Mieux vivre au travail b well

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intervention à la tribune de BWell pour la Jeune Chambre Economique

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Mieux vivre au travail b well

  1. 1. Du Bien Être au Mieux Vivre au travail Une vision pluridisciplinaire et t a sve sale transversale gilles.chauveau@potencial.fr 0603001371     www.potencial.fr www.tikimee.com/gilles‐chauveauBien Etre, Qualité de Vie, Mieux Etre au Travail De nombreux acteurs institutionnels et privés interviennent auprès des PMEet privés, interviennent auprès des PME   Clubs CCI, CHEDD, ESDES, les Grandes  écoles, MFQM, APM, CJD, Ademe,  Entrepreneurs d‘Avenir, les Clubs de  dirigeants, la presse…
  2. 2. Le Mieux Vivre au travail, c’est …• Pour les autres, à cause des autres, • Cher, (Pas) Rentable, pas l objet de l entreprise,  Cher (Pas) Rentable pas l’objet de l’entreprise• (Pas) Utile, trop compliqué donc pour les spécialistes, un « paquet » de  normes en plus, des lois contraignantes,• Politique (ment) Correct,  (Pas) Bien, (Pas) mon problème, (Pas) le  moment, • Simple = des massages et du thé vert à 16:00• Une affaire d’envie, de « bon » sens, d’efficience  Le Baromètre RSE des PME 32%  ont  mis en œuvre  mis en œuvre une démarche  46%  un  claire t ti l potentiel pour  60%  voient un  améliorer la  avantage Image compétitivité 70% sont conscients des Enjeux
  3. 3. 8 Compétences Clés des entreprises de demain Enquête EXEC 2020 Talentis 80 DRH 15/03/2013 gilles.chauveau@potencial.fr 5Mettre en place une démarche RSE permet d’…• Augmenter le Chiffre daffaires • Faire des économies : 2012 : • Entretenir la motivation des salariés : • Améliorer les relations avec les banques, les  assureurs, les autres parties prenantes. assureurs les autres parties prenantes
  4. 4. 5 dimensions pour agir : tout le monde a sa place ! Une entreprise familiale est par nature engagée dans une démarche RSELa fédération des énergiesManager –coach Achats responsablesIntelligence Relationnelle Intelligence Relationnelle Gestion des compétences Gestion des compétencesMédiation, Tutorat Bilan carboneCharte emails, SMS… Eco‐conceptionGroupe de pairs CertificationGestion du stress Reporting RSELeadership Dialogue parties prenantesDev. professionnel Dialogue socialValeurs personnellesValeurs personnelles Modalités de gouvernance Modalités de gouvernanceIntelligence émotionnelle QVT Modèle de management, Valeurs et croyances partagées Délégation et autonomie, Culture efficience, Intelligence collective
  5. 5. Identifier et lever les freins  pirée de lESDES) e en 5…+ 5 points  (insp Démarche proactive Démarche réactiveLapproche Source Chasm Group  Geoffrey Moore • Comprendre/anticiper la réaction à la nouveauté, les  g motivations individuelles et la réaction au changement L • Communiquer dans le langage des interlocuteurs 08/04/2013 gilles.chauveau@potencial.fr 9 Exemples d’attentes Source ESDES Lyon
  6. 6. Source ESDES LyonChoisir son niveau d’actions
  7. 7. Le Mieux Etre au Travail est « l’affaire » de tous• Une mine d’opportunités pour… – Alimenter l’expression de la stratégie Alimenter l expression de la stratégie – Revisiter les pratiques de management – Questionner le niveau de délégation  Q g et la capacité d’autonomie – Pratiquer la co‐construction • Une démarche d’innovation  et de performance Durable et de performance Durable LE MIEUX VIVRE AU TRAVAIL  MIEUX QUE RENTABLE, PORTEUR DE FUTUR ! RSE = Rajouter un Supplément d’Envie gilles.chauveau@potencial.fr 0603001371     www.potencial.fr www.tikimee.com/gilles‐chauveau

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