SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  44
Télécharger pour lire hors ligne
GIUSEPPE SALVATO
DOMANDE…
• PERCHÉ HAI DECISO DI “FARE” L’IMPRENDITORE?
• O HAI DECISO DI “ESSERE” IMPRENDITORE?
• SI FA O SI È IMPRENDITORE?
GIUSEPPE SALVATO
CI SENTIVAMO D.I.O...
TEMPO
+ LOCALI
+ CARTE
+ SOLDI
+ CREDITI
+ DEBITI
+ DIPENDENTI
+ …
3
Da capotreno
a…
capofreno!
GIUSEPPE SALVATO
…SIAMO RIMASTI… I.O.
TEMPO
4
Nel XXI sec. non
esiste personale più
gratificato di quello a
cui si offre
l’opportunità di
utilizzare a fondo il
proprio cervello!
E ai cervelli non
bisogna porre altro
limite se non la
redditività delle loro
idee.
GIUSEPPE SALVATO
TEMPI DI IERI,
TEMPI DI OGGI…
META
5
Gli altri sono la tua risorsa più importante!!
GIUSEPPE SALVATO
1
La tua motivazione ha bisogno
di chi ti è attorno
Per “essere” devi contare su te stesso,
per “esistere” devi contare sugli altri
6
GIUSEPPE SALVATO
PMI: 4 CRISI ENDOGENE E 4 ATTEGGIAMENTI RISOLUTIVI
1. ridotte FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO finanziario;
2. forti condizionamenti dettati dall’ESPERIENZA PASSATA;
3. poche IDEE, perché generate di norma dal
“fondatore” dell’azienda;
4. inesistente attività di RICERCA E SVILUPPO.
Da un mondo con rendimenti senza rischi ad un mondo con
rischi senza rendimenti…
Giuseppe Salvato 7
UNA BRUTTA VERITÀ È MEGLIO DI UNA BELLA BUGIA!
chiediamoci: sappiamo
produrre valore?GIUSEPPE SALVATO
9
In qualsiasi area del vivere
dove non riusciamo ad
eccellere abbiamo delle
supposizioni, delle ipotesi,
delle idee che noi
RITENIAMO CORRETTE, ma
che in realtà sono, almeno
in parte, SCORRETTE. GIUSEPPE SALVATO
3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI
LE TUE IDEE
LE TUE AZIONI
I TUOI RISULTATI
Quante nuove idee
hai prodotto /
modificato
nell’ultimo anno?
GIUSEPPE SALVATO
3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI
MEGLIO ESSERE I PRIMI IN QUALCOSA CHE
CERCARE (INUTILMENTE) DI ESSERE I MIGLIORI
GIUSEPPE SALVATO
3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI
PRIMA CON CHI…
…POI CHE COSA !!
GIUSEPPE SALVATO
2
 Qual è il ___________ (tuo
nome o cognome) che si
aspetterebbe la direzione
(il socio, il partner,
l’amico, il collega)?
Descrivilo.
 Cosa c’è di segreto o
nascosto in te o nella tua
condotta che va in
contrasto con quanto
sopra?
13
GIUSEPPE SALVATO
Cambia tu, se vuoi che qualcosa
cambi attorno a te
Il fallimento non deriva
da carenza di denaro,
ma di idee
atteggiamenti
Sondaggi di
mercato
Business
plan
Competenze
tecniche
GIUSEPPE SALVATO
…ma senza un
«PERCHÉ» la
MOTIVAZIONE non si
alimenta
Per la maggior parte di noi le scelte di
vita girano attorno alla parolina “COME”:
• COME riconoscere il talento che è in noi
• COME fare bene
• COME convincere l’interlocutore
• COME raggiungere l’obiettivo
• COME comportarsi in una situazione
• COME scegliere tra diverse
strategie/persone
GIUSEPPE SALVATO
La DETERMINAZIONE
vince la SICUREZZA
Chi è poco determinato
sopperisce con la
continua ricerca di nuova
conoscenza (così
razionalizza, giustifica,
elabora procedure e non
si muove mai!)
LA VELOCITÀ È IL SEGRETO
DELLA SOPRAVVIVENZA…
GIUSEPPE SALVATO
PENSA, È GRATIS
(Joaquìn Lorente)
17
GIUSEPPE SALVATO
Oggi per potersi definire
eccellenti bisogna avere:
- competenze tecniche
specialistiche superiori alla
media.
- buon carattere (proattivo,
allegro, disponibile, etc.).
- capacità di gestire stress e
cambiamenti improvvisi
- abilità relazionali e di
coordinamento di altre
persone.
Tutto il resto è fuffa.
Fabrizio Cotza
GIUSEPPE SALVATO
Questa è la storia di quattro individui:
OGNUNO, QUALCUNO, CHIUNQUE e NESSUNO.
- Bisognava fare un lavoro importante, e si chiese a
OGNUNO di occuparsene.
- OGNUNO pensò che QUALCUNO lo avrebbe fatto.
- CHIUNQUE avrebbe potuto occuparsene, ma
