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23/11/2016
Présentation Produit
Sommaire
• 1. Nelson, qui es-tu ? P.03
• 2. Nelson, que fais-tu ? P.06
• 3. Nelson, d’où viens-tu ? P.12
• 4. Nelson, puis-je essayer ? P.16
• 5. Nelson, autre chose ? P.18
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 2
Nelson,
qui es-tu ?
322/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration
Nelson reproduit le
raisonnement d’un
consultant en stratégie
sur une plateforme
digitale collaborative
4
Nelson, comment peux-tu m’aider ?
5
formalise
vos choix stratégiques
pour vous permettre
de décider collectivement
et rapidement
augmente
l'implication de vos équipes
en comparant les projets de chacun,
en questionnant et en informant
vos collaborateurs
établit
vos feuilles de route
avec des tâches pertinentes
et des objectifs réalistes
et mesurables
manage
tous vos objectifs
en vous informant des écarts
en temps réel et en vous aidant à
anticiper les évènements du quotidien
Nelson
Nelson,
que fais-tu ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 6
Nelson offre à
votre entreprise
un catalogue et
un tableau de bord
7
Nelson offre à votre entreprise un catalogue personnalisable de projets et de tâches
pour formaliser et partager votre stratégie en une durée de 30 à 60 minutes
Tout projet peut être décliné en tâches et confié à un responsable.
Toute tâche effectuée en interne peut être reliée à un projet stratégique.
Tout projet peut être créé, modifié ou supprimé selon l’actualité de l’entreprise.
Tout projet peut être validé par les utilisateurs avant son lancement.
Nelson, parle-moi du catalogue
8
Nelson, montre-moi le catalogue
Le catalogue de Nelson est organisé en 3 parties les unes dans les autres : les leviers, les
processus (qui composent les leviers), et les tâches (qui composent les processus)
9
Le tableau de bord de Nelson permet le pilotage de sa stratégie d’entreprise, en
temps réel et en mode collaboratif
Chaque projet a son responsable, son objectif et son échéance.
Un espace de dialogue permet de centraliser les échanges sur chaque projet.
Chacun est informé de l’avancement des projets grâce au système de notifications.
Chacun peut consulter l’évolution des projets grâce à l’historique de modifications.
Nelson, parle-moi du tableau de bord
10
Nelson, montre-moi le tableau de bord
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 11
Le tableau de bord donne un aperçu global et individuel des projets de l’entreprise
Nelson,
d’où viens-tu ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 12
Nelson combine la
convivialité du digital
et le sérieux du conseil
en stratégie d’entreprise
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 13
00/00/00 - Nom de la direction - Titre du document 14
Les co-fondateurs de Nelson
simple
et privilégie le visuel,
les textes courts et les
mots du quotidien
Nelson, résume-moi tes partis pris
15
agile
et s'adapte à votre
contexte et à vos
objectifs
collaboratif
en étant à l'écoute
de vos collaborateurs
et en les impliquant
méthodique
et reste à vos côtés
pour piloter votre stratégie
et animer vos équipes.
Nelson est
Nelson,
puis-je essayer ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 16
Vous pouvez m'essayer en cliquant ici
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 17
Nelson,
autre chose ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 18
Nelson, comment est-ce que je m’inscris ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 19
1
2
3
4
5
6
7
8
Nelson, comment est-ce que j’invite un collaborateur ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 20
1
2
3
Nelson, comment est-ce que je précise un projet ?
