1. MODELO DE
CONTINGENCIA DE
LAWRENCE Y LORSCH
POR:
CABRERA DE LA CRUZ
MARYLINE
REYES SÁNCHEZ GUSTAVO
RODRÍGUEZ JAIMES TANIA
VARGAS SILVA LORENA

2. MODELO DE CONTINGENCIA
 Lawrence y Lorsch, hacen hincapié en determinadas
dimensiones de la organización, particularmente en su
estructura y en las relaciones entre grupos.
 Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las
organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en
forma apropiada como teóricos de la contingencia.
Adjudican su hipótesis en que existe una relación causa-
efecto entre cuán bien la estructura interna de la
organización se acopla con las exigencias ambientales y
cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza
sus metas y objetivos.

3.  La Teoría de la Contingencia concibe que las
organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya
supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado
equilibrio dinámico interno externo. Según este enfoque,
la relación entre la organización y su entorno inmediato
es únicamente de carácter adaptativo; de ello se
desprende que el modelo óptimo de organización está
sujeto al entorno con el que se relaciona.
 El análisis de la capacidad adaptativa de una
organización se halla centrado en el nivel de respuestas
internas que dan las organizaciones. Autores como Burns
y Stalker, Woodward o Lawrence y Lorsch trazan una
serie de relaciones de correspondencia entre el
comportamiento del entorno y las adaptaciones
estructurales que prevalecerán en cada caso ya sea en el
nivel de las variaciones tecnológicas, o en el grado de
compatibilidad entre las relaciones entre las unidades
organizativas y los entornos particulares.

4. Lawrence y Lorsch
 El Trabajo de Lawrence y Lorsch estudió cómo las condiciones del mercado y
tecnológicas condicionan a los procesos organizativos. Así las organizaciones
que funcionan en un entorno inseguro y turbulento necesitan conseguir un
mayor grado de diferenciación interna, que aquellas cuyo entorno es menos
complejo y más estable. Para comenzar los autores se hacen cuatro preguntas
pertinentes:
 1. ¿Cómo son las demandas del entorno frente a organizaciones diferentes y
cómo se relacionan estas demandas con el funcionamiento interno de las
organizaciones eficaces?
2. ¿Es cierto que las organizaciones en un entorno seguro o estable hacen
un uso más exclusivo del a jerarquía formal para lograr la integración y si es
así, por qué? Se debe a que se requiere menos integración o a que en un
entorno más seguro estas decisiones pueden ser tomadas de forma más
eficaz en los más altos niveles de la organización?
3. ¿Existe el mismo grado de diferenciación en la orientación y en la
estructura de los departamentos, en aquellas organizaciones que tienen
diferente entorno industrial?
4. ¿Si en industrias diferentes se requiere más diferenciación entre
departamentos, puede esto influir en los problemas de integración de las
partes de la organización? Influenciaría esto a los métodos organizativos para
lograr la integración?

5.  Lawrence y Lorsch encontraron que cuanto más
se enfrentan los miembros y unidades de la
organizaciòn a sus diferencias y trabajan por
resolverlas, en lugar de atenuarlas y suavizarlas,
tanto más eficiente tienda a ser la organización.
Por ùltimo es necesario conocer el grado de
satisfacción de los empleados con su contrato
psicológico con la organizaciòn.

6. GRACIAS!!!