NESSUNO fece niente.
- QUALCUNO allora si arrabbiò, perché considerava che
per questo lavoro OGNUNO fosse responsabile.
19
- OGNUNO, invece, credeva che
CHIUNQUE potesse farlo, ma
NESSUNO si rese conto che
OGNUNO non avrebbe fatto niente.
- Alla fine OGNUNO rimproverò
QUALCUNO per il fatto che
NESSUNO fece quello che
CHIUNQUE avrebbe potuto fare.
GIUSEPPE SALVATO
3
20
Sallustio (86-34 a.C.)
“Ognuno è
artefice del
proprio destino”
RESPONS-ABILITÀ
Abbi cura dei tuoi atteggiamenti: la
conoscenza è un motore spento. Ciò che lo
mette in moto è l’atteggiamento.
GIUSEPPE SALVATO
da COMPLICATO: occorre conoscere la risposta
(servono persone competenti; uno insegna e gli altri
imparano). Bisogno di management.
a COMPLESSO: necessitano occhi nuovi,
occorre affrontare nuovi contesti (servono
persone che sanno immaginare e rischiare;
tutti insegnano e imparano
simultaneamente). Bisogno di leadership.
21
GIUSEPPE SALVATO
LE COMPETENZE DEL XXI SECOLO
Collaborazione e lavoro di gruppoGIUSEPPE SALVATO
Capacità di comunicare efficacemente
Disponibilità nei confronti dell’innovazione
Creatività
Attitudine al problem solving
Esercizio del pensiero critico
LA SCALA DEL VALORE
FATICARE
CERCARE
CRESCERE
PRODURRE
VENDERE
CONNETTERE
CREARE /
INVENTARE
PASSATO
FUTURO
GIUSEPPE SALVATO
DOVE NASCE LA PASSIONE…
DETERMINAZIONE
COMPRENSIONE
INIZIATIVA
AUTODISCIPLINA
AUTOMOTIVAZIONE
ORENTAMENTO AL GRUPPO
AUDACIA COMUNICATIVA
…
INGEGNERE
TECNICO
OPERAIO SPECIALIZZATO
RESPONSABILE
AMMINISTRATORE
TALENTO
RUOLO
GIUSEPPE SALVATO
LA FORZA DEI VERBI «SERVILI» O MODALI…
NECESSITÀ
DESIDERIO
DOVERESAPERE
POTEREVOLERE
Giuseppe Salvato 25
26
NON PREOCCUPARTI DI COSA STA PER FARE QUALCUN ALTRO. IL MIGLIOR
MODO DI PREDIRE IL FUTURO È INVENTARLO. ALAN KAY, 1971
La CREATIVITÀ è saper cambiare PROSPETTIVA
+ PROSPETTIVE = + EMPATIA
EMPATIA = CONTAMINAZIONE
Fusione di elementi di diversa provenienza nella
composizione di un’opera. Treccani.it
26
GIUSEPPE SALVATO
LA «DISTRUZIONE CREATRICE» Joseph A. Schumpeter
 Le nuove idee vengono innanzitutto derise
 Dopodiché preparati ad essere ignorato
 Successivamente saranno ostacolate
 Poi verrai tollerato
 Se sei abbastanza forte e perseverante da
superare anche questo punto, rammenta
che sarai emulato
27
GIUSEPPE SALVATO
4
Non rischiare è rischioso
• A ridere c’è il rischio di apparire sciocchi…
• A piangere c’è il rischio d’esser chiamati sentimentali…
• A stabilire il contatto con un altro c’è il rischio di farsi coinvolgere…
• A mostrare i vostri sentimenti c’è il rischio di mostrare il vostro vero io…
• A esporre le vostre idee e i vostri sogni davanti alla folla c’è il rischio d’essere
chiamati ingenui…
• Ad amare c’è il rischio di non essere corrisposti…
• A vivere c’è il rischio di morire…
• A sperare c’è il rischio della disperazione…
• A tentare c’è il rischio del fallimento…
...Ma il rischio più grande nella vita è non rischiare nulla. La persona che non rischia
nulla non fa nulla, non ha nulla, non è nulla e non diviene nulla… Incatenata dalle sue
certezze, è schiava. Ha rinunciato alla libertà. Solo la persona che rischia è veramente
libera...
Il rischio è la chiave del cambiamento.
Leo Buscaglia
28
GIUSEPPE SALVATO
CHI VIVE
RISCHIA
F. O. G.
È la cosa più facile del mondo, essere se stessi.
La cosa più difficile è essere ciò che gli altri vogliono.
Leo Buscaglia
GIUSEPPE SALVATO
30
GIUSEPPE SALVATO
Modo di
PERCEPIRE
(paradigmi
interpretativi della
realtà)
Modo di
VEDERE
(pensieri, emozioni,
valori, bisogni,…)
Modo di
COMPORTARSI
(ciò che si vede)
In azienda ci
sono persone
capaci che si
impegnano
per me
Ci sono
incapaci che
pensano al
proprio
tornaconto
Ho fiducia
nel futuro
aziendale
Non ho
fiducia nel
futuro
aziendale
Mi rapporto
volentieri col
