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VOUS AVEZ BESOINVOUS AVEZ BESOIN
DD’UN MES*UN MES* Pour quels objectifs ?
Avec quelles fonctions ?
Avec quelles méthodes ?
*Manufacturing Execution System
*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 3
Vous accompagner
dans vos besoins
Flexibilité
Réduction
des coûts
Maîtrise de
l’outil de
production
Information
Réglementation
Qualité
un MES est
un véritable outil
de productivité
L’excellence industrielle de l’entreprise nécessite
la mise en place d’outils performants permettant
de répondre aux contraintes technico-économiques
auxquelles vous êtes confrontés.
Comme tout outil de gestion ou de moyen
de production, le déploiement d’un MES
nécessite une connaissance des services rendus
par les fonctions disponibles.
L’objet de ce document est de vous aider à définir
les fonctions de MES à implémenter par rapport
à vos préoccupations industrielles telles que :
• La réduction des coûts
• La maîtrise de l’outil de production
• La réglementation
• La qualité et l’image de marque
• La flexibilité (réactivité du marché)
• La valorisation et la diffusion de l’Information
Vous trouverez donc dans ce document :
• Une grille de choix commune aux
différents secteurs d’activité
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Bien appréhendé,
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*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 4
Les Fonctions du MES
Gestion de laGestion de la
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Regrouper et structurer
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Gestion des rGestion des ressouressourcesces
de prde productionoduction
Donner une vision en temps
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OrOrdonnancement des fabricationsdonnancement des fabrications
Proposer un enchaînement
optimisé des fabrications en
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Distribution duDistribution du TTraravailvail
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de production.
ExécutionExécution
de la prde la productionoduction
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la fabrication en temps réel.
AnalAnalyse des perfyse des performancesormances
et de la qualité de la pret de la qualité de la productionoduction
Transformer les données brutes
de fabrication en informations pertinentes,
validées, révélatrices de la qualité
et de la performance de la production.
Suivi et traçabilitéSuivi et traçabilité
de la prde la productionoduction
Assurer la traçabilité
des produits et des
processus de fabrication.
Collecte et HistorisationCollecte et Historisation
des données de prdes données de productionoduction
Acquérir, sur les équipements,
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*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 5
La mise en œuvre d’un outil
de MES dans l’entreprise
est complexe ; en effet,
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3. d’effectuer les choix
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• Le marché
• Les outils de production
• Les ressources humaines
• Objectifs
• Moyens
• Planification
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Approche méthodologique du déploiement d’un MES
*14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 17:18 Page 6
Guide de choix
des fonctions
du MES
Le tableau ci-dessous permet de définir les fonctions du MES à implémenter en fonction de la
problématique posée. Afin de compléter le choix des fonctions du MES à implémenter, veuillez
vous reporter au document recto-verso spécifique à votre secteur d’activité.
Réduction de coûts
Maîtrise de l’outil de production
Réglementation
Qualité et image de marque
Flexibilité (réactivité du marché)
Valorisation et diffusion
de l’information
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dans le domaine du MES
ABB
ACTEMIUM
AMEC SPIE
COURBON
EMERSON PROCESS MANAGEMENT
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INVENSYS SYSTEMS
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YOKOGAWA
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La norme SP95
> Lancé en Octobre 1996, le comité SP95 est
composé d’utilisateurs, de consultants et d’offreurs
de systèmes MES, ERP et Contrôle.
> L’objectif de ce comité est de définir le contenu de
l’interface entre le contrôle de la production et
l’entreprise.
> Ces interfaces sont basées sur les modèles PRM
(Purdue Reference Model for CIM) et MESA
(Model of manufacturing functions).
Objectifs de la norme
> Réduire le temps nécessaire pour les utilisateurs
pour atteindre la pleine production de nouveaux
produits.
> Permettre aux offreurs de développer les outils
adaptés pour intégrer les Systèmes de Contrôle
dans l’Entreprise.
> Permettre aux utilisateurs de mieux identifier leurs
besoins.
> Réduire le coût des processus de gestion de la
production.
> Établir un vocabulaire commun pour les procédés
Continus, Discontinus & Discrets.
> Trouver une vue commune des problèmes.
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> Achever rapidement les spécifications.