22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 21
1
2
3
4
22
Nelson, résume-moi tes fonctionnalités
Création collective de la stratégie
 Création par chaque utilisateur des projets de
l'entreprise
 Comparaison des projets choisis par les
utilisateurs de l’entreprise
 Alignement collectif sur la stratégie
 Attribution des responsables par projet
 Sélection des objectifs à atteindre
 Sélection des tâches à réaliser
Pilotage collectif de la stratégie
 Configuration du reporting par responsable
 Mise à jour des projets (notifications email et
mobile)
 Mise à jour du tableau de bord des objectifs
 Fil de discussion par projet
 Ajustement en temps réel
 Délégation de la saisie à d'autres utilisateurs
nelson.ai
Merci
Michel Zarka
Président, Co-fondateur
michel.zarka@nelson.ai
+33 6 83 03 03 70
Eric Abouaf
Responsable Produit, Co-fondateur
eric.abouaf@nelson.ai
+33 6 29 86 37 89
Anton Zanni
Responsable Design, Co-fondateur
anton.zanni@nelson.ai
+33 6 33 88 30 29
Amélie Genin-Rabaud
Responsable des Ventes IDF
amelie.genin-rabaud@nelson.ai
+33 6 68 95 41 16
Gaëtan Barral
Directeur Général, Co-fondateur
gaetan.barral@nelson.ai
+33 6 87 13 19 09

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  • 2. Sommaire • 1. Nelson, qui es-tu ? P.03 • 2. Nelson, que fais-tu ? P.06 • 3. Nelson, d’où viens-tu ? P.12 • 4. Nelson, puis-je essayer ? P.16 • 5. Nelson, autre chose ? P.18 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 2
  • 3. Nelson, qui es-tu ? 322/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration
  • 4. Nelson reproduit le raisonnement d’un consultant en stratégie sur une plateforme digitale collaborative 4
  • 5. Nelson, comment peux-tu m’aider ? 5 formalise vos choix stratégiques pour vous permettre de décider collectivement et rapidement augmente l'implication de vos équipes en comparant les projets de chacun, en questionnant et en informant vos collaborateurs établit vos feuilles de route avec des tâches pertinentes et des objectifs réalistes et mesurables manage tous vos objectifs en vous informant des écarts en temps réel et en vous aidant à anticiper les évènements du quotidien Nelson
  • 6. Nelson, que fais-tu ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 6
  • 7. Nelson offre à votre entreprise un catalogue et un tableau de bord 7
  • 8. Nelson offre à votre entreprise un catalogue personnalisable de projets et de tâches pour formaliser et partager votre stratégie en une durée de 30 à 60 minutes Tout projet peut être décliné en tâches et confié à un responsable. Toute tâche effectuée en interne peut être reliée à un projet stratégique. Tout projet peut être créé, modifié ou supprimé selon l’actualité de l’entreprise. Tout projet peut être validé par les utilisateurs avant son lancement. Nelson, parle-moi du catalogue 8
  • 9. Nelson, montre-moi le catalogue Le catalogue de Nelson est organisé en 3 parties les unes dans les autres : les leviers, les processus (qui composent les leviers), et les tâches (qui composent les processus) 9
  • 10. Le tableau de bord de Nelson permet le pilotage de sa stratégie d’entreprise, en temps réel et en mode collaboratif Chaque projet a son responsable, son objectif et son échéance. Un espace de dialogue permet de centraliser les échanges sur chaque projet. Chacun est informé de l’avancement des projets grâce au système de notifications. Chacun peut consulter l’évolution des projets grâce à l’historique de modifications. Nelson, parle-moi du tableau de bord 10
  • 11. Nelson, montre-moi le tableau de bord 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 11 Le tableau de bord donne un aperçu global et individuel des projets de l’entreprise
  • 12. Nelson, d’où viens-tu ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 12
  • 13. Nelson combine la convivialité du digital et le sérieux du conseil en stratégie d’entreprise 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 13
  • 14. 00/00/00 - Nom de la direction - Titre du document 14 Les co-fondateurs de Nelson
  • 15. simple et privilégie le visuel, les textes courts et les mots du quotidien Nelson, résume-moi tes partis pris 15 agile et s'adapte à votre contexte et à vos objectifs collaboratif en étant à l'écoute de vos collaborateurs et en les impliquant méthodique et reste à vos côtés pour piloter votre stratégie et animer vos équipes. Nelson est
  • 16. Nelson, puis-je essayer ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 16
  • 17. Vous pouvez m'essayer en cliquant ici 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 17
  • 18. Nelson, autre chose ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 18
  • 19. Nelson, comment est-ce que je m’inscris ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 19 1 2 3 4 5 6 7 8
  • 20. Nelson, comment est-ce que j’invite un collaborateur ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 20 1 2 3
  • 21. Nelson, comment est-ce que je précise un projet ? 22/11/2016 – Nelson – Présentation et démonstration 21 1 2 3 4