collega/capo
Non mi
rapporto
volentieri col
collega/capo
31GIUSEPPE SALVATO
32
IDENTITÀ: La tua capacità è costante, ma la misura in cui la
utilizzi dipende dall’identità che ti attribuisci.
• Agirai sempre in funzione di chi credi realmente di
essere, per soddisfare il bisogno di coerenza.
• Se sviluppi nuove credenze su chi sei, il tuo
comportamento cambierà per sostenere la nuova
identità: diventi l’etichetta che ti sei imposto.
GIUSEPPE SALVATO
1. IMMAGINE: Chiarisci
l’immagine della persona
che vorresti essere.
33
2. PENSIERI POSITIVI: Se non
pianti fiori nella tua mente, le
erbacce cresceranno
spontaneamente, senza
incoraggiamento o supporto.
3. AUTOIRONIA: Non prenderti
troppo sul serio; l’infelicità ha
origine dal fatto che abbiamo
interpretato un qualsiasi
avvenimento come una
scossa alla stima che
abbiamo di noi stessi.
4. AZIONE: più ti piaci e migliori
sono le cose che fai… Migliori
sono le cose che fai e più ti piaci!!
5. ASCOLTATI: Non giocare a seguire il guru. Ascolta te stesso, le
risposte sono in te: se ti stai annoiando, se hai paura, se non ti
piace dove ti trovi… chi ti trattiene? Purché il tuo tono emotivo
sia alto, puoi andare dove vuoi.
GIUSEPPE SALVATO
Autostima
Abitudini
34
GIUSEPPE SALVATO
• I pensieri conducono agli
scopi.
• Gli scopi si realizzano
nell’azione.
• Le azioni formano le
abitudini.
• Le abitudini plasmano il
carattere.
• Il carattere stabilisce il
nostro destino.
TRYON EDWARDS
> Le persone utilizzano delle “mappe” di
orientamento per rispondere a due fondamentali
domande:
 «Ne vale la pena?» (misura della motivazione
umana)
 «Sono in grado di farlo?» (misura delle capacità
personali)
Modificando le
mappe si modifica
il comportamento
umano.
GIUSEPPE SALVATO
- autostima
- energie
- serenità
- sogni
QUANTO COSTA PROCRASTINARE?
GIUSEPPE SALVATO
PRE-
OCCUPAZIONE
PENSARE
OCCUPAZIONE
AGIRE
RISULTATIGIUSEPPE SALVATO
5
Le BUONE DECISIONI
scaturiscono
dall'ESPERIENZA e
l'esperienza scaturisce
dalle CATTIVE
DECISIONI...
L'importante nella vita,
quindi, è decidere! 38
GIUSEPPE SALVATO
Decidi e agisci in fretta, avrai più
tempo per recuperare eventuali errori
METE &
COMPORTAMENTI
I comportamenti
sono sempre coerenti
con una meta e di
per sé non sono
sbagliati, quindi se
vuoi cambiare i
comportamenti devi
modificare le mete!
39
GIUSEPPE SALVATO
40
Le tue immagini mentali vincono sempre sulla tua volontà.
Émile Coué
GIUSEPPE SALVATO
OTTIMISTI VS. PESSIMISTI
Gli ottimisti, pur non
avendo riferimenti di
successo, riescono a
ignorare tale stato, non
maturando convinzioni
limitanti, tanto “il passato
non è uguale al futuro”.
41
Una delle maggiori sfide
è l’interpretazione degli
insuccessi: la convinzione
che niente migliorerà le
cose fa sviluppare una
“incapacità appresa”.GIUSEPPE SALVATO
Una storia Cherokee
Una sera, una donna Cherokee raccontò al
nipote:
Figlio mio, la battaglia è tra i due lupi che vivono
dentro di noi. Uno è infelicità, paura,
preoccupazione, gelosia, dispiacere,
autocommiserazione, rancore, senso di inferiorità.
L’altro è felicità, gioia, amore, speranza, serenità,
gentilezza, generosità, verità, compassione.
Il piccolo ci pensò su per un minuto e poi chiese:
Quale dei due lupi vince?
La donna Cherokee rispose semplicemente:
Quello a cui dai da mangiare!
42
GIUSEPPE SALVATO
43
IDENTITÀ
GIOIA
DETERMINAZIONE
&
GIUSEPPE SALVATO
Per vivere felici bisogna:
1. allenarsi al cambiamento,
2. sperimentarele
ginocchia sbucciate se si vuole
imparare a giocare a pallone e
3. descriversiin modo
proficuo e funzionale al prossimo
obiettivoche si
intende raggiungere!
www.giuseppesalvato.it - info@giuseppesalvato.it
Scarica le dia da Slideshare
Raccontami la tua storia…
- PERCHÉ LE AZIENDE NON CRESCONO -
…e chi vive davvero
sbaglia velocemente!
44