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Édition:GIMELECPROMOTION–Janvier2006–www.gimelec-promotion.fr–Cartatout:0143558551
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Vous avez besoin d'un Manufactuing Execution System

  • 1. VOUS AVEZ BESOINVOUS AVEZ BESOIN DD’UN MES*UN MES* Pour quels objectifs ? Avec quelles fonctions ? Avec quelles méthodes ? *Manufacturing Execution System *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 3
  • 2. Vous accompagner dans vos besoins Flexibilité Réduction des coûts Maîtrise de l’outil de production Information Réglementation Qualité un MES est un véritable outil de productivité L’excellence industrielle de l’entreprise nécessite la mise en place d’outils performants permettant de répondre aux contraintes technico-économiques auxquelles vous êtes confrontés. Comme tout outil de gestion ou de moyen de production, le déploiement d’un MES nécessite une connaissance des services rendus par les fonctions disponibles. L’objet de ce document est de vous aider à définir les fonctions de MES à implémenter par rapport à vos préoccupations industrielles telles que : • La réduction des coûts • La maîtrise de l’outil de production • La réglementation • La qualité et l’image de marque • La flexibilité (réactivité du marché) • La valorisation et la diffusion de l’Information Vous trouverez donc dans ce document : • Une grille de choix commune aux différents secteurs d’activité • Une fiche de synthèse par secteur d’activité Bien appréhendé, bien conçu, bien déployé, *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 4
  • 3. Les Fonctions du MES Gestion de laGestion de la définition du prdéfinition du produitoduit Regrouper et structurer les processus de fabrication en Product Segments (matières premières, machines, personnels) et Process Segment (procédures de production). Gestion des rGestion des ressouressourcesces de prde productionoduction Donner une vision en temps réel des ressources disponibles mais aussi gérer ces ressources, affecter, réserver, allouer, impliquer, maintenir. OrOrdonnancement des fabricationsdonnancement des fabrications Proposer un enchaînement optimisé des fabrications en fonction de l’état de disponibilité des ressources en temps réel. Distribution duDistribution du TTraravailvail Distribuer les tâches, allouer les ressources et synchroniser les différentes étapes de production. ExécutionExécution de la prde la productionoduction Exécuter et superviser la fabrication en temps réel. AnalAnalyse des perfyse des performancesormances et de la qualité de la pret de la qualité de la productionoduction Transformer les données brutes de fabrication en informations pertinentes, validées, révélatrices de la qualité et de la performance de la production. Suivi et traçabilitéSuivi et traçabilité de la prde la productionoduction Assurer la traçabilité des produits et des processus de fabrication. Collecte et HistorisationCollecte et Historisation des données de prdes données de productionoduction Acquérir, sur les équipements, les données brutes, les alarmes, les événements et les saisies manuelles. *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 5
  • 4. La mise en œuvre d’un outil de MES dans l’entreprise est complexe ; en effet, le concept du MES est de connecter le monde de la production au monde de la gestion (commerce, comptabilité, DG…), soit deux cultures différentes. Il est donc indispensable : 1. de constituer une équipe pluritechnique intégrant aussi les partenaires externes (intégrateurs, éditeurs...). 2. de s’appuyer sur une méthodologie de déploiement éprouvée ; en effet, l’expérience montre que ce type de projet se gagne dans l’animation de l’équipe et la capacité à prendre en compte l’ensemble des besoins des futurs utilisateurs. 3. d’effectuer les choix technologiques après l’analyse des besoins et de les valider par une maquette. • Le marché • Les outils de production • Les ressources humaines • Objectifs • Moyens • Planification • Déploiement Les plates-formes hard • Les progiciels • L’équipe de développement • Approche méthodologique du déploiement d’un MES *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 17:18 Page 6
  • 5. Guide de choix des fonctions du MES Le tableau ci-dessous permet de définir les fonctions du MES à implémenter en fonction de la problématique posée. Afin de compléter le choix des fonctions du MES à implémenter, veuillez vous reporter au document recto-verso spécifique à votre secteur d’activité. Réduction de coûts Maîtrise de l’outil de production Réglementation Qualité et image de marque Flexibilité (réactivité du marché) Valorisation et diffusion de l’information Matière Main d’œuvre Machines Rebuts Pénalités Gestion de la définition du produit Gestion des ressources de production Ordonnancement des fabrications Distribution du travail Exécution de la production Collecte et historisation des données de production Analyse des performances et de la qualité de la production Suivi et traçabilité de la production Les fonctions Votre besoin *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 1
  • 6. Les membres du GIMELEC dans le domaine du MES ABB ACTEMIUM AMEC SPIE COURBON EMERSON PROCESS MANAGEMENT GE FANUC HONEYWELL INEO INVENSYS SYSTEMS ROCKWELL AUTOMATION SCHNEIDER ELECTRIC SIEMENS YOKOGAWA Les membres du GIMELEC dans le domaine du MES ABB ACTEMIUM AMEC SPIE COURBON EMERSON PROCESS MANAGEMENT GE FANUC HONEYWELL INEO INVENSYS SYSTEMS ROCKWELL AUTOMATION SCHNEIDER ELECTRIC SIEMENS YOKOGAWA La norme SP95 > Lancé en Octobre 1996, le comité SP95 est composé d’utilisateurs, de consultants et d’offreurs de systèmes MES, ERP et Contrôle. > L’objectif de ce comité est de définir le contenu de l’interface entre le contrôle de la production et l’entreprise. > Ces interfaces sont basées sur les modèles PRM (Purdue Reference Model for CIM) et MESA (Model of manufacturing functions). Objectifs de la norme > Réduire le temps nécessaire pour les utilisateurs pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. > Permettre aux offreurs de développer les outils adaptés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans l’Entreprise. > Permettre aux utilisateurs de mieux identifier leurs besoins. > Réduire le coût des processus de gestion de la production. > Établir un vocabulaire commun pour les procédés Continus, Discontinus & Discrets. > Trouver une vue commune des problèmes. > Définir des structures de données et construire un modèle commun. > Achever rapidement les spécifications. La norme SP95 > Lancé en Octobre 1996, le comité SP95 est composé d’utilisateurs, de consultants et d’offreurs de systèmes MES, ERP et Contrôle. > L’objectif de ce comité est de définir le contenu de l’interface entre le contrôle de la production et l’entreprise. > Ces interfaces sont basées sur les modèles PRM (Purdue Reference Model for CIM) et MESA (Model of manufacturing functions). Objectifs de la norme > Réduire le temps nécessaire pour les utilisateurs pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. > Permettre aux offreurs de développer les outils adaptés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans l’Entreprise. > Permettre aux utilisateurs de mieux identifier leurs besoins. > Réduire le coût des processus de gestion de la production. > Établir un vocabulaire commun pour les procédés Continus, Discontinus & Discrets. > Trouver une vue commune des problèmes. > Définir des structures de données et construire un modèle commun. > Achever rapidement les spécifications. Édition:GIMELECPROMOTION–Janvier2006–www.gimelec-promotion.fr–Cartatout:0143558551 *14094 GIMELEC 300X215 16/01/06 16:54 Page 2