  • 22. 22 Nelson, résume-moi tes fonctionnalités Création collective de la stratégie  Création par chaque utilisateur des projets de l'entreprise  Comparaison des projets choisis par les utilisateurs de l’entreprise  Alignement collectif sur la stratégie  Attribution des responsables par projet  Sélection des objectifs à atteindre  Sélection des tâches à réaliser Pilotage collectif de la stratégie  Configuration du reporting par responsable  Mise à jour des projets (notifications email et mobile)  Mise à jour du tableau de bord des objectifs  Fil de discussion par projet  Ajustement en temps réel  Délégation de la saisie à d'autres utilisateurs
  • 23. nelson.ai Merci Michel Zarka Président, Co-fondateur michel.zarka@nelson.ai +33 6 83 03 03 70 Eric Abouaf Responsable Produit, Co-fondateur eric.abouaf@nelson.ai +33 6 29 86 37 89 Anton Zanni Responsable Design, Co-fondateur anton.zanni@nelson.ai +33 6 33 88 30 29 Amélie Genin-Rabaud Responsable des Ventes IDF amelie.genin-rabaud@nelson.ai +33 6 68 95 41 16 Gaëtan Barral Directeur Général, Co-fondateur gaetan.barral@nelson.ai +33 6 87 13 19 09

Notes de l'éditeur

  1. Nelson aide le dirigeant à formalise et suivre sa stratégie avec le minimum d’intervention extérieure. Il est plus efficace qu’un consultant pour formaliser sa stratégie : Moins cher Plus rapide , car accessible à toit moment et capable de formaliser la strat en moins de 2h Très bientôt de qualité supérieure à celle d’un consultant sénior , grâce à sa capacité d’apprentissage ( plus il y a d’utilisateurs, plus Nelson va emmagasiner des informations plus il sera force de propositions. Intelligence artificielle
  2. Implication des équipes à développer ici : Valorisation des équipes , visibilité pour les équipes, implication = motivation= résutltats Challenger les différentes équipes et responsables projets avec une vue globale de la stratégie ( challenges ) Comparer les leviers pour eviter les désaccords Responsabiliser les salariés Maintenir un bon niveau de pression Garder une bonne ambiance Assurer une bonne communicaiton Maintenir la coopération avec les associés Conforte vos choix stratégiques : Anticiper les risques et trouver de nouvelles obs de croissance Feuilles de route : partir en vacances sereinement , assurer une bonne com interne ( qui fait quoi à quel moment , plus de non dits) Optimiser son agenda , bine répartir le travail Manage ts vos objectifs : anticiper les risques
  3. Nelson aide le dirigeant à formalise et suivre sa stratégie avec le minimum d’intervention extérieure. Il est plus efficace qu’un consultant pour formaliser sa stratégie : Moins cher Plus rapide , car accessible à toit moment et capable de formaliser la strat en moins de 2h Très bientôt de qualité supérieure à celle d’un consultant sénior , grâce à sa capacité d’apprentissage ( plus il y a d’utilisateurs, plus Nelson va emmagasiner des informations plus il sera force de propositions. Intelligence artificielle
  4. Chaque objectif décliné en tâches précises et confié à un responsable : - Chacun sait ou il va, ce qu'on attend de lui et pourquoi ( tout part de l'objectif ) Relier les tâches à un objectif stratégique : - Le fait de relier des tâches à un objectif stratégique permet au responsable de faire partie d'une vraie vision, très souvent on ne sait pas pourquoi l'on doit mettre en place telle ou telle action et ce n'est pas très impliquant ni motivant. Connaître la finalité permet aussi de mener à bien plus facilement ses actions. Quand on sait ou l'on doit aller, on sait quel chemin emprunter pour y arriver et ça change tout Projet crée, amendé ou supprimé en fonction de l'actualité - Cela arrive fréquemment, des projets tombent à l'eau sans que les principaux intéressés ne soient au courant tout de suite, il faut parfois attendre la réunion suivante pour apprendre que notre travail est suspendu ou encore annulé. Décourageant, déstabilisant, frustrant. Sentiment de perdre son temps et de ne pas servir à grand chose. Pas évident côté dirigeant de gérer ce genre de situation, car l'on sait pertinament que l'impact sera négatif ....
  5. Chaque objectif décliné en tâches précises et confié à un responsable : - Chacun sait ou il va, ce qu'on attend de lui et pourquoi ( tout part de l'objectif ) Relier les tâches à un objectif stratégique : - Le fait de relier des tâches à un objectif stratégique permet au responsable de faire partie d'une vraie vision, très souvent on ne sait pas pourquoi l'on doit mettre en place telle ou telle action et ce n'est pas très impliquant ni motivant. Connaître la finalité permet aussi de mener à bien plus facilement ses actions. Quand on sait ou l'on doit aller, on sait quel chemin emprunter pour y arriver et ça change tout Projet crée, amendé ou supprimé en fonction de l'actualité - Cela arrive fréquemment, des projets tombent à l'eau sans que les principaux intéressés ne soient au courant tout de suite, il faut parfois attendre la réunion suivante pour apprendre que notre travail est suspendu ou encore annulé. Décourageant, déstabilisant, frustrant. Sentiment de perdre son temps et de ne pas servir à grand chose. Pas évident côté dirigeant de gérer ce genre de situation, car l'on sait pertinament que l'impact sera négatif ....