Contenu connexe

En vedette

Mille e uno modi per trovare lavoro
Mille e uno modi per trovare lavoro Mille e uno modi per trovare lavoro
Mille e uno modi per trovare lavoro yourinspiration
 
Berni, comunicando su identidad
Berni, comunicando su identidadBerni, comunicando su identidad
Berni, comunicando su identidadAnaclaraderario
 
La privacy tra i banchi di scuola
La privacy tra i banchi di scuolaLa privacy tra i banchi di scuola
La privacy tra i banchi di scuolaErnesto Belisario
 
Social Networking per trovare lavoro
Social Networking per trovare lavoroSocial Networking per trovare lavoro
Social Networking per trovare lavoroIrene Morrione
 
Dalla Motivazione al Job Design - 1. Motivazione
Dalla Motivazione al Job Design - 1. MotivazioneDalla Motivazione al Job Design - 1. Motivazione
Dalla Motivazione al Job Design - 1. MotivazioneManager.it
 
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innata
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca InnataLa Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innata
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innatacasagrandemorasaresera
 
Maschere Di Silvestro Migliorini
Maschere Di Silvestro MiglioriniMaschere Di Silvestro Migliorini
Maschere Di Silvestro MiglioriniSilvestro
 
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceDalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceManager.it
 
Che cosa è il Marketing Personale
Che cosa è il Marketing PersonaleChe cosa è il Marketing Personale
Che cosa è il Marketing PersonaleStefano Principato
 
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro Irene Morrione
 
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successo
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successoI 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successo
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successoSalvatore Castro
 
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...Riva Giuseppe
 

En vedette (20)

Mille e uno modi per trovare lavoro
Mille e uno modi per trovare lavoro Mille e uno modi per trovare lavoro
Mille e uno modi per trovare lavoro
 
Sferical
SfericalSferical
Sferical
 
Berni, comunicando su identidad
Berni, comunicando su identidadBerni, comunicando su identidad
Berni, comunicando su identidad
 
La privacy tra i banchi di scuola
La privacy tra i banchi di scuolaLa privacy tra i banchi di scuola
La privacy tra i banchi di scuola
 
Limiti
LimitiLimiti
Limiti
 
Social Networking per trovare lavoro
Social Networking per trovare lavoroSocial Networking per trovare lavoro
Social Networking per trovare lavoro
 
Scuola o ufficio
Scuola o ufficioScuola o ufficio
Scuola o ufficio
 
Emergenza lavoro?
Emergenza lavoro?Emergenza lavoro?
Emergenza lavoro?
 
Dalla Motivazione al Job Design - 1. Motivazione
Dalla Motivazione al Job Design - 1. MotivazioneDalla Motivazione al Job Design - 1. Motivazione
Dalla Motivazione al Job Design - 1. Motivazione
 
Diversity workshop 2011
Diversity workshop 2011Diversity workshop 2011
Diversity workshop 2011
 
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innata
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca InnataLa Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innata
La Curiosità è Davvero Una Motivazione Intrinseca Innata
 
Maschere Di Silvestro Migliorini
Maschere Di Silvestro MiglioriniMaschere Di Silvestro Migliorini
Maschere Di Silvestro Migliorini
 
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job PerformanceDalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
Dalla Motivazione al Job Design - 2. Job Performance
 
Che cosa è il Marketing Personale
Che cosa è il Marketing PersonaleChe cosa è il Marketing Personale
Che cosa è il Marketing Personale
 
Toh, mi è venuta capovolta
Toh, mi è venuta capovoltaToh, mi è venuta capovolta
Toh, mi è venuta capovolta
 
Help Presentation
Help PresentationHelp Presentation
Help Presentation
 
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro
Dal sogno al progetto: career coaching per trovare lavoro
 
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successo
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successoI 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successo
I 4 Blocchi Mentali che impediscono il tuo successo
 
Gestione ru ss
Gestione ru ssGestione ru ss
Gestione ru ss
 
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...
Essere in un altro corpo, essere in un altro luogo. L'impatto neuropsicologic...
 

