs de l’assurance se doivent prendre en considération.
Les méthodologies d’innovation peuvent être multiples, sachant que nous observons une véritable
tendance de fond sur l’innovation collaborative interne à l’entreprise. Constatant le potentiel des
collaborateurs, les initiatives internes d’innovation se multiplient.
Cependant, le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la
raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation unique afin
d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.
CONTEXTE
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4. CONSTATS
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Les ressources internes des entreprises s’intègrent de plus en plus dans le processus d’innovation,
de co-création et d’augmentation de la performance,
Les collaborateurs peuvent et doivent être un levier permettant l’innovation,
On ne peut pas planifier l’innovation mais le management et les conditions qui l’occasionne,
permettant d’obtenir une plus grande probabilité de résultats utiles,
On ne peut pas décider d’innover, c’est la raison pour laquelle nous avons créez un produit
s’inspirant des principes de la sérendipité.
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6. OBJECTIFS
On ne peut pas toujours planifier l’innovation, mais créons les conditions de récupération de
matières pour innover,
Il faut puiser, en interne, des idées pouvant faire naître des leviers d’amélioration et des concepts
novateurs sans que les collaborateurs subissent la pression du résultat,
Il convient de créer des séances d’accompagnement d’aide à l’innovation visant à l’amélioration de
la performance en organisant le management nécessaire dédié aux collaborateurs.
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7. RESULTATS
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Identification de leviers d’innovation et d’idées nouvelles, fournis par les collaborateurs,
Gestion des idées facilitées,
Création d’une dynamique d’innovation collaborative,
Développement de l’appartenance à l’entreprise pour les collaborateurs,
Emergence de nouveaux innov’acteurs.
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8. MODALITES
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Préparation avec le client
1ère séance - ½ journée : EXPRESSIONS/DETECTIONS
Travaux intermédiaires
2ème séance - ½ journée : RESTITUTION INNOVATIONS
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9. MODALITES
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1ère séance - ½ journée : EXPRESSIONS/DETECTIONS
Un lieu insolite (qui surprend et permet une mise en confiance des collaborateurs),
Une salle « fermée » avec uniquement les collaborateurs concernés,
Une voix off « interpelle » les collaborateurs et favorise l’expression et les réactions sur quelques
thèmes (exemples):
Les pratiques clients,
Les besoins clients,
La concurrence,
L’assurance et la vie pratique,
Les innovations en assurance qui ont marquées l’année,
L’actualité de l’assurance,
L’innovation dans d’autres pays,
L’évolution de la réglementation,
Le bêtisier de l’assurance, anecdotes assurances,….
Un tendançologue, spécialiste du domaine, en écoute pour analyses et exploitations créatives des
idées pertinentes recueillies.
Un enregistrement audio complet.
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10. MODALITES
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2ème séance - ½ journée : RESTITUTION INNOVATIONS
Réunion de restitution scénarisant les idées pertinentes évoquées par les participants :
Intégrant la présentation des verbatim,
Intégrant la présentation d’un mapping des innovations évoquées, des idées nouvelles,
Analyse complète des innovations identifiées par le tendançologue,
Livrables complets.
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11. AVANTAGES
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Cohésion d’équipe et participation des collaborateurs,
Développement du sentiment d’appartenance à l’entreprise,
Coût,
Originalité,
Efficacité,
Rapidité,
Souplesse.
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12. LE COUT
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Le coût dépend d’un certain nombre de variables :
Durée des séances
Nombre de collaborateurs concernés
Lieu
Le nombre de séances effectué
…
Sur des critères tarifaires d’expérience, le coût moyen global observé est de 9 000 Euros.
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13. POINTS DIVERS
Contact gambey@molitorconsult.com
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