  6. Implication des équipes à développer ici : Valorisation des équipes , visibilité pour les équipes, implication = motivation= résultats Challenger les différentes équipes et responsables projets avec une vue globale de la stratégie ( challenges ) Comparer les leviers pour éviter les désaccords Responsabiliser les salariés Maintenir un bon niveau de pression Garder une bonne ambiance Assurer une bonne communication Maintenir la coopération avec les associés Conforte vos choix stratégiques : Anticiper les risques et trouver de nouvelles obs de croissance Feuilles de route : partir en vacances sereinement , assurer une bonne com interne ( qui fait quoi à quel moment , plus de non dits) Optimiser son agenda , bine répartir le travail Manage tous vos objectifs : anticiper les risques
  7.  Conseil en stratégie : 35 ans d’expérience cumulée Intelligence artificielle : 1 mathématicien et 1 ingénieur Développement d’interface : 1 expert des jeux vidéos et 1 créateur de logiciel Entreprenariat et management : 3 ex dirigeants de PME et start-up
  8. Simple, Nelson s’adapte à tous les publics : Les dirigeants d’entreprises, quels que soient leurs secteurs d’activités Les équipes de directions, les responsables projet. Agile en étant accessible en temps réel ou que vous soyez, pour une réactivité sans faille Collaboratif, en ayant pour objectif d’augmenter l’implication en les impliquant dans la stratégie globale de l’entreprise et en les responsabilisant dans la réalisation de leurs projets dans leurs métiers respectifs. Ici j’insiste le «  plateforme digitale COLLABORATIVE » Combien de réunions se passent sans qu’aucune décision ne soit prise Parfois les dirigeants voire leurs équipes ont le sentiment de perdre leur temps en réunion ... ( et vous? ) Autre point : Très souvent le dirigeant est le seul à stresser, impossible pour lui de partir en vacances sereinement, faute de pouvoir avoir une vision claire et en temps réel des objectifs de chacun des pôles en cours ( focus sur actu isolement du dirigeant) Parfois les équipes/salariés ne voient pas quel est l'intérêt d'une tâche qui leur est confiée et du coup ne s'implique pas forcemment comme il le faudrait. Nelson va permettre une co-construction du plan stratégique avec ses équipes ( codir ou resp de pôles ) En définissant la stratégie ensemble, en comparant les leviers choisis Impliquer ses équipes dans la vision stratégique va de fait les responsabiliser Les responsabiliser non seulement en partageant la vision de l'entreprise, mais en formalisant les objectifs Dés réunions optimisées, des équipes impliquées comme jamais, des attentes et des objectifs précis formalisés clairement. Les revues d'avancement ( Etat des lieux en temps réel des différents projets en cours ) aide les dirigeants qui veulent améliorer l'efficacité interne en évitant de perdre de vue les priorités et en faisant des réunions plus efficaces surtout de challenger les différents intervenants. Méthodique = GAIN DE TEMPS Le fait d'être drivé dans la construction de sa stratégie Mais aussi un point important à souligner, l'objectivité, la neutralité de la machine ...
  9. Etape 1 : le dirigeant indique ses objectifs ( rentabilité, croissance, trésorerie etc…) Etape 2 : Nelson propose au dirigenat un catalogie de leviers en adéquation avec ses objectifs et les capacités de son entreprise Etape 3 : Le dirigeant peut analyser la pertinence, la faisabilité de ses leviers Etape 4 : Nelson propose des actions en fonction des leviers choisi Chaque objectif ets donc décliné en actions et chaque actions est rattaché à un objectif. Aucune action ne sera préconisé sans qu’il y est un apport stratégique pour le dirigeant
  10. Nelson vous propose un catalogue de leviers. Ils couvrent l'ensemble de l'activité de l'entreprise par thème. Il faut cliquer sur "suivant" pour les dérouler et sélectionner " utiliser ce levier " les leviers qui vous intéresse/concerne. Il s'agit de l'ensemble des axes stratégiques avec description et citation. Une fois sélectionnés ils apparaîtront dans votre panier Supposons que vous souhaitiez " Optimiser votre agenda de dirigeant " : Nelson va vous proposer un catalogue de leviers pour réaliser cet objectif Vous pouvez en // invitée des personnes de votre équipe pour qu'ils choisissent leurs propres leviers , une invitation par mail est envoyée
  11. Nelson vous propose un catalogue de leviers. Ils couvrent l'ensemble de l'activité de l'entreprise par thème. Il faut cliquer sur "suivant" pour les dérouler et sélectionner " utiliser ce levier " les leviers qui vous intéresse/concerne. Il s'agit de l'ensemble des axes stratégiques avec description et citation. Une fois sélectionnés ils apparaîtront dans votre panier Supposons que vous souhaitiez " Optimiser votre agenda de dirigeant " : Nelson va vous proposer un catalogue de leviers pour réaliser cet objectif Vous pouvez en // invitée des personnes de votre équipe pour qu'ils choisissent leurs propres leviers , une invitation par mail est envoyée