Similaire à Intraprendere

L’innovazione ha bisogno di creatività
L’innovazione ha bisogno di creativitàL’innovazione ha bisogno di creatività
L’innovazione ha bisogno di creativitàGIUSEPPE SALVATO
 
7 domande sulla creatività (estratto)
7 domande sulla creatività (estratto)7 domande sulla creatività (estratto)
7 domande sulla creatività (estratto)Giovanni Lucarelli
 
Corso leadership assistenti Banca Generali highlights
Corso leadership assistenti Banca Generali highlightsCorso leadership assistenti Banca Generali highlights
Corso leadership assistenti Banca Generali highlightsSTRATEGIKE srl
 
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...AlbertoRiva
 
La mucca volante - abc della creatività
La mucca volante - abc della creativitàLa mucca volante - abc della creatività
La mucca volante - abc della creativitàFILIPPOMAZZOLI
 
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...Social Case History Forum®
 
25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessiViola Banaj
 
Comunicazione integrata: Brainstorming
Comunicazione integrata: BrainstormingComunicazione integrata: Brainstorming
Comunicazione integrata: BrainstormingBrand Care by Queimada
 
Saggezza: 8 trucchi per svilupparla
Saggezza: 8 trucchi per svilupparlaSaggezza: 8 trucchi per svilupparla
Saggezza: 8 trucchi per svilupparlaifeelgoodit
 
Coltivare la creatività
Coltivare la creativitàColtivare la creatività
Coltivare la creativitàLaura Lonighi
 
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre 2015
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre  2015Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre  2015
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre 2015stefano pollini
 
Guida interna 2015
Guida interna 2015 Guida interna 2015
Guida interna 2015 Laura Nocera
 
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...Salvatore Castro
 

Similaire à Intraprendere (20)

L’innovazione ha bisogno di creatività
L’innovazione ha bisogno di creativitàL’innovazione ha bisogno di creatività
L’innovazione ha bisogno di creatività
 
7 domande sulla creatività (estratto)
7 domande sulla creatività (estratto)7 domande sulla creatività (estratto)
7 domande sulla creatività (estratto)
 
Corso leadership assistenti Banca Generali highlights
Corso leadership assistenti Banca Generali highlightsCorso leadership assistenti Banca Generali highlights
Corso leadership assistenti Banca Generali highlights
 
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...
#DigitaLogico, ovvero dagli strumenti alle emozioni: il caso Ecologica Navigl...
 
La mucca volante - abc della creatività
La mucca volante - abc della creativitàLa mucca volante - abc della creatività
La mucca volante - abc della creatività
 
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...
SCHF16 #DigitaLogico: dagli strumenti alle emozioni. Il caso Ecologica Navigl...
 
25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi25 regole per capire gli altri e se stessi
25 regole per capire gli altri e se stessi
 
Comunicazione integrata: Brainstorming
Comunicazione integrata: BrainstormingComunicazione integrata: Brainstorming
Comunicazione integrata: Brainstorming
 
Saggezza: 8 trucchi per svilupparla
Saggezza: 8 trucchi per svilupparlaSaggezza: 8 trucchi per svilupparla
Saggezza: 8 trucchi per svilupparla
 
Responsabilità e leadership cesuna pdl giovani
Responsabilità e leadership cesuna pdl giovaniResponsabilità e leadership cesuna pdl giovani
Responsabilità e leadership cesuna pdl giovani
 
Soldi soldi soldi anteprima
Soldi soldi soldi anteprimaSoldi soldi soldi anteprima
Soldi soldi soldi anteprima
 
Coltivare la creatività
Coltivare la creativitàColtivare la creatività
Coltivare la creatività
 
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre 2015
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre  2015Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre  2015
Sbottonare la creatività stefano pollini 28 ottobre 2015
 
Intelligenza emotiva
Intelligenza emotivaIntelligenza emotiva
Intelligenza emotiva
 
Workshop Leader Parte1
Workshop Leader Parte1Workshop Leader Parte1
Workshop Leader Parte1
 
I Modelli Mentali
I Modelli MentaliI Modelli Mentali
I Modelli Mentali
 
Guida interna 2015
Guida interna 2015 Guida interna 2015
Guida interna 2015
 
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...
Le 3 Azioni Strategiche per Vivere Come se...
 
completo
completocompleto
completo
 
Bia scognitivi ok
Bia scognitivi okBia scognitivi ok
Bia scognitivi ok
 

Plus de GIUSEPPE SALVATO

Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamentiFarmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamentiGIUSEPPE SALVATO
 
Commercialista evoluzione della specie
Commercialista   evoluzione della specieCommercialista   evoluzione della specie
Commercialista evoluzione della specieGIUSEPPE SALVATO
 
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendaleSmau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendaleGIUSEPPE SALVATO
 
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
 
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0GIUSEPPE SALVATO
 
Dal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteDal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteGIUSEPPE SALVATO
 
Dal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteDal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteGIUSEPPE SALVATO
 

Plus de GIUSEPPE SALVATO (8)

Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamentiFarmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti
Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti
 
Commercialista evoluzione della specie
Commercialista   evoluzione della specieCommercialista   evoluzione della specie
Commercialista evoluzione della specie
 
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendaleSmau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale
Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale
 
Il futuro a vent'anni
Il futuro a vent'anniIl futuro a vent'anni
Il futuro a vent'anni
 
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
 
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0
 
Dal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteDal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforte
 
Dal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforteDal porcellino alla cassaforte
Dal porcellino alla cassaforte
 

Intraprendere

  • 2. DOMANDE… • PERCHÉ HAI DECISO DI “FARE” L’IMPRENDITORE? • O HAI DECISO DI “ESSERE” IMPRENDITORE? • SI FA O SI È IMPRENDITORE? GIUSEPPE SALVATO
  • 3. CI SENTIVAMO D.I.O... TEMPO + LOCALI + CARTE + SOLDI + CREDITI + DEBITI + DIPENDENTI + … 3 Da capotreno a… capofreno! GIUSEPPE SALVATO
  • 4. …SIAMO RIMASTI… I.O. TEMPO 4 Nel XXI sec. non esiste personale più gratificato di quello a cui si offre l’opportunità di utilizzare a fondo il proprio cervello! E ai cervelli non bisogna porre altro limite se non la redditività delle loro idee. GIUSEPPE SALVATO
  • 5. TEMPI DI IERI, TEMPI DI OGGI… META 5 Gli altri sono la tua risorsa più importante!! GIUSEPPE SALVATO
  • 6. 1 La tua motivazione ha bisogno di chi ti è attorno Per “essere” devi contare su te stesso, per “esistere” devi contare sugli altri 6 GIUSEPPE SALVATO
  • 7. PMI: 4 CRISI ENDOGENE E 4 ATTEGGIAMENTI RISOLUTIVI 1. ridotte FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO finanziario; 2. forti condizionamenti dettati dall’ESPERIENZA PASSATA; 3. poche IDEE, perché generate di norma dal “fondatore” dell’azienda; 4. inesistente attività di RICERCA E SVILUPPO. Da un mondo con rendimenti senza rischi ad un mondo con rischi senza rendimenti… Giuseppe Salvato 7
  • 8. UNA BRUTTA VERITÀ È MEGLIO DI UNA BELLA BUGIA! chiediamoci: sappiamo produrre valore?GIUSEPPE SALVATO
  • 9. 9 In qualsiasi area del vivere dove non riusciamo ad eccellere abbiamo delle supposizioni, delle ipotesi, delle idee che noi RITENIAMO CORRETTE, ma che in realtà sono, almeno in parte, SCORRETTE. GIUSEPPE SALVATO
  • 10. 3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI LE TUE IDEE LE TUE AZIONI I TUOI RISULTATI Quante nuove idee hai prodotto / modificato nell’ultimo anno? GIUSEPPE SALVATO
  • 11. 3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI MEGLIO ESSERE I PRIMI IN QUALCOSA CHE CERCARE (INUTILMENTE) DI ESSERE I MIGLIORI GIUSEPPE SALVATO
  • 12. 3 CONSIGLI PER STRAVOLGERTI PRIMA CON CHI… …POI CHE COSA !! GIUSEPPE SALVATO
  • 13. 2  Qual è il ___________ (tuo nome o cognome) che si aspetterebbe la direzione (il socio, il partner, l’amico, il collega)? Descrivilo.  Cosa c’è di segreto o nascosto in te o nella tua condotta che va in contrasto con quanto sopra? 13 GIUSEPPE SALVATO Cambia tu, se vuoi che qualcosa cambi attorno a te
  • 14. Il fallimento non deriva da carenza di denaro, ma di idee atteggiamenti Sondaggi di mercato Business plan Competenze tecniche GIUSEPPE SALVATO
  • 15. …ma senza un «PERCHÉ» la MOTIVAZIONE non si alimenta Per la maggior parte di noi le scelte di vita girano attorno alla parolina “COME”: • COME riconoscere il talento che è in noi • COME fare bene • COME convincere l’interlocutore • COME raggiungere l’obiettivo • COME comportarsi in una situazione • COME scegliere tra diverse strategie/persone GIUSEPPE SALVATO
  • 16. La DETERMINAZIONE vince la SICUREZZA Chi è poco determinato sopperisce con la continua ricerca di nuova conoscenza (così razionalizza, giustifica, elabora procedure e non si muove mai!) LA VELOCITÀ È IL SEGRETO DELLA SOPRAVVIVENZA… GIUSEPPE SALVATO
  • 17. PENSA, È GRATIS (Joaquìn Lorente) 17 GIUSEPPE SALVATO
  • 18. Oggi per potersi definire eccellenti bisogna avere: - competenze tecniche specialistiche superiori alla media. - buon carattere (proattivo, allegro, disponibile, etc.). - capacità di gestire stress e cambiamenti improvvisi - abilità relazionali e di coordinamento di altre persone. Tutto il resto è fuffa. Fabrizio Cotza GIUSEPPE SALVATO
  • 19. Questa è la storia di quattro individui: OGNUNO, QUALCUNO, CHIUNQUE e NESSUNO. - Bisognava fare un lavoro importante, e si chiese a OGNUNO di occuparsene. - OGNUNO pensò che QUALCUNO lo avrebbe fatto. - CHIUNQUE avrebbe potuto occuparsene, ma NESSUNO fece niente. - QUALCUNO allora si arrabbiò, perché considerava che per questo lavoro OGNUNO fosse responsabile. 19 - OGNUNO, invece, credeva che CHIUNQUE potesse farlo, ma NESSUNO si rese conto che OGNUNO non avrebbe fatto niente. - Alla fine OGNUNO rimproverò QUALCUNO per il fatto che NESSUNO fece quello che CHIUNQUE avrebbe potuto fare. GIUSEPPE SALVATO
  • 20. 3 20 Sallustio (86-34 a.C.) “Ognuno è artefice del proprio destino” RESPONS-ABILITÀ Abbi cura dei tuoi atteggiamenti: la conoscenza è un motore spento. Ciò che lo mette in moto è l’atteggiamento. GIUSEPPE SALVATO
  • 21. da COMPLICATO: occorre conoscere la risposta (servono persone competenti; uno insegna e gli altri imparano). Bisogno di management. a COMPLESSO: necessitano occhi nuovi, occorre affrontare nuovi contesti (servono persone che sanno immaginare e rischiare; tutti insegnano e imparano simultaneamente). Bisogno di leadership. 21 GIUSEPPE SALVATO
  • 22. LE COMPETENZE DEL XXI SECOLO Collaborazione e lavoro di gruppoGIUSEPPE SALVATO Capacità di comunicare efficacemente Disponibilità nei confronti dell’innovazione Creatività Attitudine al problem solving Esercizio del pensiero critico
  • 23. LA SCALA DEL VALORE FATICARE CERCARE CRESCERE PRODURRE VENDERE CONNETTERE CREARE / INVENTARE PASSATO FUTURO GIUSEPPE SALVATO
  • 24. DOVE NASCE LA PASSIONE… DETERMINAZIONE COMPRENSIONE INIZIATIVA AUTODISCIPLINA AUTOMOTIVAZIONE ORENTAMENTO AL GRUPPO AUDACIA COMUNICATIVA … INGEGNERE TECNICO OPERAIO SPECIALIZZATO RESPONSABILE AMMINISTRATORE TALENTO RUOLO GIUSEPPE SALVATO
  • 25. LA FORZA DEI VERBI «SERVILI» O MODALI… NECESSITÀ DESIDERIO DOVERESAPERE POTEREVOLERE Giuseppe Salvato 25
  • 26. 26 NON PREOCCUPARTI DI COSA STA PER FARE QUALCUN ALTRO. IL MIGLIOR MODO DI PREDIRE IL FUTURO È INVENTARLO. ALAN KAY, 1971 La CREATIVITÀ è saper cambiare PROSPETTIVA + PROSPETTIVE = + EMPATIA EMPATIA = CONTAMINAZIONE Fusione di elementi di diversa provenienza nella composizione di un’opera. Treccani.it 26 GIUSEPPE SALVATO
  • 27. LA «DISTRUZIONE CREATRICE» Joseph A. Schumpeter  Le nuove idee vengono innanzitutto derise  Dopodiché preparati ad essere ignorato  Successivamente saranno ostacolate  Poi verrai tollerato  Se sei abbastanza forte e perseverante da superare anche questo punto, rammenta che sarai emulato 27 GIUSEPPE SALVATO
  • 28. 4 Non rischiare è rischioso • A ridere c’è il rischio di apparire sciocchi… • A piangere c’è il rischio d’esser chiamati sentimentali… • A stabilire il contatto con un altro c’è il rischio di farsi coinvolgere… • A mostrare i vostri sentimenti c’è il rischio di mostrare il vostro vero io… • A esporre le vostre idee e i vostri sogni davanti alla folla c’è il rischio d’essere chiamati ingenui… • Ad amare c’è il rischio di non essere corrisposti… • A vivere c’è il rischio di morire… • A sperare c’è il rischio della disperazione… • A tentare c’è il rischio del fallimento… ...Ma il rischio più grande nella vita è non rischiare nulla. La persona che non rischia nulla non fa nulla, non ha nulla, non è nulla e non diviene nulla… Incatenata dalle sue certezze, è schiava. Ha rinunciato alla libertà. Solo la persona che rischia è veramente libera... Il rischio è la chiave del cambiamento. Leo Buscaglia 28 GIUSEPPE SALVATO CHI VIVE RISCHIA
  • 29. F. O. G. È la cosa più facile del mondo, essere se stessi. La cosa più difficile è essere ciò che gli altri vogliono. Leo Buscaglia GIUSEPPE SALVATO
  • 31. Modo di PERCEPIRE (paradigmi interpretativi della realtà) Modo di VEDERE (pensieri, emozioni, valori, bisogni,…) Modo di COMPORTARSI (ciò che si vede) In azienda ci sono persone capaci che si impegnano per me Ci sono incapaci che pensano al proprio tornaconto Ho fiducia nel futuro aziendale Non ho fiducia nel futuro aziendale Mi rapporto volentieri col collega/capo Non mi rapporto volentieri col collega/capo 31GIUSEPPE SALVATO
  • 32. 32 IDENTITÀ: La tua capacità è costante, ma la misura in cui la utilizzi dipende dall’identità che ti attribuisci. • Agirai sempre in funzione di chi credi realmente di essere, per soddisfare il bisogno di coerenza. • Se sviluppi nuove credenze su chi sei, il tuo comportamento cambierà per sostenere la nuova identità: diventi l’etichetta che ti sei imposto. GIUSEPPE SALVATO
  • 33. 1. IMMAGINE: Chiarisci l’immagine della persona che vorresti essere. 33 2. PENSIERI POSITIVI: Se non pianti fiori nella tua mente, le erbacce cresceranno spontaneamente, senza incoraggiamento o supporto. 3. AUTOIRONIA: Non prenderti troppo sul serio; l’infelicità ha origine dal fatto che abbiamo interpretato un qualsiasi avvenimento come una scossa alla stima che abbiamo di noi stessi. 4. AZIONE: più ti piaci e migliori sono le cose che fai… Migliori sono le cose che fai e più ti piaci!! 5. ASCOLTATI: Non giocare a seguire il guru. Ascolta te stesso, le risposte sono in te: se ti stai annoiando, se hai paura, se non ti piace dove ti trovi… chi ti trattiene? Purché il tuo tono emotivo sia alto, puoi andare dove vuoi. GIUSEPPE SALVATO Autostima
  • 34. Abitudini 34 GIUSEPPE SALVATO • I pensieri conducono agli scopi. • Gli scopi si realizzano nell’azione. • Le azioni formano le abitudini. • Le abitudini plasmano il carattere. • Il carattere stabilisce il nostro destino. TRYON EDWARDS
  • 35. > Le persone utilizzano delle “mappe” di orientamento per rispondere a due fondamentali domande:  «Ne vale la pena?» (misura della motivazione umana)  «Sono in grado di farlo?» (misura delle capacità personali) Modificando le mappe si modifica il comportamento umano. GIUSEPPE SALVATO
  • 36. - autostima - energie - serenità - sogni QUANTO COSTA PROCRASTINARE? GIUSEPPE SALVATO
  • 38. 5 Le BUONE DECISIONI scaturiscono dall'ESPERIENZA e l'esperienza scaturisce dalle CATTIVE DECISIONI... L'importante nella vita, quindi, è decidere! 38 GIUSEPPE SALVATO Decidi e agisci in fretta, avrai più tempo per recuperare eventuali errori
  • 39. METE & COMPORTAMENTI I comportamenti sono sempre coerenti con una meta e di per sé non sono sbagliati, quindi se vuoi cambiare i comportamenti devi modificare le mete! 39 GIUSEPPE SALVATO
  • 40. 40 Le tue immagini mentali vincono sempre sulla tua volontà. Émile Coué GIUSEPPE SALVATO
  • 41. OTTIMISTI VS. PESSIMISTI Gli ottimisti, pur non avendo riferimenti di successo, riescono a ignorare tale stato, non maturando convinzioni limitanti, tanto “il passato non è uguale al futuro”. 41 Una delle maggiori sfide è l’interpretazione degli insuccessi: la convinzione che niente migliorerà le cose fa sviluppare una “incapacità appresa”.GIUSEPPE SALVATO
  • 42. Una storia Cherokee Una sera, una donna Cherokee raccontò al nipote: Figlio mio, la battaglia è tra i due lupi che vivono dentro di noi. Uno è infelicità, paura, preoccupazione, gelosia, dispiacere, autocommiserazione, rancore, senso di inferiorità. L’altro è felicità, gioia, amore, speranza, serenità, gentilezza, generosità, verità, compassione. Il piccolo ci pensò su per un minuto e poi chiese: Quale dei due lupi vince? La donna Cherokee rispose semplicemente: Quello a cui dai da mangiare! 42 GIUSEPPE SALVATO
  • 44. Per vivere felici bisogna: 1. allenarsi al cambiamento, 2. sperimentarele ginocchia sbucciate se si vuole imparare a giocare a pallone e 3. descriversiin modo proficuo e funzionale al prossimo obiettivoche si intende raggiungere! www.giuseppesalvato.it - info@giuseppesalvato.it Scarica le dia da Slideshare Raccontami la tua storia… - PERCHÉ LE AZIENDE NON CRESCONO - …e chi vive davvero sbaglia velocemente! 44